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文档简介

机电检修厂汶川川西电力有限公司安装公司管 理 标 准(试行)二零零七年十一月前 言1. 机电检修厂(安装公司)的管理体系建立在质量、环境、职业健康安全(三体系)和映电总厂标准化作业规定的平台上。2. 本单位与安全生产和经营有关的工作全部按项目管理模式运行。3. 本单位实行按项目管理的全员绩效考评。4. 本单位管理人员应熟练掌握、运用“三体系”和项目管理的相关知识。5. 本单位员工应熟悉本制度的规定和运作方法,理解岗位的职责与权利。6. 本管理标准2007年11月12月试运行,2008年1月1日起实施。 机电检修厂 汶川川西电力有限责任公司安装公司 2007年11月目 录1 分配管理制度12 项目管理制度52.1 工程项目管理制度62.2 技术管理项目管理制度 172.3 培训项目管理制度 292.4 备品配件、施工设备、专用工器具项目管理制度 332.5 消耗性工器具及材料项目管理制度 382.6 安全工器具项目管理制度 402.7 值班项目管理制度 433 绩效管理制度453.1 工程项目管理绩效考评制度463.2 技术管理项目个人绩效考核指标633.3 培训项目管理个人绩效考核指标653.4 备品配件、施工设备、专用工器具项目管理个人绩效考核指标663.5 消耗性工器具及材料项目管理个人绩效考核指标693.6 安全工器具项目管理个人绩效考核指标703.7 值班项目管理个人绩效考核指标71分配管理制度第一部分 分配管理制度分配管理制度(2007年10月29日机电检修厂职代小组讨论通过)第一章总则第一条 为促进机电检修厂各项工作顺利开展并不断改进、完善,制定本制度。第二条 制定本制度的宗旨是:奖勤罚懒,奖优罚劣,提高员工的工作积极性。第三条 本制度控制的目标是:1保证按项目管理的绩效分配机制顺利执行;2保证生产骨干的利益;3保证劳动态度好的员工的利益。第四条 绩效工资占薪酬总额的比例不低于50%。第五条 本制度适用范围:机电检修厂全体员工,中层管理干部按总厂年薪管理制度执行。第二章员工薪酬的分配 第六条 管理人员薪酬的分配1管理人员指主任工程师、主任项目经理、安全技术专责工程师、项目经理。2管理人员实行全额绩效年薪制度。其岗位工资、技能工资、政策性津贴、安全奖等计入档案工资。3主任工程师、主任项目经理目标绩效年薪(P)按机电检修厂平均工资的2倍计。其余管理人员目标绩效年薪M=90%P计。4管理人员的考核绩效年薪:按照其在全年中所负责项目的平均分数(A)计算。考核绩效年薪=目标绩效年薪。5管理人员绩效年薪按月预支,年终结算。预支额60%。第七条 班组管理人员(班长、副班长、工程师)薪酬的分配1班组管理人员薪酬由以下几部分组成:基本工资(岗位工资、技能工资、政策性津贴、经总厂考评后的安全奖金等)、项目绩效工资、绩效奖励、管理绩效工资。2基本工资每月固定发放。3项目绩效工资按照班组管理人员参加的项目在项目绩效工资中领取。4管理绩效工资指班组管理人员履行班组管理职责的绩效工资。由机电检修厂绩效考评组与项目经理部在一个检修年度结束后,按照该班组所参与的所有项目和班组管理工作,履行管理职责的优劣进行考评。下限为零,上限为该班组人均项目绩效工资。管理绩效工资的分配比例:班长50%,副班长和工程师各25%。管理绩效工资在一个检修年度考评完成后发放。第八条 员工薪酬的分配1员工的薪酬由以下几部分组成:基本工资(岗位工资、技能工资、政策性津贴、经总厂考评后的安全奖金等)、项目绩效工资、绩效奖励。2基本工资每月固定发放。3项目绩效工资按照员工参加的项目在项目绩效工资中领取。第九条 项目绩效工资的分配原则:1项目绩效工资的分配严格按照绩效管理制度执行。2项目绩效工资的分配按照员工在项目中的分工、劳动态度和承担责任的大小确定。不得以员工岗级的高低确定绩效工资的分配。3项目绩效工资的发放:根据项目绩效考评结果,由项目经理(负责人)与各班组在该项目的负责人拟定分配方案。项目周期在一月以上的,以月为单位,按照项目的周期恰当安排,分配到参与该项目的员工,每月五日前提交到公司经理处审批。项目周期在一月以内的,项目完成即发放,由项目经理(负责人)分配到参与该项目的员工,在次月的五日前提交到公司经理处审批。公司经理审批通过后,在绩效工资发放日发放。第十条 项目绩效工资的确定:项目绩效工资的确定以单个项目为单位确定。