北京检验检疫局策划书策划书.doc

中建二局一公司 北京检验检疫局综合实验楼创优策划工程概况北京检验检疫局综合实验楼工程位于朝阳区甜水园12#，由北京出入境检验检疫局投资兴建，为一座是集检验检疫、实验化验、报检报验、行政办公、餐厅会议、停车、设备用房、库房为一体的多功能高层综合办公实验楼。该工程由北京华茂中天建筑设计有限公司设计，北京日日豪工程建设有限公司监理，中国建筑第二工程局一公司总承包。该工程占地面积2936m2，建筑面积29732 m2，地上19层，地下二层，基础埋深10.56 m2，标准层层高3.6 m，为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。该工程外观设计风格大方，立面设计采用对称形式，强调竖线条构图，稳重中透出挺拔，庄重而不失现代感。外墙为高档次的玻璃幕墙及石材幕墙配以金属装饰板；室内精装以石材墙地面为主、办公采用高档地砖及乳胶漆墙面；吊顶采用吸音天花、硅钙板、矿棉板吊顶；门窗有不锈钢框玻璃门、双道感应门、不锈钢框玻璃幕、铝合金百叶窗、铝合金玻璃隔断和装饰木门。机电安装部分包括：给排水系统、采暖系统、通风空调系统、照明系统、动力系统、防雷接地系统、火灾自动报警系统、电话、电视、广播、安保监控及综合布线等弱电系统的预埋管和穿带线。建筑配备客货电梯六部。总工期为625日历天。策划目标创建中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）策划原则以目标管理为主线，以动态管理为措施，以过程精品为保证，以严格奖罚为手段。完善质量保证体系，确保创优目标实现，实现：策划先行方案落实过程监控阶段考核持续改进管理原则* 制度化管理质检员的“一票否决权”将人管制度变为制度管人，以制度求管理，以管理要质量。* 合约化管理将分包管理、劳务管理与合同直接挂钩，纳入合约管理范畴。以明确的制度及管理规定，划分明晰的责权关系，做到制度到位，管理到位，责任到位。创优策划一、创优管理体系:创优领导小组创优实施小组施工操作人员（现场质量保证体系）创优领导小组现场质量保证体系施工操作人员目标制定方案优化强化管理细部监控严格实施现场落实持续改进解决难点方案修正质量目标的实现 * 创优领导小组 *组 长：刘治国 副组长：王海兵 陈宏达成 员：赵立忠 范树安 薛光辉 胡 晓 刘耀辉 * 创优实施小组 *组 长：赵立忠副组长：范树安 薛光辉 胡 晓 刘耀辉成 员：卢宏伟 穆长江 刘淑清 刘伯江 李征超 许福康 吴天成 郑章华 魏树立 * 质量保证体系 *结构、质量、安全、水暖、电气、空调通风、设计、装饰装修、检验试验等专业工程师（兼职质检员）钢筋、模板、混凝土、外架、机械、水暖、电气、空调、通风、油漆、木作、吊顶、涂料、防水等各专业队（兼职质检员）工程技术管理部兼职质检员工程机电管理部专职质检员工程材料管理部兼职质检员工程综合管理部兼职质检员工程信息中心信息汇总员工程质量管理部专职质检员专业分包质检员项目经理项目机电经理项目总工程师项目执行经理二、监督检查机制：公司创优组检查项目创优组检查项目质量监督员月检周检日检现场整改问题汇总方案修正过程控制三、过程控制：（一）技术策划施工组织总设计/装修创优施组各专业分项工程方案有针对性细部节点做法总体规划专项专作细致全面可操作性强有针对性* 施工组织设计及方案贯彻、检查、调整程序图 *施工组织设计与施工方案施工质量与施工计划施工调度施工任务书材料消耗计划机械使用计划施工队质量检验施工过程计划检查施 工 统 计调整结束 否 可 可 否 否* 各专业分项方案计划 * 主体结构施工阶段序号方案名称负责部门截止日期审批单位1创杯施工组织设计项目技术部2002.4公司科技部2创优方案及质量保证方案项目技术部2002.4公司科技部3测量施测方案项目测量组2002.2项目总工4现场临建搭设方案项目技术部2002.2项目总工5现场临时用电施工方案项目技术部2002.3项目总工6塔吊安装施工方案项目技术部2002.3项目总工7基础防水方案项目技术部2002.3项目总工8基础施工方案项目技术部2002.4项目总工9基础抗渗混凝土施工方案项目技术部2002.4项目总工10泵送混凝土施工方案项目技术部2002.4项目总工11模板施工方案项目技术部2002.4项目总工12钢筋工程方案项目技术部2002.4项目总工13大模板方案项目技术部2002.5项目总工14脚手架施工方案项目技术部2002.5项目总工15成品保护方案项目技术部2002.5项目总工16雨季施工方案项目技术部2002.5项目总工17地下室外防水方案项目技术部2002.6项目总工18安全防护方案项目技术部2002.6项目总工19回填土方案项目技术部2002.6项目总工20预应力配合方案项目技术部2002.7项目总工21砌筑施工方案项目技术部2002.10项目总工22屋面施工方案项目技术部2002.10项目总工23玻璃幕墙施工方案项目技术部2002.12项目总工* 