旋窑烧成车间管理制1.doc

旋窑烧成车间管理制度一、 车间各岗位职责二、 车间劳动纪律管理制度三、 车间交接班制度四、 车间质量考核分配制度五、 车间各工段（班）及各岗位考核细则六、 附则一各岗位职责1、工段（班）长岗位职责1 在车间的直接领导下，负责本工段（班）的设备、安全、生产等各项管理工作。2 负责组织本工段（班）员工的文化、业务技术的学习，传达公司、车间有关会议精神，带头执行国家法律、法规及公司、车间的各项规章制度。3 根据生产需要，合理安排本工段（班）员工的休息、 上班，并认真搞好考勤工作。4 负责检查、维护设备、环境卫生及产质量的完成情况，以及定期不定期地监督检查本工段（班）岗位员工各项规章制度的执行情况。5 关心本工段（班）员工的生活，经常掌握员工的思想动态，及是汇报本工段（班）生产情况，提出合理化建议，协助车间共同完成任务。6坚持以生产为中心，组织开好本工段（班）班前会和各种生产会议，督促各岗位认真填写各项原始记录。7服从值班高度指挥，努力降低各项消耗、认真搞好本工段（班）经济核算、完成各项经济技术指标和生产任务。8 完成车间安排的其他工作。2、值班调度岗位职责。 1在车间的直接领导下，组织、指挥本班的生产管理工作。2设备发生故障，行使车间职权，协调人员解决处理、尽快恢复生产。本班能处理的，尽量解决，无法处理的，必须协调有关人员尽快处理。3负责管理本班各工段岗位人员及有关人员的上班签到工作，并负责考勤。4当班调度必须做好对各工段岗位人员的上岗情况及劳动纪律的检查情况，督促本班人员做好设备的巡检工作。5完成当班车间安排的其它工作。 3、工艺技术员岗位职责1在车间的直接领导怔，负责车间工艺管理工作。2负责对车间各工段岗位人员的技术培训和操作指导工作。3根据生产实际，经常对窑、炉热工参数进行整定，积极推广生产工艺的技术改进工作。4负责全面贯彻落实公司的质量手册，保证质量体系的有效运行。5负责与化验室的联系、经常分析生料成份的变化情况及窑的煅烧情况，及时反映信息，并提出改进配料、操作方案建议，优质，低耗，均衡地高好车间生产工作。6按时完成车间安排的其它工作。4、电气技术员岗位职责1在车间的直接领导下，负责车间电气设备、计量设备的管理工作。2负责制定车间电气设备、计量设备管理制度，建立健全电气、计量设备档案、台帐。3负责车间电气设备、计量设备备品备件工作，定期编制检修和校准、检定计划，确保设备政党运转。4负责对车间电气设备、计量设备的维护保养巡检及技术改进工作，及时排除生产中出现的各种故障。1 按时完成车间安排的其它工作。2 机械技术员岗位职责1 在车间的直接领导下，负责车间机械设备的管理工作。2 负责制定车间机械设备管理制度，建立健全机械设备档案、台帐。3 负责车间机械设备的备品配件工作，定期编制机械设备的中、小修计划，并组织实施。4 负责对车间机械设备的维护保养巡检和技术改进工作，及时处理设备运行中出现的种种故障，确保主机设备完好率在95%以上。5 根据设备的运行状况，负责提出车间设备大修意见，并会同设备技术部，确定大修项目，编制大修计划，协调车间具体实施。6 负责车间各工段岗位人员的操作技术和培训工作。7 按时完成车间安排的其它工作。3 核算员岗位职责1 在车间的直接领导下，配合公司有关部门，负责对车间熟料生产、原煤定期进行盘库，及时、准确地确定实际库存量及盈亏情况。及时填报生产月报。2 负责车间各项原始记录的发放、整理、分析工作，建立健全生产统计台帐，确保各类报表的统一性和真实性。