广播站社团管理机制及职责分工.doc

荣程广播站【2012】001号关于荣程广播站社团部组织架构及职责划分和管理机制的通知为进一步规范管理，经广播站内部会议讨论，站长审核，将荣程广播站社团部组织架构及职责划分进行分工。荣程广播站社团部负责社团管理、组织开展文体活动的组织，社团部设置一名主任，一名副主任，由广播站站长直接领导，社团部主任负责社团部全面管理工作，副主任协助主任负责日常行政工作。各社团负责人设置一名主管（结合实际情况，每个社团最多可以设置两名，一正一副），主管在社团部主任的领导下，负责本社团日常运营工作。管理制度：1、社团每月的5号召开例会，施行签到制度，会议主要内容是每个社团的负责人总结上个月的工作情况，及上报下个月的工作重点，并记录会议主要内容，2、每个社团的负责人有独自纳入新会员的权利，想入站的会员可以提出申请（个人信息），最终决定由例会讨论决定，各个社团应该拥有自己的管理模式和娱乐模式，例如可以定期组织聚餐等。3、每个社团负责人必须在例会前做好准备工作并提交工作总结和下个月的工作重点（表格）。4、各社团在活动或者练习之后必须检查所有设备保证所使用设备的可用性。5、社团部l 社团部人员提任：社团部主任：曹宁工作职责：负责社团部全面管理工作。社团部副主任：张忠帅工作职责：协助主任负责日常行政工作。社团部下属社团日常工作负责人如下l 荣程广场舞表演团团长：王云鹏职责：在社团部的领导下，负责社团全面管理工作，定期向社团部汇报团内工作，参与社团部工作例会，开展学跳广场舞，丰富繁荣职工业余文化生活。指标：（1）人数指标：学跳广场舞人数每季度（3个月）增加5人，并建立人员基本信息台账；（2）团队指标：社团成员档案完成率100%，人员入站培训率100%；（3）工作指标：每季度组织人员学跳新舞蹈至少3支，每年组织对内（后外）演出至少1次；（4）设备指标：申请采购设备、建立设备运行维护台账，现有设备保管完好，能够正常使用。副团长：张冰职责：协助团长完成日常工作l 荣程太极社团团长：宋显赫职责：在社团部的领导下，负责社团全面管理工作。l 荣程广播剧社团团长：田敬伊职责：在社团部的领导下，负责社团全面管理工作，定期向社团部汇报团内工作，参与社团部工作例会，组织开展录制广播剧工作。指标：（1）人数指标：广播剧录制人员每季度（3个月）增加3人，并建立人员基本信息台账；（2）工作指标：每半年要完成录制一个广播剧；（3）团队指标：社团成员档案完成率100%，人员入站培训率100%；（4）设备指标：申请采购设备、建立设备运行维护台账，现有设备保管完好，能够正常使用；l 荣程月刊编辑部主编：吕路路排版：张琪职责：在社团部的领导下，负责社团全面管理工作，定期向社团部汇报团内工作，参与社团部工作例会，积极制作编辑月刊，留意公司动向，及时补充。指标：（1）人数指标：荣程月刊编辑人员每季度（3个月）增加5人，并建立人员基本信息台账；（2）工作指标：每半年要完成录制一个广播剧；（3）团队指标：社团成员档案完成率100%，人员入站培训率100%；（4）设备指标：申请采购设备、建立设备运行维护台账，现有设备保管完好，能够正常使用；l 新视野社团团长：刘金龙职责：负责社团日常管理工作l 羽动青春羽毛球社社长：张海峰职责：负责社团全面管理工作及开展羽毛球比赛，娱乐员工业余生活。指标：（1）工作指标：每半年至少要举办一次羽毛球比赛；（2）团队指标：社团成员档案完成率100%，人员入站培训率100%；（3）设备指标：申请采购设备、建立设备运行维护台账，现有设备保管完好，能够正常使用；(4)人数指标：每个季度至少增加5个会员和2个成员，并建立人员信息台账。l 荣程吉他社团社长：李晓峰职责：负责社团全面管理工作，开展活动展示。副社长：薛飞职责：负责协助团长开展活动及日常活动。指标：（1）工作指标：每半年至少要举办一次演出并在公司有大型活动时积极配合演出；（2）团队指标：社团成员档案完成率100%，人员入站培训率100%；（3）设备指标：申请采购设备、建立设备运行维护台账，现有设备保管完好，能够正常使用；l 街舞社团团长：韩鲲鹏职责；负责社团全面管理工作，开展街舞活动。指标：（1）工作指标：每半年至少要举办一次演出并在公司有大型活动时积极配合演出；（2）团队指标：社团成员档案完成率100%，人员入站培训率10