精装修施工阶段序 号分项方案负责部门方案日期备注1抹灰、涂料工程施工方案项目技术部2003.32屋面工程施工方案项目技术部2003.43保温工程施工方案项目技术部2003.44楼地面施工方案项目技术部2003.45门窗施工方案项目技术部2003.56顶棚施工方案项目技术部2003.57墙面工程施工方案项目技术部2003.58装修细部节点规矩集项目技术部2003.49设备安装分项施工组织设计（给排水、消防；强弱电；通风）项目技术部2002.410VRV空调系统安装施工方案项目技术部2002.1211幕墙工程施工组织设计项目技术部2003.312电梯安装施工方案项目技术部2003.313装修阶段成品保护方案项目技术部2003.5重点强化分专业分项控制，不同专业不同分项各付其责，专项专控，保证质量控制体系落实到位。* 样板制度 *针对精装修的每种主材，每个分项制定样板制度。1. 装饰材料经业主、监理确认后按要求三方封样，样品存于甲方处。批量材料进场时，经三方比对认可后，办理进场手续。2. 每一分项工序大面积施工前均作样板，样板操作人员由现场管理人员随机抽取，不得指定专人操作，确保操作水平与施工总体水平一致。3. 现场设立精装标准样板间，由多支精装施工队伍各作一个，择优挑选作为工程精装标准样板间。现场质量控制以此作为标准控制。*样板计划*序 号项 目时 间1抹灰样板间2石材墙面样板3石材地面样板4卫生间样板间5涂料施工样板6吊顶安装样板7幕墙石材饰面安装8*排布图计划*序 号项 目1.灯具排布图2.电缆桥架排布图3.管井排布图4.电箱内线路排布图*排版计划*序号项 目相关配合备 注1卫生间地砖立管、地漏位置标准层、群楼2走道地砖标准层3房间地砖立管、地漏位置标准层办公室4电梯厅地砖标准层5楼梯间地砖标准层、群楼6石材地面走道、电梯厅7卫生间墙砖电盒、电源标准层、群楼8石材墙面电盒、电源走道、电梯厅9房间深化设计吊顶图送回风口、灯具标准层、群楼10电梯厅深化设计吊顶图送回风口、灯具标准层、群楼11走道深化设计吊顶图送回风口、灯具标准层、群楼12*工程实体图片资料计划*序 号工 程 分 项1土方开挖2基坑护壁3基础绑筋4柱模支设5核心筒大模板支设6顶板绑筋7顶板混凝土浇筑8直螺纹钢筋连接9无粘结预应力钢筋10成型混凝土梁柱接头11成型混凝土高跨柱及弧形梁12结构砌筑及拉结13抹灰工程14屋面工程15防水工程16地面工程17门窗工程18吊顶工程19涂料工程20幕墙安装21消防立管22通风风管安装23电梯安装24电缆桥架25钢结构雨蓬26电箱内线路排布27石材幕墙节点28玻璃幕墙节点29铝合金隔断安装30门窗安装*新技术运用及难点攻关*拟定新技术运用计划，根据工程实际情况，最大限度运用新技术。工程中充分发挥新技术的优势，提高工程质量。根据工程实际情况，组织技术人员组成攻关小组，调动公司及项目技术力量，解决工程实际中的难点问题，从技术上保障质量。*新技术运用计划*运用部位新技术项目结构阶段基础CFG地基处理基础喷锚护壁钢筋机械连接钢筋滚轧直螺纹连接无粘结预应力梁无粘结预应力梁板及柱模体系竹木胶合板模板剪力墙模板体系定型钢构大模板混凝土高强及泵送混凝土计算机运用网络管理及计算机管理系统运用装修阶段（二）宣传及培训策划*强化意识，教育先行*目 的措 施对 象开阔思路，吸取精华参观、观摩、现场交流创优领导及实施小组预控管理，过程控制组织学习、培训创优实施小组强化意识，深入人心每月板报、橱窗展示项目全体人员专项交底，班前培训分专业培训、交底施工操作人员通过参观交流将好的经验拿回来，通过培训将好的做法贯彻下去，通过宣传教育让质量意识深入人心，形成层层递进，逐层控制，从而达到预控管理，过程控制的目的。（三）管理策划*分包管理*在合同条款中明确创优目标，制定创优质量要求及相关奖罚约定。从计划、方案、试验及资料、质量验收、创优等方面，明确管理规定，牢牢控制分包队伍，有效贯彻创优目标。