2025中国能源建设集团广东天安项目管理有限公司招聘55人笔试历年备考题库附带答案详解2套试卷

2025中国能源建设集团广东天安项目管理有限公司招聘55人笔试历年备考题库附带答案详解（第1套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在项目管理中，下列哪项属于项目范围管理的核心过程之一？A．制定进度计划；B．控制成本；C．收集需求；D．管理干系人参与2、根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对建设工程的保修期限，自何时起计算？A．竣工验收合格之日；B．合同签订之日；C．工程开工之日；D．交付使用之日3、在工程项目的成本控制中，下列哪项属于直接成本？A．项目经理工资；B．办公场地租金；C．施工机械折旧；D．现场钢筋材料费4、下列哪项是PDCA循环中“C”阶段的主要任务？A．制定实施方案；B．执行计划；C．检查结果；D．总结经验并改进5、在招投标过程中，下列哪种行为属于合法合规？A．投标人之间协商报价；B．招标人设定不合理门槛排斥潜在投标人；C．投标人以低于成本价竞标；D．按招标文件要求密封投标文件6、下列哪项不属于项目风险管理的基本流程？A．风险识别；B．风险评估；C．风险规避；D．风险监控7、在工程总承包模式中，EPC是指？A．设计-采购-施工；B．勘察-设计-监理；C．施工-运营-维护；D．咨询-施工-验收8、下列哪项是项目沟通管理的关键输出？A．项目章程；B．风险管理计划；C．项目沟通记录；D．工作分解结构9、依据《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有什么责任？A．间接领导责任；B．全面负责；C．仅负责监督；D．与员工共同承担责任10、在项目进度管理中，关键路径是指？A．资源消耗最多的路径；B．任务数量最多的路径；C．持续时间最长的路径；D．风险最高的路径11、在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于：