计划性的工作,每检修年度开始前,由党政工联席会议根据项目的规模、实施的难易程度和单位绩效工资基数等,确定每个项目的绩效工资,并预分配到各相关班组。临时性工程,由党政研究确定各相关班组绩效工资。第十一条 绩效奖励:绩效奖励指考评单位(总厂、机电检修厂)按照绩效管理制度,在对项目的过程与结果进行综合考评后进行的奖励或处罚。如结果为处罚,按项目绩效工资的15%为上限扣除,扣完为止。如结果为奖励,按下列原则执行。1项目绩效奖励:按照绩效管理制度对项目的考评结果,其对应的奖金,按照绩效工资分配原则全额分配到参加该项目的员工。对于表现杰出的员工,可提取部分对其奖励。2工程项目一次启动成功及半年无临修奖:20%作为项目经理(负责人)和管理人员奖励(不计入年薪),80%发放到项目部,按照绩效工资分配原则,分配到参与该项目的员工。3成本奖励:按照工程项目绩效管理制度对项目成本的考评结果,其对应的奖金,15%奖励项目经理(负责人),不计入年薪;85%按照绩效工资分配原则分配到参与该项目员工。第十二条 差旅费 差旅费按照总厂有关制度执行。第十三条 员工的薪酬应全额领取,部门与班组不得在员工领取薪酬时以任何理由提留。第十四条 本制度解释权在机电检修厂党政工联席会议。16项目管理制度第二部分 项目管理制度工程项目管理制度工程项目管理制度(2007年10月29日机电检修厂职代小组讨论通过)第一章总则第一条 为提高工程项目施工管理水平,规范工程项目管理,保证在受控状态下,按合同条款实施项目,使工程项目的职业健康安全、质量、工期、环境影响、现场管理和成本控制在计划之内,特制定本制度。第二条 本制度适用于安装公司所承揽的所有安装、检修、试验项目及其它工程建设项目。第三条 本制度参照中华人民共和国国家标准建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2001)、汶川川西电力有限责任公司工程项目管理标准(QB/YDZC-DJ-GL-02)、汶川川西电力有限责任公司工程安全质量管理标准(QB/YDZC-DJ-GL-03)、映秀湾水力发电总厂检修管理制度(QB/YDZC-GL-006)。并在国际通用的质量(ISO9001)、环境(ISO14001)、职业健康安全(OHSAS18001)管理体系基础上编制而成。第二章市场信息收集及招投标管理第四条 公司应积极开展广泛的市场信息收集工作,在此基础上,由公司经理组织各专业人员进行项目的可行性研究。第五条 对通过可行性研究的项目,公司应组织人员配合工程部进行招投标文件、工程概预算的编审及招投标、合同谈判及签订等工作。第六条 投标文件(包括电子文档)由安全技术部进行存档。任何人不得泄漏工程项目投标机密或内容。第三章 项目施工组织管理第七条 工程项目设立项目部,工程项目实行项目经理负责制。第八条 项目经理由公司直接任命,项目部机构设置、人员组成及其分工由项目经理提出意见,报公司领导批准后执行。第九条 项目部机构设置应根据工程规模原则上按下列标准设置:工程项目经理副经理总工专业负责人(可兼任)工作班成员(含前面本专业人员)文件管理员质安员(兼)备注机组扩大性大修、常规大修1021机械1电气1电焊1起重1自保1计量1高压1油化1油务1机试1检修班101743423212111111111机组检查性大修、中修11机械1电气1电焊1起重1自保1计量1高压1油化1油务1机试1检修班61243422212111111111球阀蝶阀启闭机大修11机械1电气1电焊1起重1油务1自保1机试1检修班812221121主变大修111电气1电焊1起重1自保1计量1高压1油化1油务1检修班6122224241211111电气设备间隔安装11电气1电焊1起重1自保1计量1高压1油务、油化1检修班610214根据情况定1211续前表工程项目经理副经理总工专业负责人(可兼任)工作班成员(含前面本专业人员)文件管理员质安员(兼)备注电气设备间隔大修11电气1电焊1起重1自保1计量1高压1油务、油化1检修班610224根据情况定1211变电站安装1021电气1电焊1起重1自保1计量1高压1油化1油务16152244624334131121111电气设备年检预试11电气1自保1计量1高压1油化1油据情况确定。11112电站安装10212机械1电气1电焊1起重1自保1计量1高压1油化1油务1机试161561223344634233213211211111二次设备改造11自保1计量1电焊起重462101121技术监督零星工程自保1计量1高压1油化1油务1机试1根据情况确定。