2011年11月工商企业管理自考本科加试答案.doc

2011年11月工商企业管理自考本科加试答案企业管理概论重点（00145）2004版1. p42页 企业管理体系2. p52页 战略化3. p63页 公司法规定监事会员。4. 什么是彼得原理5. p90 企业再造战略理论6. p174 企业外部环境重点内容调研中，竞争状况调研7. p178 企业一般情况调研范畴8. p194 多样化流动战略9. p228 在价值工程中的辅助功能10. p285 在质量管理体系中的使用过程11. p292 ISO9004的定义12. p237 生产管理13. p302 什么是市场营销观念14. p312 超强策略15. p321 渠道开通战略16. p319 什么是促销要素子系统17. p326 名牌商品战略18. p100 企业文化的功能19. p201 企业只能战略的特点20. p231 价值工程的特点21. p303 现代营销观念新发展的具体表现22. p115 人力资源管理的定义23. p148 经营战略的定义24. p318 市场营销组合的定义25. p378 例题26. p67 企业组织结构设计的原则27. p104 社会主义企业文化建设中需要解决的问题28. p405 如何建立企业管理信息系统29. p267 适时生产方式的基本原理30. 熟悉企业组织结构企业会计学重点（00144）2004版1 预付款项的记入2 怎样算入账价值3 商品的销售收入的时点4 p32页 例3-2 其他应收款包涵哪些5 甲企业从丙公司购入价款x元，增值税y元的原材料一批，甲企业开出并承兑同等金额的带息商业承兑汇票一张。该汇票期限2个月，年利率6%汇票到期后的价值6. p204页 例6-87. p403 页 例11-21 让渡资产使用权收入8. 现金流量表中的投资活动产生的现金流量9. 法定资产评估增值10. p123 管理费用包涵哪些11. 应借记账户的含义12. 营业费用包涵哪些13. 增值税一般纳税企业在月末对本月应交未交的增值税的处理办法14. 计划成本加分配的成本差异15. 企业溢价购入长期债权，该债权分期派息，每期计提利息是，应编制的会计分录16. 加速折旧意味着什么17. 折旧费的计算18. p25 可以产生资本溢价的是什么19. 费用确认的原则20 商品所以权上的主要风险是哪些21. p512 外商投资企业资产负债表的附表22. 应交税金账户核算的税金23 同一票据交换区域24 判断有市价的长期投资是否应计提减值准备的迹象是什么25 破产清算时才设的账户有哪些26 在资产减值准备项目中，在财务处理时借记营业外支出的有哪些27 企业营运能力的基本指标28 预提费用的含义29 p340 或有负债30 p407主营业务利润的含义31 p550 合并清算的含义32 p101 存货清查的含义33 怎样写会计分录34 p389 例11-14 35 p331 例9-2436 p489 练习题137 p244 固定资产的折旧基本因素38 p33 企业在银行开设的账户有哪些，如何使用生产与作业管理一、 课程名称：生产与作业管理，课本：张仁侠主编 中国财政经济出版社 2007年版，课程代码：0145。二、题型：单选（本大题共20小题，每小题1分，共20分）；多选（本大题共5小题，每小题2分，共10分）；名词解释（本大题共3题，每小题3分，共9分）；计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）简答（本大题共3小题，每小题5分，共15分）；论述题（本题13分）案例分析（本题15分）。三、复习提纲（一）一般性理解1、在生产与作业系统中，劳动力是突出影响着效率，制约成本和质量的生产要素。2、满足社会需要、市场需要是生产与作业系统的首要与基本功能。3、生产与作业系统结构化要素包括：生产技术、生产设施、生产能力等。4、生产运作系统运转活动工作的内容包括：业务流程再造、实施生产作业计划、生产与作业管理等。5、企业战略构成要素：经营范围、增长向量、竞争优势、协同作用。（P22）6、在产品和经营方向保持不变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是市场渗透。（P22）7、生产与作业战略中的生产与作业系统定位，主要是指生产与作业系统确定为何种生产类型。（P25）8、生产作业计划与控制决策内容包括：库存策略、库存量的大小、质量控制、控制的内容、控制的详细程度。（P25）9、生产与作业主要由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程几个部分组成。（P30）10、成组技术适用于产品设计、组织生产、增强对市场多品种、中小批量产品需求适应性，提高效益的有效方法和途径。（P31）11、企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，即要保证生产过程的目标性。12、生产过程分析的符号简表中基本符号的识记。（P33）13、工艺专业化原则多适用于单件小批生产。14、美国人穆德提出的作业相关图法适用于设施布置。15、当短期生产能力不足，而长期生产能力相对于需求有富裕时，企业应采取的措施是加班加点。16、成批生产中，批量等于平均日产量乘以生产间隔期。17、单件小批量生产作业计划的编制宜采用生产周期法、生产提前期法等。（P141）18、在作业地和它的出口处之间往返移动的看板是生产看板；在上道工序的出口处与下道工序的入口处之间往返运动的看板是移动看板。（P167）19、在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存称为经常库存；为了防止不确定因素而准备的缓冲库存称为安全库存。（P208）20、企业实行“零库存”管理的具体方式：无库存储备、委托经营仓库存储和保管货物、协作分包方式、采用适时适量生产方式、按订单生产方式、实行合理配送方式。（P213）21、生产与作业控制基本程序包括；制定控制标准、检验结果与标准进行比较、纠正偏差。（P175）22、降低库存的策略一般包括：减少批量、使订货时间与数量尽量接近需求的时间和数量、使生产速度与需求的变化吻合、缩短生产-配送周期。（P216）23、有形产品的质量特性包括：技术特性、寿命；可靠性、安全性；经济性。（P233）24、设备管理的社会化包括；设备维修的社会化、专业化、网络化。（P264）25、设备选择的常用方法有：成本比较法、投资回收期法、投资利润法、净现值法。（P267）26、生产与作业现场管理的主要方法包括：5S活动、定置管理、目视管理。（P285）27、准时化采购的主要涉及供应商的支持与合作、制造过程、货物运输系统。（P317）28、建立供应链中合作关系的驱动力主要源于：核心竞争力、顾客期望的变化、外包战略的需要等。（P338）29、敏捷制造的基础设施层一般包括：综合运输系统、综合通信网络、商业与服务支持、知识中心。（P338）30、大规模定制生产所需要解决的问题是：形成规模效益、保证向顾客展现无限的产品多样化、内部不能因产品多样化导致额外的成本上升、时间的延误和质量的下降。（P348）（二）识记背诵1、新产品的概念（P58）2、价值工程的概念（P65）3、精益生产的概念（P172）4、零库存的概念（P213）5、供应链的概念（P309）6、阐述生产与作业管理近年来出现的新变化。（P18）7、有哪些新型生产方式使基本生产过程正走向高效、低耗化。（P31）8、简述ERP的生产控制功能模块与物流管理模块的主要内容。（P159）9、论述实现敏捷制造关键条件。（P333）（三）计算1、某公司在计划期内要安排生产甲、乙两种产品，已知生产单位产品所需要的设备台时及A、B两种材料的消耗，该公司每生产一件甲产品可获利2000元，每生产一件乙产品可获利3000元，如下表所示（用作图法解题）甲乙公司可供用的资源设备102080台时材料A400160吨材料B040120吨每生产一件产品可获利2000元3000元请问如何安排计划使公司获利最多？辅导：可用高中学的函数解答，需要注意所给的条件。提示设计划生产甲产品X件，乙产品Y件使公司获利最多。2、某企业承接了一项工程项目，该项目需经