A.确定项目资源需求

B.估算项目成本

C.识别项目中最长的任务序列

D.评估项目风险12、下列哪项属于项目范围管理的核心过程？

A.制定进度计划

B.控制成本

C.收集需求

D.管理沟通13、在建设工程中，安全生产责任制的实施主体是：

A.设计单位

B.施工单位

C.监理单位

D.建设单位14、下列哪项不属于项目风险管理的工具？

A.风险登记册

B.SWOT分析

C.甘特图

D.定性风险分析15、在工程招投标中，评标委员会成员人数应为：

A.3人以上单数

B.5人以上单数

C.7人以上单数

D.9人以上单数16、下列哪项是PDCA循环的正确顺序？

A.计划-检查-实施-处理

B.计划-实施-处理-检查

C.计划-实施-检查-处理

D.实施-计划-检查-处理17、在项目成本管理中，挣值分析中的“挣值”（EV）是指：

A.实际花费的成本

B.计划工作的预算成本

C.已完成工作的预算成本

D.项目总预算18、下列哪项属于沟通管理计划的内容？

A.项目进度安排

B.信息传递方式与频率

C.风险应对策略

D.质量验收标准19、在施工安全管理中，“三同时”制度指的是：

A.同时设计、同时施工、同时验收

B.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用

C.同时规划、同时建设、同时运营

D.同时立项、同时招标、同时施工20、下列哪项是项目收尾阶段的主要工作？

A.制定项目章程

B.进行风险评估

C.完成合同关闭

D.编制WBS21、在项目管理中，下列哪项属于项目范围管理的核心过程之一？A.制定进度计划B.收集需求C.成本估算D.风险识别22、在建设工程合同中，固定总价合同最适用于哪种情况？A.工期较长且工程量变化大B.工程范围明确、设计完整C.施工技术复杂但材料价格波动大D.项目处于初步阶段，方案未定23、下列哪项是施工组织设计的主要作用？A.确定项目融资方案B.编制工程量清单C.指导施工现场的组织与管理D.进行项目后评价24、在PDCA循环中，“C”代表的阶段是？A.计划B.实施C.检查D.改进25、下列哪项属于项目风险管理中的“风险转移”策略？A.增加安全投入B.修改施工方案C.购买工程保险D.暂停高风险作业26、在双代号网络图中，虚工作的主要作用是？A.表示实际施工任务B.节省时间资源C.表达逻辑关系D.降低工程成本27、下列哪项属于项目成本控制的主要依据？A.项目建议书B.成本基准C.可行性研究报告D.招标公告28、在质量管理中，因果图又称？A.直方图B.控制图C.鱼骨图D.散点图29、下列哪项不属于项目沟通管理的过程？A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.评估沟通成本30、在绿色施工中，“四节一环保”中的“四节”不包括？A.节能B.节水C.节材D.节地E.节时二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、在项目管理中，以下哪些属于项目进度控制的主要方法？A.甘特图法；B.关键路径法（CPM）；C.挣值管理法；D.里程碑法32、以下哪些是工程建设项目中常见的风险类型？A.技术风险；B.市场风险；C.合同风险；D.政策法规风险33、在工程招投标过程中，以下哪些行为属于违规操作？A.设定不合理资质门槛；B.泄露投标文件内容；C.评标委员会独立评审；D.串通投标34、以下哪些属于质量管理的常用工具？A.排列图；B.鱼骨图；C.控制图；D.现金流量表35、在安全生产管理中，以下哪些是“三同时”制度的内容？A.同时设计；B.同时施工；C.同时投产使用；D.同时结算36、以下哪些属于项目成本控制的措施？A.编制成本预算；B.定期成本分析；C.变更管理；D.增加人员编制37、以下哪些属于监理工程师的职责？A.审查施工组织设计；B.签发工程款支付证书；C.组织竣工验收；D.直接组织施工38、在合同管理中，以下哪些情况可导致合同变更？A.设计修改；B.不可抗力；C.一方单方面决定；D.工期延误39、以下哪些是绿色施工的实施要点？A.节能降耗；B.噪声控制；C.建筑垃圾回收利用；D.加快施工速度40、以下哪些属于项目沟通管理的内容？A.制定沟通计划；B.信息分发；C.绩效报告；D.人员招聘41、下列关于项目管理中关键路径法（CPM）的说法，正确的有：A.关键路径是项目中耗时最长的路径B.关键路径上的活动总浮动时间为零C.项目工期的缩短只能通过压缩非关键路径活动D.关键路径可能不止一条42、下列属于工程项目成本控制措施的有：A.编制详细的施工预算B.定期进行成本偏差分析C.优化施工组织设计D.提高管理人员薪酬43、在工程建设项目中，属于质量管理基本原则的有：A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.事后整改为主D.持续改进44、下列关于安全生产责任制的表述，正确的有：A.企业主要负责人是安全生产第一责任人B.安全生产责任仅由安全员承担C.实行“一岗双责”制度D.应建立横向到边、纵向到底的责任体系45、下列属于工程项目招标方式的有：A.公开招标B.邀请招标C.直接委托D.竞争性谈判三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、国有企业在项目管理中必须设立独立的安全生产监督部门，以确保施工安全责任落实。A.正确B.错误47、工程项目招投标过程中，投标单位可以与其他单位组成联合体投标，但需以一个投标人的身份参与。A.正确B.错误48、项目管理中，进度控制的核心是确保关键路径上的任务按时完成。A.正确B.错误49、工程变更必须由施工单位单方面提出，监理单位无权发起变更申请。A.正确B.错误50、在能源类项目中，环境影响评价文件应在项目开工前依法获得批复。A.正确B.