计划管理办法(徐改).doc

中铁昆明建设投资有限公司计划工作管理办法第一章 总 则第一条 为加强中铁昆明建设投资有限公司（以下简称公司）计划管理工作,提高计划的科学性、预见性和指导性，切实维护计划的严肃性，结合公司实际, 特制定本办法。第二条 本办法适用于公司管辖的所有工程建设项目。第二章 组织机构设置第三条 工程设计部是公司计划工作的业务主管部门，负责公司年度、季度生产计划的下达、落实、调整、考核，并指导各项目经理部的计划业务工作。第四条 各项目经理部、项目分部均要建立计划工作机构，配备专（兼）职计划工作人员，保证计划工作的有序开展。计划部门机构、人员发生变化后，应及时书面报告上一级主管部门备案。第五条 各级管理机构要重视计划业务的培训工作，努力提高计划工作人员的业务素质和工作能力，确保计划工作质量。第三章 计划编制第六条 计划编制依据（一） 工程施工合同工期、里程碑工期。（二） 公司组织编制的指导性施工组织设计。（三） 项目经理部编制的实施性施工组织设计。（四） 施工生产进展情况。第七条 计划编审程序（一）年度计划。各项目经理部在每年的12月20日前报送次年的施工生产建议计划，要求分季度编报，电子文档和书面资料同时报送。报送程序：各项目分部先报送至项目经理部工程部，工程部根据总体工期安排，审核、调整、修改建议计划后报合同部，合同部汇总平衡计划，成稿后经项目经理部领导审批后报送公司工程设计部，最终经公司审核后下达到各项目经理部。（二）季度计划。各项目经理部于季末22日前将下季度施工生产建议计划报公司工程设计部，要分月度编报并根据实际情况调整下一季度计划，要求电子文档和书面文档同时报送。报送程序：各项目分部先报送至项目经理部工程部，工程部根据总体工期安排，审核、调整、修改建议计划后报合同部，合同部汇总平衡计划，成稿后经项目经理部领导审核后报送公司工程设计部，最终经公司审批后下达到各项目经理部。（三）月份建议计划根据公司的季度计划由各项目分部编制并报送项目经理部，项目经理部审核后汇总报公司工程设计部。（四）编审程序流程表见附件一计划申报流程图。第九条 建议计划的内容和要求（一）建议计划按附件二XXX项目XXX年施工生产产值计划，附件三XXX项目XXX年度X季度施工生产产值计划，附件四XXX项目XXX年度施工生产形象进度计划，附件五XXX项目XXX年度X季度施工生产形象进度计划的格式进行编制。（二）各项目经理部应根据所施工的工程项目按章号、节号、工程名称编制建议计划，要含有分章号、节号的工程名称的数量、投资，最后以文字形式对所施工的项目进行形象说明，总结上期计划的执行情况，分析未完成项目的主要原因，制定拟采取的措施。另外要附本计划施工项目主要的安全、质量保证措施和技术措施，并附编制依据、存在的问题和保证工期的措施等。（三）各项目经理部编制次年（季）度施工建议计划时，内容包括合同设计数量及投资、累计完成的数量及投资（计价后要及时调整）、剩余工程量和下一年（季）度施工数量及投资安排。（四）编制说明及建议计划表统一采用A4版面。第四章 执行与控制第十条 各项目经理部、项目分部须把计划管理纳入规范化、制度化、标准化的轨道，切实维护计划的严肃性。第十一条 计划考核采取双控方式，即以完成实物工程量的验工计价和形象进度计划为依据进行季度考核和年末总评。项目经理部合同部、工程部及其他相关部门于每一季度末落实计划完成情况，并据此核定当季验工数量，进行下一季度的计划安排。第十二条 各项目经理部计划管理人员必须熟悉设计情况和施工合同，掌握施组的实施情况，及时向公司提供编制计划的基础资料。第十三条 各项目经理部应严格按照施组安排，统筹规划施工生产，组织有序施工，完成施工计划。第十四条 公司对各项目经理部完成计划情况分季度进行考核，每年年底对各项目经理部计划完成情况进行全面考核。对完成施工计划好的项目经理部、项目分部进行奖励，对完不成计划的单位进行处罚。第五章 计划调整第十五条 各项目经理部要确保计划的严肃性，计划的编制要符合现场实际情况，切实可行。季度计划原则上不做调整，计划滞后时，应积极采取应对措施。编制年度施工计划时，因客观原因(变更设计、拆迁、迁改等)完不成计划的项目，但又不影响总工期时，可以每半年由工程部会同合同部编制调整计划，经有关部门会签，最后由公司会议研究后下达执行。第六章 附 则第十六条 本办法由公司工程设计部负责解释。第十七条 各项目经理部、项目分部要结合本办法要求，制定相应的实施细则。第十八条 本办法自发布之日起执行。附件：1. 计划申报流程