项目策划说明书(小贷).doc

宁波亚联计算机信息工程有限公司案卷号2012.1A01日期2012年1月亚联小额贷款信息管理系统V1.0项目策划说明书作 者： 岑苗杰 完成日期： 2012年1月9日 签收人： 签收日期： 修改情况记录：版本号修改批准人修改人安装日期签收人A01岑苗杰岑苗杰目录1引言11.1编写目的11.2背景11.3定义21.4参考资料22项目概述22.1工作内容22.2主要参加人员32.3产品42.3.1程序42.3.2文件42.3.3服务52.3.4非移交的产品62.4验收标准62.5完成项目的最迟期限72.6本计划批准者和批准日期83实施计划83.1工作任务的分解与人员分工83.2接口人员123.3进度133.4预算133.5关键问题134支持条件144.1计算机系统支持144.2需由用户承担的工作154.3由外单位提供的条件165专题计划要点165.1配置管理计划165.2质量管理计划165.2.1依据165.2.2程序及过程175.3沟通计划195.3.1项目成员191引言1.1编写目的提高软件开发小组成员了解本系统的功能和范围，了解产品在技术方面的要求和实现策略，本手册将进行技术评审和技术的可行性检查，同时为下一步详细设计说明提供框架。1.2背景说明：A. 软件系统名称：亚联小额贷款信息管理系统B. 任务提出者：宁波亚联信息科技有限公司开发者：宁波亚联计算机信息工程有限公司小金融事业部本项目将实现小额贷款公司的信贷业务信息化管理，全面实现客户档案、信用管理、贷款管理、业务报表、短信管理等，从而提高融通小贷的管理水平，提升公司的盈利能力。C. 本系统中的基础信息，如部门信息、职员信息、贷款类型信息等。系统与人民银行征信管理系统实现对接，通过系统功能自动生成征信报文数据，再导入到征信系统中。本系统将使用SQL Server 2005作为数据库存储系统，SQL SERVER 2005企业版将由企业自行购买。1.3定义小贷系统，全称亚联小额贷款信息管理系统ASPActive Server Pages;DSNData Source Name提供数据库访问的数据源接口。1.4参考资料相关的文件包括：A. 项目可行性分析B. 项目需求说明参考资料：A、EXSJS中文APIB、SQL.Server.2005编程入门经典(第3版)C、国家标准概要设计说明书（GB8567-88）2项目概述2.1工作内容为完成本项目，需要按照需求分析、设计、评审、编码、测试、安装、维护等不同阶段来进行，其中本计划不考虑维护阶段所做的工作。需求分析明确本项目说开发产品的特点，并对不同的功能组进行划分，并得到用户方的确认。设计阶段将该需求转化为计算机模型，并且对实现的功能进行分配，详细设计还将提供各模块、任务、功能点的详细规划。评审分布在项目的阶段点，是质量保证的一部分，评审活动用于确定和调整与需求的偏差，以确保最后的产品符合初始提出的要求。编码实现将按照软件产品设计所描述的内容，编写代码实现软件各部分的功能。测试部分包括对实现过程中的错误的修改、功能的改进的一些活动，同时包括了各子系统、模块、功能点的组合和连调。以上的过程中，包含了不同阶段的文档输出工作，并且上一阶段的输出，通常作为下一阶段的输入而存在。详细的工作包和任务的分配，请参考第二部分执行计划的工作分解结构。2.2主要参加人员本项目全职参与人员包括：人员名称主要职责或职务成员技能说明岑苗杰项目经理项目规划、知道，数据库设计岑苗杰系统分析员系统分析，页面设计熊益军程序员软件工程师，参与代码编写项目其他间接的参与的人员，如客户的接口人员、公司的项目主管、评审专家等，在本文论述的地方进行说明。2.3产品项目的最后产品和可交付物包括最后完成的软件、相关文档、手册、培训材料等，分别如下：2.3.1程序1、完成的软件系统最后完成的软件系统，其功能、模块和性能要求请参考文档亚联小额贷款信息管理系统v1.0需求说明书中关于产品特征的描述。