错误51、项目成本控制仅由财务部门负责，项目管理团队不参与成本管理。A.正确B.错误52、监理单位在工程验收中具有否决权，可拒绝签署不符合质量标准的验收文件。A.正确B.错误53、项目风险管理只需要在项目启动阶段进行一次识别与评估即可。A.正确B.错误54、EPC总承包模式下，总承包单位对项目的设计、采购、施工全过程负责。A.正确B.错误55、项目档案管理只需在项目竣工后统一归档，施工过程中无需系统整理。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。收集需求是明确项目所需交付成果的关键步骤，属于核心过程。其他选项分别属于时间、成本和沟通管理领域。2.【参考答案】A【解析】根据法规规定，建设工程的保修期从竣工验收合格之日起计算，确保工程质量责任在正式交付后落实。其他选项不符合法定起算标准。3.【参考答案】D【解析】直接成本是可直接归属到具体工程项目的费用，如材料费、人工费。钢筋材料费属于直接投入，而管理类支出属于间接成本。4.【参考答案】C【解析】PDCA指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处置（Act）。C阶段即检查阶段，用于评估执行结果是否达到预期目标，为改进提供依据。5.【参考答案】D【解析】依法招投标要求程序公开公正。密封投标是基本规范，其他选项均违反《招标投标法》关于公平竞争的规定。6.【参考答案】C【解析】风险管理流程包括识别、分析（定性与定量）、应对规划和监控。风险规避是应对策略之一，而非独立流程环节。7.【参考答案】A【解析】EPC是Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写，是国际通行的工程总承包模式，强调一体化管理。8.【参考答案】C【解析】项目沟通管理旨在确保信息及时传递，沟通记录是其重要成果，包括会议纪要、报告等。其他选项分属启动、规划与范围管理。9.【参考答案】B【解析】法律规定企业主要负责人是安全生产第一责任人，必须全面负责本单位安全生产工作，确保安全投入与制度落实。10.【参考答案】C【解析】关键路径是项目网络图中从开始到结束持续时间最长的路径，决定项目最短工期。任何延迟将直接影响项目总工期。11.【参考答案】C【解析】关键路径法通过分析任务之间的依赖关系，确定完成项目的最短时间，其核心是识别关键路径，即任务持续时间最长的路径。关键路径上的任何延误都会直接影响项目总工期，因此C项正确。A、B、D虽为项目管理内容，但非CPM主要用途。12.【参考答案】C【解析】项目范围管理包括规划范围、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围，其中“收集需求”是定义范围的基础。A属于时间管理，B属于成本管理，D属于沟通管理，故C正确。13.【参考答案】B【解析】施工单位是施工现场安全管理的直接责任单位，必须建立安全生产责任制，落实安全措施。建设单位负总体责任，监理单位负监督责任，设计单位负责设计安全，但执行主体为施工单位。14.【参考答案】C【解析】甘特图用于进度管理，表示任务时间安排。风险登记册记录风险信息，SWOT分析识别内外风险，定性分析评估风险概率与影响，均属风险管理工具，故C不属于。15.【参考答案】B【解析】根据《招标投标法实施条例》，评标委员会由5人以上单数组成，其中技术、经济专家不少于成员总数的2/3，确保评审公正性，故B正确。16.【参考答案】C【解析】PDCA循环即“计划（Plan）-实施（Do）-检查（Check）-处理（Act）”，是质量管理的基本方法，通过持续改进提升过程效率，C项顺序正确。17.【参考答案】C【解析】挣值（EV）表示已完成工作按预算应花费的成本，反映实际进度对应的预算价值。A为AC，B为PV，D为BAC，故C正确。18.【参考答案】B【解析】沟通管理计划明确谁需要什么信息、何时传递、通过何种方式。信息传递方式与频率是其核心内容。A属进度管理，C属风险管理，D属质量管理，故B正确。19.【参考答案】B【解析】“三同时”制度要求安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，是安全生产的基本制度，旨在保障设施安全，故B正确。20.【参考答案】C【解析】项目收尾包括行政收尾和合同收尾，确认所有工作完成、文件归档、合同结算等。A、B、D分别属于启动、规划阶段工作，故C正确。21.【参考答案】B【解析】项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。其中“收集需求”是明确项目干系人需求的关键步骤，属于范围管理的核心内容。其他选项分别属于时间、成本和风险管理领域。22.【参考答案】B【解析】固定总价合同适用于工程范围清晰、图纸齐全、变更可能性小的项目。此类合同有利于控制投资，承包商承担主要价格风险。选项A、C、D存在较大不确定性，不适合采用固定总价合同。23.【参考答案】C【解析】施工组织设计是指导施工准备和组织施工的技术经济文件，内容包括施工方案、进度计划、资源配置和现场布置等，核心是保障施工有序进行。A、D属于前期决策与后期评估，B属于造价管理范畴。24.【参考答案】C【解析】PDCA循环即“计划（Plan）—实施（Do）—检查（Check）—改进（Act）”，是质量管理的基本方法。“C”对应检查阶段，用于评估执行结果是否符合预期，发现偏差并分析原因，为后续改进提供依据。25.【参考答案】C【解析】风险转移是通过合同或保险将风险损失转由第三方承担。购买工程保险是典型的风险转移手段。A属于风险减轻，B属于风险规避，D属于风险回避，均非转移方式。26.【参考答案】C【解析】虚工作不消耗时间和资源，仅用于表示工作之间的逻辑关系，如先后顺序或依赖关系，确保网络图结构正确。在复杂项目中，虚工作有助于准确反映工序衔接，避免逻辑错误。