管理层绩效(含管理津贴)考评办法.doc

*有限公司文件编号 FRL-PA-140401文件版本01文件名称 员工绩效考核及管理津贴考评办法生效日期01-05-2014页 码第4页 共4页1 目的为提升管理水平，科学考评公司各级员工，特制订本规定。2 范围 本制度适用于公司除计件制员工外的各层级人员。3内容3.1员工层级划分3.1.1高层管理人员为：公司总经理、副总经理、各中心总监、总经理助理等；3.1.2中层管理人员为：经理（副经理）、主管（副主管）职级人员、总经办主任/助理等；3.1.3基层管理人员为：班组长级人员（班组长、城市业务负责人、车队长、保安队长等；3.1.4普通职级职员工：除计件制员工外的月薪制员工。3.2考评方式3.2.1绩效考评：公司确定岗位绩效薪资的标准额度依据考评对象所对应的考评内容按规定的考评程序考评发放。3.2.2管理津贴：公司确定岗位管理津贴的标准额度依据考评对象所对应的考评内容按规定的考评程序考评发放。 3.3考评原则3.3.1坚持实事求是，以数据和事实为考评依据；3.3.2岗位职责与工作计划相结合。3.4考评内容及细则3.4.1：由公司人力资源中心统一制订各岗位的考评指标、细则，并制订相应的【 年 月绩效度 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111论.0 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111管理物宝天华管管理管管理管理考评表】和【 年 月管理津贴度 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111论.0 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111管理物宝天华管管理管管理管理考评表】（以下简称【论.0 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111考评表】）。3.5考评步骤3.5.1所有被考评者在月初第一个工作日下班前将月工作计划及上月工作总结表交部门负责人审核签字后以书面形式递交人力资源部绩效考核小组。3.5.2普通职员及基层管理考评步骤：部门文员于每月3日前将【论.0 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111考评表】发至被考评者被考评者自评部门负责人复评分管中心和人资经理评定建议呈人力资源中心总监审批论片级编程师定位为高级职11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111确定实发金额。3.5.3中层管理考评步骤：部门文员于每月3日前将【论.0 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111考评表】发至被考评者被考评者自评分管中心和人资经理评定建议人力资源中心总监审批呈总经理审批，论片级编程师定位为高级职11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111由总经理确定实发金额。3.5.4高层管理考评步骤：由部门文员于每月3日前将两类【考评表】发至被考评者自评个人评分后交至人力资源总监和绩效考核小组初评总经理审批董事长核准，确定被考评者当月绩效和津贴发放金额。3.6绩效金额标准3.6.1考评对象在入职或试用期转正时，由人资经理或人力资源总监与当事人面议后在相关薪资表中书面明确,具体按薪酬管理规定附件之员工工资结构表对应的绩效工资项确定标准额后报总经理（董事长）批准后执行。3.6.2试用期员工原则上不参与绩效考核，但需按绩效考核标准测试绩效成绩。3.7管理津贴标准3.7.1管理津贴标准确定原则3.7.1.1职责大小、管辖工作难易程度、下属人员数量。3.7.1.2从事本职管理工作的服务年限。3.7.1.3岗位客观需要自觉加班的频次。3.7.2各级的管理津贴标准由人力资源总监依试用情况及上述基本原则按薪酬管理规定附件之员工工资结构表对应的管理津贴项确定标准额后报总经理（董事长）批准后执行。3.7.3按公司规定享受（副）主管级、（副）经理级或（副）总监级待遇的不享受管理津贴； 3.8实发绩效工资/管理津贴的计算方式【论.0 2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222度 222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222论.0 2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222考评表】中各项考评项目的标准总分值为100分，部分绩效考核有加分项。3.8.1管理津贴计算公式为：实际得分/100*管理标准金额=实际所得金额。3.8.2绩效工资计算方式为：60分（不含）以下根据实际得分/100*绩效标准金额=实际所得金额；60分以上按下表得分情况所对应的计薪系数*绩效标准金额=实际所得金额。序号得 分等 级计 薪 系 数计算方法160分以下极差-实际得分/100*绩效标准金额260-64较差0.7计薪系数*绩效标准金额365-74差0.8475-80一般0.9581-90合格1.0691-95良好1.1796-100优秀1.28100已上优异1.3例如：李某的绩效考核工资为1000元，当月考评得分58分，那他当月绩效工资=58/100*1000=580元； 如果他得分是82分，则他当月绩效工资=1000*1.0=1000元。3.9绩效工资与管理津贴的发放3.9.1绩效工资与管理津贴金额将与被考评人员上月的工资一起发放。3.10考核结果3.10.1经总经理或董事长审批后的【论.0 2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222考评表】，统一由人力资源中心绩效专员将考核结果反馈至本人阅知后转财务部一份核发工资，一份存档以便复核。3.10.2各级人员每月的考评结果将作为其日后调岗、调薪、晋升、年终奖发放的重要依据。4完全否决项4.1当依据对全局的影响状况及避免严重影响正常经营性事件的产生和责任人久议不决、久决无果事宜所下发的【 工作指令单度 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333论.0 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333管】未达标的，总经理或董事长有权否决当月全部绩效工资。4.2因管理层极端不重视对完全能做到能执行的规定而怠慢不执行的，总经理或董事长有权否决当月全部管理津贴工资。5制度修订、执行5.1本制度由人力资源中心制订、解释。5.2本制度自2014年7月1日起执行。6相关文件/记录6.1【 年 月高层管理津贴度 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333论.0 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333管理物宝天华管管理管管理管理考评表】6.2【 年 月高层绩效度 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333论.0 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333管理物宝天华管管理管管理管理考评表】6.3【 年 月中层管理津贴度 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333论.0 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333管理物宝天华管管理管管理管理考评表】6.4【 年 月中层绩效度 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333论.0 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333管理物宝天华管管理管管理管理考评表】6.5【 年 月基层管理津贴度 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333论.0 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333管理物宝天华管管理管管理管理考评表】6.6【 年 月基层绩效度 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333论.0 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333管理物宝天华管管理管管理管理考评表】6.7【 年 月普通职员绩效度 333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333论.0 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333管理