企业现代化经济管理研究.doc

企业现代化经济管理研究 因为我国现代化企业经济管理起步相对较晚，因此很多企业没有提升对此项管理手段的重视度，经济管理制度一直流于形式，制度建设不健全且缺乏操作性。以下是yjbys小编为您搜集整理的企业现代化经济管理研究论文，欢迎阅读借鉴。 摘要：在知识经济时代的背景下，企业传统的经济管理体制已经日益凸显其存在的问题，已经无法满足企业现代化发展的需要。因此，企业要打破传统管理存在的弊端，以适应企业现代化经济管理的需要。因此企业要能够建立以实现生产经营效益为宗旨，以提升管理效率为目的，以实现可持续发展为目标的经济管理体系。本文从企业当前经济管理存在的问题出发，通过现代化企业经济管理体系的建立，达到提升企业核心竞争力，促进持续发展的目的。 关键词：现代化管理;经济管理;企业发展;管理创新 一、企业现代化经济管理概述 1、企业现代化经济管理的含义。 经济管理是贯穿于企业各项管理工作中的一项活动，运用现代化的手段、工具，进而达到提升企业经济效益的目的。因此，企业现代化管理即是指对企业各种资源的整合，并运用现代化技术，使企业价值能够得到充分实现。企业现代化经济管理是生产经营中重要的一项管理职能，能够对资源进行合理配置，同时控制成本费用。 2、企业现代化经济管理的特征。 经济发展、科技进步、社会形势等都对企业现代化经济管理起着决定性的作用。而对于企业的现代化管理，明确其特征，将更加有利于我们实现管理的高效性。特征一，关联性。所有的企业活动都是围绕着企业的战略发展目标而展开的，在经营管理的整个过程中，资源配置和管理贯穿始终，经济管理作为重要的手段对企业的管理制度落实、成本控制等有直接的影响;特征二，指导性。企业的现代化经济管理，不仅仅依赖于领导的决策，同时会结合企业财务指标、业务指标的分析，因此企业现代化经济管理对企业发展方向、发展目标具有指导性的作用;特征三，综合性。企业现代化经济管理贯穿于整个企业活动始终，这也是其综合性最大的体现。 二、企业现代化经济管理的问题 1、经济管理制度不健全。因为我国现代化企业经济管理起步相对较晚，因此很多企业没有提升对此项管理手段的重视度，经济管理制度一直流于形式，制度建设不健全且缺乏操作性。同时，经济管理制度也没有对各环节、部门、岗位的职能进行明确，存在着管理混乱的现象。另一方面，大多数企业都更加重视企业的生产和经营，注重产、购、销情况，而忽视了经济管理工作在这些环节的重要性，以至于经济管理没有落实到位，没有起到提升各部门工作质量和工作效率的目的。 2、经济管理组织落后。一方面是企业的经济管理组织模式较为单一化，还没有打破原有的直线职能制的管理形式;另一方面则是企业在开展此项管理工作过程中，缺乏有效的监督管理机制，导致无法对薄弱环节和问题及时发现并管理，不利于企业经济管理组织形式的完善。 3、经济管理人员匮乏。首先是因为企业的人员流动大，一旦企业的福利待遇无法满足员工的要求，就会造成在其岗不谋其职的情况，进而导致员工流动;其次是因为企业缺乏有效的培训，另外企业的员工自主学习能力较差，也没有及时提升员工的素质和道德觉悟，导致员工的个人追求与企业经营目标不一致;最后是因为企业缺乏有效的奖惩措施，有效的激励机制才能调动企业员工的主动性和积极性，而企业缺乏则会导致员工缺乏热情和激情。 三、企业现代化经济管理创新措施 1、创新经济管理制度。首先创新组织结构，由直线型转为扁平状。传统的组织结构属于直线型管理，命令由上至下，管理职位代表了其权威性，管理原则则维持着整个工作链条。而在知识资源日益发展的今天，员工的积极参与，将更加有利于发挥员工主观能动性，进而促进企业信息流通，进而就能够建立结构分散、信息紧密、技术雄厚的网络型管理组织，这种管理组织由于层次的减少，而由直线型转为扁平状。其次，创新管理。扁平化的管理组织导致企业决策中心将逐渐下移，企业在日常运营过程中，面对复杂的市场环境，应对多变的经济环境，企业更需要民主化的集中，以通过集思广益的方式，实现企业决策最优化，进