最后完成的软件，要求是安装包形式，并且使用光盘形式进行交付。2、数据库脚本程序：在系统遭受灾难的时候，客户方的系统管理员可以使用该脚本程序回复数据库的结构。文档亚联小额贷款信息管理系统v1.0数据库脚本是该交付物的形式。2.3.2文件1、操作手册操作手册提供用户对软件系统的操作指导，要求同时提供.DOC格式的电子文档和至少一份打印稿。2、安装指南提供给甲方管理员关于客户程序、数据库系统的安装指导，要求同时提供.DOC格式的电子文档和至少一份打印稿。3、培训资料相关培训的资料要求提供给客户（具体的内容，在项目后期进行确定）。2.3.3服务包括的服务集中在过程后期，这些服务包括：A、 产品讲解在软件系统正式使用之前，需要提供给甲方使用人员为期一天的功能说明，参与培训人员由甲方确认，具体的日期、方式，在项目的后期确定。B、 产品首次安装提供给甲方首次的数据库服务器安装，包括对系统管理员的培训指导。具体的日期，在项目的后期双方进行确认。C、 B和峰值测试B和峰值测试在用户方进行测试，由开发方提供技术支持和数据记录，并做为测试的一部分而进行测试、配置方面的修正。合同中所包括的其他维护性的工作。2.3.4非移交的产品非移交的产品包括过程记录和过程文档，包括：A、 调试和测试程序及源代码调试和测试程序及源代码不提供给甲方，但包括脚本程序在内的HTML、SWF全部提供。B、 安装程序工程。C、 过程评审记录包括需求、设计、实现和验证阶段的评审记录、评审报告，都不提交给甲方。设计和规划文档包括产品设计、过程规划等方面的文档、不提供给甲方。测试记录和测试报告以上非移交的产品，不得提供给其他的单位或个人，或用于其他商业事务，详细的约定以合同为依据。2.4验收标准A、程序：程序中应包含的功能如下：1. 客户档案管理主要包括客户自然人、客户法人、担保客户自然人、担保客户法人、抵押物、质押物等档案维护。2. 信用授信管理包括客户信用授信(抵押、质押、担保、信用、多方联保、组合授信)与信用测评管理等。3. 贷款业务管理包括客户非授贷款申请、授信贷款申请、贷后跟踪检查、贷款展期申请、呆帐销户管理等。4. 财务资金管理包括贷款发放、贷款回收(提前、正常、快速)、日关帐、月关帐等。5. 业务报表管理包括月上报报表(人行、工商、金融办)、信用授信报表、贷款业务报表、财务报表、资金计划报表等。6. 征信接口管理包括人行自然人数据上报、人行法人数据上报、人行上报数据维护、工商同城协防接口数据上报等。7. 业务流程管理包括单据编号规则管理、业务流程管理、业务反交易管理、还款计划变更管理等。8. 新闻短信管理包括新闻维护、短信群发管理、短信业务催收管理、催收日志查询等。9. 基础资料管理包括部门、职员、科目类别、贷款利率类别、银行帐号、结息日等基础资料管理。10. 系统维护管理包括角色管理、用户管理、系统设置、日志管理、系统备份等。B、文件操作手册、安装指南的规格满足GB86的相关标准，对应的内容应包括以上功能的各部分的说明，这些手册中所包含的专业词汇，甲方的系统管理员应能够进行解释。D、 服务讲解要求接受培训的成员90%以上能理解并正常操作系统的主要功能；首次安装后，程序能够执行以上的功能，并且符合实际的业务规则；B和运行时测试的数据和结果由双方在开发的后期共同进行协商和确认；其他维护的要求按照合同规定的要求执行。2.5完成项目的最迟期限项目的系统测试的最后完成日期2012年9月1日，然后在2012年9月28日底，进行运行测试。2.6本计划批准者和批准日期本计划的批准人为产品开发部经理。本计划的正式批准日期为2012年1月12日，完成日期2012年10月19日。3实施计划3.1工作任务的分解与人员分工本项目的工作分解结构如下：概念阶段C1：需求调查：了解客户基本需求，及业务流程C2：需求初稿：根据了解的需求，整理形成文档C3：评估会议：评估目标、风险、可行性分析C4：项目首次会议：召开团队会议，早期工作安排设计阶段D1：项目计划会议：讨论项目规划、分工专题会议D2：编写项目计划，进行总体安排D3：项目计划审核发布D4：针对需求提出总体设计、模块功能。