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判断题：1.每个企业都有自己的使命（T）2.企业使命就是企业的任务陈述，也就是企业要生产的产品。（F）3.企业愿景只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径和方法。（T）4.愿景与目标一样一定要实现（F）5.因为企业宗旨是企业存在的目的与理由，所以企业使命的关键就是宗旨，对于愿景与经营哲学则可以不考虑。（F）6.企业的宗旨是阐述企业的前进方向和对未来的业务展望，所以应该保持它的稳定不变性。（F） 7.衡量企业协同作用的方法一是评价由于协同而导致成本的下降，二是由于协同而导致收入的增加（T）8.对于企业的总体战略而言经营范围的确定意义要大于协同作用的意义（T）9.对于经营单位战略而言资源配置与竞争优势的要求要大于经营范围的确定（T） 10.战略的广义论者认为，企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为这些目标而采取的手段，企11.业目标的制定过程就是战略的制定过程。（T）12.企业的成功关键因素也就是其独特的资源与能力（F）13.企业的资源评估主要就是了解企业资源的数量进行（F）14.价值链分析是一种资源使用与控制分析的方法（T）15.对企业资源的分析中不应包括企业的商誉、人员等（F）16.资源评估中只应该包括企业的合法资源，而应排除顾客基数、交易网等不确定因素（F）17.由于企业的相关利益群体的差异性，所以企业的财务评价只能是各群体的利益均衡的结果18.对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。（ T ）19.在竞争对手分析过程中，公司应当考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。（ T）20.公司应该通过基于它们的特别的资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。正确，中等，理解21.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。错误，中等，认知22.仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。正确，中等，认知23.一个战略是一套整合的和相互配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。24.事实表明购并通常可以获得有利的经济成果，尤其对于收购方更是如此。(1)错误 25.合并目的是一家公司购买另一家公司的多数股权的交易。 (2)错误 26.合并和收购指的是同一种行为， (3)错误 27.收购和接管是相同含义的术语。 (4)错误 28.为了获取更强的市场力量，大多数收购行动都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。 (5)正确29.企业收购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向收购。(6)错误 30.收购行为会产生的一些问题包括：两家公司的整合、公司过于庞大、要越过市场进入障碍、避免过度竞争，以及无法形成协同等。(7)错误 31.公司对被收购企业的不充分分析会导致其超额支付收购费用。(8)正确 32.收购的交易成本指的是在通过收购战略产生协同效应过程中的直接和间接费用： (9) 正确 33.只要公司没有过分多元化，高度多元化就会对公司的长期表现产生正面影响。(10)错误34.战略联盟就是企业之间形成一种合作伙伴关系，使他们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起共同使用，以取得共同的利益。(11)正确 35.合并是在标准周期市场中应用最普遍的合作战略。(12 )错误 36.两个或以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟， (13 )错误 37.国际战略联盟比国内战略联盟的风险性更小。(14) 错误 38.当参与联盟的企业理解了其他企业的战略意图时，会提高联盟的成功率(15 )正确39.合作的失败率很低。(16)错误 40.如果有一种“联盟合作的思维方式”，那么合作联盟的成功率会有所提高。(17 )正确 41.有些公司会用收购行动来代替自我创新。(18 )正确 42.收购带来的一个可能问题是，进行收购活动的公司会变得过于庞大。(19) 正确、 43.善意收购是成功收购行为的最大特点。(20 )错误44.当某产品已经在该行业中拥有高度的忠诚度时，公司通过收购行为更容易进入该市场。(21)正 45.公司进入一个行业的市场进入障碍越低，采取购并手段进入该市场的概率就越高。(22 )错误 46.经理们通常认为内部开发新产品战略比收购的风险要大。(23 )正确 47.公司可以通过采用开发内部新产品的战略而不是收购战略来加快它们进入市场的速度。 (24) 错误 48.高层经理们亲自搜集收购活动所需的所有数据相信息。(25 )错误49.公司层战略关注的呈一个多元化的公司如何在多产品的市场和行业里参与竞争。 (3) 错误实行成本领先战略的公司，往往向行业内最典型的客户销售必要服务的标准化的产品或服务。 (10) 正确50.