河南天实建筑设计院《关键岗位考核指标体系设计方案》全套文本80页.doc

中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 河南天实建筑设计院河南天实建筑设计院 关键岗位考核指标体系方案关键岗位考核指标体系方案 制作人 贾澎博士制作人 贾澎博士 国研投资有限公司国研投资有限公司 邮箱 邮箱 znhn emba znhn emba 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 2 目目 录录 一 建筑工程设计室 6 建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 7 建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 8 建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 9 专业组组长任务绩效考核指标 11 专业负责人任务绩效考核指标 12 专业组设计员任务绩效考核指标 13 专业组辅助设计员任务绩效考核指标 14 概算员任务绩效考核指标 15 后勤辅助任务绩效考核指标 14 设计主持人任务绩效考核指标 15 二 建筑标准设计室 16 建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 16 建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 18 建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 20 建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 21 三 设备标准设计室 22 设备标准设计室主任任务绩效考核指标 22 设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 24 设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 26 设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 28 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 3 设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 29 四 结构标准设计室 30 结构标准设计室主任任务绩效考核指标 30 结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 32 结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 34 结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 35 五 钢结构中心 36 钢结构中心主任任务绩效考核指标 36 钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 37 钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 38 六 信息网络中心 39 信息网络中心主任任务绩效考核指标 39 信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 41 信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 42 信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 43 七 地下城市建筑设计室 44 地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 44 地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 46 地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 47 地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 48 八 建筑产品应用技术研究室 49 建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 49 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 4 建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 50 建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 51 建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 52 九 产品委员会 54 产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 54 产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 55 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 5 高层管理人员高层管理人员 标准所所长任务绩效考核指标 序 号 指标权重采用原因指标解释说 明 数据来源 1年度经营计划 完成情况 保证全所完成年初 制定的各项经营指 标 全年计划总产值是否完成 利润目标是否达到 财务部 2直属部门的计 划完成情况 保证所负责部门的 计划目标与标准所 计划目标相一致 计划是否按时完成 计划 执行效果 各部门 3 标准所发展战 略的合理性 确保全所持续 健 康发展 全所发展战略是否与企业 内部资源相匹配 是否适 应外部环境的发展和变化 建筑设计 院 4 网络化发展水 平 提高全所办公室自 动化和信息化服务 水平 全所实现办公室自动化程 度 内部局域网信息化服 务水平 信息网络 部 5 人力资源规划 效果 保证人力资源满足 全所发展要求 全所的人力资源能否满足 标准所的发展要求 其中 关键岗位人员的空缺率不 高于目标值 关键人员流 失率不高于目标值 人力资源 部 6人力资源管理 体系的系统化 水平 保证人力资源体系 的良性循环 人力资源体系标准化 规 范化程度 人力资源管理 的实施效果 人力资源 部 各部门 7年度经营计划 完成率 考核标准所年度经 营计划完成情况 年度经营计划实际完成情 况 计划完成情况 建筑设计 院 8财务预算完成 率 考核标准所年度财 务预算执行情况 预算实际完成额 预算计 划完成额 财务部 9投资决策成功 率 考核对外投资项目 的决策成功程度 投资决策成功项目数 投 资决策总项目数 财务部 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 6 10突发事项处理 及时率 对重大安全 质量 事故等突发事项 采取及时措施处理 