D5：进行数据库设计，形成数据库设计文档D6：模块设计：页面，界面友好度测评与规范D7：模块设计：后台逻辑规范D8：模块设计：数据查询D9：编制系统详细设计D10：设计评审实施阶段E1：模块实现：数据库实现、数据库的访问控制脚本E2：与人行征信接口开发与测试E3：模块实现：界面设计E4：模块实现：后台业务逻辑控制E5：模块实现：业务报表查询E6：模块实现：业务流程控制与分析E7：模块实现：用户权限管理E8：数据库实现、数据库访问控制脚本验证E9：业务逻辑单元测试E10：业务逻辑整体测试E11：组合以上的模块为系统，进行系统测试。E12：整理测试文档E13：软件打包E14：编写安装手册E15：整理开发文档、编写系统功能说明书和操作手册E16：项目的中期进度评审E17：项目开发总体评审F1：收集质量记录、规划和设计文档F2：软件实地安装运行F3：B测试和峰值测试F4：对测试结果、用户需求更改进行修正F5：对用户进行培训F6：项目总体会议F7：安排后期维护人员，解散项目团队按照分工结构，职责分配如下：内容 人员岑苗杰熊益军高坚松C1：需求调查：了解客户基本需求，及业务流程APPC2：需求初稿：根据了解的需求，整理形成文档PC3：评估会议：评估目标、风险、可行性分析APPC4：项目首次会议：召开团队会议，早期工作安排APPD1：项目计划会议：讨论项目规划、分工专题会议APPD2：编写项目计划，进行总体安排APPD3：项目计划审核发布AD4：针对需求提出总体设计、模块功能。AD5：进行数据库设计，形成数据库设计文档APD6：模块设计：页面，界面友好度测评与规范APPD7：模块设计：后台逻辑规范AD8：模块设计：数据查询APPD9：编制系统详细设计APD10：设计评审SPPE1：模块实现：数据库实现、数据库的访问控制脚本PPE2：与人行征信接口开发与测试AE3：模块实现：界面设计PE4：模块实现：后台数据控制PE5：模块实现：数据查询PE6：模块实现：业务流程控制与分析PE7：模块实现：用户权限管理PPE8：数据库实现、数据库访问控制脚本验证PE9：业务逻辑单元测试APPE10：业务逻辑整体测试APPE11：组合以上的模块为系统，进行系统测试。SAPE12：整理测试文档APE13：软件打包SAE14：编写安装手册PE15：整理开发文档、编写系统功能说明书和操作手册PE16：项目的中期进度评审APPE17：项目开发总体评审APPF1：收集质量记录、规划和设计文档PF2：软件实地安装运行PF3：B测试和峰值测试PF4：对测试结果、用户需求更改进行修正APPF5：对用户进行培训PF6：项目总体会议PF7：安排后期维护人员，解散项目团队AP：参与人员 A：负责人员 S：审核人员3.2接口人员负责接口工作的人员及他们的职责，包括：A、 项目经理负责岑苗杰负责同用户需求洽谈、项目整体设计、规范、开发，审核文档，控制项目进度。B、 开发员熊益军负责项目子系统开发、界面设计、后台逻辑运算。C、 产品专员熊益军负责人际接口，包括文档、资料、培训和一些事务性沟通。3.3进度项目整体开发需要工作日为205天。预留10%作为浮动调整期。3.4预算按照以上工作估算如下：项目ID项目名称成本(元)说明1亚联小额贷款信息管理系统v1.02500003.5关键问题影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险包括：风险类别风险描述可能性影响使用提高生产率工具所产生的计划节余被高估。0.40.9计划、资源和产品定义都受需求或上级管理部门支配，而不平衡0.80.3产品比估计的大。0.90.6非技术第三方任务花费的时间比预料的长0.60.4最终用于坚持新要求0.80.9最终发现产品不令人满意，提出重大修改。