续前表工程项目经理副经理总工专业负责人(可兼任)工作班成员(含前面本专业人员)文件管理员质安员(兼)备注检修班组零星工程机械1电气1起重1电焊1根据情况确定。根据情况确定。安全工器具检验机械1高压1112临修抢修比照相同工程规模设置。备注:本表中各职位人数设置均为上限。第十条 外聘人员经安全培训考试合格,方能聘用。聘用人员情况报公司安全技术部备案。第四章 项目部主要人员的权利和职责第十一条 项目经理具有如下权利和职责:1 全面负责项目的组织、指挥、协调、施工管理工作,确保项目在可控状态下运行。2 项目经理是所负责工程项目的安全、质量、环境、职业健康的第一责任人。3 负责项目部在人员、物资、设备方面的组织工作;负责项目部与公司、业主及监理的沟通、协调工作。4 负责项目的成本控制工作。5 负责项目部工程奖金的分配工作,有权在规定范围内对工作班组进行奖励与考核。6 组织落实项目部的各项安全活动。第十二条 项目副经理具有如下权利和职责:1 协助项目经理实施项目的全面管理工作。2 完成项目经理指定分管的工作。3 项目经理不在现场时,行使项目经理的职责和权利。第十三条 项目总工具有如下权利和职责:1 全面负责项目的技术管理工作。2 负责组织项目开工前的现场踏勘工作,并组织编制现场作业工序、工艺标准卡、现场施工技术资料、竣工报告等技术报告。3 有权任命各工序质安员,并对工程各专业工序正确执行和关键控制点的质量负责。第十四条 各专业负责人具有如下权利和职责:1 负责组织编制本专业的工序、工艺标准卡、现场施工技术资料、竣工报告等技术报告。2 按照项目的统一安排,负责本专业的施工管理。3 对本专业工序的正确执行和关键控制点的质量负责。第十五条 质安员具有如下权利和职责:1 负责本专业各工序(分工作面)的施工管理。2 对工程的安全文明生产有监督管理的权利和责任。3 负责对本专业各工序(非本人负责的工序)的质量检验。第十六条 文件管理员具有如下权利和职责:1 负责项目部文件资料的收集、整理、保管工作,并对文件的有效性负责。2 负责监督现场工作人员在每道工序完成后及时记录检修情况、调试数据,完成签字手续。3 负责现场文明生产的管理工作。4 负责项目部材料、工器具的保管、发放工作,并作好记录。5 负责现场使用的监视测量装置、安全工器具的保管工作,并验证装置的有效性。第五章 工程项目施工策划管理第十七条 在工程合同签定后或在接到工程项目任务书后,公司即着手成立项目部,下发项目部成立通知,并按照业主单位要求将上述组织措施报告业主批准。第十八条 项目部成立后应组织人员对现场进行踏勘,根据现场实际评估施工中的环境、职业健康安全影响,并填写危险源评价表、重大危险因素清单、环境因素评价表、重大环境因素清单,据此研究制定相应的安全技术措施及预防措施。第十九条 项目部应备有施工合同(复印件)或工程项目任务书,其中应包含技术协议(即施工技术质量标准、验收方式、验收标准等)。第二十条 项目部在项目总工的组织下收集与项目相关的图纸、规程、标准、说明书等技术资料,并登记在受控文件清单中,而一般的往来文件、学习资料等,则登记在普通文件清单中,在由文件管理员对文件进行妥善保管的同时,认真组织人员学习。第二十一条 项目部应经常与业主及相关各方保持沟通、联络,参加和组织生产协调会、安全技术交底会并作好记录(包括甲方对乙方、公司对项目部、项目部对各班组),即生产协调会记录、工程技术交底记录。第二十二条 根据工程合同、生产协调会、安全技术交底会的要求,项目部应制定详细的施工方案,即现场作业工序、工艺标准卡,其具体的格式、内容、要求见样本,主要包括以下方面: (1) 业主单位审批意见。(2) 编制单位审批意见。(3)工程概况(工程地点、工程工期、大修技改原因、工程规模、施工单位)。(4)组织措施(行政负责、项目经理、项目总工、质安员、文件管理员、各作业面负责人)。(5) 施工依据和工程目标:施工依据包括工程任务书或施工合同,采用的技术标准、规范;工程目标包括制定明确的职业健康安全、质量、工期、环境保护目标。(6) 现场踏勘及评估记录。(7)安全措施(包括一般安全措施和特殊安全措施)。(8) 一般技术措施:主要描述机械、电气专业的通用技术措施,详细的施工步骤在工艺工序卡中体现。(9) 现场安全文明生产管理的要求:针对本工程提出保证现场交通、人身、消防安全的具体规定,针对本工程提出的保证现场清洁、整洁、有序及保障运行通道畅通,保护好环境的具体规定。(10) 培训点清单(11) 工序、工艺管理卡清单。