当公司选择了一种战略后，应在那些能为公司核心竞争力做贡献的部门迅速执行。(11) 错误 51.当竞争对手已取得低成本领先位置时，公司必须持续致力于降低成本。(12) 正确 52.当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。(13) 错误 53.低成本领导者可以通过持续提高效率来对潜在进入者制造进入壁垒。(14) 正确 54.成本领先者不需要关心竞争对手模仿它的战略。(15) 错误55.差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。(16) 错误 56.产品差异化的方法限于三种主要的方法。(17) 错误 57.缺乏联系主要业务和辅助业务的核心能力，公司仍能够成功地执行差异化战略。(18) 错误 58.差异化战略的风险在于公司采取差异化的手段不能为顾客提供价值。(19) 正确 59.与成本领先和差异化战略不同，集中化战略对于各种主要业务和次要业务的完成情况依赖性要少一点，目的是要在一种更高级的方式下竞争。(20) 错误60.集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。(21) 正确 61.在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。(22) 正确 62.成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处 是具有加和性。 (23) 正确 63.成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。 (24) 错误 64.当公司所处行业处在快速技术变革中期时，公司就是“被困在中间”。(25 ) 错误65.战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。 (1) 错误 66.无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。(2) 正确 67.一个战略是一套整合的和互相配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。 (4) 正确68.一个有效的组织结构自身就能创造一种竞争优势。（1）错误69.董事会对选择能提高公司业绩的组织结构负有最终责任。（2）错误70.当组织结构不能再提供经理和组织成功地实施战略所需的协调、控制和指导时，它常常就会变革。（3）正确71.公司的战略模式（设计）和实施过程应该被分离开来。（4）错误72.组织结构不一定要成功地实施和管理企业的战略。（5）错误73.使用简单结构的公司具有快速适应环境、更加灵活和勇于改革等竞争优势。（6）正确74.公司一般从简单结构成长为职能结构。（7）正确75.职能结构最适合于实施包括高层次多元化在内战略的大公司。（8）错误 76.导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想。（9）错误77.多部门结构是指全球经济竞争中的公司使用最少的组织结构。（10）错误78.战略控制能够向公司层的经理提供公司各个事业部所实施战略的运作上的理解。（11）正确79.专门化是指高层经理所保留的决策权力的程度。（12）错误80.实施成本领先战略的公司一船是高度正规化的。（13）正确81.差异化战略的职能结构主要重视财务和研发两个职能。（14）错误82.竞争型、事业部型和整合型是常用的实施多元化战略的三种多部门结构。（15）错误83.矩阵型组织能促进公司不同部门之间的协调。（16）正确84.公司在实施联络型相关战略时常常需要一个事业部结构。（17）正确85.一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。（18）正确86.同一家企业的各个事业部之间有很大程度上的相互关系。（19）错误87.任何组织形式都不鼓励不同事业部之间在资金上的竞争。（20）错误88.多部门结构对公司的多元化战略产生潜在的影响。（21）正确89.索尼公司在电子消费品范围内整合软件和内容，因此它的组织结构转向多部门事业部制，从而在它的多元化业务之间建立更好的联系。（22）正确90.实施多种国内战略的公司常常通过建立在本行业内的低成本地位，将自己从全球竞争中分离出来。（23）错误91.通过国家利益支配和推动管理来满足本地和文化差异的组织形式是一种全球范围的地理区域结构（24）正确92.全球产品细分结构将决策权集中在总部，然后协调和整合各个不同事业邰之间的决策和行动。（25）正确选择题：1.企业的使命主要包括企业宗旨、企业愿景与（C） A、业务使命 B、战略展望 C、经营哲学 D、目的陈述2.要想获得一个在战略角度上清晰明了的业务界定，必须包括3个要素：即顾客的需求、技术和活动以及（ B） A、产品 B、顾客 C、业务 D、目标 3.下列例子“波音公司要尽他们所能来获得高利润，保持股东的年平均收益率为20%”，这是公司的（ A） A、战略目标 B、年度目标 C、长期目标 D、企业使命4.通常而言，一个良好的目标应该由4个部分组成，即衡量目标实现的指标，指标水平、实现时间以及（ A） A、目的性 B、适合性 C、易懂性 D、灵活性5.回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的问题属于（A） A、总体战略 B、经营单位战略 C、职能战略 D、事业部战略6.