0.90.9开发工具不像预料的那样有效，开发者需要时间来创建有关工作，或改用新工具0.50.4（说明：1、 以上列出的可能影响项目开发，包括进度、成本和质量的各方面最重要的一些风险和对该风险的概率、影响的估计；2、 以上风险，是软件开发的风险对照表确定风险的概率和影响程度；然后在根据这些可能性和影响程度来判断似乎否采取预防措施；）4支持条件支持本项目的开发所需的条件和设施包括：4.1计算机系统支持 硬件环境：CPU:P4 2.4G或更高频率内存:2G或更高硬盘容量：8G软件支持：开发所用的操作系统：windows server 2003开发工具：Microsoft Visual Studio 2010数据库系统：Microsoft SQL Server 2005企业版Internet信息服务管理器IIS 7.0覆盖测试工具：Panoroma4.2需由用户承担的工作1、 需求阶段用户需要提供1名部门主管、一名熟识业务的实施人员，就产品的功能、特性和要求进行讨论和交流，用户方在需求说明编制完毕后，需要制定部门经理级或该职位以上的主管进行需求确认。2、 设计阶段用户方需要指派一名代表参与设计评审的会议。3、 编码和实施阶段中期和后期评审，用户方需要指派一名代表参与评审的会议。4、 测试和控制用户方需要提供软件测试所需要的真实的数据。5、 验收和维护用户方组织与培训的管理人员。用户方负责需要安装、B测试和峰值测试的计算机的环境的搭建。用户方提供数据转换所需要的原始数据。维护工作的要求，用户需要按照合同条款提供相应的条件。4.3由外单位提供的条件（不适用）。5专题计划要点5.1配置管理计划配置管理所关心的问题涉及一下三点仔细定义软件系统的交付物；严格控制对可交付物的变更；确保软件系统的可交付物与既定的或经过核准修订的可交付物相一致。遵循了标准：计算机软件配置管理计划规范（GB/T 12505-1990），本部分加以引用。本部分可以作为变更控制的依据。5.2质量管理计划5.2.1依据A、质量策划宁波亚联计算机信息工程有限公司在软件产品设计和开发方面通过ISO9001 2000的规范，同时制定了质量方针和质量目标；质量方针：通过严格和规范的过程管理、文档化的流程开发，提高生产效率，为客户提供稳定、易用和符合要求的产品系列。B、范围说明参考亚联小额贷款信息管理系统v1.0项目需求说明书。C、标准和规范在质量方面，需要遵循的标准和规范包括：A、质量管理体系标准（GB/T 19001-2000），2000-12-18，国家质量技术监督局；B、计算机软件产品开发文档编制指南（GB/T 8567-88），1988-7-1，国家质量技术监督局；C、计算机软件质量保证计划规范（GB/T12504-1990），1990-11-15，国家质量技术监督局；5.2.2程序及过程本部分规定本项目全面质量管理所规定的实施过程，在WBS中，所有的活动安排都是与质量保证相关的，因为也是WBS元素项的说明。A、 人员：人员的技能水平、工作习惯、合作往往会对项目的质量产生直接的影响；本项目的主要成员都具有计算机工程学士学位，并且至少具备三年以上的应用软件开发经验，主要的成员在以前的一个项目中有过成功的合作经验；方法和技术：本项目的方法和技术包括关系数据库管理、查询管理、界面、业务逻辑等应用技术，这些技术都是标准和成熟的技术，所选择的团队成员要求具有这方面的经验，以减少培训的支出和技术方面的风险；沟通：定制完备的沟通管理计划，负责项目的用户方面和开发员的桥接。变更：变更的控制对该项目质量的影响比较大，这些变更包括进度、成本和产品特性方面的要求的变更，为防止不必要的变更。测试和评估：尽管本项目不打，测试和评估还是分为每个单独单元测试、单元组合测试和集成测试，用户使用中还包括改进型的测试，以确保软件系统的满足使用的质量要求；评估包括需求、设计和最后的检验性评估，同时评估团的意见对质量的提高也具有较大的意义。