5S Training

1 5S Training 2 大纲 1. 5S 简要介绍 2. 为什么要做 5S 3. 如何开展 5S 活动 3.1 5S活动的准备工作 3.2 5S活动的开展方法 4. 5S 的审核 3 1. 5S的简要介绍 4 什么是 5S SEIRI - 整理 （ Sort） SEITON - 整顿 （ Set in order） SEISO - 清扫 （ Shine） SEIKETSU - 清洁 （ Standardize） SHITSUKE - 素养 （ Sustain) 5 5S的含义 概述 中文 日文 英文 备注 整理 SEIRI SORT 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON SET IN ORDER 30秒内就可以找到要找的东西 清扫 SEISO SHINE 谁使用谁清洁 清洁 SEIKETSU STANDARDIZATION 管理的公开化、透明化、制度化 素养 SHITSUKE SUSTAIN 严守标准、团队精神 6 5S的含义 (1)整理 整理 就是区分必要和非必要品，现场不放置非必要品 为什么要进行整理 ？ 清除不需要的物品 节省人们的精力 减少事故 资源的重复利用 提高工作效率 节约成本 宽敞的工作空间 7 5S的含义 (2)整顿 整顿 的意思是将每件物品放置在一个唯一的地方，这样当你需要的时候就可以非常容易的找到它。 为什么要进行整顿？ 节省时间 工作起来更加舒适 加强沟通 （ 每个人都知道共用的东西在哪里 ） 提高工作效率 减少事故 节省人们的精力 8 5S的含义 (3)清扫 清扫 就是将岗位保持在无垃圾、无灰尘，干净清洁的状态。 为什么要进行清扫 消除各种污染 在一个使人心情愉快环境中工作 ，使人觉得我们的工作更有价值 ， 提高我们的满足感 可以使我们更好地保持用具 、 家具及办公设备的状态 9 5S的含义 (4)清洁 清洁 就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 为 什么要清洁 ？ 保持我们在前三个 “ S”中所取得的成果 通过一些标准对前三步进行规范 10 5S的含义 (5)素养 素养 就是对于规定了的事情，大家都要认真的遵守执行 为 什么要素养？ 提高人们的满意度 鼓励自我提高 增加在人群中的自信 增强双方面的尊重 11 5S的含义 总结 将要与不要的东西分开，不要的东西丢掉，要的东西保留 维持清洁扫过的地方清洁无污的状态 保持能立即取出想要的物品 把身边的工作场所加以清扫，使之保持干净清洁的状态 素养：规定了的事坚决遵守执行 整 顿 清 扫 整理 清洁 12 2. 为什么要做 5S？ 13 什么是杰出的工厂？ 在一家杰出的工厂，一切都井然有序，到处都很整洁，所有的工作场所都是清洁的。 14 杰出的工作环境制造杰出 每个人都关注问题，甚至于是看上去很小的问题。 每个人都关心产品缺陷，甚至于是很小的毛病。 15 5S的目的 5S 活 动 的 目 的 培养员工的主动和积极性 培养团队及合作精神 创造人和设备都非常适宜的环境 缩短作业周期，以确保交货期 减少甚至消除故障 组织活力化，改善员工的精神面貌 改善和提高企业形象 改善零件在库房内的周转率 促成效率的提高 保障企业安全生产 降低生产成本 提高管理水平，改善企业的经营 形成自主改善的机制 16 5S的目的 1、缩短作业周期，确保交货 通过整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间浪费大大减少。 17 5S的目的 2、促成效率的提高 良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认计真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。 18 5S的目的 3、改善零件在库周转率 需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，极大地减少寻找所需物品所滞留的时间 19 5S的目的 4、减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质 20 5S的目的 5、保障企业安全生产 整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，物归原位，工作场所内保持宽敞、明亮，通道畅通，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生几率就会相应地大大降低，当然安全就会有了保障。 21 5S的目的 6、降低生产成本 企业通过实行或推行 5S， 就能极大地减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本 22 5S的目的 7、 改善员工的精神面貌，使组织活力化 推行 5S可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。 23 5S的目的 8、 改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其他公司的学习榜样，从而大大提高企业的威望 被客户认可 被员工认可 24 3. 如何开展 5S活动？ 25 3.1 5S活动的准备工作 26 5S步骤与小组板 27 5S的准备工作 1. 白板及白板布置 , 文件格式 2. 数码相机 (拍摄前后的照片 ) 3. 标签 (Tag) ,红、绿、蓝标签及异常标签 4. 