突发事项及时处理数量 突发事项总数量 各部门 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 7 标准所标准管理副所长任务绩效考核指标标准所标准管理副所长任务绩效考核指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采用原因采用原因指标解释指标解释说说 明明 数据来源数据来源 1 计划经营目标完 成情况 直接反映标准设计年度 业绩 标准图集销售收入 其它 收入 利润计划完成情况 财务部 2新编 修编图集 发行状况 反映标准设计的工作业 绩 新编 修编图集发行册数 及发行量及比上年同期增 长率 发行室 3新编 修编图集 效益 提高新编图的收益 促 使图集的编制符合市场 需求 新编 修编图集利润 销售 收入 财务部 发行室 4年度内项目立项 情况 反映标准设计市场开拓 和业务延续情况 年内提出立项次数 完成 立项总和 计划经营 部 5 项目立项采纳情 况 反映项目立项质量及技 术水平 立项采纳数 提出立项数计划经营 部 6 图集编制评价保证标准设计图集编制 的合理性 可行性 专家审查后的打分值技术质量 部 7 预算执行情况保证成本节约标准设计预算节约或超支 金额 预算总额 财务部 8 骨干员工流失率考察因管理不当造成骨 干员工流失的情况 流失员工数量 员工总数量 人力资源 部 9项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量 技术质量 部 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 8 一 建筑工程设计室 建筑工程设计室主任任务绩效考核指标建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采用原因采用原因指标解释指标解释说说 明明 数据来源数据来源 1 年度产值直接反应设计室年度业 绩 提倡扩大产值 提 高市场份额 年度设计室全部产值 以 合同金额为准 财务部 2年度回款金额反应设计室为标准所创 造的实际价值 年度设计室实际回款财务部 3回款及时性回款及时性反映设计室 对应收账款的管理效率 回款逾期天数财务部 4设计室预算执行 情况 反映成本控制情况 保 证利润 预算超支数额财务部 5 项目信息完备性挖掘市场需求 维护客 户关系 项目前期信息收集中客户 有关信息 设计室主 任 6 重大事故发生次 数及严重程度 避免重大事故发生 保 证项目质量 由于设计问题而引起甲方 或施工单位发生重大事故 的次数及严重程度 技术质量 部 7 骨干员工流失率考察因管理不当造成骨 干员工流失的情况 流失员工数量 员工总数量 人力资源 部 8项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量 技术质量 部 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 9 建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采用原因采用原因指标解释指标解释说说 明明 数据来源数据来源 1 年度产值直接反应设计室年度业 绩 提倡扩大产值 提 高市场份额 年度设计室全部产值 以 合同金额为准 财务部 2年度回款金额反应设计室为标准所创 造的实际价值 年度设计室实际回款财务部 3 回款及时性回款及时性反映设计室 对应收账款的管理效率 回款逾期天数财务部 4 客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量 调查数量调查数据 5 个人按时提交技 术文件情况 保证项目进度个人技术文件提交延迟天 数 技术质量 部 6 个人设计图纸数 量 考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张 数 技术质量 部 7 个人设计图质量强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后组 织专家评议 打分打分 专家团 8 个人项目技术文 件抽查不合格情 况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对个人项目技术文件抽 查不合格数量 所抽查的个 人全部技术文件数量 技术质量 部 9 外部机构审查个 人设计图纸情况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查 个人出错 误设计图纸数量 个人全部 审查图纸数量 技术质量 部 10 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑工程 设计室 11 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑工程 设计室 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 10 12 重大事故发生次 数及严重程度 避免重大事故发生 保 证项目质量 由于设计问题而引起甲方 或施工单位发生重大事故 的次数及严重程度 技术质量 部 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 11 建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 个人按时提交技 术文件情况 保证项目进度个人技术文件提交延迟天 数 技术质量 部 2个人设计图纸数 量 考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张 数 技术质量 部 3 个人设计图质量强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后组 织专家评议 打分打分 专家团 4 个人项目技术文 件抽查不合格情 况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对个人项目技术文件抽 查不合格数量 所抽查的个 人全部技术文件数量 技术质量 部 5 外部机构审查个 人设计图纸情况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查 个人出错 误设计图纸数量 个人全部 审查图纸数量 技术质量 部 6 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑工程 设计室 7 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑工程 设计室 8 分管专业项目技 术文件抽查不合 格情况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对分管专业项目技术文 件抽查不合格数量 所抽查 的本专业全部技术文件数 量 技术质量 部 9 外部机构审查本 专业设计图纸情 况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查 本专业出 错误设计图纸数量 本专业 全部审查图纸数量 技术质量 部 