3 严格执行公司考勤制度，负责定期报工和员工工资的核算工作。4 负责车间库房管理，定期对库房进行盘点，按时进行车间材料消耗、成本核算工作，严格材料的领用制度。5 按时完成车间安排的其它工作。 二 车间劳动纪律管理制度1车间员工必须严格遵守国家的法律、法规，遵守公司制定的劳动管理制度，不断加强文化知识和业务技术的学习，努力完成工作任务。2车间上三班倒员工必须提前十五分钟到达岗位，上大班员工必须提前十分钟到达岗位，做好交接班工作和上岗前的准备工作。3 车间上班人员必须到值班调度办公室签到，无故不签到者，一律按旷工对待。4车间值班调度必须根据上班人员签到情况，如实地做好考勤记录，不准弄虚作假，违者按公怀劳动纪律管理制度处理。5车间员工不准迟到、早退。凡迟到、早退在30分钟以上，2小时以内的，按旷工半天处理；在2小时以上的，按旷工一天处理。6车间员工工作期间，不得脱岗、窜岗、睡岗，干与工作无关的事或看与工作无关的书籍，违者扣除当天的效益工资；不得带小孩或非工作人员上岗，违者，扣除当天效益工资；员工有事，必须向车间或式段长请假，方可离岗，否则按早退处理，请假超过2小时的，按事假一天处理。7车间员工酒后不准上班。若酒后上班，车间领导或工段长劝其回家，并按旷工处理。经劝阻不听，本人强行上岗的，责任自负，并按旷工处理。88车间员工必须参加公司或车间组织的义务劳动和活动，无故不参加者，一律按旷工处理。9上班期间，车间员工必须服从值班调度的指挥和调度，若指挥不听或调度不动的，一律按旷工处理。10车间员工享受国家规定的探亲、婚丧、产、计划生育、节假日、公休假等假期。11凡发生打架斗殴、妨碍生产或生产秩序的，记当事人违纪一次，情节严重的，交公司保卫部处理。12严禁车间员工未经车间或工段长同意，私自顶替上班的，一经发现，一律按旷工处理，并给予当事人罚款50元的处罚。三次以上，车间直接安排待岗。三车间交接班制度1 接班人员必须提前十五分钟到达各自的工作岗位，查看交接班记录，全面检查设备运行情况和润滑情况，以及技术操作参数，做好生产准备。2 交班者在交班前对本岗位的设备进行全面检查，详细填写交班记录，做好交班的各项准备工作。3 交接班要做到五清。即生产任务清，设备情况清，安全卫生清，记录工具清，上级指示清。4 交接班中若发现问题，应分清责任，共同协商解决，并对所发生问题及处理结果记录清楚。5 接班者未到，交班者不准私自离开岗位，若发现设备故障，本人处理不了者，奕及时汇报工段长，待妥善处理好后，方可离岗。6 交接班实行“五交”“五不交”“制度。即：1 交产品质量和任务完成情况。2 交机械设备运行及工艺设备使用和故障处理情况。3 交生产环境、安全卫生情况。4 交生产工具完好情况；5 交记录和上级有关指示；6 交班者不在岗位，任务不清不接；7 设备运转不正常不接；8 设备有新缺陷，本班能处理而未处理者不接；9 记录不清、不实、不洁，工具不全者不接。10 安全设施、安全装置、信号标志不灵敏可靠、有隐患者，以及周围环境卫生不干净者不接。四车间质量考核分配制度 为了全面贯彻落实公司生产经营综合考核办法，不断加强生产管理，提高经济效益，经车间研究决定，特制定本质量考核分配制度。一 熟料质量考核：1. fCao. 当1.5%时，奖励：车间领导：1元。 窑头看火岗位6元。其中正手4元。负手2元。 生料供给岗位3元。 当1.5%时，处罚：车间领导：3元窑头看火岗位18元，工作中正手13元。