(12) 工序、工艺管理卡:根据检修规程、设备说明书等,按作业的先后步骤进行编制,其内容应包括检修项目及工艺步骤、质量标准和针对危险点采取的预防措施。(每一项完整的工序均须有执行人和确认人签字栏;对工序中涉及到的危险点应将安全措施用黑体字列在工艺质量要求栏内)。同一工程项目中不同的专业,同一专业中不同的单项工程可单独编制一个工序、工艺管理卡,工序、工艺管理卡随同质检卡单独装订,并附审批页,由实施单位编写、校核,业主单位审批。(13)根据工序、工艺管理卡确定质量控制点,编制质量控制点清单,并填写质量控制点记录,质量控制点的设置原则是:1)出现质量问题后不能进行质量检验或检验非常困难的环节;2)出现的质量问题不能通过返工加以纠正或花费巨大代价才能纠正的环节;3)验证是否符合工艺技术标准的关建环节;4)检查开工前先决条件是否具备的环节;5)根据以往经验,容易出现质量问题的环节;6)使用不常用工艺技术的环节或直接影响上述设置的控制点能否顺利通过的环节;7)确认工作结束的环节。 对每一个质量控制点,都应制订相应的质检卡,质检卡的内容包括质量控制点名称、技术标准、检验结果,工序负责人、质安员、业主单位或监理工程师签字栏。项目部应业主单位或监理工程师对质量控制点清单进行分类,确定每个质量控制点的监理工程师即该质量控制点的签字认可人。若在施工中需要对质量控制点进行变更,应填写质量控制点变更记录。(14)施工布置图(定置图):布置图主要描述施工场地内大型设备和各功能点(如动力、水源、预制场、消防设施、检修通道等)的位置和相互关系。施工布置图在描述上述位置和关系时应表达清楚,标注必要的尺寸,附文字说明。定置图主要描述大修工程中拆下的设备部件堆放位置。定置图需标注出大概的形位尺寸,在绘制时充分考虑留出必要的运行通道和地板的承受能力。(15)施工进度表。(16)施工网络图。(17)管理体系记录清单。(18)附件一:培训课件(19)附件二:管理体系记录表格;第二十三条 项目部在完成现场作业工序、工艺标准卡后,项目部应认真审查并履行相关签字手续后交安全技术部。审批合格后项目部应组织工作人员进行学习,并填写培训记录。第六章 工程项目物资管理第二十四条 本着节约资源、降低成本的原则,工程项目的物资使用采取费用总承包(不含装置性材料)的方式进行管理。由公司核定每个项目的物资使用总费用,其中包括消耗性材料和工器具。超过或节约部分由公司按相关制度对项目进行考核或奖励。第二十五条 项目部按照大修、技改计划,编制该工程所需的材料、工器具、备品备件计划,经审批后领用。第二十六条 工程项目所需的专用工器具、监视测量装置、施工设备由项目经理签字后从材料室借用;对重要的施工设备,项目部应进行交接验收,并记录在施工设备验收卡中。工程项目所需的材料由项目经理审查、分管行政领导审批后从材料室领用。项目部由文件管理员建立工器具台帐、材料物资管理记录、监视测量检验装置台帐、施工设备台帐清单,对项目的物资使用情况进行完整的记录。项目完工后15天内,项目部应将借用的专用工器具、监视测量装置、施工设备归还至材料室;将剩余材料办理退库手续,并由安全技术部和材料室进行该项目的费用结算。第二十七条 开工前,项目部负责对应由业主单位提供的备品、配件的数量和质量进行检查,并详细记录在备品、配件、专用工具清单中。第七章 工程项目的施工过程管理第二十八条 设备在停运前由检修实施单位对设备各工况下的参数进行测定并记录(具体参数随任务书下达),作为竣工报告的内容之一。设备停运后,项目部填写工程开工申请单,由总监理工程师审批发布开工令。第二十九条 进入施工现场后,应按施工定置图及相关要求对现场进行布置,并在现场张贴施工公告、现场安全文明管理规定、施工定置图、施工进度表或网络图等。第三十条 开工后的每张工作票应及时登记,填写工作票登记记录并妥善保持。第三十一条 对业主提供的物资应从外观是否完整,技术资料、零配件是否齐全等方面进行初步验证,填写顾客财产验证记录。第三十二条 对需要防护的产品应采取防护措施。第三十三条 施工中对顾客财产、容易引起混淆的产品应进行标识,标识内容包括产品名称、数量、状态。第三十四条 对验收不合格的产品(包括进货产品、安装检修产品)应填写不合格品报告;若项目部和业主单位同意让步接收,应填写让步接收申请表。第三十五条 对反复出现的问题,项目部应制定纠正措施,从根本上解决问题,并填写纠正措施报告。第三十六条 在整个施工过程中,任何受控的图纸、技术资料不得随意修改,若需要修改,应填写文件和资料更改申请审批单,在得到相关部门的文件和资料更改通知单后,再予以修改。