用于协调和确定企业短期的经营活动，为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，这种战略属于（C） A、总体战略 B、经营单位战略 C、职能战略 D、事业部战略 7.对战略问题的判断主要有以下标准，即问题的重要性、问题与战略相关的程度、能否对问题采取行动以及（ B） A、问题的代价 B、问题的紧迫性 C、问题的复杂性 D、问题的常规性8.反映企业与外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境 发生作用的要求的是（ B） A、资源配置 B、产品与经营范围 C、协同作用 D、竞争优势9.外部环境的三个层次是（ B） A、总体环境、经济环境和技术环境 B、总体环境 、行业环境和竞争环境 C、总体环境、行业环境和人口环境 D、总体环境、竞争环境和结构10.以下哪项不包括在对经济环境的分析中？（ D） A、利率 B、贸易赤字和盈余 C、其他国家经济的健康情况 D、就业人口的种族划分11.理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中哪个方面分析的结果？（ C ） A、经济 B、政治法律 C、技术 D、全球环境12.相比总体环境，行业环境（ B ） A、对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响较小 B、对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响更大 C、在对雇佣新员工设置的障碍方面有细微的影响 D、对战略竞争力和公司的方面没有影响13.以下哪项不是行业进入壁垒（ D） A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力14.新竞争者进入的威胁主要受到哪两方面的影响？（ A） A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能力 C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率15.以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（ A ） A、有令顾客满意的替代品供应 B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本 C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户 D、供应商具有前向整合的能力16.在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力？（ C ） A、有很好的替代品 B、它们有出售的日常用品 C、它们有能力进行前向整合 D、它们处于被分割得很厉害的行业17.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（ B ） A、当他们采购一个行业的大部分产品时 B、当存在很高的转换成本时 C、当供应商出售的是日用品时 D、当他们有能力进行后向整合时18.以下哪项不会加剧竞争对手之间的竞争？（ D ） A、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当 C、当固定成本占了公司总成本的大部分时 D、当竞争公司都已经能使产品差异化时19.竞争对手分析集中在（ A ） A、那些与公司直接进行竞争的企业 B、那些生产替代品的企业 C、行业中的所有企业 D、那些可能进入该行业的公司20.竞争对手分析包括以下各项，除了 （ D ） A、竞争者的目标 B、竞争者的能力 C、竞争者的假设 D、竞争者的替代品21.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ） A.稳定的高利润 B.稳定的低利润 C.高利润高风险 D.低利润低风险22.进入威胁的大小取决于（ ）。 A.进入者的多少 B.退出壁垒的高低 C.产业内竞争的程度 D.现有企业的反映程度23.（ ）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。 A. 明确企业当前使命、目标和战略 B .外部环境分析 C. 内部条件分析 D. 重新评价企业的使命和目标24.外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（ ） A .提供新的机会、造成威胁 B .确定企业的发展方向、为企业提供必要条件 C .利用机会、避开威胁 D .遇见机会、限制了企业的经营活动25.以下哪一项不属于社会环境：（ ）A. 教育文化水平 B. 信仰和价值观念 C. 国家经济发展战略 D .自然资源与生态环境26.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（ ） A .需求增长率 B .产品品种数 C. 竞争者的竞争方法 D. 进入（或退出）行业的障碍27.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（ ）阶段的特点。 A. 