*计划控制，按部就班*制定完善的工期保证措施，制定详细的资金、机具、材料、劳动力供应计划。按工程进度编排汇总各专业周、月、总计划，定期召开生产会议，严格工期管理，合理划分流水段作业，合理调配劳动力，合理安排工序，有效提高工时利用率及班组间的默契配合，保证工作一环扣一环按计划顺利进行。*强化施工质量控制，加大监督检查力度* 明确质量管理点明细及责任分工 *根据工程的具体情况设置的需重点控制的质量管理点明细表及责任分工见下表质量管理点明细及责任分工见下表。质量管理点明细及责任分工表序号分项工程名称质量管理点质量要求负 责人1模板工程表面清理 接缝 支撑 异型柱模板 表面清洁 接缝严密 支撑稳定 模板专业工程师2钢筋工程接头 位置 锚固长度对焊、冷挤压、电渣焊接头质量及位置达到设计要求 锚固长度满足抗震要求钢筋专业工程师3混凝土工程混凝土接槎 高强混凝土及防水混凝土浇筑工艺接槎位置按施工组织设计 采用过程控制达到设计强度混凝土专业工程师4花岗岩铺贴表面平整度 排砖形式 分割缝横平竖直达到设计要求质量工程师5地下室防水找平层含水率 阴阳角、转角处细部节点的控制严格检查含水率达到设计要求，节点要做好园弧角和附加层防水工程师6回填土密实度 冬季回填土质控制达到设计要求的密实度，对冬季回填土中冻土含量及冻块进行严格控制结构工程师5屋面防水大面坡度 阴阳角及管根卷材收头符合设计要求不存水 作圆形阴阳角和附加层严格按照施组要求防水工程师6厕浴间防水坡度 套管高度 地漏管根大面不存水 套管高出地面50防水层进入地漏 二此试水不漏水防水工程师7给排水管道安装管卡、支座吊架 坡度 螺丝接口 承插口 焊缝口 水压试验管卡、支座吊架牢固稳定 间距均匀准确，杜绝倒，螺丝接口无断丝 外漏丝防腐良好。承插口填料凹入承口，环缝间隙均匀给排水专业工程师8制冷管道阀门安装方向正确，连接牢固，内壁清洁干燥管道专业工程师9避雷安装屋面避雷网安装位置正确，固定牢固，支件间距均匀电气专业工程师* 建立样板间施工制度各分项样板（大面积施工前）总包验收公司总工、公司质检科、公司科技部、创优领导小组、项目创优小组、各专业分包负责人施工质量、专业与设计矛盾监理验收监理工程师、设计分专业负责人、项目创优小组、总包相关人员、各专业分包负责人设计效果施工质量监理申报总包汇总设计问题质量问题设计人解决分析原因、整改、预控质量问题分析、可行措施、施工预防各分项大面积施工* 工序过程的控制* 施工过程技术管理流程图 *施工图管理施工图纸、设计变更设计人审批综合技术办理施工组织设计施工方案符合规范、签字齐全、审批手续齐全更改由原设计人、审批人签字审批。技术部办理特殊部位交底分项施工交底针对特殊部位、工艺技术交底分项工程书面技术交底接受对象：分专业工长分专业施工队长交底人：综合技术分专业工长班组自交底班组长交底具体施工操作接受对象操作工人交底人：班组长技术交底应根据分项工程特点，依据规范、规程、施工工艺。以及设计要求及施工组织设计进行交底。分项施工技术交底必须包括：对材料设备的要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量检验评定标准、成品保护、应注意的质量问题。* 施工过程检验程序流程图 *分项工程班组三检记录允许偏差项目检验观感检验质保记录评定核定合格整改核定合格复验不合格转入下道工序符合评定核定合格整改核定合格复验不合格符合分部工程* 施工过程中不合格品的控制流程图 *项目执行经理下发生产指令项目质量经理（总工）作分部工程技术交底材料组根据计划作出供料安 排机械组为设实提供机械保证安全部对施工全过程进行安全监督检 查合约部确保足够的劳动力资 源质量部对施工质量进行全过程监督检 查技术员对施工全过程进行技术支持与指 导测量放线员配合施工进行放线施工员向班组作出详细的技术、安全交 底班组接收施工员的交底和施工指令并执行，同时接收各职能部门的监督，遇到问题及时向施工员反映班组自检合格后，经施工员、质检员检查合格并请监理工程师检查合格后做好工序交接检，转入下道工序施工任何检查发现有不合格的，项目总工组织技术、质检分析原因，制定出纠正或纠正措施，落实整改。*严格资料管理1)工程报验单每完成分项工程的一道工序，经班组自检、互检合格后，填写好相关的资料报质安部，由质安部联系监理、业主等进行核验。2)自检、互检、交接检记录自检、互检、交接检记录，经班组质量检验员检验合格签字后，上报质安部。由由质安部专检员与班组质检员共同复检认可。3)竣工资料竣工资料由工程