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建筑工程管理研究论文10篇工程管理论文 第一篇：建筑工程管理存在的问题与解决方法 1工程概况分析 一般情况下建筑工程整体的施工质量是由施工管理的好坏所决定的一个建筑工程中良好的施工管理工作不仅能够使施工成本减少工程质量提高而且还能使工程的施工进度不断加快以便能在规定的工期内顺利完成施工操作近些年来伴随着社会经济的全面发展在提高国民经济的同时也为建筑行业的发展提供了条件然而由于受到发展时间的限制在管理体系上还不够完善还有诸多的问题存在于管理工作中而文章将以A地的某建筑工程作为实际的案例该项目工程的总造价为960万元工程厂房B、厂房C建筑面积分别为6257.66平方米以及3285平方米其修建的工期为2年经过仔细的研究发现本次的项目工程有着施工环境糟糕、施工技术复杂以及施工周期较长的特点并且管理体系还不够完善因而我们认为有必要对其中所存在的诸多管理问题进行研究并提出一些建设性的解决措施来 2存在于建筑工程项目中的管理问题分析 引起建筑工程出现质量问题的因素有很多(如图1)而文章主要从以下几方面进行分析 2.1存在于建筑工程中的技术管理问题 对于整个的施工企业而言其工作围绕的核心是施工技术整个建筑工程质量的水平直接由其所决定但是因为有一定的难度存在于施工技术管理中如:复杂的人员变化以及项目包含内容等因此在施工操作中一旦不注意就可能有不可弥补的大错误酿成在实际的施工操作中由于施工单位相应一些技术管理规范和体系的缺失使得他们的管理形式主要是以粗放型的管理为主因而在一定程度上影响了施工作业的整体质量这对于顺利施工操作的进行非常不利随后还会使工程被延误自然难以保障最终的施工质量正是因为自身技术管理的水平有限因而难以确保整个管理工作的有序进行无法落实技术管理的预期目标 22不健全的建筑工程管理体制的问题 现阶段不健全的建筑工程管理法制和体制是影响工程项目管理效果取得的关键没有将完整的一个系统体系建立起来优秀管理团队和管理人才的大量缺乏使得整个管理的组织表现出专业性极度缺乏并伴随着复杂的工程项目管理难度另外由于现阶段国内有关于建筑管理的内容方面还存在着不健全的法律法规等问题统一标准规范手册和秩序的缺乏使得建筑工程的管理工作最终没有有效的参考依据自然会引发诸多的管理问题出现对于所存在的这些问题也无法在较短的时间内做出妥善的处理因而就造成了混乱管理的现象出现 23参差不齐的管理人员素质问题 目前我国的建筑行业在社会经济的支撑下正在蓬勃的发展着如:对于本次工程的现场施工管理人员来讲还有很多的地方需要改进和提高普遍较低的现场管理人员的管理能力以及综合素质难以符合现阶段施工管理具体的操作要求并且在正式的施工操作中由于管理人员缺乏较强的领悟力相应的管理执行的能力也十分低下缺乏相关的管理意识因而对于管理技能与工程整体质量的重要关系难以认识到思想上的禁锢限制将很多的问题引发了出来显然这对于施工效率的提升是十分不利的不能按时完成的施工项目在将施工投入成本增大的同时还降低了施工企业应当的经济利益 24不完善的安全管理制度问题造成了安全隐患的存在 就管理体制本身而言是有一定的缺陷存在的在没有充分将安全管理的重要性认识的前提下施工管理人员自身的有效管理作用难以发挥出来使得不再相关规范的遵循下就进行操作的违规现象时常出现显然这样就会造成大量安全隐患的存在如:在本次案例中的建筑企业虽然他们引进了新的设备和新的技术但是在现场管理中依然沿用的是传统的管理手段在这样新旧思想观念的坚持下自然有与工程管理的质量要求不相符的情况出现最终就容易导致安全与施工两者严重脱节的情况出现在项目的施工操作中由于受到各种利益的影响使得施工企业在施工任务分配的过程中总是以分包的形式进行而施工单位在收取一定的管理费用后并不会履行相应的管理职责甚至在有的施工单位中根本不具有施工管理的掌控权和主动权使得文明安全施工只是一句口号难以真正有效的落实 3解决的有效策略分析 31建筑工程中安全管理力度的加强 建筑企业顺利开展各项工作的前提是安全生产的保证在某些建筑施工环节中需要以安全生产这一原则为坚持导向在开始工程以前必须将相关的技术交底工作做好;在施工操作的进程中需要将建筑工程现场施工的安全管理力度增强根据级别的不同对具体的安全施工责任进行分配以便在实际的人头上落实具体的责任并严格地按照施工合同中所规定的内容进行安全施工检查的工作需要定期进行需要及时纠正违规的行为这样才能够将安全隐患彻底消除将整体施工项目的管理水平提升(如图2) 32完善现场工程管理制度 在将完善的工程项目的管理制度建立起来以后施工单位的负责人需要采取相应的考核制度针对现场的工程管理人员作为管理工作人员来讲将自身工作责任切实的履行是首先需要做的事情为了落实相应的工作职责就需要进一步的将相关的奖惩制度完善以科学合理的管理方式来代替原有的强制的不合理的行政命令以此来不断地将管理方式和模式进行更新提升管理的水平在全面的对施工现场周围环境及客观条件考虑的情况下需要尽可能地将投入的成本支出降低以此来为建筑企业将更多的经济效益创造只有法律体系管理系统的全面建立才能够确保建筑工程的管理工作是在法律的依照下有效进行的只有以法律基本的保证作为依据才能够确保建筑企业管理的工作水平是朝着规范化、标准化的方向发展的随后在使各项施工的工序得到保证的情况下还能够使施工管理的整体水平和效率得到提升为建筑企业的可持续发展做好铺垫 