27.【参考答案】B【解析】成本控制需依据成本基准进行监控与调整。成本基准是批准的、按时间段分配的预算，用于衡量和监控项目成本绩效。A、C、D属于项目前期文件，不直接用于过程控制。28.【参考答案】C【解析】因果图由石川馨提出，用于分析问题产生的原因，因其形状类似鱼骨，又称“鱼骨图”。它从人、机、料、法、环、测等方面系统梳理影响因素，是质量分析的重要工具。其他选项为不同类型的统计图表。29.【参考答案】D【解析】项目沟通管理包括规划沟通、管理沟通和控制沟通三个过程，旨在确保信息及时有效传递。D项“评估沟通成本”并非PMBOK标准流程，属于非核心活动，不在沟通管理过程组中。30.【参考答案】E【解析】“四节一环保”指节能、节水、节材、节地和环境保护，是绿色施工的核心要求。E项“节时”虽重要，但不属于该体系中的“四节”内容，工期管理属于项目时间管理范畴。31.【参考答案】A、B、D【解析】甘特图直观展示任务时间安排，关键路径法用于识别影响总工期的关键任务，里程碑法标记关键节点，均属进度控制方法。挣值管理法主要用于成本与进度综合监控，侧重绩效评估，不专用于进度控制。32.【参考答案】A、C、D【解析】技术风险涉及设计施工可行性，合同风险源于条款不清或履约问题，政策法规风险来自政策变动。市场风险主要影响投资收益，非工程建设核心风险，故不选B。33.【参考答案】A、B、D【解析】设定歧视性条件、泄露信息、串标均违反《招标投标法》。评标委员会依法独立评审是合规行为，C为合法程序，不应选。34.【参考答案】A、B、C【解析】排列图分析主次因素，鱼骨图追溯质量问题根源，控制图监控过程稳定性，均属质量管理工具。现金流量表为财务工具，与质量无关。35.【参考答案】A、B、C【解析】“三同时”指安全设施与主体工程同时设计、施工、投入使用，是《安全生产法》规定。结算属于经济行为，不在该制度范围内。36.【参考答案】A、B、C【解析】预算编制、成本分析、变更控制是成本管理核心手段。增加人员可能提高成本，非控制措施，故D错误。37.【参考答案】A、B、C【解析】监理负责审查方案、支付审核、参与验收。施工由承包单位实施，监理不得直接组织施工，D不符合职责定位。38.【参考答案】A、B【解析】设计变更和不可抗力是合法变更依据。单方决定无效，需双方协商；工期延误是结果，非变更直接原因，故C、D不选。39.【参考答案】A、B、C【解析】绿色施工强调资源节约、环境保护。节能、降噪、垃圾利用符合要求。加快进度不等于绿色，可能牺牲环保，D不选。40.【参考答案】A、B、C【解析】沟通计划、信息传递、绩效反馈均属沟通管理范畴。人员招聘属于人力资源管理，与沟通管理无直接关联。41.【参考答案】ABD【解析】关键路径法中，关键路径是决定项目最短工期的路径，其持续时间最长（A正确）；关键路径上活动无时间余地，总浮动时间为零（B正确）；当多条路径工期相同时，可存在多条关键路径（D正确）；缩短工期应压缩关键路径上的活动，而非非关键路径（C错误）。42.【参考答案】ABC【解析】成本控制需从预算编制（A）、过程监控（B）和方案优化（C）入手；提高薪酬虽可激励员工，但属于人力资源管理范畴，不直接构成成本控制措施（D错误）。因此正确选项为ABC。43.【参考答案】ABD【解析】质量管理遵循ISO原则，包括以顾客为中心（A）、全员参与（B）、过程方法、持续改进（D）等；“事后整改为主”违背预防为主原则（C错误）。故正确答案为ABD。44.【参考答案】ACD【解析】企业主要负责人对安全负总责（A正确）；“一岗双责”要求各级管理人员既管业务也管安全（C正确）；责任体系需全覆盖（D正确）；安全是全员责任，非仅安全员承担（B错误）。故选ACD。45.【参考答案】AB【解析】我国《招标投标法》规定招标方式包括公开招标和邀请招标（AB正确）；直接委托和竞争性谈判属于非招标采购方式（CD错误）。本题考查法定招标形式，故正确答案为AB。46.【参考答案】A【解析】根据国家相关规定，国有企业尤其是从事工程建设类企业，必须建立健全安全生产管理体系，设立专职安全管理部门或配备专职安全管理人员，落实企业主体责任，确保项目施工全过程安全可控。47.【参考答案】A【解析】依据《招标投标法》规定，两个以上法人可组成联合体共同投标，联合体各方应签订协议，明确牵头人和责任分工，并以一个投标人的身份参与投标和履约。48.【参考答案】A【解析】在项目进度管理中，关键路径决定了项目总工期，其上的任务无浮动时间，任一延误都会影响整体进度，因此进度控制应重点监控关键路径任务的执行情况。49.【参考答案】B【解析】工程变更可由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出，经各方协商并由建设单位批准后实施，监理单位在发现设计缺陷或安全隐患时亦可建议变更。50.【参考答案】A【解析】根据《环境影响评价法》，建设项目必须在开工前完成环评审批，未经批准不得开工建设，能源项目因环境敏感性高，更需严格执行此项规定。51.【参考答案】B【解析】项目成本控制是项目管理的核心职能之一，需由项目经理牵头，联合技术、采购、施工等多部门协同管理，财务部门仅提供核算与监督支持。52.【参考答案】A【解析】监理单位代表建设单位对工程质量进行全程监督，对不符合设计或规范要求的工程有权要求整改，直至达标前不得签署验收意见，具有实质性的质量否决权。53.【参考答案】B【解析】项目风险具有动态性，需在项目全生命周期中持续识别、评估与应对，尤其在关键节点或外部环境变化时应重新评估，确保风险可控。54.【参考答案】A【解析】EPC（设计-采购-施工）模式由总承包单位全面负责项目的实施，有利于提高效率、控制成本和保证工程质量，是能源类项目的常用建设模式。55.【参考答案】B【解析】项目档案应随工程进展同步收集、整理和归档，确保资料的真实性、完整性和可追溯性，竣工后集中归档难以弥补过程资料缺失，不符合档案管理规范。