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 12 10 分管专业技术文 件按时提交情况 在专业组内合理分配工 作任务 督促按时完成 分管专业组人员技术文件 提交延迟天数 技术质量 部 11 客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量 调查数量调查数据 12 重大事故发生次 数及严重程度 避免重大事故发生 保 证项目质量 由于设计问题而引起甲方 或施工单位发生重大事故 的次数及严重程度 技术质量 部 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 13 专业组组长任务绩效考核指标专业组组长任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 个人按时提交技 术文件情况 保证项目进度个人技术文件提交延迟天 数 技术质量 部 2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张 数 技术质量 部 3 设计图质量强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后组 织专家评议 打分打分 专家团 4 个人项目技术文 件抽查不合格情 况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对个人项目技术文件抽 查不合格数量 所抽查的个 人全部技术文件数量 技术质量 部 5 外部机构审查个 人设计图纸情况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查 个人出错 误设计图纸数量 个人全部 审查图纸数量 技术质量 部 6 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑工程 设计室 7 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑工程 设计室 8 本专业项目技术 文件抽查不合格 情况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对本专业项目技术文件 抽查不合格数量 所抽查的 本专业全部技术文件数量 技术质量 部 9 外部机构审查本 专业设计图纸情 况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查 本专业出 错误设计图纸数量 本专业 全部审查图纸数量 技术质量 部 10 本专业技术文件 按时提交情况 在专业组内合理分配工 作任务 督促按时完成 本专业组人员技术文件提 交延迟天数 技术质量 部 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 14 专业负责人任务绩效考核指标专业负责人任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 按时提交技术文 件情况 保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量 部 2 设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张 数 技术质量 部 3 设计图质量强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后组 织专家评议 打分打分 专家团 4 客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量 调查数量调查数据 5 个人项目技术文 件抽查不合格情 况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对个人项目技术文件抽 查不合格数量 所抽查的个 人全部技术文件数量 技术质量 部 5 外部机构审查个 人设计图纸情况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查 个人出错 误设计图纸数量 个人全部 审查图纸数量 技术质量 部 6 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑工程 设计室 7 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑工程 设计室 8 本专业项目技术 文件抽查不合格 情况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对本专业项目技术文件 抽查不合格数量 所抽查的 本专业全部技术文件数量 技术质量 部 9 外部机构审查本 专业设计图纸情 况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查 本专业出 错误设计图纸数量 本专业 全部审查图纸数量 技术质量 部 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 15 专业组设计员任务绩效考核指标专业组设计员任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 按时提交技术文 件情况 保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量 部 2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张 数 技术质量 部 3 设计图质量强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后组 织专家评议 打分打分 专家团 4项目技术文件抽 查不合格情况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对项目技术文件抽查不 合格数量 所抽查的全部技 术文件数量 技术质量 部 5 外部机构审查设 计图纸情况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查 出错误设 计图纸数量 全部审查图纸 数量 技术质量 部 6 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑工程 设计室 7 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑工程 设计室 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 16 专业组辅助设计员任务绩效考核指标专业组辅助设计员任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 按时提交技术文 件情况 保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量 部 2 设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张 数 技术质量 部 3 