33现场施工行为的规范 为了将施工管理人员综合的素质提升就必须全面的对管理人员自身的管理素质进行培养始终坚持以人为本的重要原则定期展开一些有关于专业化教育培训管理人员的活动和讲座除了讲授建设工程重要管理内容之外还需要加大在设计、合同、法律以及财会等方面的投资力度以便于将全方位的管理人才培养出来我们研究发现一定奖惩措施的采取能够有效地将管理人员的工作积极性提升他们会自觉地提升自我的学习能力和管理意识并强化对工程的管理力度 34质量管控力度的强化 为了有效的对建筑工程项目的整体质量进行控制我们认为需要从四个方面着手:第一严格地将建筑施工材料的质量关把控好在项目施工建设中建筑企业必须是在国家有关规范和标准的严格遵循下选购材料并严格的根据行业的相关标准来把控材料质量验收的环节;第二质量标准科学合理的制定对于建筑企业的管理部门而言在相关企业设定的工程项目质量标准的基础之上需要进一步的将质量验收的制度建立和完善并且所建立出来的具体质量的标准必须是高于国家验收要求之上;第三需要将施工中关键的环节和工作内容把控好质量问题很容易出现在施工环节中我们需要将这部分内容视作是管理和检查的重点内容来进行需要对其引起足够的重视作为建筑项目工程的业主方必须对工程项目建设的整个施工环节进行质量的严格把控如:材料、设计、设备、施工以及管理运行等;第四建筑工程主体结构质量的确保在很大程度上建筑工程的主体结构是由工程整体质量的安全所决定的因而现场施工的管理人员必须严格地对主体施工结构的质量进行控制只有这样才能够保障人们生命财产的安全 4总结 综上所述时代是在不断发展着的面对着市场竞争的日益严峻作为建筑企业的管理人员首先需要做的是将自身的管理意识和管理能力提升强化建筑施工项目的各项管理职能以此使项目整体的施工质量得到确保 作者:苏雁煌 参考文献: 1黄辉国探析建筑工程管理存在的问题与解决方法J四川水泥20xx(08):129 2陈位建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析J中国高新技术企业20xx(16):170171 第二篇：建筑工程管理信息化现状及策略 摘要：随着社会经济的不断发展随着信息化水平的不断提高在建筑工程行业的发展过程中工程管理信息化也越来普遍并且受到建筑行业的高度重视信息化在工程管理中的不断应用有效的提高了工程管理的效率提高了施工的精准性同时也提高了建筑工程企业的市场竞争力但是在实际应用过程中由于多种因素的制约还是存在着很多不足之处需要有针对性的制定有效的策略促进建筑工程信息化管理的进一步发展本文主要对建筑工程管理信息化的现状及策略进行研究分析 关键词：建筑工程；管理信息化；现状；策略 1前言 随着信息化的不断发展随着计算机技术在各个行业中的不断普及建筑业也不例外从设计到施工到后期维护使用等个环节的管理工作中计算机信息化技术都起到了非常重要的作用显著的提高了相关管理人员的工作效率提高了工程质量降低了工程成本有利于建筑工程经济效益的提高从而促进建筑工程行业的不断发展虽然建筑工程管理信息化已经取得了很大的进步但是仍然存在着很多不足之处需要根据工程管理的实际不断进行改革与创新以求更大的发展与进步 2建筑工程管理信息化的现状分析 建筑工程管理信息化就是在建筑工程管理过程中通过应用现代信息化技术对施工过程进行有效管理对建筑工程所涉及到的各个方面建立一个信息交流平台形成一个统一的数据库从而提高建筑工程管理的效率但是通过对建筑工程管理信息化的目前状况进行分析还存在着几个重要问题具体如下： 2.1信息化的认识程度不高 虽然大部分建筑工程企业都认识到了管理信息化的重要性但是在实际管理工作中由于相关管理人员信息化方面的理论知识还不充分企业没有对管理人员进行信息化方进行专业的培训再加上专业的管理人才比较缺乏致使整体上管理人员对信息化的认识程度还比较低没有充分了解到信息化对于建筑工程企业发展的重要意义 2.2管理观念守旧 目前来看传统的建筑工程管理观念还没有得更新大部分管理人员在管理工作中还是默守陈规没能与时俱进创新管理观念1传统的管理观念已经无法满足工程信息化管理的实际需要因此在一定程度上也阻碍了工程信息化管理的进一步发展 2.3建筑工程管理信息化水平较低 我国的建筑工程管理信息化发展还处于初级阶段发展上还不成熟相关基础设施建设管理人员的信息化技术水平都较低此外建筑工程管理信息化的实际重视程度也不高对于建筑工程管理信息化中所使用的软件、设备、技术、管理人员在实际操作中还不熟练无法真正的发挥信息化的实际作用建筑工程管理信息化的发展也因此受到了阻碍因此发展水平还较低需要不断改进 3建筑工程管理信息化的作用 3.1有利于降低工程管理成本 