开发期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期28.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（ ）战略。 A .众多相同的可获利的战略 B. 众多不相同的可获利的战略 C. 少量相同的可获利的战略 D. 少量不相同的可获利的战略29.以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：（ ） A. 行业增长率的长期变动 B .大型公司的进入或退出 C. 市场竞争日益竞争 D. 社会因素及人们生活方式的变化30.以下哪一个指标不能用来划分战略群体（ ） A. 拥有资金的数量 B. 组织的规模 C .装备水平 D. 品牌的数量31.以下哪一个指标不能帮助企业弄清楚竞争者的目标体系：( ) A. 竞争对手的价值观或信念 B. 组织的规模 C. 组织的结构 D .控制和激励系统32.竞争者的战略假设主要因素是（ ） A. 主要竞争者的目标 B. 企业的资源和能力 C .企业的历史和文化 D. 企业现行战略33.企业战略资源与能力的分析应该包括资源评估、资源使用与控制、比较分析、确认关键事件、和（ ）最终了解战略能力A、核心竞争力 B、资源均衡评价 C、财务状况 D、价值链构成34.公司的资源不包括以下哪项？C，容易，认知A、员工个体的技能 B、资本设备 C、产业结构 D、有才干的管理人员35.要想转化为竞争优势，这种资源和能力必须是有价值的和 C，中等，理解A、普遍的，容易模仿的 B、容易模仿的，实施困难的C、稀缺的，难以模仿的 D、容易实施的，难以模仿的36.有形资源包括：B，中等，认知A、人们依赖的资产，如“专业技术” B、可见的、可量化的资产C、组织文化 D、公司的声誉37.下面哪一个不是有形资源 C，容易，认知A、资金 B、工厂设备 C、管理能力 D、库存38.无形资产包括：A，中等，认知A、公司产品与服务的声誉 B、公司借款的能力 C、折旧的固定资产 D、生产设施39.与有形资源比较，无形资源是：C，难，理解A、对公司没有价值的 B、不是战略分析的关键 C、使竞争者的模仿相对更加困难的 D、更像是反映在公司资产负债表上的东西40.对于公司的能力，最基本的是D，中等，理解A、根据需求保证，提高产能的能力 B、可用资金资源的总量C、通过以客户为基础所建立起来的公司良好声誉D、公司员工的技能和知识。41.资源和能力，仅仅当它们的作用是 时，才是核心竞争力。 A，中等，理解A、为公司形成一种竞争优势 B、在外部环境中扩大威胁C、提供打败竞争对手的机会 D、促进对全球经济的快速反应42.作为一种战略能力，它必须满足下面所有的标准，除了：A，难，理解A、允许有价值的商业用途 B、竞争对手难于复制C、没有战略性的等价物 D、能够为公司创造价值43.从顾客的观点，能力可以是一种核心竞争力，如果它是：C，难，认知A、对于工人易于获取 B、获得高层管理团队的支持 C、有价值的而且不可替代的 D、公司环境的一种稳定的特征44.组织文化是：B，难，理解A、通常可以迅速形成 B、一种潜在的可形成竞争优势的资源C、如此难以分析，以至于许多公司选择忽视它D、对于单个公司而言，它很少是独特的。45.价值链分析是应用于 的工具C，难，理解A、分析公司外部环境 B、集中于公司的内部环境，而不关心那些公司与其他公司竞争的行为C、检验公司的资源和能力来识别它的核心竞争力D、决定公司外部环境的机会能维持多久46.关于价值链分析，下面哪一个描述不正确？B、难、理解A、价值链是公司用来理解成本定位的模板B、价值链分析可以帮助识别一种重要手段，使战略的执行更加容易C、主要业务和辅助业务两者都要被分析D、它能用于指导业务层的战略实施47.价值链活动能被：A，容易，认知A、划分成主要业务和支持业务 B、划分成资源和能力C、分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大D、仅用于盈利性公司48.主要业务是指：B，中等，认知A、与组织的支持相联系 B、与产品的生产、分销和售后服务相联系C、公司最重要的活动 D、高层管理团队最认为有价值的活动49.价值创造的主要业务包括：C，难，理解A、购买原材料和供应品 B、发展一个合适的企业架构C、选择合适的分销渠道 D、计划企业战略和设定目标50.主要业务不包括下面哪一个D，中等，认知A、输出性物流 B、生产运营 C、市场 D、采购51.价值链中的辅助性业务包括：D，难，理解A、把输入转化成产品 B、发展广告和促销活动 C、分销产品给客户 D、招聘、雇佣和培训员工52.企业内部环境分析的核心内容是对（）的分析B，中，理解A、技术创新能力 B、核心能力 C、财务状况 D、研发能力53.夏普公司的液晶显示技术使其可以在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视等领域都比较容易地获得一席之地，说明核心能力具有非常强的：A、难、理解A、延展性 B、难以模仿性 C、垄断性 D、适用性54.根据SWOT分析矩阵，企业应尽可能避免的组合是：A，容易，理解A、劣势威胁组合 B、劣势机会组合C、优势威胁组合 D、优势机会组合55.根据SWOT分析矩阵，企业的最佳组合是：D，容易，理解A、劣势威胁组合 B、劣势机会组合C、优势威胁组合 D、优势机会组合56.多元化的战略利益有（ ）。 