施工管理人员岗位职责.doc

项目经理岗位职责：a、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。b、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付顾客使用，本过程内项目管理的合法性负责。c、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责任利清楚，措施得力，奖罚具体”的原则下将项目管理效益目标进行分解落实。d、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况，进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。e、项目经理负责根据发包方下的进度计划，结合自己实际生产能力，确定月、季实际进行，负责按实际进度计划；确定责任成本降低率或责任成本降低额，负责制定安全、消防文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。f、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定在分配的办法。项目经理在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核。g、项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计，述职报告应包括以下内容：1）工程项目名称，结构类型，建筑面积，工程造价及地理位置，开工日期及竣工日期等。2）项目管理效益目标实际情况是否达到了与发包方签定的“项目管理效益责任书”的要求 。3）项目经营管理活动的有益作法、经验需要改进的环节。4）项目经理部双文明建设开展情况、奖罚挂钩，兑现分配情况。编制: 审核: 批准:技术员岗位职责1、项目管理技术员是在项目经理领导下分管工程技术质量工作负责人，责任技术员在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动应对工程项目的整体效益负责，并力求降低工程项目的成本。2、技术员负责主持工程项目设计图纸的复查工作。对设计失误或功能过剩的设计，要求实事求是的提出修改意见并及时征求顾客设计部门意见后办理变更洽商。3、技术员负责按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术措施。负责组织分项工程的安全技术交底。技术交底应包括图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求；各种施工材料及加工定货产品的数量及质量要求。负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备，对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作、成品保护工作组织制定有利措施进行控制。4、负责推广科技新成果，制定降低工程成本的技术措施，负责收集、保管有关技术、工程质量的资料和数据，在工程竣工后及时向项目经理提交分析总结。5、技术员在项目管理过程中，还要依据GB/T19000标准的要求，依据企业质量手册和标准工作程序要求按照工程特点，组织编制工程项目质量手册，建立并不断完善质量体系，强化对质量要素的控制，促进质量体系稳定有效地进行。编制: 审核: 批准:预算员岗位职责1、预算员应认真熟悉图纸，分别编制或复核施工概况或施工预算、工程项目工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要做到取费按定额，不重复、不漏项，数据准确无误，一般情况下应在工程开工前完成。2、预算员负责提出工程项目分包合同的责任发包额，并负责拟定合同草案。3、负责按设计变更洽商办理经济确认，为工程项目竣工提供有效证据。编制: 审核: 批准:材料员岗位职责1、材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分阶段材料使用计划。2、负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理规定，拟订施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形耗损，负责按施工进度部位确定材料领用额。3、材料员应按施工现场计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。4、负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。5、材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符，帐帐相符。工程竣工后，应及时做出工程项目材料成本分析，对超耗及节约材料的有效做法应重点总结，并提交给项目经理。编制: 审核: 批准:安全员岗位职责1、安全员应协助项目经理在完成生产进度的同时保护全体施工人员的人身安全。2、安全员应认真贯彻国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定，结合工程特点制定施工现场安全生产的具体要求，负责办理工程项目安全施工许可证。3、安全员负责在项目管理全过程的安全教育，以不断增强施工技术的安全保障性能和全体施工人员的自我安全保护意识，参与对分部、分项工程技术、安全交底，对关键部位危险部分应做到书面交底，并巡视施工现场，对不重视安全生产的单位及时警告直至进行安全培养整顿。4、安全员对施工现场发生的重大伤亡事故或重大消防事故，应主动保护事故现场，及时抢救负伤人员，并按“三不放过”原则，做好善后分析工作。5、安全员还应按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在的问题及安全隐患及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后将项目施工过程安全提交项目经理。编制: 审核: 批准:施工员职责1、落实施工技术、安全操作规程及验收标准。2、要在开工前就明确质量控制点，关键工序，特殊过程对其进行全面的质量控制，对其工艺过程参数和产品特性进行全过程的监督控制。3、在施工过程中选择合适的机具、设备，进行文明施工和安全管理，为施工提供适宜的工作环境。4、负责不合格品的返修、返工的监督工作。5、对纠正措施的实施进行监督，限期完成，并跟踪检查其有限性。6、在项目经理的领导下，对所承担的工程质量负责，深入进行质量教育。编制: 审核: 批准:质检员职责1、对现场各工序进行检验并做标识2、工程中的各种检验、检查、验收由质检员填写并签字，同时由班组长签字以实现可追溯性。3、做好施工过程的检验。4、组织班组对分部工程质量等级进行核定，填写分项工程评定表并签字。5、负责施工过程的检验。6、参加质量计划编制，实施效果及验证工作。编制: 审核: 批准:资料员职责1、对工程质量有关的相应文件和资料，包括这里体系文件与质量有关的管理文件、技术文件和特殊文件归档整理。2、保管产品标识的各种记录。3、负责各种记录和资料的整理。4、收集整理生产过程中形成的质量记录。5、整理竣工工程的资料、并报公司存档。6、对施工用建筑材料及时抽样送检，合格后及时将试验结果上报。7、对施工配合及砼、砂浆试块按施工过程进行留置，并及时送检。8、对工程的各种试验及试验结果上报。编制: 审核: 批准:保管员职责1 、对库内物资用“保管卡片”进行标识。2、对入库物资进行验证。3、对库存材料定期检查，及时掌握物资的质量状况，每年12月份进行全面清核，填写清核表报材料设备科，并报总经理审批。4、负责物资的入库和发放工作，以及库内物资的储存工作。5、入库一律坚持“四不入”的原则，即“手续不符不入库，质量低劣不入库，规格不清楚不入库，数量不准不入库”。6、建立库存有效物资台帐，做到帐物卡相符，作好搬运、储存工作。7、负责施工中投入的设备工具、器材的监督控制。编制: 审核: 批准:班组长职责1、出现不合格事故，组织召开质量事故分析会，找出原因，并执行纠正和预防措施。2、对本班组完成的分项工程自检，自检合格后报质检员核定，对其他班组进行互检。3、负责执行落实成品保护措施。4、在项目经理组织的领导下，贯彻项目部的质量，安全标准，保证职工的理解并执行。5、负责对工人进行技术交底工作及班前教育工作，并做记录交资料员整理归档。6、保存物资、产品附带的标识。编制: 审核: 批准:机械员职责1、严格执行机械设备操作规程，不得违章作业。2、对进场的机械设备进行检查，发现不合格拒收。3、作好日常的维护、保养、修理工作，保证工具完好，正常运转，并做好记录。4、遇有无能力维修保养的设备，必须委托材料设备科修理。编制: 审核: 批准:生产工人职