设计图质量强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后组 织专家评议 打分打分 专家团 4 项目技术文件抽 查不合格情况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对项目技术文件抽查不 合格数量 所抽查的全部技 术文件数量 技术质量 部 5 外部机构审查设 计图纸情况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查 出错误设 计图纸数量 全部审查图纸 数量 技术质量 部 6 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑工程 设计室 7 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑工程 设计室 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 17 概算员任务绩效考核指标概算员任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 按时提交技术文 件情况 保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量 部 2概预算准确率保证概预算质量与决算的误差技术质量 部 3 客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量 调查数量调查数据 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 18 后勤辅助任务绩效考核指标后勤辅助任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 文档 资料的完 整性 提高内部管理规范性文档 资料缺失与遗漏的数 量及缺少内容数目 按规 定装订 存档 建筑标准 设计室 2文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑标准 设计室 3日常程序性工作 处理的时效性 保证部门工作正常进行日常程序性工作处理不及 时或达不到效果的次数 建筑标准 设计室 4 会务工作处理的 时效性 保证会务工作正常进行会务工作处理不及时或达 不到效果的次数 建筑标准 设计室 5 文件工作的及时 性与有效性 保证部门工作正常进行文件起草 发放 回收 立卷 归档未按规定时间 完成的次数 建筑标准 设计室 6内部服务满意度保证内部服务的质量 对各项内部服务进行内部 打分 再经过汇总打分统 计得出相应的分值 建筑标准 设计室 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 19 设计主持人任务绩效考核指标设计主持人任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 项目计划执行情 况 保证项目进度项目各时间节点延迟天数技术质量 部 2计划执行费用率保证设计室收益项目计划执行费用 项目实 际回款额 财务部 3 项目回款率体现设计人员劳动成果 的经济效益 项目回款总额 项目合同款 项 财务部 4 客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量 调查数量调查数据 5 项目技术文件抽 查不合格情况 促使设计主持人组织提 高设计质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对项目技术文件抽查不 合格数量 所抽查的全部技 术文件数量 技术质量 部 6 外部机构审查设 计图纸情况 促使设计主持人组织提 高设计质量 严格把关 外部机构审查 出错误设 计图纸数量 全部审查图纸 数量 技术质量 部 7 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑工程 设计室 8 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑工程 设计室 9 工程资料归档及 时性 提高内部管理规范性是否按时归档建筑工程 设计室 10 工程档案完整性提高内部管理规范性工程档案缺失与遗漏的数 量及缺少内容数目 按规 定装订 存档 建筑工程 设计室 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 20 二 建筑标准设计室 建筑标准设计室主任任务绩效考核指标建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 本部门年度工作 计划完成情况 保证各项计划顺利完成本部门年度工作计划未完 成的项目内容 数量 技术质量 部 2本部门预算执行 情况 保证成本节约本部门预算节约或超支金 额 本部门预算总额 财务部 3本专业图集销售 额增长率 关注本专业图集发展 促使室主任提高审查质 量 严格把关 本年本专业销售额 去年本 专业销售额 财务部 4 外部专家审查本 专业图集编制大 纲打分的平均分 促使室主任严格审查编 制大纲等合理 可行 使编制大纲内容与合同 金额对称 本专业图集编制大纲经外 部专家审查后的打分情况 取图集平均分 技术质量 部 5 本专业各阶段技 术文件抽查不合 格率 促使主任工程师提高审 查质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格数量 抽 查全部技术文件数量 技术质量 部 6 个人建议立项数 目 促使管理人员关注市场 积极提出标准图编制项 目 所提出的本专业新编 修 编项目的数量 建筑标准 设计室 7 个人建议立项项 目采纳率 保证管理人员所提项目 符合市场需求 未能报批的项目数量 所提 全部项目数量 建筑标准 设计室 8 个人项目计划完 成情况 保证项目按计划进度完 成 项目各时间节点延迟天数建筑标准 设计室 9 个人编制大纲评 审分数 保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评 审得分 技术质量 部 10 个人各阶段技术 文件抽查不合格 情况 促使管理人员提高审查 质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格次数 技术质量 部 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 21 11 外部专家审查打 分分数 通过外部客观审查保证 所立项目 编制大纲 技术条件等合理 可行 外部专家审查立项项目 编制大纲或技术条件合理 性等的打分情况 技术质量 部 12 所管理图集销售 额 图集销售额反映图集市 场需求及质量 促使管 理人员把握市场需求 加强图集质量管理 所管理图集年度销售额财务部 13 参编 协编单位 赞助费金额 参编 协编单位赞助金 额是收益来源之一 所管理图集参编 协编单 位赞助实际金额 14 图集每册印刷成 本 保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成 本 财务部 15 单本图集收益率直接体现管理人员劳动 成果的经济效益与市场 价值 单本图集售价 单本图集平 