2025中国能源建设集团广东天安项目管理有限公司招聘55人笔试历年备考题库附带答案详解（第2套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、下列哪项是电力系统中用于提高功率因数的常用设备？A．变压器B．断路器C．并联电容器D．避雷器2、项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于：A．成本估算B．风险识别C．进度控制D．质量监督3、下列哪项不属于安全生产“三同时”制度的内容？A．同时设计B．同时施工C．同时验收D．同时投入生产和使用4、在招投标过程中，下列哪种行为属于合法合规操作？A．投标人之间协商报价B．招标人设定合理资格条件C．投标人借用他人资质投标D．招标人泄露标底5、下列关于PDCA循环的描述，正确的是：A．P代表计划，D代表决策，C代表检查，A代表行动

B．P代表计划，D代表执行，C代表控制，A代表调整

C．P代表计划，D代表实施，C代表检查，A代表改进

D．P代表方案，D代表执行，C代表评估，A代表总结6、在工程造价管理中，施工图预算编制的主要依据是：A．可行性研究报告B．初步设计图纸C．施工图设计文件D．竣工图7、下列哪项属于工程项目风险管理的基本流程？A．风险识别→风险评估→风险应对→风险监控

B．风险预警→风险转移→风险规避→风险记录

C．风险备案→风险分类→风险报告→风险处置

D．风险培训→风险排查→风险公示→风险总结8、下列关于BIM技术的描述，错误的是：A．BIM即建筑信息模型

B．BIM仅用于三维建模，不包含时间与成本信息

C．BIM可实现多专业协同设计

D．BIM有助于施工模拟与运维管理9、在工程项目中，下列哪项属于直接成本？A．管理人员工资B．办公费C．施工机械使用费D．差旅费10、根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程的最低保修期限为：A．2年B．3年C．5年D．设计文件规定的合理使用年限11、下列哪项是项目管理中“关键路径法（CPM）”的核心作用？A．确定项目资源的最优配置；B．识别项目中最长的任务序列以决定总工期；C．评估项目风险发生的概率；D．制定项目沟通计划12、在工程项目的成本控制中，下列哪项属于“可变成本”？A．项目管理部办公场地租金；B．施工机械设备折旧费；C．现场作业人员的工资；D．公司总部管理人员薪酬13、根据《建设工程质量管理条例》，下列哪类人员必须在施工组织设计上签字并加盖执业印章？A．项目安全员；B．施工员；C．注册建造师；D．材料员14、在项目风险管理流程中，最先进行的步骤是？A．风险应对计划制定；B．风险监控；C．风险识别；D．风险评估15、下列哪项属于项目沟通管理的主要目标？A．降低项目材料采购成本；B．确保信息及时、准确传递给相关方；C．缩短施工周期；D．提高设备利用率16、在招投标过程中，下列哪种情况应被视为“废标”？A．投标文件未按要求密封；B．报价略高于平均价；C．项目经理资质符合要求；D．提供了完整的业绩证明17、下列哪项是PDCA循环中“C”阶段的核心任务？A．制定实施计划；B．执行操作流程；C．检查结果是否符合目标；D．总结经验并改进18、在项目进度管理中，甘特图的主要优点是？A．清晰展示任务间逻辑关系；B．直观反映任务时间安排与进度；C．精确计算关键路径；D．动态模拟资源冲突19、下列哪项属于项目收尾阶段的关键工作？A．编制施工组织设计；B．组织竣工验收与资料归档；C．进行材料采购招标；D．开展安全技术交底20、在团队管理中，赫茨伯格双因素理论中的“激励因素”主要包括？A．工资待遇与办公环境；B．公司政策与管理制度；C．工作成就感与成长机会；D．人际关系与安全保障21、在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于：A.降低项目人力资源成本B.确定项目最短完成时间C.优化材料采购周期D.提高团队沟通效率22、下列哪项属于施工项目质量控制的“事前控制”措施？A.隐蔽工程验收B.制定施工组织设计C.分项工程检查D.质量事故处理23、PDCA循环管理法中的“C”指的是：A.计划B.实施C.检查D.改进24、在工程招投标中，下列哪项行为属于合法竞争？A.串通投标报价B.以他人名义投标C.按招标文件要求编制标书D.提供虚假资质证明25、下列关于安全生产责任制的表述，正确的是：A.仅项目经理需承担安全责任B.