区域说明图 （确定区域的布局图） 28 制定 5S活动计划表 P l a n n e dI m p l e m e n tN o vA c t i v i t y R e s p o n s i b l e 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2P h a s e 1 o f f i c i a l l y a n n o u n c e l a u n c h i n g o f 5 SA w a r e n e s s s e s s i o n s o f 5 S f o r s e n i o r &m i d d l e m a n a g e m e n tA p p o i n t 5 S c o o r d i n a t o rA w a r e n e s s s e s s i o n s o f 5 S f o r w o r k e r sP h a s e 2E v a l u a t e a n d r e c o r d c u r r e n t s t a t u s o f5SI d e n t i f y a l l u n n e c e s s a r y i t e m sI d e n t i f y a l l i t e m s t h a t a r e u n n e c e s s a r ya n d e a s y t o d i s p o s eE v a l u a t e s u i t a b l e d i s p o s i n g m e t h o da n d d i s p o s e o f fI d e n t i f y a l l i t e m s t h a t a r e u n n e c e s s a r ya n d a r e d i f f i c u l t t o d i s p o s e o f f ( v a l u a b l ei t e m s o r e x p e n s i v e d i s p o s a l )E v a l u a t e s u i t a b l e d i s p o s i n g m e t h o da n d d i s p o s e o f fA p p r o v a l o f 5 s t e a m f o r d i s p o s a lP h a s e 35 S A u d i tI n f o r m a b o u t t h e r e s u l t s o f a u d i t t oa r e a r e s p o n s i b l eP h a s e 4O r g a n i z e a b i g c l e a n i n g + o r g a n i z i n gd a y a n d A u d i tO r g a n i z e t r a i n i n g s e s s i o n f o r e a c ha r e aE a c h a r e a t o r e p e a t S o r t i n g -O r g a n i z i n g - C l e a n u p c y c l eE a c h a r e a t o d e v e l o p c o r r e c t i v ea c t i o n s o f A u d i t .P h a s e 55 S A u d i tR e c o r d t h e s t a t u s o f 5 SI n f o r m a b o u t t h e r e s u l t s o f a u d i t .P l a n n i n g f o r n e x t y e a rF o r m a l A n n o u n c e m e n t o f P l a n sJ u n eD e cM a s t e r P l a n f o r 5 S i m p l e m e n t a t i o n i n F V S Z ( Y e a r 2 0 1 1 - 2 0 1 2 )J a n F e b M a r c h J u l y A u g S e pA p r i l M a y 29 5S步骤与小组板 30 5S标签 1. 红色的标签 : 多余的物品 2. 绿色的标签 : 有用的物品，但应该放在合适的位置上。 3. 蓝色的标签 ： 需要修理的物品 31 5S标签的介绍 标签的要素： 1. 编号 2. 内容描述 3. 登录者姓名 4. 日期 32 5S标签的使用和管理流程 检查某区域 发现异常 填写并贴标签与异常处 移除标签 ,落实改进 标签登录纪录表 33 5S标签的登录表及其跟踪 34 3.2 5S活动的具体方法 35 5S的推行步骤 1-整理 /SEIRI 定义：对现场的物品，进行区分要用和不要用的，不要用的清除掉，长期不用的放进仓库。 目的：把 “ 空间 ” 腾出来活用，防止误用，创造清爽的工作环境 三清原则： 清理 - 区分需要品和不需要品 清除 - 清理不需要品 清爽 - 层别管理需要品 38 5S步骤与小组板 40 5S的推行步骤 2-整顿 /SEITON 定义：把要用的东西留下来，并明确地标示出来。 目的：整齐有标示，不要浪费 “ 时间 ” 找东西，工作场所一目了然，创造整齐洁净的环境。 46 5S的推行步骤 3-清扫 /SEISO 定义：清除工作场所内的脏污，将看得见和看不见的地方清扫干净，并防止污染的发生。 目的：清除 “ 脏污 ” ，保持现场内干干净净、明明亮亮，创造清洁的工作场所，并使质量保持稳定。 三扫原则： 扫漏（溢出物） 扫黑（落下物） 扫怪（不对劲之处） 52 5S的推行步骤 4-清洁 /SEIKETSU 定义：将前 3S实施的做法制度化，并贯彻执行及维持成果，继续保持场所及设备等的清洁。 目的：通过制度化来维持成果，并显现 “ 异常 ” 之所在，并做到异常时的对策办法可视化。 三持原则： 维持（不制造脏乱） 保持（不扩散脏乱） 坚持（不恢复脏乱） 57 5S的推行步骤 5-素养 /SHITSUKE 定义：使每位员工依规定行事，养成好习惯，工作主动积极，形成良好的企业文化。 目的：养成工作规范认真的习惯，营造团队精神。 三守原则： 守纪律 守时间 守标准 61 4. 5S 的审核 - 来自昆山的经验 62 昆山工厂的 5S1-审核表 A ud i t or 审查者： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _D a t e 日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ A ud i t r e s ul t 审查结果 :Y e s NoA 铝箔区域 O P L N o .B W I P 区域 O P L N o .C 成品区域 O P L N o .D PE 灌装区域 O P L N o .E 打包间区域 O P L N o .评分标准合格： 全部项目都合格或只有 1 项不合格不合格： 有 1 个以上单项不合格W a r e h o u s e Sa fe ty & 5 S A u d i t F o r m 仓库安全与 5S 管理审查表O P L 编号 发现点描述审查地点 检查项目 检查内容审查结果