在建筑工程管理信息化中通过应用计算机、网络技术对建筑施工的流动性、个别性、复杂性进行周密的施工组织设计促进人力、财力、物力的相互协调配合最大限度的发挥其职能在资源共享和优势互补中提高资源的使用效率同时能够有提高施工效率、效缩短工期、降低成本也有助于最大程度的获得经济效益 3.2有利于提高工程管理水平 通过对建筑工程进行信息化管理切实发挥信息、文化技术等要素在整个工程项目实施过程中的作用能够有效提高管理人员的综合素质提高专业管理水平2同时结合工程发展的实际情况不断积累管理经验培养专业的工程项目管理负责人从而促进工程管理水平的提高 3.3有利于提高工程管理的组织、协调能力 建筑工程管理是一个复杂的系统性工作在实际管理中需要对多个部门的具体工作进行组织与协调管理信息化的发展通过采用先进的网络平台利用先进的信息化技术减少了人为的信息过滤使组织内部和外部的沟通更流畅各部门的协调性不断提高工程管理工作开展更加顺利有利于建筑工程的健康稳定发展 4促进建筑工程管理信息化发展的策略 4.1提高企业的信息化管理意识 要想加强建筑工程管理信息化建设提高信息化意识是关键提高信息化意识是管理信息化得以实施的前提条件3首先要在建筑工程企业内部提高高层领导的信息化认识要根据社会发展的实际情况根据市场发展的动向认识到管理信息化的重要性要高度重视信息化的发展与落实根据企业发展的实际制定管理信息化的具体规划、建筑步骤、实施程序同时由高层到普通员工逐步进行宣传培训使建筑工程企业内部全体人员对信息化的认识不断提高上下一心人人重视才能进一步促进工程管理信息化的发展 4.2加强建筑工程管理信息化系统平台的建设 建筑工程管理信息化的目的就是要使企业始终保持最新的信息来源从而拓宽市场、降低成本、增加合作机遇、改善企业风貌增加企业的核心竞争力4因此需要利用现代信息技术在信息化管理过程中建立起信息化系统平台这也是为管理人员提供一个交流讨论和协作的平台能够实现各个建筑单位各个管理部门各个单位层级之间的资源共享合作交流的机会增加管理效率得到很大程度的提高各部门的工作配合程度也显著提高从而降低管理成本提高经济效益这对于建筑工程的长远发展具有重要作用 4.3强化工程管理信息化人才队伍建设 企业发展的关键动力就是人才对于建筑工程行业来说更是如此工程管理信息化需要大量的专业人才技术人才因此要在管理信息化建设过程中根究企业发展的实际情况结合信息化与管理的双重发展需要培养具有综合专业能力的人才既懂管理又懂技术既要对现有管理人员进行信息化专业技术培训又要不断引进具备信息化专业技术能力、综合素养水平较高的人才在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍进而满足建筑工程管理信息化的实际需要 4.4提高信息化技术相关软件的开发、应用力度 随着建筑工程管理信息化的不断发展信息技术相关软件的应用必不可少加强对信息技术软件的开发与应用是提高管理信息化水平的重要途径5在控制工程进度方面应用互联网技术应用相关技术软件显示机动时间及制约关系特征通过控制工程进度软件的应用有效的适应工程施工现场的实际情况从而保证工程进度避免工期延误其次通过开发应用工程质量控制软件能够有效处理相关工程质量问题保证质量控制的高质高效从而提高整个工程的施工质量此外开发利用施工工艺、技术控制软件能够有效完成工程建设的重要设计如深基坑的设计与计算模板的设计与计算工程测量、混凝土施工等方面有效保证了工艺的质量这对建筑工程的健康发展具有重要作用同时能够进一步提高工程管理信息化的水平5结论综上所述随着信息化发展程度的加深在建筑工程行业的发展中发挥的作用也越来越大基于工程管理信息化的现状通过对现存问题的不断分析研究采取有效的策略不断强化建筑工程信息化的建设相信建筑工程行业一定能够取得更大的进步 作者:梁毅单位:广东南方职业学院 参考文献： 1谭继承.大型建筑施工企业管理信息化建设策略研究D.石家庄铁道大学,20xx. 2石玺.建筑工程企业信息化管理现状及对策研究J.时代金融,20xx(27):102+105. 3叶兆奇.建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨J.江西建材,20xx(09):299. 4王沛.关于建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨J.科技致富向导,20xx(27):41. 5杨芳.建筑工程项目信息化管理的研究D.天津大学,20xx. 