安全责任由专职安全员全权负责C.所有岗位人员均应履行相应安全职责D.劳务分包单位不纳入责任体系26、工程项目成本控制的核心目标是：A.最大限度压缩人员编制B.在预算范围内实现项目目标C.优先选用低价材料D.缩短工期以减少管理费用27、下列哪种合同类型对承包商风险最大？A.单价合同B.成本加酬金合同C.总价合同D.可调总价合同28、施工组织设计的主要作用是：A.作为工程结算依据B.指导施工全过程的技术经济文件C.用于申报施工许可证D.提供给监理单位存档29、在项目风险管理中，风险应对策略中的“转移”是指：A.完全放弃项目B.通过保险或合同转移风险后果C.增加资源以降低风险D.忽略低概率风险30、下列哪项不属于项目沟通管理的内容？A.制定沟通计划B.信息分发C.进度计划编制D.绩效报告二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、下列关于项目管理中“关键路径法（CPM）”的说法，正确的有：A.关键路径是项目中耗时最长的路径B.关键路径上的活动总浮动时间为零C.项目进度的缩短只能通过压缩关键路径上的活动D.一个项目只能有一条关键路径32、下列属于工程项目质量管理“三检制”的内容包括：A.自检B.互检C.专检D.抽检33、下列关于安全生产责任制的说法，正确的有：A.企业法定代表人是安全生产第一责任人B.安全生产责任应覆盖所有岗位和人员C.安全责任可与绩效考核挂钩D.项目负责人无需承担安全责任34、下列属于项目成本控制措施的有：A.编制成本预算B.实施成本核算C.进行成本偏差分析D.优化施工组织设计35、下列关于合同变更的说法，正确的有：A.合同变更需双方协商一致B.变更应采用书面形式C.变更不得影响已履行部分的效力D.一方可单方面决定变更合同36、下列属于工程项目风险识别常用方法的有：A.头脑风暴法B.SWOT分析C.敏感性分析D.德尔菲法37、下列关于施工组织设计的说法，正确的有：A.是指导施工全过程的技术经济文件B.应由项目技术负责人主持编制C.施工方案是其核心内容之一D.一经批准不得修改38、下列属于绿色施工“四节一环保”内容的有：A.节能B.节材C.节水D.节地39、下列关于工程竣工验收条件的说法，正确的有：A.完成设计和合同约定的所有内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.施工单位已签署工程质量保修书D.监理单位出具使用说明书40、下列属于项目沟通管理内容的有：A.制定沟通计划B.信息分发C.绩效报告D.干系人管理41、在项目管理中，属于项目生命周期的典型阶段包括：A.启动阶段；B.规划阶段；C.执行阶段；D.收尾阶段42、下列属于工程项目成本控制措施的有：A.编制成本预算；B.实施偏差分析；C.优化施工方案；D.加强合同管理43、在安全生产管理中，属于“三不伤害”原则的是：A.不伤害自己；B.不伤害他人；C.不被他人伤害；D.不损坏设备44、下列属于建设工程合同类型的是：A.总价合同；B.单价合同；C.成本加酬金合同；D.租赁合同45、项目风险管理的基本流程包括：A.风险识别；B.风险评估；C.风险应对；D.风险监控三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、国有企业在项目管理中必须设立安全生产管理机构，并配备专职安全管理人员。A.正确B.错误47、工程项目招标过程中，招标人可以向投标人泄露其他投标人的报价信息以促进竞争。A.正确B.错误48、项目经理可以同时担任多个在建项目的负责人，只要企业同意即可。A.正确B.错误49、工程变更必须由施工单位提出，监理单位审核后方可实施。A.正确B.错误50、项目管理中的“三控”通常指质量控制、进度控制和成本控制。A.正确B.错误51、施工组织设计应在工程开工后根据现场情况再行编制。A.正确B.错误52、项目竣工验收合格后，施工单位仍需承担保修期内的质量保修责任。A.正确B.错误53、风险管理仅在项目启动阶段进行一次即可，无需持续更新。A.正确B.错误54、工程监理单位与施工单位存在隶属关系时，仍可承担该项目的监理工作。A.正确B.错误55、项目管理信息系统（PMIS）主要用于存储项目文档，不具备决策支持功能。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】在电力系统中，感性负载会使电流滞后电压，导致功率因数降低。并联电容器可提供容性无功功率，抵消感性无功，从而提高功率因数。