负手5元。生料供给岗位9元、注： KH0.92时，只奖不罚，奖励按fCao1.5%时规定奖励有关人员。 2. 3d 抗压强度：在26Mpa基础上，月平均每提高或降低1 Mpa，奖罚100元，在车间当月工资总额直接加减。二 煤粉细度考核煤粉细度；当12%时，奖励：工段长1元，当班磨工3元。 当12%时，处罚：工段长1元，当班磨工3元。 三 断煤考核：1 断前煤或后煤，每影响停窑1小时，处罚单仓泵岗位40元。如果是供煤工段其它岗位影响的，则直接处罚责任岗位。2 生料磨供煤不足造成停磨断料停窑，每影响停窑1小时，处罚单仓泵岗位40元。如果是供煤工段其它岗位影响的，则直接处罚责任岗位。四 烧成带耐火砖运转周期单项奖罚。按技术质量部记录进行考核，单项奖罚人员为看火工、车间工段长、技术员、核算员和值班调度。具体由车间负责分配。 五 车间各工段（班）及各岗位考核细则 一 工段考核：1 窑尾工段1 工段全月影响投料时间不得超过6小时，每节超1小时，奖罚50元。2 加强增湿塔操作，耐热风机入口温度必须控制在250以下。3 70电收尘器投放率必须100%，达公司内环保标准。2 窑中工段1 工段全月影响窑投料时间不得超过8小时，每节超1小时，奖罚50元。2 看火工考核项目：回转窑月平均台时产量39。0吨，月综合投料运转率必须达到88%以上，窑月平均台时产量每增减1吨，看火工人均奖罚20元/3 考核质量体系运行。3 窑前工段1 工段全月影响窑投料时间不得超过14小时，每节超1小时，奖罚50元。2 熟料入库必须执行化验室通知单或值班调度指令，无故不执行者，出现一次处罚20元。4 供煤工段1 工段全月影响窑投料时间不得超过1小时，每节超1小时，奖罚50元/2 煤磨台时产量8T/h，月平均每提高或降低1T/h，奖罚磨工人均20元。5 维修工段（电、焊、仪表班）工段全月电器、仪表故障影响窑投料时间不得超过4小时，每节超1小时，奖罚50元。二 车间管理人员考核1 工段长1 由于工段长安排不当，导致岗位无人上班者，每发生一次处罚10元/2 本工估发生设备故障或其它故障，应及时组织人员进抢修或处理，若发现组织不力或值班调度安排指挥不动，每发生一次处罚20元。3 责成本工段电、钳工对所属设备按规定进行巡检，并认真做好点检记录，若无故不巡检或点检记录不认真、缺项、缺页者，每发生一次，除处罚当班电、钳工外，本段段长相应负一定的责任。若全月不巡检或不填写点检记录者，则处罚本段段长20元。4 本工段各岗位运行的质量记录必须认真填写，并妥善保管。如丢失、毁坏或全月不填写者，发现一次，处罚本段段长20元。5 本段段长监督、检查本段各岗位人员劳动纪律的执行情况。如发生违纪现象，本段段长将负连带责任。2 值班调度1 断煤影响停窑，每影响停窑1小时，处罚当班调度10元。2 设备发生故障，当班调度必须协调人员解决，尽快恢复生产，若因调度指挥不力或发生事故当班调度不到现场，每发现一次，处罚20元，三次以上安排待岗。3 员工签到必须按规定执行，严格执行考勤制度，发现弄虚作假者，直接按公司蔻管理制度处理。4 未经车间或工段许可，调度私自同意员工顶替上班的，每发现一次，当事人和值班调度人均处罚20元，三次以上，安排待岗。5 值班调度负责检查、监督本班各工段岗位员工劳动纪律的执行情况，如发生违纪现象，值班调度负连带责任。3 技术员考核配合车间搞好工艺、设备、电器、自动化仪表的管理和备品配件工作。