金盾绩效考核.doc

成都金盾油气管道工程安装有限责任公司管理人员绩效考评实施草案一、考核目标能上能下、能左能右、能进能出二、考核原则定性指标与定量标准，绝对标准与相对标准，绩效考核与其它考核，职务考评与其它考评并举。三、一般管理人员月度业绩和业绩兑现为规范管理人员月度业绩考核和业绩兑现工作，拟将公司完成目标年度产值的0.5%作为全体机关人员年度绩效考核工资，以下称为绩效工资。不符合规定的考核结果不予以认可。要求：1、所有管理人员填写工作自评表（表2），部门主管人员根据一般管理人员当月工作情况填写月度业绩考评表（表1）。2、一般管理人员的月度工作业绩由部门主管人员主持办公会，共同讨论决定。3、工作自评表和月度业绩考评表每月交综合部存档备案，作为进一步进行综合考核的依据。（表1、表2）。四、部门主管以上主要管理人员月度业绩和业绩兑现为有效地开展考核工作，客观公正地评价管理人员工作业绩和工作能力，做到奖惩有依据，特设立考核工作领导小组负责组织实施管理人员月度考核工作，组长：总经理 副组长：副总经理 论长成员：综合部、财务部、总工办、技术部、经营部、项目部负责人组成。设立目标管理办公室负责具体工作，综合部经理负责统筹工作，由综合部、财务部人员组成。考核对象：全体管理人员。考核内容：（表3）考核程序与方法1、月度考核期：本月1日至月末2、考核程序：部门负责人由公司考核小组、所在部门员工考核和项目部考核三部分组成。一般管理人员由公司主管、综合部、本部门负责人三部分组成。具体程序是：（1）、部门主管人员于次月3日前完成部门管理人员月度工作述职表（表4），交综合部，一般管理人员完成该表后交部门负责人。（2）、综合部次月6日前将部门主管人员月度述职表复印件和管理人员月度业绩考核评分表报公司考核小组，考核小组于次月9日前完成评分转综合部。一般管理人员由各部门负责人于次月5日前（当事人回避）完成考核评分，交由各自所属公司主管，公司主管于9日前完成对一般管理人员的评分。（3）、次月9日前考核小组分别组织部门所属员工对部门主管人员考核评分。具体要求如下：A、考核小组组织一般管理人员对部门主管人员的考核评分；B、考核小组在考核当天随机原则抽取二名员工参加考核；C、同一名员工原则上不能连续两个月参加对主管人员的考核评分；D、采取无记名方式背靠背地进行。（4）、次月10日前考核小组召集综合部、根据当月督办检查情况对管理人员考核评分。（5）、次月10日前，考核小组完成综合评分（表5）和汇总表（表6）报公司。以上各步骤不一定按程序操作，可交叉或同步进行。3、综合评分、考核排名和考核业绩的确定办法。（1）、月度业绩考核采用百分制评分办法，其中考核小组占50%，部门主管人员或一般员工占30%，项目部占20%。（2）、管理人员月度业绩考核排名按综合评分从高到低排序。（3）、全年累级考核月度总分除以考核月，即为年度考核分分值。90分以上者，为甲等绩效工资；80-89分者，为乙等绩效工资；71-79分者为丙等绩效工资，61-70分者不享受绩效工资，60分以下者为不合格，降职或劝退。五、激 励1、年度考核排名以月度综合考核的平均分（各月度考核评分之和除以月度数）。2、年度绩效分配系数：部门经理级的系数为1；主管级的系数0.5；普通员工级为0.3。3、年度绩效等级系数：甲等系数为1，乙等系数为0.8，丙等为0.6。举例说明：如某主管年度考核结果为乙等，系数为1的年终绩效工资为10000元，则最终绩效考核金额为：100000.50.8=4000元。管理人员绩效考评细则解释一、一般管理人员填写工作自评表（表2），部门主管人员填写部门主管人员月度工作述职表（表4）。在规定时间内未交表，该月考核为零分。二、管理人员月度业绩考核评分表（表3）由考核小组考核、项目部考核、管理人员考核（员工考核）三部份组成。考核小组50%，项目部20%，管理人员（员工）30%。三、各自部门相关内容占60%，另组织领导、三日制度、团队精神、内部管理各占10%。四“组织领导”（10分），扣分点：用人不当、调配不力扣3分，造成损失0分；技术失误造成公司损失0分；所管人员人心涣散、流失性较大扣3分；工作作风武断专横扣3分，以所管人员正确反应为观察点；管辖人员对工资分配所提的意见正确而不采纳、分配不公扣5分，侵占所辖人员工资等合理利益0分。五、“三日制度”（10分），是指“日清日洁”“周清周报”“日新月异”三项制度。该制度主要是对每件事进行控制和清理，以每天的工作日记和工作安排、执行、检查记录为观察点。未完成工作计划或计划未按规定上报的1次扣3分。六、“内部管理”（10分），扣分点：考勤超假1天扣3分，加班1天奖3分，旷工1天扣5分，旷工半天扣3分，迟到早退1次扣1分；办公秩序紊乱扣3分。观察点：办公室清洁卫生，资料堆码整齐，办事程序清晰明了，执行公司制度不力扣3-6分。部门所属人员中出现“三违”，以通报为准，1次扣3分，主管人员出现“三违”，一次扣5分。七、“团队精神”（10分），评分点：领导同事关系良好、上下级关系融洽，不搞小团体主义，工作无推诿现象，执行力强，一切围绕公司制定的方针目标转。