变压器用于电压变换，断路器用于电路通断保护，避雷器用于过电压防护，均不直接改善功率因数。因此，正确答案为C。2.【参考答案】C【解析】关键路径法是一种网络图技术，通过分析任务间的逻辑关系，确定项目最短工期及关键任务。其核心作用是优化和控制项目进度，识别哪些任务延误会影响整体工期。虽然与成本、风险有一定关联，但主要应用于进度管理。因此，正确答案为C。3.【参考答案】C【解析】安全生产“三同时”指建设项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。验收是后续环节，并非“三同时”的组成部分。该制度旨在从源头保障安全。因此，正确答案为C。4.【参考答案】B【解析】设定合理的投标人资格条件是招标人的正当权利，旨在确保投标人具备履约能力。而协商报价、借资质、泄密等行为均违反《招标投标法》，属于串标、挂靠或泄密等违法行为。因此，合法合规的操作是B。5.【参考答案】C【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，P（Plan）为计划，D（Do）为实施，C（Check）为检查，A（Act）为改进。该循环强调持续优化管理过程。其他选项中的术语不准确或不符合标准定义。因此，正确答案为C。6.【参考答案】C【解析】施工图预算是确定单位工程造价的文件，编制依据主要包括施工图设计文件、预算定额、材料价格等。可行性研究用于投资估算，初步设计对应设计概算，竣工图用于结算和归档。因此，正确答案为C。7.【参考答案】A【解析】工程项目风险管理标准流程包括四个阶段：识别风险源、评估风险概率与影响、制定应对策略（如规避、转移）、持续监控风险变化。该体系系统性强，被广泛应用于项目管理实践。其他选项内容不完整或顺序混乱。因此，正确答案为A。8.【参考答案】B【解析】BIM不仅包含三维几何信息，还可集成时间（4D）、成本（5D）及运维（6D）等多维数据，支持全生命周期管理。其核心优势在于信息集成与协同作业。选项B忽略了BIM的多维特性，因此表述错误，正确答案为B。9.【参考答案】C【解析】直接成本是指可直接计入具体工程项目的费用，如人工费、材料费、施工机械使用费等。而管理人员工资、办公费、差旅费属于间接成本，需分摊。机械费直接服务于施工过程，归属直接成本。因此，正确答案为C。10.【参考答案】C【解析】根据《建设工程质量管理条例》第四十条规定，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面防渗漏的最低保修期为5年。其他如装修工程为2年，供热供冷为2个采暖期/供冷期。因此，正确答案为C。11.【参考答案】B【解析】关键路径法用于识别项目中耗时最长的任务路径，从而确定项目的最短完成时间。关键路径上的任何延迟都会直接影响项目总工期，因此是进度管理的核心工具。其他选项虽属项目管理范畴，但非CPM的主要功能。12.【参考答案】C【解析】可变成本随工程进度或工作量变化而变化。现场作业人员工资通常按工时或工程量计酬，属于可变成本。而租金、折旧和固定岗位薪酬为固定成本，不随产出波动。准确区分有助于成本预测与控制。13.【参考答案】C【解析】依据法规，注册建造师作为项目技术负责人，需对施工组织设计等技术文件签章负责，体现执业责任。其他岗位人员无执业签章资格，其职责不涉及整体技术方案的法定确认。14.【参考答案】C【解析】风险管理标准流程为：风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。识别是起点，旨在全面收集项目潜在风险源，后续步骤均以此为基础，确保管理的系统性和前瞻性。15.【参考答案】B【解析】沟通管理旨在建立有效信息传递机制，保障项目各方及时获取所需信息，避免误解与延误。其他选项属于成本、进度或资源管理范畴，非沟通管理直接目标。16.【参考答案】A【解析】根据招投标法，投标文件未按规定密封将导致其不具备参与评标的资格，属形式审查不合格，应作废标处理。报价高低、资质合格等非形式瑕疵，不直接导致废标。17.【参考答案】C【解析】PDCA中“C”为Check（检查），重点是对实施结果进行监测与评估，判断是否达到预期目标。A属Plan，B属Do，D属Act，各阶段职责明确，构成持续改进闭环。18.【参考答案】B【解析】甘特图以条形图形式展示任务起止时间与进度，直观易懂，适合向管理层汇报进展。但其难以表达复杂依赖关系，关键路径需结合网络图分析，资源模拟则依赖专业软件。19.