现代大型煤炭企业经典管理案例10.doc

现代大型煤炭企业经典管理案例（人力资源篇）现场说教、人才培养山西大同集团公司四老沟矿现场说教培训新模式企业培训是指根据企业自身需求而量身定制的一种内部培训形式，是企业培训过程集中采用的最为广泛的一种形式，目的在于帮助企业针对性解决企业凸显性的问题。企业组织培训，基层一二线单位由于工作的特殊性，往往抽调不开富余人员，特别是一些重要岗位，更是人力资源少，人才缺乏，不能按照计划进行按期培训。久而久之，就形成了一种形而上学的培训形式，冒名顶替、见其名不见其人、流于形式等现象成为应对培训的潜规则。企业投入了大量的师资力量，却达不到培训预期的目的。为了解决这个难题，四老沟矿从2011年开始创新培训新模式，将第一课堂搬到了井下进行现场说教，把培训基地作为第二课堂进行补学，创建了“十二五”培训规划教学的新模式。矿领导带头深入现场进行讲学，每班必须有一名矿领导带班在现场，对每个工种岗位进行现场监督指导，根据工作人员的操作行为选择说教内容，纠正违章作业，杜绝盲目蛮干，结合一些事故案例，现场讲述违章作业的危害性、盲目蛮干的严重性。职能部门每班派专业技术人员到现场，手把手的讲、面对面的教，提高员工的实践操作能力。安全监察部门每班对在班在岗的员工进行随机抽考，一旦发现证件、劳动保护佩带不齐全的，或者考试题目回答不上来的，一律取消当班下井资格，全部到第二课堂进行补学，直到培训合格后再准入下井。现场说教新模式开展两年来，全矿的百万吨死亡率实现为零，千万吨负伤率0.26，比“十一五”期间下降了一个千分点，“三违”、机电事故率明显下降，开机率明显提高。2011年，矿井产量提前52天完成全年生产计划。2012年，在侏罗纪煤系下分层极近距离开采的艰难条件下，累计回收矿井残采资源110万吨。现场说教实实在在体现出了它的优越性。 2011年3月12日早班，安全副矿长带班下井，发现盘区皮带巷一名员工在清皮带两侧煤时，为了省劲，未绕路从行人过桥过，而是直接准备跨越皮带，被安全副矿长及时制止，现场给他讲述违章作业的危害性和造成的严重后果，现场还给他说了山西赵庄二号井“922”皮带伤人事故案例，通过真实事故教训教育他安全作业，起到了现场说教的良好效果。 2011年12月17日二班，检修车间的“三机”技术员下井做指导，在综采工作面，主动对一名三机司机进行现场传授设备的结构原理和作业规程，手把手的教他操作方法和处理故障的技能。2012年6月的一个夜班，安全监察人员在综采工作面进行例行安全巡查，发现两名员工在支护顶板时，为了轻便，将自救器摘下放一边进行作业，巡检人员立即对他们进行安全说教，并现场随机抽考了一名员工安全知识问答，结果回答不上来，当下取消他当班下井资格，责令到第二课堂进行理论补学，直到培训合格后才准入下井。现场说教模式实施两年来，全矿累计有86人被责令补学，员工的技能大大提高，技术人员队伍不断壮大，优秀人才是层出不穷，科技创新成果丰硕，“四新”平煤机、万向调度绞车两项目获得国家专利，SGZ-764/400升降座的研制及应用、特殊条件下残采技术、MG250/560-WD1型采煤机改进等一大批技术革新项目分获集团公司一、二、三等奖。高素质的队组、雄厚的技术力量，也为集团公司兄弟矿井提供了有力的技术支持。2011年为晋华宫矿提供了综采、搬家两支成建制专业队组；2012年为塔山矿输送了一支专业钻机队，承担了同煤集团深度钻孔技术领域的试验性钻探。为煤峪口矿派出了一支成建制开拓队组。为麻家梁千万吨级矿井支援了一支污水处理项目队组。四老沟矿大胆创新、打破陈规，把员工培训工作课堂教学式变成了现场说教式，很好的解决了培训与生产的关系，不仅提升了自身的人力资源管理水平，而且为同煤集团“建设新同煤，打造新生活”发挥出了巨大的技术力量。现代大型煤炭企业经典管理案例（人力资源篇）申报表申报单位山西省大同煤矿集团公司四老沟矿案例名称现场说教、人才培养申报时间20134联系人王建新办公电政编码037028手-mail地 址山西省大同市同煤集团四老沟矿案例简介（从经典型、时效性、创新性以及对企业人力资源管理带来的影响等方面阐述）我矿从2011年开始创新培训新模式，将第一课堂搬到了井下进行现场说教，把培训基地作为第二课堂进行补学，创建了“十二五”培训规划教学的新模式。很好的解决了培训与生产的关