ABD （A）实现范围经济（B）分散经营风险（C）增加市场占有率（D）增加竞争力量 （E）降低生产成本57.合并是指( )；B （A）一家公司购买另一家公司的多数股权。 （B）两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。 （C）两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体 （D）两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立。58.合并比收购( )。C （A）发生的更多 （B）更容易完成 （C）发生的更少 （D）更受管理者的欢迎59.（ )指一家公司接管另一家公司的全部控制权或股权。 B （A）合并 （B）收购 （C）接管 （D）重组60.下面哪一项不是收购的基本原理( ) D （A）获得更大的市场力量。 （B）起过巨大的市场进入障碍。 （C）加快进入市场的速度。 （D）为了战术竞争上的举措而对公司进行定位61.一个公司收购了其产品供应商的行为( ) D （A）横向收购 （B）不相关收购 （C）恶意接管。 （D）纵向收购。62.从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。B （A）战略计划。 （B）创新。 （C）风险分析 （D）国际多元化63.下面哪一项不是与收购活动有关的问题( ) D （A）对目标公司支付的收购费过高。 （B）遇到两个公司整合的困难。 （C）收购融资所需的成本很高。 （D）发展了太多的市场力量。64.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。A （A）多元化的不够。 （B）债务过多。 （C）无法产生协同效应。 （D）变的过于庞大65.过分多元化更可能发生在( )。A （A）相关产业的公司 （B）不相关产业朗公司（C）所有类型的公司 （D）单一产业的公司66.证据表明，公司采用收购活动代替内部发展创新( )。 C （A）通常会使每一分研发经费所产生的创新增加 （B）比那些没有这么做的公司表现要好 （C）最终会遇上运营问题 （D）通过范围更广的产品可以杠杆调节它们的核心竞争力。67.下面哪一项不是过分多元化的结果( )。B （A）高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。 （B）管理层更强调战略成果而不是财务成果。 （C）公司采用收购活动代替自我创新。 （D）管理层寻求短期效益。68.公司的经验和研究发现表明收购( )。C （A）非常有效，可以产生高于平均水平的回报。 （B）基本有效，可以产生高于平均水平的回报。 （C）不够有效，给收购方带来的回报率接近于零。 （D）与其他战略相比表现差不多。69.下面哪一项不是与收购活动有关的问题。D （A）对目标公司支付的收购费过高。（B）遇到两个公司整合的困难。（C）收购融资所需的成本很高。 （D）发展了大多的市场力量。70.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪( ) A （A）多天化的不够。 （B）债务过多。 （C）无法产生协同效应。 （D）变的过于庞大。71.公司变得过于庞大的问题之一是( ) D （A）很容易进行管理。 （B）经常信奉决议分散型的哲学。 （C）效率日益提高 （D）通常会增加官僚式的控制。72.一个善意的收购行为( )。C （A）提高了支付给该收购方的价格。 （B）保证了被收购方的高级管理层能够在新建公司受到欢迎。 （C）为购并双方的整合提供了便利。 （D）使得合并后的企业得以发展。73.善意的收购行为是一个成功收购行动的特性( ) A （A）有效的整台。 （B）很容易获得的资金支持。 （C）长期的竞争优势。 （D）大的协同效应。74.下面哪一项不是一个成功收购行为的特性( ) D （A）收购方拥有宽松的财务状况。 （B）收购方与被收购方拥有互补性的资产或资源。 （C）持续进行创新和研发投资是公司的一贯战略。 （D）迅速对广告和形象树立方面进行投资。75.联盟是：( ) D （A）如果合作企业的总部设在同一国家，联盟就不可能取得成功。 （B）可能对企业限制太多，以致不利于企业进入新市场。 （C）经常会增加必要的投资来推出新产品。 （D）处于不同的跨国市场中的企业之间的作用不断增加。76.下列哪一项不是战略联盟的基本形式? ( ) A （A）合作协议 （B）非资产战略联盟 （C）资产战略联盟 （D）台资77.( )形式的战略联盟最便于企业间传递专业技术。C （A）主要合作战略联盟。 （B）合资企业 （C）资产战略联盟。 （D）非资产战略联盟78.横向合作一般集中在；( ) C （A）降低客户的购买力。 （B）开发即时库存系统。 （C）长期产品和服务技术开发。 （D）游说国会解除对行业的管制。79.下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因? ( ) D （A）鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。（B）使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。（C）使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。（D）向市场寡头垄断发展并消除竞争。80.