第三十七条 作业人员在项目施工中严格按工序、工艺管理卡的程序步骤和质量要求执行。工序、工艺管理卡必须由作业人员带到生产现场,某一项工作完成后,作业人员必须在2小时内在执行人一栏签字,确认人在4小时内签字。第三十八条 在进行到有关质量控制点的工序之前,应及时通知相关的检验人员、监理人员到场,在工序完成后6小时内工序负责人填写质量记录,关键质量控制点须提前一天通知监理工程师,监理工程师旁站验收签字后,方可进行下一道工序。第三十九条 对检查中发现的问题,考评人员应对项目部开出现场检查整改通知单,并对整改结果进行验证。第四十条 项目部应根据总的计划编制每周生产计划报业主和监理工程师。该计划应包括该期间内拟完成的各项工作任务,开工、完工日期,材料供货要求,需业主或监理协调解决的问题等。项目部应对计划的执行情况及时进行总结分析。当各生产要素影响施工进度时,项目部要及时分析原因,合理调度各种因素。当遇工程可能延期时,项目部须向业主或监理工程师申请延期。项目部须在提交下一周计划时同时提交上一周的工作总结。第四十一条 施工过程中应定期对施工设备(如行车等)进行检查、维护,并填写设备保养记录、设备检修记录。第四十二条 对每天的施工情况,项目部应按要求记好工作日志。第四十三条 工程实施完毕后,项目部应对照工程任务书逐项对工程进行自查,并向分管行政领导提出预验收申请。预验收结束并整改后,由业主单位进行总体验收,对于验收中列出的问题由项目部实施整改。第八章 工程项目的现场安全、文明生产管理第四十四条 每日开工前,工作负责人应对工作成员进行安全思想教育、交代危险点及安全注意事项;对安全措施、安全工器具进行认真的检查。第四十五条 工作中应有专人进行监护,危险点作业必须按要求采取预防措施,并对实施结果进行记录。第四十六条 每一个工作成员在工作中必须严格遵守安规、反违章管理实施细则中的相关规定,杜绝违章行为。第四十七条 现场设备应定置摆放,工器具、材料应分类摆放齐整。第四十八条 现场安全标示、设备标示、工器具标示、材料标示应齐全、完整、明确。第四十九条 施工中应对施工设备、顾客财产、地面、墙面等进行有效的防护,保证其在施工过程中不受到损坏。第五十条 施工中应保持设备见本色,地面无油污、垃圾,通道畅通。第五十一条 工作成员着装规范,精神状态良好,严禁现场嬉戏、打闹。第五十二条 工作成员应随时接受安全、质量监督人员及业主方相关人员的监督检查,积极配合其工作。第九章 工程项目后期工作管理第五十三条 工程结束后,项目部应及时清理施工现场。第五十四条 工作结束后,项目部应及时对工程资料进行整理,在20天之内编写完成竣工报告并上交。项目部在编写完成各专业竣工报告(包括试验报告、竣工图纸)后,一并由项目部相关人员审查签字后交安全技术部,经安全技术部专责及公司领导审核并登记后,由项目部将报告交业主方相关部门。业主方返回的竣工报告应交安全技术部存档。项目部应及时对各项质量记录进行整理汇总,填写质量记录清单,然后在二十天内将所有资料交安全技术部存档(含电子文档)。内部审查期间,项目部仅需提供电子文档。第五十五条 工程质量保证期内,项目部负责工程的后期服务工作。第五十六条 工程完工后,由安全技术部对业主方进行顾客满意度调查,并以此作为进一步改进工作和对项目业绩进行评价的重要依据。第五十七条 本制度解释权在机电检修厂党政工联席会议。技术管理项目管理制度技术管理项目管理制度(2007年10月29日机电检修厂职代小组讨论通过)第一章 总则第一条 为了规范技术管理工作,促进技术进步,为安全生产提供技术支持,特制定本制度。第二条 机电检修厂的技术管理工作,以年度为单位按项目管理模式进行,安全技术部为主管部门。机械专责工程师、电气一次专责工程师、电气二次专责工程师分别为本专业技术管理的项目负责人。第三条 适用范围:机电检修厂第二章 组织结构第四条 机电检修厂的技术管理组织结构如下:第三章 项目成员的权利和职责第五条 安全技术部项目负责人具有如下权利和职责:1 贯彻执行本专业各级技术标准、规程;2 负责校核本专业企业标准、规程;3 负责校核本专业施工方案、技术报告、图纸并对其正确性负责;4 指导解决作业过程中的专业技术问题。5 协助组织对本专业重大技术问题的分析和技术攻关;6 组织建立本专业技术台帐并进行审查;7 有权对本专业人员提出奖励和考核。