第三篇：建筑工程管理中进度管理分析 随着我国城市化进程的不断加快建筑行业取得了不小的成就在建筑工程管理工作中进度管理占据着十分重要的位置开展进度管理工作不仅对企业的信誉形象造成影响而且关乎到企业的经济效益建筑工程管理中进度管理在很大程度上影响着工期、成本以及工程质量尤其是建筑工程进度管理对质量的影响是非常显著的 1建筑工程管理中进度管理的重要性 主要内容：建筑企业的经济效益直接与进度管理相关联建筑工程工作量较大工期较为紧张如果进度管理出现问题就会导致工期被延误从而给建筑企业造成经济上的损失降低建筑企业的经济效益因此必须要做好建筑工程的进度管理工作；在建筑工程施工过程中进度管理还与建筑工程的质量、安全紧密相关通过开展进度管理工作可以将施工中的各项内容进行协调减少质量出现问题防止出现安全事故因此必须要加大对建筑工程管理的进度管理工作 2建筑工程进度管理的影响因素 2.1施工设计变更因素 在建筑工程管理工作中施工设计变更也是影响施工进度的因素之一就我国目前设计现状而言设计水平仍然较为落后因此在实际的施工过程中极其容易导致出现设计变更问题设计变更就是更改原设计图纸然后使其成为新的施工方法因此在具体的施工中必须要对设计变更进行充分、全面的考虑设计变更属于施工前期的准备工作如果前期工作准备不到位就会对后续工作造成影响图纸设计、会审以及设计交底都是施工前的准备工作如不能有效处理这些问题就会延误施工进度 2.2施工组织管理及技术因素 主要因素：施工组织因素在建筑管理过程中如果对于施工计划考虑的不够全面就会导致施工组织管理出现问题同时在编制施工方案的时候缺乏一定的科学性对于各项资源不能合理分配进而出现混乱的局面严重影响到施工进度管理工作的顺利开展；技术因素在建筑工程的整个施工环节涉及到的施工技术较多对于技术要求也较高如果不能准确把握施工技术要点就会使施工工序出现问题不仅影响工程质量同时还不能保证施工进度 2.3施工环境因素 在进行施工进度管理的时候还会受到施工环境的影响由于在施工之前对于周边环境没有进行全面的分析在制定方案的时候没有考虑环境因素在施工过程中会出现一些不可抗力因素面对这些因素如果不能提前制定预防措施也会在不同程度上对施工进度造成影响 3建筑工程管理中进度管理策略 3.1对施工组织进行有效控制 在进行进度管理的时候建筑企业需要聘请专业的工作人员要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书并且具备丰富的工作经验这样才能对今后的工作有技术上的保证使建筑企业更具可靠性建筑企业具备了专业的人才团队后要对其进行合理的控制使每个人通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量在施工开始之前建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析之后结合实际情况制定合理的施工计划对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排对施工中可能遇到的问题准备好应对措施 3.2引进人才、增强控制意识 人为因素在建筑工程进度管理工作中占据着主导地位是进度管理的重要保证在进行进度管理的时候需要高度重视管理人员的技术水平与专业素养主要内容：对管理人员进行培训使其充分掌握与进度管理相关的知识内容提升自身的进度管理意识；施工单位需要对管理人员进行分类根据实际需求配置人员做到专项专管这样可以在很大程度上避免人才出现浪费现象同时还可以全面提升进度管理水平 3.3丰富进度管理的方法与途径 在开展建筑工程进度管理工作的时候还有不断丰富进度管理的方法与途径由于建筑工程涉及到的内容较多工序较为繁琐在对施工材料、施工设备、施工人员、施工方法等进行管理的时候方法各不相同因此给进度管理造成一定的影响面对这种现象需要不断丰富进度管理的方法与途径使进度管理工作取得良好的效果除此之外在进度管理过程中还要基于施工计划的指导在施工现场进行详细的考察对于发现的问题应及时处理联合相关部门对施工计划进行相应的修改完善和优化施工工序 3.4善于利用监督管理体系 在开展建筑工程进度管理管理的时候施工单位还要有机结合进度管理体系和监督管理体系这样可以保证进度管理工作的有序进行施工单位在施工管理中要善于利用监督体系对施工人员的工作日记进行定期的检查同时还可以设置两个人为一组进行相互监督管理人员在进行检查过程中对发现的问题要及时的进行指出以此帮助施工人员进行改正充分做好监督的工作管理人员也要经常到实际的工地中这样可以方便对使用人员的管理使管理水平得到有效的提高在最大程度上保证了建筑工程施工的进度 4结束语 总而言之在建筑工程管理工作中进度管理尤为重要为了保证进度管理工作的有效进行需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合避免出现差错进而延误工期只有采取科学、合理的管理措施才能保证建筑工程进度管理工作得到有效控制促进建筑企业的进一步发展 作者:莫鉴琨单位:成都理工大学 参考文献： 1刘毅.Project软件在建筑工程项目进度优化管理中的应用D.河北工程大学,20xx. 2甘露.BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究D.大连理工大学,20xx. 3侯虹霞.K工程项目进度控制研究D.吉林大学,20xx. 