冷轧运输协力筹备行动计划书1.doc

四川冷轧运输协力筹备行动计划书一总论(一) 行动背景四川钢铁公司1422冷轧项目2007年开工建设，计划2009年6月投入生产，年设计产能85万吨，主要产品包括热镀锌、热镀铝锌、镀锡板、镀锡基板等品种。1422冷轧项目机组包括酸洗联轧机组、镀锡联退机组、镀锌镀铝锌机组间。该项目汽车运输配套协力服务作业内容包括原料进入、产品发出、厂内物料搬运装卸等，预计每年将有200万吨左右的运输作业量。冷轧厂的建设是以四川钢铁产业在五年内产能规模扩张到750万吨，在现有规模上翻一翻的大背景下展开的，四川钢铁产能规模的迅速扩展需要提高企业物流协同作业能力，为一流的钢铁生产提供一流的物流服务四川汽运公司是四川钢铁公司企业物流协力单位，协力业务主要包括厂内原燃料运输、产成品发运、工艺间物流等业务。汽运公司对冷轧协力业务较生疏，对冷轧生产流程、冷轧运输工艺不熟悉，未大规模接触过叉车、牵引车、框架车、刁斗车等车辆的驾驶。人力资源配置的空间有限，上级部门要求现有人员数量只能减少不能增加，人员配置主要以内部挖潜为主，企业内人员年龄平均44岁，转岗的难度较大。（二）行动任务按冷轧建设总体安排，冷轧运输协力的筹备需完成以下两项任务：1按时按质完成筹备任务。协力筹备的时间节点要求紧迫，需要与冷轧厂同步建设，在冷轧投产的同时提供协力服务。协力筹备的质量要求十分高，需要运冷轧产品就像运豆腐，进冷轧厂房就像进客厅，冷轧产品运输中稍有差池就可能造成重大损失。2协力筹备要能带动企业不断发展，按企业发展的总体规划，要以筹备冷轧运输协力为契机，积极调整企业内部资源配置，提高企业运作水平，提高协同作业能力。（三）行动原则为做好广钢冷轧项目汽车运输协力配套的筹备工作，汽运公司坚持高标准、严要求，在筹备原则上主要考虑满足冷轧项目汽车运输服务的需要，同时又要迎接钢铁主业物流服务水平不断提高的需求，为物流水平的持续提高打下基础，为迎接广钢新一轮产能扩张打下基础，为此，筹备工作遵循以下两点原则：1坚持“为冷轧一流产品提供一流物流服务”的服务宗旨，在冷轧运输各项资源的配置上，既符合四川实际又力争高标准。2兼顾考虑冷轧远期产能扩大到300万吨（2010年底）的要求，设备及人员配置保持一定的超前性。（四）行动方法为完成冷轧运输协力筹备工作任务，在工作思路层面上，汽运公司需要高度重视，分公司统一领导整个筹备工作。在工作方法上，需要分别从设备、人员、工艺、组织层面入手进行筹备。二目标总目标：2008年12月底完成冷轧运输协力转岗筹备，实现人员上岗，设备开动，运输协力工艺符合冷轧生产实际，冷轧运输车间正常运转。1人力资源配置目标序号项 目评价标准1按时间节点完成人力调整和抽调方案完成时间、方案可行性2按时间节点完成外部人员招聘完成时间3转岗人员按期100%取得上岗操作证完成时间、完成率4转岗人员培训达到上岗实战标准员工技能综合测评成绩5外部培训计划100%完成计划完成率6配置人员按期100%上岗完成时间、计划完成率2设备购置目标序号项 目评价标准1按时间节点编制完成设备购置计划完成时间2按时间节点完成商务合同协商和签订完成时间、计划完成率3按时间节点100%完成设备到位运行完成时间、计划完成率3冷轧运输协力工艺研究目标序号项 目评价标准1按时间节点完成运输工艺方案编制完成时间、方案可行性2及时进行工艺沟通和调整沟通有效性34冷轧运输车间筹备目标序号项 目评价标准1按时间节点组建筹备组完成时间2按时间节点100%实施人员培训计划完成时间、计划完成率3按时间节点参与构筑物的建设施工完成时间4按时100%完成设备调试和运行完成时间、计划完成率5建立车间运行基础框架，管理进入体系三行动进程计划（一）总体进程计划总体进程计划按人员配置、设备购置、运输协力工艺研究、冷轧运输车间筹备、筹备工作组织领导等五个方面进行。编号任务名称行动内容时间节点责任者所需资源1.0人员配置人力资源方案编制07.0407.12人力资源筹备工作小组授权、人员培训费用、交通车辆、电脑1.1人员调整和抽调07.1208.031.2人员招聘07.1208.031.3人员转岗培训08.0408.121.3.1转岗人员取证08.0408.071.3.2内培08.0708.101.3.3外培08.1008.121.3.4上岗09.0109.032.0设备购置编制设备购置计划07.0607.09设备筹备工作小组授权、交通车辆、电脑2.1商务合同洽谈、签订07.0908.032.2设备到位运行08.0808.123.0工艺研究编制运输工艺方案07.0407.10生产筹备工作小组授权、交通车辆、电脑3.1运输工艺沟通和调整07.1008.104.0车间筹备成立筹备组07.05冷轧运输车间筹备小组授权、交通车辆、电脑、办公场地和办公设备、培训车辆4.2编制培训教材和计划07.0608.044.3实施培训计划08.0408.124.4建构筑物建设施工08.0808.124.5设备采购和调试07.0608.124.6编写作业指导书08.0508.125.0组织领导成立筹备组织框架07.04筹备领导小组授权5.1进行筹备过程监控07.0509.03（二）协力人员到岗和培训计划协力人员的转岗和培训是筹备工作的关键进程，需要与内部、外部培训单位及早进行沟通和确定，应进行重点控制。