第六条 班组工程师具有如下权利和职责:1 贯彻本专业各级技术标准、规程在本班的执行;2 参与编制本专业企业标准、规程;3 负责组织编制本班施工方案、技术报告、图纸并对其正确性负责;4 解决作业过程中的技术问题;5 建立本班技术台帐。第七条 工程项目部总工具有如下权利和职责:1 全面负责工程项目的技术管理工作;2 负责组织项目开工前的现场踏勘工作,并组织编制施工方案(现场作业工序、工艺标准卡)、现场施工技术资料、竣工报告等技术文件;3 在工程项目中对各专业工序正确执行和关键控制点的质量负责;4 有权对各工序质安员的任命提出建议。第八条 工程项目部各专业负责人具有如下权利和职责:1 负责编制本专业的施工方案(工序、工艺标准卡)、现场施工技术资料、竣工报告等技术文件。2 按照工程项目的统一安排,负责本专业的施工技术管理,并解决作业过程中的技术问题;3 对本专业工序的正确执行和关键控制点的质量负责。第四章 技术资料、图纸管理第九条 技术资料包括施工方案(包括现场作业工序工艺标准卡,详见工程项目管理制度)、技术报告、试验方案、试验报告、竣工报告、设备技术资料(含设备安装使用说明书、出厂试验报告等)。技术报告的格式要求详见附录一和附录二。图纸包括技施设计图纸、设计修改和工程竣工图。第十条 技术资料和图纸的收集由安全技术部各项目负责人进行,办理了相关的签字手续后将资料和图纸交安全技术部存档。第十一条 工程项目施工方案、施工图纸、试验方案应包含以下主要内容:1 工作范围、内容;2 工程实施的依据、执行的标准;3 组织措施;4 技术要求及施工工艺要求;5 施工工期计划(网络图、或横道图);6 施工图纸;7 主要材料及工器具(试验设备)。第十二条 竣工报告应包含如下主要内容:1 工程实施的依据;2 执行的标准;3 主要工程量介绍;4 主要施工过程介绍;5 技术指标及竣工图纸;6 施工和验收过程中发现的问题及处理情况;7 安装材料及设备清单,使用的工具及设备清单;8 完整的质量记录;9 工程评价。试验报告应包含如下内容:1 试验原因描述(指常规试验以外的试验);2 试验过程中的检修、处理情况简要描述;3 使用仪器仪表、试验日期、试验人员、试验温度、湿度;4 被试设备铭牌参数;5 实测数据;6 试验结论及判定依据。第十三条 施工方案、竣工报告、试验报告(图纸)的发放、存档:1 施工方案、试验方案的书面和电子文档在安全技术部存档。2 厂内工程竣工报告、试验报告书面报告一式三份(竣工图纸四份),电子文档一份,由项目经理组织编制打印。审批后的书面报告由安全技术部、专业班组各执一份存档,电子文档由安全技术部、专业班组各执一份存档。3 对外工程的竣工报告、试验报告(图纸)书面报告一式四份,电子文档一份,由项目经理组织编制打印。审批后的书面报告三份交业主单位,一份由安全技术部存档;电子文档由安全技术部存档(如业主方有要求时按业主方的要求递交)。第十四条 随设备技术资料(含厂家资料、说明书、应用软件等)的获得与管理随大宗或成套设备(主要包括大修、技措、两措项目的设备)的技术资料,由项目部、安全技术部相关人员,按业主方的档案管理规定获得。设备技术资料在工程完工后,交安全技术部存档。第十五条 外出学习、考察收集的资料,在学习、考察结束后交安全技术部存档。第五章 作业过程技术管理第十六条 作业文件(施工方案、试验方案、施工图纸)交到安全技术部各项目负责人处时,视为作业开始。第十七条 工程项目部应在开工前二十天完成施工方案、试验方案、施工图纸的编制,并交安全技术部项目负责人校核,校核内容包括:格式、内容的完整性,踏勘准确性、 技术可行性和正确性。校核意见以书面形式返回工程项目部。 施工方案、试验方案、施工图纸开工前十五天交总厂(业主单位)审核。第十八条 厂内施工方案、试验方案、技施设计图纸由项目经理部、班组编写,安全技术部各项目负责人校核后,送总厂相关部门。报送流程见附录三。第十九条 对外工程的施工方案、试验方案、技施设计图纸由项目经理部、班组编写,安全技术部各项目负责人校核后,项目经理送业主单位审核和批准。报送流程见附录四。第二十条 在工程项目施工过程中,各专业负责人和项目总工应按相关技术标准、规程和作业文件,对各质量控制点进行严格控制。第二十一条 安全技术部项目负责人应主动参与并指导工程项目中关键质量点的控制,并组织解决施工中的技术问题。第二十二条 安全技术部项目负责人应对工程项目的全过程进行技术管理和监督,杜绝出现漏项、误判及任何质量事件。第二十三条 对工程项目中的重大技术问题,工程项目总工和专业负责人应向安全技术部项目负责人汇报。