当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会 ( )。D （A）竞争减少战略联盟。 （B）竞争应对战略联盟。 （C）风险降低战陷联盟。 （D）互补型战略联盟81.以下哪几项是企业并购的动因 ( )。ABCD（A）追求规模经济 （B）优化企业组合 （C）加强专业化与协作（D）互补企业间能力差异 （E）获得更多现金82.下列哪几项是并购的风险( )。 (2 )ABCE （A）超值购买 （B）债务 （C）过度多样化经营 （D）获得创新能力 （E）规模不当83.一体化的内容包括( )。 (3) ABCD （A）业务活动一体化（B）组织结构一体化（C）管理制度一体化（D）人事一体化（E）资金一体化84.下面那些是战略联盟的动机 ( )。 (4) ABCE （A）促进技术创新 （B）避免经营风险 （C）避免过度竞争 （D）收缩市场 （E）实现规模经济85.下列那些是战略联盟的风险( ) (5) BCDE（A）获得核心竞争优势 （B）面临被收购与兼并的风险 （C）盟友间可能出现的矛盾与冲灾 （D）文化差异导致联盟失败 （E）难于逾越的技术风险86.企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（ ）。(6) ABCD （A）销售协同效应（B）生产协同效应（C）投资协同效应（D）管理协同效应（E）供应协同效应87.战略联盟组建中应注意的问题（ ）。 (7 )ABD （A）慎重选择合作伙伴（B）建立合理的组织关系（C）优势互补（D）加强沟通（E）风险共担88.并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。 (8) ABCD （A）生产协同 （B）经营协同 （C）财务协同 （D）人才技术协同 （E）市场协同89.一体化战略的类型有（ ）。 (9) ABE （A）横向一体化（B）纵向一体化（C）向前一体化（D）向后一体化（E）混合一体化90.并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。 (10) ABCD（A）生产协同 （B）经营协同 （C）财务协同 （D）人才技术协同 （E）市场协同91.企业之间实现战略联盟可以通过下列哪些方法减少一方或双方的经营风险：( ) (11 )ABCD（A）同合作伙伴共同分担风险（B）产品组合多元化（C）更快进入市场和获取收益（D）减少投资成本 （E）加大投资92.企业并购的风险有( )。 (12) ABCD （A）法律风险（B）市场风险（C）战略风险（D）管理风险（E）创新风险93.企业并购后的整合的具体内容包括( )：(13) ABCD （A）战略整合（B）业务整合（C）制度整合（D）组织人事整合 （E）市场整合94.行业分析主要包括以下几个方面的内容: ( ) (14) ABC （A）行业总体状况、（B）行业结构状况、（C）行业内战略集团状况 （D）行业财务分析 （E）行业利益分析95.目标公司的价值评估可以采用( )。(15) ABCD（A）资产基准法、（B）股票市价法、（C）市场比较法（D）净现值法（E）对比法96.生命周期分析法的战略建议有：（15）ABDE （A）发展战略 （B）有重点的发展战略（C）渗透战略（D）调整战略 （E）退出战略97.战略联盟组建中应注意的问题：（17）ABD （A）慎重选择合作伙伴（B）建立合理的组织关系（C）优势互补（D）加强沟通（E）风险共担98.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。D（A）现产品 （B）原市场 （C）现市场 （D）新市场99.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。D（A）现产品 （B）原市场 （C）现市场 （D）新市场100.公司战略主要有（ ）几种类型。(12)ACD （A）增长型战略（B）变革型战略（C）稳定型战略（D）紧缩型战略（E）差异化战略101.企业的成长方向战略有（ ）。 (13) ABC （A）市场渗透战略（B）市场开发战略（C）产品开发战略（D）多元化战略 （E）成本领先战略102.一体化战略的类型有（ ）。 (14) ABE （A）横向一体化（B）纵向一体化（C）向前一体化（D）向后一体化（E）混合一体化103.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。 (15)ACDE （A）领先战略（B）低成本战略（C）观望战略（D）抽资转向战略（E）快速退出战略104.可持续的战略优势要求？（A）一个处于设计阶段的能产生效益的战略。（B）其他竞争者也同时在实施这一战略。（C）其他公司无法复制抄袭这一战略。 (D) 公司可以赚取平均利润。 105.造成新的竞争格局的两大主要因素是：( )（A）技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧。（B）技术的飞速进步和全球经济的出现。（C）竞争的加剧和关税纳降低。 （D）资金可用性的增加和竞争的加剧。106.造成新的竞争格局的两大主要因素是：( B )（A）技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧。（B）技术的飞速进步和全球经济的出现。（C）竞争的加剧和关税纳降低。 （D）资金可用性的增加和竞争的加剧。