2012年一级建造师项目管理案例复习提纲( 下部).doc

一级建造师网上辅导中心：/kcne580/五、案例分析题（每大题50分）第一题1有一个计算机软件开发项目，项目网络图如图3-1所示，项目的工作分解结构如图3-2，项目工期及人力资源估计数据如表3-1。说明：项目进行过程中，每周工作5天，各项工作给出的工期都是相关月份的整月有效工作时间，项目从2003年1月1日起开始，2004年12月31日结束。要求：计算项目最短工期，并将计算过程标注于试卷的网络图上；（本科5分）（专科10分）绘制项目甘特图；（本科15分）（专科20分）计算每个项目月的人力资源负荷，绘制人力资源负荷图，并在柱状图上标注出每个月的人力资源负荷值；（本科20分）（专科20分）人力资源累计曲线。（本科10分）（专科不做）图3-2项目工作分解结构表3-1项目人力资源估计答案：项目最短工期为521天，计算过程标注在网络图上。（5分）项目最短工期计算项目甘特图绘制如下。（15分）项目人力资源负荷图（10分）项目人力资源计算表（10分）项目人力资源计算表（续）人力资源累积曲线绘制如下。（10分）项目月份项目人力资源累积曲线第二题1某软件开发项目的活动资料如下表，要求绘制箭线型（双代号）网络图，并计算活动的时间参数，包括活动的最早可能开工时间、最早可能完工时间、最迟必须开工时间和最迟必须完工时间（标注于箭线型网络图即可），并求出关键路线、指出最短工期。（25分）某软件项目开发活动资料活动代号活动描述紧后活动活动所需时间（周）A系统分析和总体设计B，C3B输入/输出设计D4C模块1详细设计E，F6D输入/输出程序设计G，I8E模块1程序设计G，I8F模块2详细设计H5G输入/输出和模块1测试J3H模块2程序设计I，K6I模块2测试J3J系统总调试L5K文档编写无8L系统测试无3答案：项目箭线型网络图如下所示。（10分，注意60、70、80间相关的虚工序，如有错误扣3分）项目的箭线型网络图网络的活动时间参数计算如下图所示。（10分）项目的活动时间参数计算（此图可与前图合并）项目关键路径如下：（5分）10204050708090100或ACFHIJL最短工期为31周。2某工程项目第n个月的挣值分析数据如下表。请根据给出的数据，计算出各项活动已完工作量的预算费，计算到目前为止已完工作量的预算累计费和已完工作量的实际成本累计数，并将计算出的数据填写到试卷表格的相应位置，并写出项目的状态报告。（25分）第n月末的挣值分析表答案：费用合计如下表的末列和末行。第n月末的挣值分析表到第n个月末时，项目部对项目状态报告如下：BCWS：2794.7万元。ACWP：2749.5万元。BCWP：2714.24万元。经计算：CVBCWPACWP=-35.26万元小于0，项目费用超支。SVBCWPBCWS-80.46万元小于0，说明进度滞后。CPIBCWPACWP0.99略小于1，项目费用超支。SPIBCWPBCWS0.97小于1，说明进度滞后。第三题1有一项工程项目已分为6个子项P1、P2、P3、P4、P4、P5、P6。设用ti表示工作i所用的时间，如图2所示。各项工作先后顺序关系是：P1的子项按编号顺序首先进行，之后，P2、P3、P4三个子项可以并列进行，三个子项的各项工作在子项内按编号顺序进行。P2、P3、P4三个子项结束后，P5子项的各项工作按编号顺序展开，P6子项为项目管理，贯穿项目整个生命周期。要求：（1）绘制项目的工作分解结构（2）列出项目工作先后顺序关系表（3）绘制节点型网络图，各子项工作用圆圈代表。（4）写出项目完成的最短工期表达式。答案：2有一项工程项目，从开工到检测时间A之前施工进展一直快于计划进度，由于施工环境条件所限，在时间B时，进度己慢于计划进度，从开工到检测时间B，施工费用由一直有较多的节约。请绘出进度/费用执行情况曲线。（说明：费用以入工时表示。）3现有部分某标段高速公路工程的计划资料（项目位于河北省某城市）。