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文档简介

奖惩制度为了进一步规范组织管理，严肃组织纪律，健全组织规章制度，同时为了进一步提高组织成员的工作热情和积极性，建立健全的奖惩制度尤为重要。奖惩制度必须坚持以精神奖励为主，物质奖励为辅的原则，奖勤罚懒，力求公平合理，重在激发调动组织成员的工作积极性，更好地完成工作任务，提高工作质量。一，奖惩内容全面考核组织成员的德、能、勤、绩，重点考核工作实绩。考核分为平时考核和定期考核，定期考核以平时考核为基础。考核的结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等项。考核结果作为内部奖励惩处的标准。（1） 平时考核1，内容：平时组织会议、部门会议的出勤，如未能出席，需以正当理由提前向部长递交请假条；平时外出实践、工作的出勤组织、院校开展的培训、学习、交流活动的参与平时工作的态度、效率及质量组织规章制度的遵守，自身工作职责的履行2，标准：考核需组织主任团和各部门部长做好相关的考核记录；考核结果每月统筹一次；考核结果：A,平时工作表现优异且为全勤者，则评选为优秀；B.平时工作表现较好且出勤率较高者，则评选为良好；C.平时能基本完成工作任务且能基本出席各大会议者，则评选为合格；D.平时工作散漫，出席率较低，无故缺席会议3次或拒绝工作两次的则评选为不合格。（2） 定期考核1，定期考核由组织内主任团和各部门部长负责；2，定期考核以平时考核的结果为基准，全面考核组织成员的德、能、勤、绩，重点考核成员的工作实绩；3，每学期考核一次二，奖惩要求奖惩制度的执行需组织内部主任团和各部门部长做好考核记录工作，并且必须坚持“公平、公正、合理”，奖勤罚懒。三，奖励方面（1） 奖励标准1，积极参加平时组织、部门的各大会议，并且会议上表现良好，主动出谋划策。2，外出实践、工作出勤率较高3，工作态度较好，工作效率及质量较高4，服从上级工作安排，努力完成工作任务，配合工作。5，遵守组织规章制度，履行自身的工作职责6，拥护组织利益，维护组织形象（2） 奖励类型1，根据每月的平时考核结果，对表现较优者，评选出部门内部“每月之星”、组织里的“星级部门”2，根据定期考核的综合评选，针对表现较优者，选出部门内部的“优秀工作者”、组织内的“先进部门”、“创新部门”四，惩处方面（1） 惩处标准1，无故三次缺席部门、组织的各个会议及院校开展的各类培训、学习、交流活动。2，不配合上级工作安排，连续三次不参与组织、部门活动或工作3，工作态度散漫、恶劣，玩忽职守，怠误工作4，不遵守组织规章制度，不履行工作职责5，严重损害组织
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