107.当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（ D ）。（A）减少它的广告支出。 （B）定制它的产品。（C）通过低价策略把其他公司逐出市场。（D）通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。108.产品差异化是指（C ）（A）产品的购买者争取低价购买的能力。（B）行业内现有公司对新进入者的反应。（C）顾客相信现有的产品是独特的。（D）产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。109.下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素? D（A）公司核心竞争力的替代性的可能性（B）公司核心竞争力的衰退速度（C）公司核心竞争力的可模仿性 （D）公司获得资源的可能性110.能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的三个条件是：B（A）复杂性、稀缺性、产能。 （B）不确定性、复杂性、组织间的冲突。（C）可模仿性、复杂性、组织内的冲突。（D）不确定性、价值、资源的可获得性。111.战略竞争和超额利润取决于：B（A）公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功。（B）公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度。（C）现有核心竞争力不是稀有的。（D）比竞争对手销售更多的产品。112.（ A ）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。 （A）业务层战略（B）战略（C）差异化成本战略（D）核心竞争力方面113.在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？D（A）核心竞争力怎样迎合顾客的需求。（B）顾客是谁？（C）顾客的需求是什么。（D）我们的高层管理团队怎样与顾客互动。114.当公司考虑顾客时，需要检验的项目是：D（A）谁和在哪里。（B）谁、怎样和在哪里。（C）谁、怎样和多少。（D）谁、什么和怎样。115.顾客的需求指：D（A）那些能将一个大的市场细分成许多分块的特性。（B）由顾客群展示的价值观。（C）实施战略时对核心竞争力的使用。（D）顾客想购买的物品或服务的好处与特性。116.从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：C （A）模仿成功的竞争者的战略。（B）不需要近距离的、频繁的接触顾客。（C）允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求。（D）基于竞争者所发展的成功的竞争力。117.成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务( A )。（A）顾客能接受的。（B）对顾客来说是独特的。（C）不被顾客认为是极有价值的。（D）能满足顾客独特需求的。118.企业能通过以下哪项创造出竞争优势? C（A）仅通过实施成本领先战略。（B）通过提高它的销售和净利润。（C）通过成本领先或差异化战略（D）只有通过向目标市场提供独特的产品。119.成本领先战略可以总结为：A（A）以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品（B）提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉。（C）提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用。（D）集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。120.差异化战略提供给顾客的产品被认为具有；D（A）能接受的特征。（B）具有极少价值与低成本领先商品相关的特征，（C）一些顾客愿意支付低价格的特征。（D）不是标准的，能满足独特需求的特征。121.综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润? B（A）差异化战略。（B）成本领先战略，（C）放弃战略（D）集中化战略122.成功地执行成本领先战略的企业会期待：C（A）竞争者主要在价格上进行竞争。（B）持续地面对新进入者的挑战。（C）能避开替代品的挑战。（D）集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构。123.成本领先战略可以总结为：A（A）以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品（B）提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉。（C）提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用。（D）集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。124.差异化战略提供给顾客的产品被认为具有；D（A）能接受的特征。