第二十四条 在工程项目施工中发现的一般缺陷,工程项目总工和专业负责人应及时汇报安全技术部项目负责人;对发现的重大缺陷,除及时汇报外,同时填写“设备重大缺陷请示处理报告”(附录五)第二十五条 工程项目竣工后,项目部(班组)在二十天之内完成竣工报告、试验报告编写,并交安全技术部项目负责人校核,校核内容包括:格式、内容的完整性,测试数据准确性、 过程描述及结论的正确性。校核意见以书面形式返回工程项目部。第二十六条 厂内报告分专业编制,由安全技术部专业负责人校核后上交总厂相关部门审批;对外工程的报告分专业编制,经安全技术部项目负责人校核、审批,由项目经理部统一装订成册并递交业主单位。报送流程见附录三、附录四。第六章 图纸资料更改管理第二十七条 经业主方审批合格的图纸资料,各项目部、班组在工作中必须严格按图纸资料执行;对图纸资料确需改动的,必须报安全技术部项目负责人校核,经业主方审批后,方可进行变更。第二十八条 大修、技改中的图纸资料变更,应随竣工报告上交审批;消缺工作中的图纸资料变更,应在一周之内编制出新的图纸资料上报审批。第二十九条 各级人员不能擅自进行图纸资料的变更。第七章 技术台帐管理第三十条 技术台帐包括技术业务培训台帐、原始记录、施工设备(含专用工器具、监视测量装置)履历台帐。第三十一条 各班组技术业务培训台帐、原始记录应按规定填写和记录,安全技术部项目负责人定期进行检查。第三十二条 施工设备(含专用工器具、监视测量装置)履历台帐按备品配件、施工设备、专用工器具项目管理制度的相关章节。第三十三条 本制度解释权在机电检修厂党政工联席会议。 电站名称(居中三号楷体加粗)第三行 方案或报告名称(居中二号楷体加粗)第四行批准 (居中,三号宋体)审核 校核 编写 编制单位名称(三号宋体居中)编写日期(三号宋体居中)33电站名称(居中三号楷体加粗)第一行 原理竣工图名称居中二号楷体加粗)第二行批 准 (居中,三号宋体)审 核 校 核 编 写 编制单位名称(三号宋体居中) 编写日期(三号宋体居中)技术管理项目管理制度附录二技术资料编写的格式要求(一)站名:简称映秀湾电站、渔子溪电站、耿达电站和二台山开关站。(二)方案或报告名称,如字数太多,也可多加一行。(三)机组或主变:统一用阿拉伯数字和中文,不允许用“#”、“F”或“B”表示。(四)在设备与报告(或图名)之间加上编制年度例如:映站1号水轮机1999年大修总结报告 渔站2号主变2002年度保护检验报告 (五) 技术资料统一按word格式A4纸编排、打印、制作。(六) 正文章节段的标注:章、节、段的标注,全部使用数字和实圆点()进行组合编号标注,例如:第一章第二节第三段的标注为:1.2.3,章、节、段的标注编号最长为四位。(七) 页面设置“页面设置”按:左3.0cm,右2.5cm,上3.0cm,下2.5cm。“页眉设置”按:技术资料项目名称(本项可不设置,字体及其大小按Word默认的字体和大小)。“页脚设置”按:页码居中。(八) 正文字体及字号标准:一级(方案)标题:字体:2宋,加黑,下空1行;二级标题:字体:3宋,加黑,上空1行;三级标题:字体:4宋,加黑,上空1行;正文:字体:小4宋,字符间距:标准,行距:20磅。附录三厂内技术资料、设计图纸的审批程序主管部门:安全技术部l 现场作业工序工艺标准卡的审批l 单项工程的施工方案、试验方案、技施设计图纸的审批l 竣工报告、试验报告、竣工图纸的审批附录四对外工程技术资料、设计图纸的审批程序主管部门:安全技术部l 工序工艺标准卡、施工方案、试验方案、技施设计图纸的审批l 竣工报告、试验报告、竣工图纸的审批映秀湾水力发电总厂设备缺陷请示处理记录请示单位: 年 月 日主要内容并附详细报告签字: 年 月 日生计部处理意见签字: 年 月 日总(副总)工批示签字: 年 月 日处理结果签字: 年 月 日培训项目管理制度培训项目管理制度(2007年10月29日机电检修厂职代小组讨论通过)第一章 总则第一条 为配合机电检修厂的发展目标,提升员工素质,增强员工从事本职工作的专业知识和技能,特制定本制度。第二条 机电检修厂的培训工作,以年度为单位按项目管理的模式进行。安全技术部为主管部门,安全技术部培训专责工程师(可兼任)为项目负责人。第三条 适用范围:机电检修厂。第二章 培训组织结构第四条 培训组织结构图: 班组工程师工程项目部总工培训项目负责人 备注:班组中无工程师岗位,由分管培训的班长或副班长兼任。