八、各部门相关工作内容（60分）1、综合部：（1）、人力资源管理工作（15分）：严格按公司规定搞好员工招聘、培训、晋级、 奖励、处罚等工作记15分；失误一次扣1分，扣完为止。（2）、行政后勤（10分）：车辆管理、宿舍管理、内务文件资料完整无缺，发现一次扣1分，扣完为止。（3）、内外接待（5分）：会议安排、各种接待、对外联系、宣传圆满完成记5分，失误一次扣2分，扣完为止。（4）、督办事项(15分)：执行督办事项不力一次扣2分,安排而没有督办的一次扣5分。（5）、安全（10分）：安全为一票否决制，出现一起车辆、人身、财产损失0分。（6）、部门员工考核体系的建立（5分：）全面建立并认真考核记5分，缺一项扣2分，扣完为止。2、财务部：（1）、财务制度建立(5分)：全面建立5分，缺一项扣1分，扣完为止。（2）、执行财务制度（15分)：执行无差错记15分，错一项扣5分，扣完为止。（3）、财务监督（15分）：严格监督管理，出现失误一次扣5分，扣完为止。（4）、项目成本管理（10分）：专人现金出纳员帐务清楚明了，每笔资金流向明确，相关手续完备，违规一项扣5分。（5）、安全(10分)： 安全为一票否决制，出现一起车辆、人身、财产损失0分。（6）、部门考核体系（5分）：全面建立并认真考核记5分，缺一项扣2分，扣完为止。3、总工办（1）、资料完备（10分）：完成任务记10分，每一项目部施工资料完整、清楚；每缺失一项扣3分。（2）、技术交底（15分）：每缺损一项扣2分。（3）、成本控制（10分：每个项目实际成本与预算成本相符，节约每1%奖5分，每超1%扣3分。（4）、施工管理（10分）：按“6S”现场检查标准逐项检查，每缺损一项扣1分。（5）、安全生产（10分）：安全为一票否决制，出现一起人身、财产损失0分。（6）、部门考核体系（5分）：全面建立并认真考核记5分，缺一项扣2分，扣完为止。4、技术部（1）、资料交底（15分）：每完成一项目，要求资料交底并留底，缺损一项扣3分。（2）、施工质量（15分）：施工项目一次性合格满分，缺损一项不合格扣3分。（3）、生产成本（5分）：每个项目实际成本与预算成本相符，节约每1%奖5分，每超1%扣3分。（4）、现场管理（10分）：严格按现场“5S”规范管理，缺失或执行不力一项扣2分。（5）、安全生产（10分）：安全为一票否决制，出现一起人身、财产损失0分。（6）、部门考核体系（5分）：全面建立并认真考核记5分，缺一项扣2分，扣完为止。5、经营部（1）、合同管理（15分）：严格管理并执行施工合同，保证无误，每缺损一项扣 3分。（2）、客户投诉（10分）：每接到一次客户投诉扣3分。（3）、安全生产（10分）：安全为一票否决制，出现一起人身、财产损失0分。（4）、市场拓展（10分）：完成阶段性目标任务，满分，每差1%，扣1分。（5）、施工管理（10分）：严格按现场“5S”规范管理，缺失或执行不力一项扣2分。（6）、部门考核体系（5分）：全面建立并认真考核记10分，缺一项扣2分，扣完为止。管理人员月度业绩考评表（表1）部门： 姓名： 时间： 年 月 日考核指标评定观察点评分 工作落实（70分）根据4周工作完成情况工作量工作难易程度及所处地位（责任人或协作人）进行综合评价70 0 内部管理（10分）是否遵守规章制度（包括考勤制度）并积极维持企业内部正常运作程序10 0 团队精神（10分）是否积极配合领导同事完成各种工作，并保持良好的人际关系，无工作推诿现象10 0 工作创新（10分）能否客观评价自己，并认真思考工作中存在的问题及改进措施，改进结果如何10 0 总体评价总分指导意见：（工作中存在的不足及改进方向考核人签名：工作业绩自评表（表2）姓名： 职务： 时间： 年 月 日本月主要工作内容及工作结果存在的问题及改进意见和措施第一周第二周第三周第四周奖惩记录考核记录自我评定 ：理由：填表说明：（1）本表由管理人员自填（2）奖惩记录以每日工作日记、周清周报为准，考核记录以办公室记录为准。管理人员月度业绩考核评分表（表3）部门：经营部 姓名： 时间： 年 月 日考核指标评定观察点（满分）考核评分评分合同管理（15分）15 0客户投诉（10分）5 0安全生产（10分）15 0市场拓展（10分）10 0施工管理（10分）10 0部门考核（5分）5 0组织领导（10分）10 0三日制度（10分）10 0团队精神（10分）10 0内部管理（10分）10 0考评人：公司主管 员工考核（无记名）：工人（无记名）： 总经办：部门主管人员月度工作述职表（表4）部门： 姓名： 时间：年 月 日序号本月主要工作内 容工作结果存在的问题及工作改进意见和措施1234填表说明：（1）本表由主管亲自填写，每月3日前交综合部。（2）主要工作内容栏目只填写本人月度组织参加的重点工作任务，如（制度建设、重大资质审核、重要事件等）不列举日常事务性工作。管理人员月度业绩考核综合评分表（表5）部门： 经营部 姓名： 时间： 年 月 日考核指标考核小组/公司主管部门主管/员工考核项目部考核合同管理（15分）客户投诉（10分）安全生产（10分）市场