（B）具有极少价值与低成本领先商品相关的特征，（C）一些顾客愿意支付低价格的特征。（D）不是标准的，能满足独特需求的特征。125.综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润? B（A）差异化战略。（B）成本领先战略，（C）放弃战略（D）集中化战略126.成功地执行成本领先战略的企业会期待：C（A）竞争者主要在价格上进行竞争。（B）持续地面对新进入者的挑战。（C）能避开替代品的挑战。（D）集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构。127.当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：D（A）继续在产品特征上与对手竞争。（B）由于价格上涨而失去顾客。（C）使得新的行业进入音难以获得超额利润。（D）是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。128.成本领先战略的风险包括；B（A）被困在中间，（B）未能察觉顾客需求的变化。（C）竞争对手提供类似特征产品的能力。（D）顾客认为产品不值企业所需索取的价格。128.成本领先战略的风险包括以下各项，除了：D（A）投资的生产设备由于技术的变革而过时。（B）企业未能觉察顾客偏好的改变。（C）竞争者可能学会如何模仿企业战略。（D）企业未能赋予产品足够的独有特征。129.差异化战略要求企业提供哪一种产品? C（A）尽可能使成本最低。（B）具有可接受的产品特征。（C）赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。（D）解决被困在中间的问题。129.集中化战略：C（A）只与成本领先相关。 （B）只与差异化相关（C）与成本领先战略及差异化战略都相关（D）由于其高风险应避免采用。130.差异化的基本途径有（ ）。 (14) ABCD （A）产品 （B）服务 （C）人事 （D）形象 （E）价格131.成本领先战略有哪些具体类型( )。(16) ABCDE （A）简化产品 （B）改进设计 （C）材料节约 （D）降低人工费用 （E）生产创新132.新兴产业的不确定性主要表现在：（12）ABCE（A）技术不确定性（B）经济不确立性（C）组织不确定性 （D）市场前景不确定性（E）策略不确定性133.当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么？ （A）战略竞争力。（B）一项永久的、可持续的竞争优势。（C）丰厚的回报。（D）平均利润 134.战略管理过程是指：（A）为了避免组织的失败而采取的一系列活动。（B）一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心。（C）一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动。（D）公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。135.战略管理过程是指：D（A）为了避免组织的失败而采取的一系列活动。（B）一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心。（C）一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动。（D）公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。133.战略管理过程是指：D（A）为了避免组织的失败而采取的一系列活动。（B）一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心。（C）一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动。（D）公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。137.企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是：（13）ABD （A）战略分析（B）战略制定（C）战略评价（D）战略实施（E）战略控制138.战略实施的模式有：（14）ABCDE （A）指挥型（B）变革型 （C）合作型 （D）文化型 （E）增长型139.企业战略实施主要包括：（24）ABCDE （A）企业战略结构调整（B）企业资源战略配置（C）企业年度计划（D）企业目标管理（E）企业绩效管理140.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。（A）竞争对手 （B）环境 （C）资源 （D）文化 （E）组织141.战略控制的目的主要是控制（ ）。B （A）战略实施 （B）战略失效 （C）战略目标 （D）战略方案142.战略与结构关系的基本原则是（ ）。A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景143.选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为A（A）处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性（B）管理者在做