及时分析处理设备事故和种类故障，检查、督促岗位技术操作和设备的巡检工作，完成设备的检修工作，严格执行公司质量体系文件、确保设备正常运转，完成生产任务。考核以车间安排的工作任务完成情况和熟料产量进行综合考核。4 核算员考核1 严格执行材料的领用制度，做好材料的出入库管理，防止材料、工具因保管不善而损坏和丢失。2 定期搞好车间成本核算工作。3 制、报工资表，报审、领用和发放劳动保护用品。4 签收并保存各种公司及职能部门下发的文件。5 发放、回收管理每月的员工考勤表和各种质量原始记录。以上各项工作中，若有一次没有输而影响生产者，则处罚20元。5 清洁工考核：负责每天彻底清扫车间所属卫生区域，保证环境的清洁，特别要作到种墙角无积灰，在检查卫生时应增加清扫次数，环境卫生若发现不干净一次，处罚清洁工20元。三 生产岗位考核1 70电收尘、耐热风机岗位：1 无故不投电收尘，出现一次，处罚20元/2 由于操作原因，导致增湿塔湿底，出现一次，处罚20元/2 生料供给岗位1 入窑生料必须严格执行化验室通知单，无故不执行者，每出现一次处罚20元/2 入窑生料如出现断料，每出现一次，处罚10元。3 看火岗位1 窑台时产量39。0T/h，每增减1 T/h，奖罚看火工人均20元。2 加强窑的操作，防止红窑，若红窑一次，处罚当班看火工50元（周期外除过）。3 加强框架系统各级预热器的检查、密封，防止堵塞，若堵塞一次，处罚当班责任人20元/4 单仓泵、余排风岗位1 断煤。即断前煤或后煤，每影响停窑1小时，处罚单仓泵、余排风岗位40元。（属于单仓泵岗位原因处罚，特殊情况例外。）2 生料磨供煤不足造成磨断料停窑，每影响停窑1小时，处罚单仓泵、余排风岗位40元/（属单仓泵原因。）3 交接班时，后煤料位必须确保8 以上，若低于8 ，则处罚责任人10元。5 煤磨皮带岗位1 在确保煤粉质量和产量的前提下，尽量降低运转时间。2 断煤影响窑投料，每影响一次，处罚磨工20元。（属于磨工原因，处罚磨工；属于皮带输送工，则处罚输送工。）交班时必须保证下料位满。3 磨头原煤仓必须确保一定的料位，严禁空仓，边入边磨。每出现一次，处罚责任人10元。6 12电收尘、风机岗位1 12电收尘器，在煤磨政党生产的情况下，投放率必须确保100%，若无故不投电收尘器，出现一次，则处罚当班人员20元。2 应经常检查电收尘器各处的温度，确保灰斗下料器正常运转。防止灰斗积灰，若因下料器故障而出现灰斗积灰，发生一次，处罚当班人员20元。7 煤棚管理岗位原煤管理不善，导致原煤偷窃发生的，每出现一次，处罚当事人20元，情节严重的调离本岗位。8 煤破碎岗位1 原煤破碎、入库，必须确保每天粉磨用量，若出现粉磨用量不足，造成断料，每出现一次，处罚当事人20元。2 煤破碎岗位人员应经常检查入库原煤情况，防止有大块碎石、杂物混入库内，否则，影响磨机粉磨一次，处罚当事人10元。9 篦冷机岗位1 必须积极配合窑头操作，经常保持勤联系，确保料层厚度达到规定值。2 经常检查篦床布料情况，防止有大块熟料卡篦冷机锤破。由于检查不及时，未及时通知窑头操作工，大块熟料卡住锤破，影响窑投料的，每出现一次，处罚岗位人员20元。3 不定期地对空气炮进行检查维护，杜绝篦冷机堆雪人。10 熟料输送岗位1 熟料入库必须严格执行化验室通知单或值班调度指令。无故不执行者，出现一次处罚岗位人员20元。2 拉链机由于检查不及是，造成斗子拉坏或轮子掉入拉链机坑内的，每出现一次，处罚岗位人员2