冷轧运输协力人员到岗及培训时间表岗位培训时间到岗时间2008123456789101112框架车驾驶2008.12框架车修理2008.12汽车技术2008.12平板车司机2008.12内燃牵引车司机2008.12小型车驾驶员2008.12吊斗车司机2008.12安全员2008.12调度工2008.12车间领导2008.12核算员2008.12吸尘车司机2008.12汽车维修电工2008.12电焊工2008.12行车工2008.12货车驾驶员2008.12汽车维修轮胎工2008.12仓库管理工2008.12门卫2008.12合计2008.12注：培训中心培训；宝钢培训；汽运公司培训。（三）设备购置计划设备购置涉及部门较多，协调工作较多，特别是框架车等设备制造周期较长，为确保按期安装到位，需要重点控制。根据已经得到的信息，冷轧运输配套设备约需配置49台，其中框架车2台，半挂平板车15台，叉车11台（包括1台车队自用）。设备投资总额度3800万元，其中两台框架车计划投资1600万元，平板半挂车900万元。序号设备名称数量(台)设备供货控制周期商务谈判制造周期安装到位日期1框架车22个月13个月2008年10月30日260t半挂平板车152个月6个月2008年9月30日前360t牵引车32个月6个月2008年9月30日前460t平板拖车62个月6个月2008年9月30日前5重型栏板车22个月4个月2008年9月30日前6五十铃栏板车32个月2个月2008年9月30日前73t柴油栏板车12个月2个月2008年9月30日前85t柴油叉车12个月4个月2008年9月30日前93t柴油叉车62个月4个月2008年9月30日前103t电动叉车22个月4个月2008年9月30日前116t柴油叉车12个月6个月2008年9月30日前1216t炮筒叉车12个月6个月2008年9月30日前13退火炉吸尘车12个月8个月2008年9月30日前14吊斗车52个月6个月2008年9月30日前合 计49四行动组织框架1组织框架为顺利完成筹备工作，成立冷轧运输协力领导小组，由汽运公司经理直接任组长，下设生产、设备、人力资源、冷轧运输车间四个筹备工作小组，四个小组直接向领导小组负责。领导小组负责筹备工作的全面领导和协调。生产筹备小组挂靠生产管理室，负责与服务对象沟通协调，获取生产业务信息，负责组织到其它钢铁企业参观学习，负责运输工艺的研究和确定。设备筹备小组挂靠设备管理室，负责设备的采购，包括设备购置计划，对外协调，合同协商等事项。人力资源筹备小组挂靠组织人事室，负责人力资源状况调查，确定转岗人员，对外、对内培训协调等。冷轧车间筹备小组专门组建，由57名专业管理和技术人员组成，负责车间的筹备工作和各项筹备的具体工作，包括车间厂房停车场地的建设，购置设备技术资料的消化，转岗人员的培训实施，车间运行框架的搭建等。冷轧协力筹备领导小组生产筹备工作组设备筹备工作组人力资源筹备工作组冷轧车间筹备组2冷轧运输车间根据四川推进五制配套管理的需要，冷轧车间的组织框架将从组建开始就实施作业长制，冷轧运输车间配合冷轧工艺生产预设四大作业区：原料运输作业区、产线作业区（装载叉运和辅料进出）、成品运输作业区、修理辅助作业区。组织框架结构图如下：五费用、预算筹备费用主要包括设备投资费用、转岗人员培训费用以及筹备日常事务开支等三块费用，费用合计为6804.06万元，其中设备购置费用3890万元，建构筑物投资1940万元，培训费用974.06万元。1主要设备投资设备类型数量(台)投资.万元框架车2160060吨半挂平板车15900吊斗车5400重型栏板汽车3813吨载重汽车1103吨电动叉车2283吨柴油叉车6966吨柴油叉车12716吨泡筒叉车11601.75吨客货车110退火炉吸尘车138060t他内燃牵引车390平板拖车6108合计4738902建构筑物投资序号项 目投资.万元1办公楼(三层900)1302汽车修理厂房(3500),50/5T电动双梁起重机)8053修理间,仓库及休息室等(二层1000)1404辅助厂房(400)555门卫,大门,围墙556停车场地(20000)4007洗车台及污水池和污水处理158小油库(200) 409其它辅助配套设备300合计19403人员培训及日常事务开支序号项 目投资.万元1培训费支出57.62差旅费支出77.383人工成本支出810.714管理费支出28.37合计974.06六监控与评估1月度例会制度冷轧筹备工作实施月度例会制度，每月协调一次筹备工作，各个筹备工作小组汇报筹备工作事宜，制定下一步筹备工作计划，就筹备中出现的问题进行和协调和沟通