第四篇：建筑工程管理中成本控制分析 近年来我国建筑市场日趋完善给建筑行业带来发展契机的同时也带来了很大的挑战面对竞争日益激烈的建筑市场建筑企业要想获得更好的发展需要保持自身的核心竞争力只有做好成本控制和管理工作在确保建筑工程施工进度和质量的前提下以最少的经济投入换得更大的经济效益才能使建筑企业在激烈的竞争脱颖而出 1成本控制的概念及重要性 1.1成本控制的概念 建筑工程的成本控制是指在建筑工程的施工中对各阶段的施工成本进行有效地调节、监督和控制从而将建筑工程的施工总成本控制在合理的范围之内最终在保证建筑工程施工质量的情况下使得施工企业实现经济效益的最大化我国的成本控制研究及实施起步较晚但近年来建筑行业对成本控制的重视程度越来越高各种先进的技术手段被使用到了建筑工程施工成本控制过程中从而促进了建筑行业成本控制工作效率和工作质量的进一步提升 1.2成本控制的重要性 现阶段各行各业所面临的市场竞争日益激烈对于建筑行业来说也不例外特别是近年来我国建筑行业发展速度平缓的阶段建筑企业要想获得更好的发展需要保持自身的核心竞争力人们最注重的是建筑工程的质量建筑行业所面临的一个难题就是如何在确保建筑工程施工质量达标的前提下使得工程施工总成本最小而对成本控制的科学、合理利用能从建筑工程开始施工到建筑工程施工完成验收的整个阶段将工程项目的施工成本控制在预计的范围之内实现建筑企业利益的最大化 2建筑工程成本控制存在的问题 2.1施工人员对成本控制认识不足 建筑企业要想将成本控制工作做得更好需要全员参与然而实际情况是作为建筑工程建设的众多施工人员严重缺乏相应的成本控制工作在施工中施工人员无法将建筑企业的成本控制措施完全落实到位并且由于自身没有成本控制意识在施工中没有尽最大努力节省施工材料导致了建筑工程施工成本增大 2.2缺乏科学的成本控制管理方法 要想做好成本控制管理工作需要有科学的管理方法然而从建筑工程施工的准备阶段、施工阶段以及验收阶段都没有科学的成本控制管理方法建筑工程施工中成本控制成为了一句口号打着节能成本、科学施工的幌子进行施工实际上并没有科学有效的成本管理方法这样导致了一些具有成本控制管理理念的人员在施工的过程中畏首畏尾既不知道如何进行成本控制也不能指导其他施工人员节约施工成本甚至出现弄巧成拙的情况不仅使得工程施工成本没有得到有效地控制还导致了其进一步的上升 2.3缺乏有效的监督管理机制 建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好非常重要的影响因素在于施工成本的控制缺乏有效地监督管理在整个建筑工程的施工过程中相应的成本控制工作是否落实工作落实的是否到位一无所知从而使得了一些施工人员由于多年的施工习惯很难改变自身的一些“坏习惯”进而导致建筑工程的施工成本得不到有效地控制 3加强建筑工程成本控制的策略 3.1增强建筑企业上下的成本控制意识 缺乏相应的成本控制意识是导致建筑工程项目成本控制工作做得不到位的主要影响因素因此建筑企业需要对这一问题给予足够的重视必须充分认识到建筑工程成本控制的开展不仅是管理人员的责任和义务还需要将其落实在每一位施工人员的身上通过开展宣传、教育以及相应的知识学习让建筑企业所有的工作人员充分认识到成本控制的重要性从而让他们有着极高的成本控制意识这样在实际的工程建设过程中所有的工作人员都会积极主动的想方设法进行工程成本的控制最终为建筑工程成本控制工作的更好进行打下坚实的基础 3.2强化成本控制的管理措施 确保相应的施工和管理人员有极高的成本控制意识后还需要讲解相应的成本控制管理措施这样在实际的施工过程中人们知道如何更好地进行工程建设的成本控制即使是有突发情况的出现施工人员和管理人员也能随机应变将建筑工程的施工成本控制在最为合理的状态比如在工程施工前采购人员知道如何花费最少的资金来购买质量更好的施工原材料；施工过程中管理人员能够对施工人员以及施工机械进行科学、合理地配置减少施工人员冗杂、施工机械出现闲置的情况从而提高施工的工作效率；施工完成之后施工人员和管理人员能够对有利用价值的材料、机械等资源进行回收减少后期施工的工程成本 3.3加强成本控制管理工作的监督 为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行同时还能及时地发现工程项目建设过程中一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况可进一步加强培训而对于其它因素导致的施工成本较大的情况能够有针对性地采取措施进行解决最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内以实现建筑企业利益的最大化 4结束语 综上所述做好建筑工程的成本控制工作意义重大这就需要相关的成本管理人员对自身的责任和义务给予足够的重视在今后建筑工程项目的实施过程中需要严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作与此同时还需要不断加强自身的学习以不断提高自身成本控制和管理水平最终尽可能的降低相应的施工成本促进建筑行业实现更好的发展 作者:陈煊单位:天津市河西房地产开发有限公司 参考文献： 1黄明.建筑工程项目成本控制研究D.长江大学,20xx. 2刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究D.