第三章 项目成员的职责第五条 培训项目负责人的职责:1 全面负责机电检修厂的培训工作;2 组织和督促机电检修厂培训工作的计划和实施;3 组织对培训效果进行评估。第六条 班组工程师的职责:1 全面负责本班的培训工作;2 组织和督促本班培训工作的计划和实施;3 配合培训项目负责人对培训效果进行评估。第七条 工程项目部总工:1 全面负责本工程项目部的培训工作;2 组织和督促本工程项目部培训工作的计划和实施;3 配合培训项目负责人对培训效果进行评估。第四章 培训计划第八条 每年年初各专业技术管理工程师根据本人分管范围提出培训需求,交安全技术部培训项目负责人。第九条 每年年初各班组应根据本班工作实际,确定班组培训需求计划,并报安全技术部培训项目负责人。第十条 安全技术部培训项目负责人依据对员工培训需求调查的结果,以及总厂相关培训的政策,统筹各部门及班组的需求,于每年年初拟订年度培训计划,并呈报上级部门。第十一条 安全技术部培训项目负责人负责统筹、分解年度培训计划,组织和监督培训计划的实施。第五章 培训管理第十二条 培训项目负责人负责培训制度的订立与修改,所有培训费用的预算,以及对各项培训进行统计和相关资料存档,第十三条 各技术专责、项目经理和班组配合执行。第十四条 培训项目负责人负责收集整理各种培训信息并及时发布。第十五条 培训项目负责人负责组织培训实施、效果反馈及评价考核工作,并对全厂的培训执行情况进行监督呈报,各技术专责、项目经理和班组应给予必要的协助。第十六条 培训项目负责人负责管理机电检修厂内部讲师队伍。第十七条 培训项目负责人负责充实和完善内部培训课程,形成重点课程的逐渐固定和循环。第十八条 培训讲师培训前应编写培训课件,负责试卷的编写和审阅。第十九条 所有培训一经报名确认,受训人员须提前做好安排,除特殊原因外,应准时参加,不得迟到早退和无故缺席,严格遵守培训规范。课前签到,由授课人负责纪录,并交安全技术部存档,考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。第二十条 培训期间,单位领导和培训项目负责人对培训情况进行不定期巡查,严禁走过场。第二十一条 培训讲师根据课程需要对学员进行考核,考核结果将纳入员工绩效考核范畴。第二十二条 班组工程师负责建立本班组的培训台帐,内容要真实和完整。第二十三条 授课人的课时费按总厂的有关标准执行。第六章 培训实施第二十四条 现场培训:1 项目经理部和作业班组在提交作业程序文件时一并提交施工作业的培训课件(PPT电子版)交安全技术部,培训项目负责人组织相关人员审核,作业文件中应有培训点清单、培训点标注、完整的课件书面文档。2 课件以图形为主,配以少量的文字说明,做到简洁明了,内容包括:简图、质量标准、重要工艺内容和施工注意事项。课件切合实际按大工序建立培训模块。3 培训方式:各项目部在项目开工前或大工序作业前,采取大修现场和其它施工作业现场作业培训,分班组分工种的现场实际操作培训。有条件时,使用投影仪进行讲解。4 培训内容:工序工艺作业文件,待检修设备的结构原理,在检修工作中所用的施工设备、材料以及专用工具的型号性能以及操作规程。5 在大修完后(5月底),项目经理部和各作业班组对枯期现场培训进行小结和课件完善,并形成书面材料(电子文档),交到安全技术部;对出现的问题在汛期培训和年底(11月-12月)的现场培训中重点解决。第二十五条 集中培训:1 各专业和班组在汛期根据培训计划开展集中培训。2 培训方式:按专业采取分期分批集中培训与员工自学相结合,针对大修中出现的问题进行专题讲座,要有培训课件。3 班组成员实行轮流授课。4 培训内容:管理制度、电业安全操作规程、检修规程、检修技术标准、作业过程专题培训以及新技术、新工艺等。5 各班组对汛期集中培训进行小结,并形成书面材料(电子文档),交到安全技术部。第二十六条 委外培训:1 培训课程的选择应结合本厂的内部需求和外部资源,按总厂的安排进行。2 参加外出培训人员回来必须将所学内容在相关专业和班组进行讲课,并按要求制作培训课件(PPT电子版),相关行政领导及培训项目负责人对其进行考评。3 各专业技术专责应以适当的方式考察学员接受培训的效果。第七章 培训评估第二十七条 安全技术部培训项目负责人组织对培训进行评估。第二十八条 对授课的评估,包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果的评估,及对内部讲师的课

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