浅谈生产管理.doc

浅谈车间生产管理何为车间生产管理？车间生产管理乃车间生产系统运行的各项管理工作的总称。车间在整个公司而言,是一个不可缺少的基本组成部分，是企业的主体，是企业从事生产制造、直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承接的所有生产任务,以及所涉及的各项工作。在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争激烈，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间管理水平，是企业的当务之急。车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实、影响企业各项生产指标的完成、影响企业整体目标的实现。本人从以下这个方面肤浅地谈谈车间生产管理：一、车间主任的职责。1、按公司下达的计划，制定车间的具体计划、措施，并落实到班组，按定额、定员合理组织生产，保证生产计划按时按质按量的完成；2、负责贯彻执行各项技术管理制度，严格执行公司工艺规程，保证产品质量；3、根据公司下达的生产、外加工计划认真组织、协调、实施、落实，负责车间日常生产组织、协调、指挥工作；4、做好上级的传话人，及时准确地传达上级的指示，迅速反应、解决现场出现的各种问题；5、统筹车间5S管理；6、车间现场安全督查；7、员工在职培训；8、完成上级交办的其他工作任务。二、车间主任应所具备的素质。个人素养：1、强烈的工作责任心，车间主任属行政人员范畴，原则上服从8小时工作制，但车间出现超出员工能力外的工作时，车间主任应第一时间赶到作业现场或者通过电话指示员工该如何解决问题；2、良好的沟通能力，无法很好的和员工进行日常工作沟通就是管理的失败者，有了良好的沟通，才不会感到孤立，才能顺利完成生产任务，故如何调动员工的工作积极性是车间主任每天都应该思考的问题；3、良好的组织能力，一个任务的达成需要车间主任合理组织车间的人力、物力、设备等，有序安排生产任务，不然将出现，有的人忙死，有的人没事做，有的不急的单子做出来了，有的要赶货的单子却没做出来，所以没有组织，车间就像一盘散沙，就谈不上完成生产任务；4、积极听取员工的合理意见，车间不是一言堂，但是也不能失去决断能力；5、车间主任作为一个公司的中层领导就应该具有领导的基本素质，不管在工作中还是生活中，关爱员工，体恤员工，以身作则，树正气，和基层员工玩政治、手段实在有失领导风范，仁者爱人，以德服人。业务能力：1、熟悉车间各个业务节点，作为一个车间的最高领导就应该会熟练操作车间的各个岗位作业流程，否则当一个作业员工问你相关作业问题你无法解答，那你讲如何服众？2、具备基本的设备操作和保养能力；3、具备相当年限的生产现场工作经验；4、合理调配、安排车间员工，因岗事人，将合适的人放在合适的岗位上，切勿任人唯亲或任人唯心或因为某些因素记恨、排挤员工。 三、质量是企业的第一生命。加强质量管理，从提高产品质量入手。针对目前产品质量存在的问题，车间主任应该要积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺流程上找原因，找问题，配合品管加强现场监控从源头上最大限度控制质量问题，提高和稳定产品质量。车间质量管理应进入全面管理：把整个产品生产过程中的生产计划形成、投料、生产、成品四个生产阶段全部纳入质量控制范围，使其形成一个系统的车间质量管理体系。 四、加强设备管理，合理利用车间的现有设备，提高设备利用率，这个工作在车间管理中是相当重要的。合理使用设备和提高设备的利用率，将会降低产品成本和增加设备使用寿命，要求开机人员严格按照设备操作规程操作，严禁开机人员简化操作规程或野蛮操作，在真正意义上做到提高设备的利用率。同时，加强设备日常的维护保养工作，使生产设备始终保持良好的工作状态。五、加强班组建设，从提高班组长素质和技能入手。班组长在车间的整个车间生产过程中其重要性是不可低估的。班组是车间组织架构的细胞，是一线作业最基层单元。加强班组建设，发挥班组骨干的作用是车间管理工作的重点。因此在工作中要多与班组骨干沟通，努力营造一个轻松愉快的工作氛围，充分调动班组骨干的积极性和创造性，同时要加强班组长自身能力的培养，创造条件，提供发挥他们聪明才智的舞台，造就一支有才能、精业务、懂技术的班组长队伍。另外，要提高工人技术水平。员工的技术水平同产品质量和生产效率密切相关。车间切实抓好职工队伍的技术素质建设，加强专业技术和操作技术的培训，提高职工业务水平、操作技能和工作能力。六、合理安排作业人员。人员的合理安排在车间管理中其重要性是最为突出的，在车间管理中如果人员杂乱，没有很好地统一安排，或安排不合理都将导致管理的混乱，也将很难完成车间的目标任务，那么如何合理安排呢？首先必须要把人员进行划分，有技术的分一类，作业熟练工分一类，新入职分一类，这样分清后，然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位，这样的安排会对车间生产带来很大的便利。其次，员工的培训工作在车间管理中是一个必不可少的、长期的工作。车间主任制定详细的培训计划，这是一个非常重要的工作，在以后的管理中将起到非常重要的作用，可减少质量问题，提高生产效率，稳定人心等。培训计划的内容可包括（安全生产培训计划、设备保养培训计划、操作技能培训计划、质量意识培训计划、现场卫生培训）等等，OJT在企业高速发展的现在已应用非常更广泛。 七、员工的思想建设工作是一个在车间管理中非常重要的工作,是车间主任必须认真对待且常抓不懈的工作，员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与发展，员工的思想正确与否会非常明了地看出车间的团队精神状况，加强员工的思想建设也可提高员工的士气，这点是非常重要的。如何去做好员工的思想工作呢？本人认为要先从自己入手，先要把自己的行为摆正，不能有太大的私心杂念，在下属面前要以身作则，树正气，言行要一致，处理问题要公平，要谦虚要主动和下属沟通，让下属觉得车间主任在考虑员工的利益，增加员工的归属感。同时要让员工明白如果在以后的工作中出现同样的错误，将受到严厉的惩罚。所以在车间管理的日常工作中，将思想教育与公司制度相互结合起来，关爱员工，但是员工犯错则必须根据公司制度辅以一定的惩罚，这就是人性化管理。八、生产现场5S管理。5S：整理、整顿、清洁、清扫、素养。5S管理是车间管理的日常工作的重点内容。如果没有严格按照标准的5S去管理，车间现场乱成一团的话将出现许多问题：1、员工人身安全得不到保障，一旦发生意外事故，现场混乱减缓员工逃生速度威胁员工生命；2、容易导致质量问题，杂乱的现场可能导致员工拿错生产物料或包装材料，或车间现场所剩少量原料将导致产品交叉感染影响产品含量，从而导致质量问题；3、容易引起卫