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工作总结/学习总结 地产成本管理学习总结范文 学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。地产公司的成本分类6个大大部分。1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。按照中海的分法我觉得还是不错的。1、土地成本;土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)，主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。要点是三个：拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。具体到不同的拿地情况又有分类。1) 旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优惠政策;争取在税收方面获得一定程度的返还;尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。2) 其它发展商转让(挂牌交易)的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险(如是否有债务纠纷);同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。3) 公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。2、前期费用;(约占项目总成本的2-3%左右)，主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费(报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准)。对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：1)采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比;2)严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数;3)限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容;4)控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理(虽然整个设计费用仅占总成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。3、工程成本;(约占项目总成本的50-55%左右)，主要由分项工程及甲供物资成本、配套成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本：1) 在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。2) 成本管理部门(合约、财务)应及时对成本测算值作进一步拆分。3) 在工程分项
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