【参考答案】B【解析】项目收尾包括竣工验收、结算办理、资料移交和总结评估等。施工组织设计、采购招标属于前期准备，安全交底在实施前进行，均不属于收尾阶段核心任务。20.【参考答案】C【解析】赫茨伯格将工作成就感、认可、责任、成长等视为激励因素，能提升员工积极性。而薪酬、环境、制度等属保健因素，仅能防止不满，无法长期激励。正确区分有助于提升团队效能。21.【参考答案】B【解析】关键路径法通过分析活动序列中的最长路径，确定项目完成所需的最短时间。关键路径上的任何延迟都会直接影响项目总工期，因此其核心作用是进度控制与工期预测，而非成本或沟通管理。22.【参考答案】B【解析】事前控制指在施工前采取的预防性措施，如编制施工组织设计、技术交底、材料检验计划等。而验收、检查和事故处理属于事中或事后控制，故正确答案为B。23.【参考答案】C【解析】PDCA分别代表Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Act（改进）。检查阶段用于评估执行结果是否符合目标，是质量管理和持续改进的核心环节。24.【参考答案】C【解析】依据《招标投标法》，投标人应依法合规参与竞争。按招标文件编制标书是合法行为，而串标、借名投标、造假等均属违法行为，将受到法律制裁。25.【参考答案】C【解析】安全生产实行“全员责任制”，从管理层到作业人员均须承担相应安全职责，体现“管生产必须管安全”的原则，确保责任全覆盖。26.【参考答案】B【解析】成本控制旨在确保项目在批准的预算内完成，通过计划、监控与调整实现资源最优配置，而非单纯压缩开支或牺牲质量。27.【参考答案】C【解析】总价合同要求承包商在固定价格下完成全部工作，若成本超支需自行承担，故风险最大；而成本加酬金合同则由业主承担主要成本风险。28.【参考答案】B【解析】施工组织设计是指导施工准备和组织施工的综合性技术经济文件，涵盖施工方案、进度计划、资源配置等内容，具有指导性和规划性。29.【参考答案】B【解析】风险转移是将风险损失的财务责任转由第三方承担，常见方式包括购买保险、分包、签订合同条款等，不消除风险但减轻自身损失。30.【参考答案】C【解析】项目沟通管理包括沟通规划、信息传递、绩效报告等，确保信息及时准确传递。进度计划属于时间管理范畴，非沟通管理内容。31.【参考答案】ABC【解析】关键路径法是项目进度管理的核心工具。关键路径是项目网络图中从开始到结束耗时最长的路径，决定了项目的最短工期（A正确）。该路径上活动的总浮动时间均为零，即无延误余地（B正确）。要缩短项目工期，必须压缩关键路径上的活动持续时间（C正确）。但一个项目可能存在多条关键路径，尤其在复杂项目中（D错误）。32.【参考答案】ABC【解析】“三检制”是施工质量管理的重要制度，包括操作人员的“自检”、工序交接时的“互检”和专职质检员的“专检”（ABC正确）。抽检是质量监督的一种方式，但不属于“三检制”的组成部分（D错误）。该制度有助于及时发现和纠正施工过程中的质量问题，确保工程质量可控。33.【参考答案】ABC【解析】根据《安全生产法》，企业主要负责人是安全生产第一责任人（A正确）。安全生产责任必须层层落实，覆盖所有岗位和人员（B正确）。将安全责任纳入绩效考核，有助于提升执行力（C正确）。项目负责人对项目安全负直接管理责任，D项明显错误。34.【参考答案】ABCD【解析】成本控制贯穿项目全过程。编制预算是成本控制的前提（A正确），核算反映实际支出（B正确），偏差分析用于发现问题并调整（C正确），优化施工组织设计可减少资源浪费、降低施工成本（D正确）。四项均为有效成本控制手段。35.【参考答案】ABC【解析】合同变更属于民事法律行为，必须经合同双方协商一致（A正确），通常要求书面形式以避免纠纷（B正确）。已履行部分不因变更而失效（C正确）。单方面变更合同违反合同法原则（D错误），除非有法定或约定单方变更权。36.【参考答案】ABD【解析】风险识别是风险管理的第一步。头脑风暴法通过集体讨论发现风险（A正确）；SWOT分析从优势、劣势、机会、威胁角度识别内外部风险（B正确）；德尔菲法通过专家匿名反馈达成共识（D正确）。敏感性分析用于定量评估风险影响，属于风险分析而非识别方法（C错误）。37.【参考答案】ABC【解析】施工组织设计是项目实施的纲领性文件（A正确），由项目技术负责人组织编制（B正确），施工方案是其重要组成部分（C正确）。但在实际施工中，若条件变化，经审批程序后可对施工组织设计进行修改（D错误）。38.【参考答案】ABCD【解析】绿色