均成本 财务部 16 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑标准 设计室 17 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑标准 设计室 18 骨干员工流失率考察因管理不当造成骨 干员工流失的情况 流失员工数量 员工总数量 人力资源 部 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 22 建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 1 本专业图集立项 通过率 保证对管理人员所提项 目严格审查 本专业未能报批的项目数 量 本专业所提全部项目数 量 建筑标准 设计室 2 本专业图集销售 额增长率 关注本专业图集发展 促使主任工程师提高审 查质量 严格把关 本年本专业销售额 去年本 专业销售额 财务部 3 审查 审定工作 完成的及时性 保证图集编制 管理工 作按计划进行 在各节点审查 审定工作 延迟天数 建筑标准 设计室 4 本专业各阶段技 术文件抽查不合 格率 促使主任工程师提高审 查质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格数量 抽 查全部技术文件数量 技术质量 部 5 个人建议立项数 目 促使管理人员关注市场 积极提出标准图编制项 目 所提出的本专业新编 修 编项目的数量 建筑标准 设计室 6 个人建议立项项 目采纳率 保证管理人员所提项目 符合市场需求 未能报批的项目数量 所提 全部项目数量 建筑标准 设计室 7 个人项目计划完 成情况 保证项目按计划进度完 成 项目各时间节点延迟天数建筑标准 设计室 8 个人编制大纲评 审分数 保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评 审得分 技术质量 部 9 个人各阶段技术 文件抽查不合格 情况 促使管理人员提高审查 质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格次数 技术质量 部 10 外部专家审查打 分分数 通过外部客观审查保证 所立项目 编制大纲 技术条件等合理 可行 外部专家审查立项项目 编制大纲或技术条件合理 性等的打分情况 技术质量 部 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 23 11 所管理图集销售 额 图集销售额反映图集市 场需求及质量 促使管 理人员把握市场需求 加强图集质量管理 所管理图集年度销售额财务部 12 参编 协编单位 赞助费金额 参编 协编单位赞助金 额是收益来源之一 所管理图集参编 协编单 位赞助实际金额 13 图集每册印刷成 本 保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成 本 财务部 14 单本图集收益率直接体现管理人员劳动 成果的经济效益与市场 价值 单本图集售价 单本图集平 均成本 财务部 15 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑标准 设计室 16 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑标准 设计室 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 24 建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 建议立项数目促使管理人员关注市场 积极提出标准图编制项 目 所提出的本专业新编 修 编项目的数量 建筑标准 设计室 2建议立项项目采 纳率 保证管理人员所提项目 符合市场需求 未能报批的项目数量 所提 全部项目数量 建筑标准 设计室 3 项目计划完成情 况 保证项目按计划进度完 成 项目各时间节点延迟天数建筑标准 设计室 4 编制大纲评审分 数 保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评 审得分 技术质量 部 5 个人各阶段技术 文件抽查不合格 情况 促使管理人员提高审查 质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格次数 技术质量 部 6 外部专家审查打 分分数 通过外部客观审查保证 所立项目 编制大纲 技术条件等合理 可行 外部专家审查立项项目 编制大纲或技术条件合理 性等的打分情况 技术质量 部 7 所管理图集销售 额 图集销售额反映图集市 场需求及质量 促使管 理人员把握市场需求 加强图集质量管理 所管理图集年度销售额财务部 8 参编 协编单位 赞助费金额 参编 协编单位赞助金 额是收益来源之一 所管理图集参编 协编单 位赞助实际金额 9 图集每册印刷成 本 保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成 本 财务部 10 单本图集收益率直接体现管理人员劳动 成果的经济效益与市场 价值 单本图集售价 单本图集平 均成本 财务部 11 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑标准 设计室 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 25 12 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑标准 设计室 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 26 建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 文档 资料的完 整性 提高内部管理规范性文档 资料缺失与遗漏的数 量及缺少内容数目 按规 定装订 存档 建筑标准 设计室 2文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑标准 设计室 3 日常程序性工作 处理的时效性 保证部门工作正常进行日常程序性工作处理不及 时或达不到效果的次数 建筑标准 设计室 4 会务工作处理的 时效性 保证会务工作正常进行会务工作处理不及时或达 不到效果的次数 建筑标准 设计室 5 文件工作的及时 性与有效性 保证部门工作正常进行文件起草 发放 回收 立卷 归档未按规定时间 完成的次数 建筑标准 设计室 6内部服务满意度保证内部服务的质量 对各项内部服务进行内部 打分 再经过汇总打分统 计得出相应的分值 建筑标准 设计室 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 27 三 设备标准设计室 设备标准设计室主任任务绩效考核指标设备标准设计室主任任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 本部门年度工作 计划完成情况 保证各项计划顺利完成本部门年度工作计划未完 成的项目内容 数量 技术质量 部 2本部门预算执行 情况 