吉林大学,20xx. 3李婵媛.建筑企业工程项目成本控制研究D.重庆理工大学,20xx. 4李运超.基于挣值法的A公司建筑工程项目成本控制研究D.河北工业大学,20xx. 第五篇：建筑工程管理中成本控制策略研究 建筑工程施工涉及了众多的工序具有较强的整体特征受到各方因素影响从中可见对施工工程实施多角度与全面的成本控制十分困难当成本控缺位导致资源浪费严重时出现资金链断裂使得企业实际效益降低不利企业在残酷的市场竞争中立足为此要求建筑企业在项目成本控制上加大力度投入较少的成本获得较多的利润使自身具备较高的核心竞争力在建筑行业站稳脚跟获得持久发展 1建筑工程管理中成本控制存在的问题 多年发展下我国建筑工程成本控制朝向好的方向发展但也应认识到这种好转与建筑工程成本控制的要求还有一定距离现阶段我国建筑工程领域的成本控制存在着下述几方面的问题： 1.1成本管理意识薄弱 社会主义经济市场存在盲目性与滞后性缺点许多建筑企业为获得经济利润及加速施工对成本管理认识不足在这个过程中为了在短时间内做完工作随意增加施工设备与施工人员数量未经过认真盘查导致资源浪费使得成本偏高 1.2成本控制制度不健全 成本制度的践行和制度保障是分不开的从侧面看现阶段建筑施工企业不难方发现建筑施工企业在制度制定及完善方面不够重视建筑施工管理者认为从业人员素质不高所以在一线员工看来成本制度的制定是没有意义的这种想法是不对的成本控制制度不健全使得施工人员在开展具体工作时缺少明确的行为标准致使成本升高如在成本控制上建筑施工企业未设置奖惩制度如此员工对成本控制缺少积极的态度一些时候为了省力使得成本开支增加 1.3材料成本投资不完善机械设备利用率低 在材料成本投资上缺少完善性一些材料成本过高或高低导致投资成本不合理不利经济效益的提升设备经过长时间利用保养不当利用效率低当设备损坏后需要重新购置设备如此使得设备利用率偏低 1.4成本控制手段匮乏 成本控制手段匮乏及滞后使得建筑工程成本控制更加困难现阶段许多建筑工程成本控制均是在事后进行统计计算尽管这种成本控制方式取得一定成效而离建筑工程控制要求尚需一段距离主要原因在于建筑工程具有一次性与典型性的特征上一阶段的成本支出对后一阶段成本控制有一定指导意义而要使成本控制切合建筑工程十分困难这种事后核算方式未将事前及事中成本控制考虑在内产生了较差的效果建筑工程成本控制不断规范同时事后成本控制手段必将落伍 1.5成本控制体系缺乏 当许多建筑企业缺少完整的成本控制体系要平稳推进成本控制工作需要赋予成本控制主体权利也要担负相应的责任在成本控制体系中权责一体的成本控制措施是非常重要的一点在权责设置方面现阶段建筑施工企业并不完善成本控制的考核多停留在项目经理层面针对普通员工缺少明确的指标体系进行限制应当知道成本控制的落实最终还是依靠基层员工未明确设置基层员工权责利时使得成本控制目标不易实现 1.6缺少过程信息反馈调整控制不到位 建筑功能内部信息沟通不畅部分施工企业各部门相互独立缺少有效的信息沟通与交流平台导致信息传播不畅工程监理人员在信息调整上往往亲临施工现场缺少有效的调整控制平台一定程度上影响了工作的开展施工管理往往只重视整体工程效益不愿与监理人员与施工人员进行有效的沟通导致信息反馈不及时不利施工质量的提升 2建筑工程成本控制对策 2.1树立新的成本控制观念加大控制力度 意识是行动前提在开展实际工作中搞好成本管理与控制工作先将成本控制观念与意识普及到施工企业内部要求施工企业管理机构与个人树立强烈的成本管理意识让所有人认识到成本管理与控制的重要性成本管理与控制的工作需要先具有成本意识如果让企业形成形成成本管理意识将能达到预期的成本管理与控制效果 2.2健全成本控制制度 通过构建健全的成本控制制度对各类别的员工企业制定相应的成本控制规程让所有员工按照明确的规范去落实健全的建筑工程成本控制制度还要能够操作否则制度管理也就失去了应有的意义可操作性的制度规范制主要要听取广大员工的意见如此调动员工积极性依照成本控制制度规范自身行为 2.3完善材料成本投资高效利用机械设备 在整个工程施工中为凸显良好的辅助作用及获得较高的精准度施工运用了多种机械设备在资金成本支出中产生的各种费用占有较大比例从中可见务必重视建筑施工机械的施工从各个层面降低现场机械施工费用高效利用机械合理使用机械设备保护并维护机械设备按照顺序开展机械施工于一定限制内获得较大的机械设备经济效益从而少支出机械设备费用提升成本管理工作水平 2.4成本控制手段多样化 为逐步提高成本控制效果不能仅仅依靠事后成本控制核算手段还要运用事前成本控制与事后成本控制的手段成本核算时有效利用计划手段与控制手段工程实施前先制定工程计划这是工程建设领域的共识仅制定健全的成本控制计划还是不足的更为重要一点还是全程跟进控制手段当成本控制指标出现偏差时企业要立即采取有效措施做出调整保证成本控制有效 2.5构建成本控制机制 