项目施工期间每周工作7天，每天工作8小时，合计每周工作56小时，每月工作天数按30天计（绘网络图时用）。表2是项日描述。表3为里程碑计划。表4位人力资源计划情况。图2为项目的网络计划（151的紧前工序是133、142、143）。要求：（1）将网络计划转化为甘特图，请在图3给出的坐标中画出这一甘特图，同时，要求在甘特图上用箭头注明各工序间的联系。（2）任务151（路面底基层）与紧前工序间存在一段中断时间，请回答绘制网络计划时为什么要这么做。请判定根据网络计划绘出的甘特图是否符合重大里程碑要求，如不符合请具体指出哪些地方不符合要求，在甘特图上作如何调整才能符合重大里程碑要求。表2某标段高速公路1种项目描述图2某标段高速公路建设的网络计划（时间单位为月）表4人力资源计划情况第四题1、某电动助力车开发项目提供了有关项目的基本资料：项目投资：人民币500万元。研发时间半年。计划开始时间：2002年1月1日。2项目目标与项目描述为了完成电动自行车研制项目的任务，项目负责人与公司高层领导多次研究协商，确定了项目的主要目标为：（1）交付物成果：新款电动自行车样品。（2）工期要求：研制总工期为6个月，从2002年1月1日起至2002年6月30日。（3）成本要求：项目投资总额为：500万元。同时为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，项目组用简单的表格形式对项目进行了描述，如表1所示。表1电动自行车研制项目描述表3电动自行车研制项目工作先后关系要求：（1）说明项目描述的主要内容。（2）绘制项目工作任务分解图。（3）说明重大里程碑的意义。（4）根据网络计划，计算项目最短工期。答案：（1）项目里程碑计划是项目实施的战略计划，显示了为实现项已总目标在实施过程中项目所需达到的一系列状态。（2）项目里程碑计划是根据项目的特点和业主的要求，为确保在某一特定时间项目可交付成果而编制的。（3）本项目里程碑包括总体方案设计完成，车体研制完成，电动机研制完成，电池研制完成，总装与测试完成。工作任务分解结构图复习参考一、选择题1.项目管理定义。2.进度可视化表格基本类型。3.项目管理的日常活动内容。4.WBS定义。5.项目收尾主要活动内容。6.风险管理的内容。7.网络图的实质和作用。8.项目经理的职责和作用。9.项目管理理论应用的领域。10.应急的基本方法和内容。11.3种类型的风险反应。12.项目估算的含义。13.项目生命周期。14.三重约束内容。15.责任分配矩阵的作用。16.重大里程碑的实质。17.时标网络图。18.挣值分析中常用的参数和指标的含义及计算。19.项目资源及内容。20.制定战略计划的步骤。21.项目估算内容与作用。22.冲突的原因和处理方法。23.网络图与甘特图的联系与区别。24.项目计划包括的基本内容。25.项目重大里程碑的形成时间。26.挣值分析的用途。27.风险反应的内容。28.项目定义二、简答1.挣值分析法在项目费用进度综合监控中提出了四个评价指标，即费用偏差，进度偏差，费用执行指标，进度执行指标，写出其中费用执行指标，进度执行指标两项指标的作用、计算方法和应用方法。2.简要比较工程施工项目管理与计算机软件开发项目管理的异同。3.简要分析项目管理的特点。4.项目采购管理中采购计划的编制原则。5.定性绘制挣值分析中有关进度和费用状态的四种典型特征曲线。6.如何在实际工程项目中应用项目风险管理。7.简要叙述施工项目分承包商的选择三、案例分析题题型一：给出项目活动的先后顺序关系，和活动时间，绘制网络图，计算时间参数和时差，求关键路径和长度。题型二：给出项目各个阶段的资源需求情况，结合甘特图，分析项目各个阶段的资源负荷情况。题型三：资源优化题，给出项目的各项工作的先后顺序关系，和按照最早开工时间的资源符合，给出资源上限，要求进行优化。题型四：根据给出的挣值分析相关数值，绘制挣值分析曲线。题型五：根据网络图绘制出甘特图。题型六：给出项目部分工作的人力资源计划，绘制人力资源负荷图，包括平均值和高峰值。四、论