保证成本节约本部门预算节约或超支金 额 本部门预算总额 财务部 3本专业图集销售 额增长率 关注本专业图集发展 促使室主任提高审查质 量 严格把关 本年本专业销售额 去年本 专业销售额 财务部 4 外部专家审查本 专业图集编制大 纲打分的平均分 促使室主任严格审查编 制大纲等合理 可行 使编制大纲内容与合同 金额对称 本专业图集编制大纲经外 部专家审查后的打分情况 取图集平均分 技术质量 部 5 本专业各阶段技 术文件抽查不合 格率 促使主任工程师提高审 查质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格数量 抽 查全部技术文件数量 技术质量 部 6 个人建议立项数 目 促使管理人员关注市场 积极提出标准图编制项 目 所提出的本专业新编 修 编项目的数量 建筑标准 设计室 7 个人建议立项项 目采纳率 保证管理人员所提项目 符合市场需求 未能报批的项目数量 所提 全部项目数量 建筑标准 设计室 8 个人项目计划完 成情况 保证项目按计划进度完 成 项目各时间节点延迟天数建筑标准 设计室 9 个人编制大纲评 审分数 保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评 审得分 技术质量 部 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 28 10 个人各阶段技术 文件抽查不合格 情况 促使管理人员提高审查 质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格次数 技术质量 部 11 外部专家审查打 分分数 通过外部客观审查保证 所立项目 编制大纲 技术条件等合理 可行 外部专家审查立项项目 编制大纲或技术条件合理 性等的打分情况 技术质量 部 12 所管理图集销售 额 图集销售额反映图集市 场需求及质量 促使管 理人员把握市场需求 加强图集质量管理 所管理图集年度销售额财务部 13 参编 协编单位 赞助费金额 参编 协编单位赞助金 额是收益来源之一 所管理图集参编 协编单 位赞助实际金额 14 图集每册印刷成 本 保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成 本 财务部 15 单本图集收益率直接体现管理人员劳动 成果的经济效益与市场 价值 单本图集售价 单本图集平 均成本 财务部 16 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑标准 设计室 17 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑标准 设计室 18 骨干员工流失率考察因管理不当造成骨 干员工流失的情况 流失员工数量 员工总数量 人力资源 部 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 29 设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 本专业组年度工 作计划完成情况 保证各项计划顺利完成本专业组年度工作计划未 完成的项目内容 数量 技术质量 部 2本专业组预算执 行情况 保证成本节约本专业组预算节约或超支 金额 本部门预算总额 财务部 3本专业图集销售 额增长率 关注本专业图集发展 促使室主任提高审查质 量 严格把关 本年本专业销售额 去年本 专业销售额 财务部 4 外部专家审查本 专业图集编制大 纲打分的平均分 促使室主任严格审查编 制大纲等合理 可行 使编制大纲内容与合同 金额对称 本专业图集编制大纲经外 部专家审查后的打分情况 取图集平均分 技术质量 部 5 本专业各阶段技 术文件抽查不合 格率 促使主任工程师提高审 查质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格数量 抽 查全部技术文件数量 技术质量 部 6 个人建议立项数 目 促使管理人员关注市场 积极提出标准图编制项 目 所提出的本专业新编 修 编项目的数量 建筑标准 设计室 7 个人建议立项项 目采纳率 保证管理人员所提项目 符合市场需求 未能报批的项目数量 所提 全部项目数量 建筑标准 设计室 8 个人项目计划完 成情况 保证项目按计划进度完 成 项目各时间节点延迟天数建筑标准 设计室 9 个人编制大纲评 审分数 保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评 审得分 技术质量 部 10 个人各阶段技术 文件抽查不合格 情况 促使管理人员提高审查 质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格次数 技术质量 部 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 30 11 外部专家审查打 分分数 通过外部客观审查保证 所立项目 编制大纲 技术条件等合理 可行 外部专家审查立项项目 编制大纲或技术条件合理 性等的打分情况 技术质量 部 12 所管理图集销售 额 图集销售额反映图集市 场需求及质量 促使管 理人员把握市场需求 加强图集质量管理 所管理图集年度销售额财务部 13 参编 协编单位 赞助费金额 参编 协编单位赞助金 额是收益来源之一 所管理图集参编 协编单 位赞助实际金额 14 图集每册印刷成 本 保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成 本 财务部 15 单本图集收益率直接体现管理人员劳动 成果的经济效益与市场 价值 单本图集售价 单本图集平 均成本 财务部 16 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑标准 设计室 17 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑标准 设计室 中小企业上市专家中小企业上市专家 国研投资智力成果邮箱 国研投资智力成果邮箱 znhn emba znhn emba 国研投资首席专家国研投资首席专家 贾澎博士智力支持贾澎博士智力支持 河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案河南天实建筑设计院岗位指标考核体系设计方案 31 设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 本专业图集立项 通过率 保证对管理人员所提项 目严格审查 本专业未能报批的项目数 量 本专业所提全部项目数 量 建筑标准 设计室 2 本专业图集销售 额增长率 关注本专业图集发展 促使主任工程师提高审 查质量 严格把关 本年本专业销售额 去年本 专业销售额 财务部 3 审查 审定工作 完成的及时性 保证图集编制 管理工 作按计划进行 在各节点审查 审定工作 延迟天数 建筑标准 设计室 4 本专业各阶段技 术文件抽查不合 格率 促使主任工程师提高审 查质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格数量 抽 查全部技术文件数量 技术质量 部 5 个人建议立项数 目 促使管理人员关注市场