成本控制机制主要在于构建一套权责利统一的成本控制体系赋予各企业员工一定的职权让企业员工自觉实施成本控制企业逐步分解整个成本控制目标确保所有员工均有明确的工作目标如此凸显成本控制机制的功能成本控制组成了建筑工程一环在提升建筑工程企业核心竞争力方面居于重要地位建筑工程领域竞争逐渐增强同时实施有效的成本控制在提升企业竞争优势方面起到了重要作用因为成本控制很重要需要施工企业足够重视成本控制工作运用多种方式促使成本控制工作较好地开展推进建筑企业健康发展2.6过程信息反馈及时动态调整控制搭建良好的信息沟通与交流平台确保及时顺畅传达与反馈信息借助施工中信息的反馈动态把控成本目标如在该工程中一项设计发生更改地下室细石硅地坪原本厚度为80mm更改为100mm依照平方米计算地下室细石桂地坪则其清单单价为38.24元/mzm要求施工员将这一变更告知给预算员预算员结合变更情况调整单价交由业主及监理进行审核经过审核确定单价为43.46元/mzm将此作为依据进行结算此外及时把控地下室硅地坪的混凝土消耗工程量调整混凝土供应计划以实现最终项目目标 3结语 全球经济向前发展市场竞争日趋激烈所以建筑施工企业要通过各种措施使自身具备较高的市场竞争力正是在这种背景环境下建筑工程管理成本控制方案的得以产生在建筑工程管理时要求建筑企业把控建筑成本节省建筑工程成本使建筑企业获得较高的经济效益保持良好的市场竞争力在激励的市场竞争中立足脚跟促使建筑行业持久发展 作者:彭佳斌单位:西京学院 参考文献: 1王华伟,何丽.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨J.中国新技术新产品,20xx(03). 2江松.建筑工程成本控制策略探讨J.现代经济信息,20xx(02). 3毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析J.低碳世界,20xx(05). 第六篇：建筑工程管理的现代化和精细化 现阶段伴随着国家经济的不断发展我国的建筑工程行业也得到了很大的发展空间建筑行业的不断发展就给建筑工程的质量提出了新的要求因此就需要我们充分的意识到建筑工程管理的重要性采取有效的措施推进建筑工程管理的现代化和精细化建设从而有效提高建筑工程管理的水平从而保证建筑工程的质量 1建筑工程管理现代化和精细化的重要意义 建筑工程管理的现代化和精细化是一种新兴的符合建筑工程管理需求的建筑理念主要强调的是将建筑行业的各个工作细分通过精准细化的管理来确保建筑工程的质量建筑工程管理现代化和精细化本来就是建筑工程管理的一个目标因此推行建筑工程的现代化和精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理目标有效的结合起来从而促进整个建筑企业的发展另外现阶段随着建筑行业的不断发展建筑工程施工中的各项操作在不断增多难度也在逐渐增加这就需要在建筑工程管理方面充分的运用到现代化和精细化管理通过将建筑工程中的各项工作进行合理划分使每个部门每个员工都明确自己的职责从而实现对整个建筑工程的全方位管理促进建筑行业的稳定发展 2建筑工程现代化和精细化管理的影响因素 2.1人的影响元素 建筑工程实行现代化和精细化管理的很大的一个影响因素就是人的因素因为建筑工程的管理决策计划以及各项活动都离不开人的参与人的工作能力工艺技术文化水平思维方式以及人的教育背景等任何一个方面都会影响着建筑工程现代化和精细化管理的进程这些人包括施工人员技术人员以及管理人员所以需要加强对所有人建筑工程现代化和精细化管理的培训 2.2材料的影响因素 任何一个建筑工程都会需要用到大量的建筑材料建筑材料的功能来源以及质量等各方面都会直接影响着整个建筑工程的质量因此在建筑工程管理现代化和精细化管理的过程中一定要注重材料的管理通过加强材料的管理来保证整个建筑工程的质量 2.3施工设备的影响因素 在工程项目施工过程中良好的现代化的施工设备可以不仅可以保证建筑工程的施工质量同时可以保证建筑工程的顺利高效施工因此建筑工程管理的过程中一定要充分的意识到设备管理的重要性经常性对设备进行维修检查工作确保施工设备的质量从而确保建筑工程的质量 2.4施工方法的影响因素 施工方法指的是建筑工程在整个工程项目进行过程中的施工方案施工路线施工计划施工工艺以及监测等的统称因此施工的方法会涉及多个环节因此在建筑施工管理中一定要加强对施工方法的管理首先是施工图纸的设计一定要保证施工图纸的科学性和可行性这样在具体的施工过程中才能严格按照施工图纸进行施工降低了建筑工程管理的难度另外在具体施工的技术上也应该加强管理明确每个施工人员的具体职责 2.5环境的影响因素 建筑施工是一个耗时很长工序很多的工作因此在施工的过程很容易会收到一些非人为的环境因素的影响例如一些暴风暴雨等恶劣天气会严重影响施工进程因此建筑工程管理人员应该充分意识到环境对建筑工程的影响经常性的关注天气情况有效的预防环境带来的危害 3建筑工程管理现代化和精细化的建议 3.1加强对建筑工程管理现代化和精细化的认识 建筑工程施工是一个涉及很多工序操作非常复杂而且延续时间较长的工作会消耗掉大量的物力财力以及人力因此为了能够对建筑工程的施工进行有效管理确保工程可以顺利完成就必须要现代化管理和精细化管理的理念渗透到施工的各个环节通过将施工管理工作细化达到科学管理的目的其一要培养建筑企业管理人员的现代化管理和精细化管理的意识通过经常性培训使他们意识到精细化管理的重要性并且掌握一定的现代化和精细化管理的知识其二要形成建筑工程管理现代化和精细化制度通过严格的制度来规范建筑工程管理者的行为保证建筑工程管理工作的有效进行 3.2完善建筑工程施工体系 建筑施工是建筑工程中非常重要的一个环节建筑施工的水平很大程度上影响着建筑工程的整体质量因此这就需要建筑企业加强对建筑施工的管理完善建筑工程施工体系通过对建筑施工的各个环节进行合理科学的责任分工来保证建筑施工的水平可以建立一个专门的项目管理机构项目管理机构负责对项目的材料质量技术以及设备等进行管理由项目经理担负主要的管理责任同时每个部门应该加强合作配合管理另外建筑工程师需要对整个工程项目的技术进行规范指导以及监督监管人员也应该充分的发挥自己的监管职能对建筑工程施工进行及时的监督全面提升建筑工程施工管理水平 3.3加强建筑工程验收工作的现代化和精细化管理 在建筑工程管理中不仅仅要注重施工过程中的现代化和精细化管理还需要注重在验收过程中的管理通过现代化和精细化的建筑工程验收管理来真正的提升建筑管理的水平在验收工作中要多拍些建筑工程的照片通过照片来比对工程合同和实际的施工量另外通过采用拍照片的形式还可以有效的对工程验收人员进行监督保证建设工程验收数据的性 3.4建立完善的建筑工程现代化和精细化管理的团队 建筑工程是一个非常庞大的工程项目然而建筑工程施工人员大多文化素质比较低也并没有完全掌握科学的施工技术导致施工质量无法得到保证因此要想加强建筑工程的管理就需要建立一个完善的现代化和精细化管理团队建筑施工单位要经常性对施工人员进行技术培训规范他们的施工操作同时将在这些在培训中表现良好并且综合素质较高的人员挑选出来培养他们成为建筑工程施工管理者同时也可以积极的引进一些既具有管理能力又具有施工技术的综合型人才来充实建筑工程现代化和精细化管理团队从而更好的实现建筑工程现代化和精细化管理的目标 4结语 综上所述建筑工程管理对整个建筑工程有着非常重要的意义各建筑企业应该充分的意识到建筑工程管理现代化和精细化的重要性采取有效的措施不断的推进建筑工程的现代化和精细化管理从而促进整个建筑行业的可持续发展 作者:李小勇单位:西京学院 参考文献: 1黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析J.建材与装饰,20xx(19). 2郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理J.中华民居(下旬刊),20xx(08). 3徐景象.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理J.科技与创新,20xx(18). 4徐湘豫.论建筑工程管理的现代化和精细化J.建筑工程技术与设计,20xx(28) 5李懿龙.试论现代化的建筑工程施工管理J.城市建设理论研究(电子版),20xx(06). 6董哲.浅析现代化建筑工程施工管理J.科技展望,20xx(24). 7朱成勇.试论建筑工程技术及现代化施工管理J.房地产导刊,20xx(32). 第七篇：进度管理在建筑工程管理中的重要性 我国的综合实力不断增强在经济、政治、文化以及科技方面都得到了较大提升空间与此同时城市化进程的加快扩大了建筑工程的建筑规模但在无形间加大了建筑施工企业之间的竞争压力建筑施工企业若想要在激烈的市场环境中立于不败之地首先必须要保证建筑施工质量目标的完成同时还要对建筑施工中的进度管理进行有效的运行进一步确认建筑施工单位中进度管理的衡量标准只有保障建筑施工质量用合理的时间完成建筑施工项目建设才能使得建筑施工单位在激烈的市场竞争中具有优势由此看出对建筑工程管理中的进度管理进行加强并予以高度的重视尤为重要 1进度管理在建筑工程管理中的重要性 在建筑工程管理中进度管理发挥的重要性主要表现在以下几个方面； 1.1在建筑工程工期中进行科学编制 通常的情况之下在启动建筑工程之前就需要做好基础的准备工作比如；对建筑工程的规模进行评估在评估之后制定出合理的实施方案与此同时还需要签订一系列具有法律效益的建筑施工合同这就要求施工单位必须按照合同内的规定完成所有施工项目包括时间限制与质量标准等细节方面的要求如若施工单位没有达到合同中的要求就会负责相应的赔偿金由此可以看出工期在建筑施工单位中具有着重要的作用其更加需要进度管理进行科学有效的编排用来监管和维护施工企业的经济利益 1.2保障建筑工程的工程质量 质量安全问题是建筑工程中的重中之重国家现行的有关法律法规、技术标准以及设计文件中对工程的安全、适用、经济等特性的要求是建筑工程中的标尺在建筑工程中合理的应用进度管理是保障建筑工程质量得以实现的基础同时需要对建筑的原材料、施工安全等方面进行严格要求以此来确保建筑工程的质量有了进度管理对建筑工程的要求其质量目标方面的实现才能得到有效的保障 1.3合理控制建筑工程成本 如今的建筑市场竞争环境日趋激烈获取科学、合理的经济利益是建筑工程企业在竞争中的源源动力只有