班组建设321管理材料.doc

推进班组建设“321管理模式”的探索与实践班组建设是企业发展的根本基础。究竟如何加强班组建设？才能保障企业各项规章、制度在班组这个管理“前沿” 有效实施，值以我们深思的课题。重庆能源永荣青鹏煤业公司围绕“建设班组，提升素质”，积极运用“1357”工作法，探索、实践班组建设“321管理模式”，促进了企业整体管理水平的提升和稳步发展。 一、基本情况： 去年底，我们对所辖矿井、水泥厂设置的96个班组，136名班组长的运行、履责、作用、素质、能力等10个方面，采取“查、看、问、谈、访”等方式进行了调研，基本摸清了班组现实状况。主要存在五个突出问题： 一是班组管理随意性大。很多班组管理制度不健全，缺乏具体的、实用的、可操作性班组管理制度，班组管理经常处于盲目无序的态势； 二是班组民主意识差。班组很少有时间开民主管理会，也很少有员工积极提出合理化建议，更谈不上发挥班组员工参与民主管理的聪明才智； 三是班组长文化程度低。现有96个班组，126名班组长，高中文化12人，占班组长总数的0.95%，初中文化53人，占班组长总数的4.21%，特别是矿井采煤、掘进队有9名班组长自己的名字都不会写； 四是班组长工作压力大。有的班组长抱怨工作任务重，班组成员不配合、有抵触和对抗情绪，班组工作唱“独角戏”； 五是班组长发挥作用差。有少数班组长，每天班前会上不知道该讲些什么，班前会基本上都是值班队干“代劳”。 二、具体作法： 如何抓好班组建设？推进“三全、两基、一细化”的班组“321管理模式”，全面提升班组管理水平，促进企业安全生产、和谐稳定、固本增效、科学发展。我们的作法是“1357”： （一）制定“一个目标”规划 我们按照永荣矿业公司党政的部署和要求，结合实际地作出了关于加强班组建设的决定，成立了党政主要领导为组长，党委书记牵头抓的班组建设领导小组。围绕“三全”、“二基”、“一细化”的班组“321管理模式”。“三全”，即全面推进班组工作实现全员参与、全方位管理、全过程控制，“二基”， 即提高基础管理体系建设和基层人员的胜任素质能力建设，“一细化”， 即实现班组精细化管理、创造班组高绩效为最终目标，制定了班组建设的目标规划： 一是用12年时间建成一批“安全质量好，任务完成好，技术技能好，民主管理好，团结协作好”高素质的“五好”班组,“五好”率达90%以上。 二是提高班组防范事故、保证安全的安全生产组织能力、职工自觉抵制“三违”行为能力、业务保安能力、隐患排查治理能力和防灾、避灾和自救等应急处理能力。 三是培养和造就一批善管理、技术强、工作实、耐吃苦、 公信力高的优秀班组长，为企业基层管理的人才接续提 供保障。 （二）建立“三个等级”标准 厂队班组建设既要制度约束，又要严格考核。我们建立了班组建设“阶梯式”检验、考核标准，把班组建设划分为“三个等级”。第一级班组，是以班组长个人为中心，以发布命令、绩效考核、批评罚款为主要管理手段。班组长一个人管理整个班组，班组员工被动地接受管理；第二级班组，是班组形成了五大员机制，班组建设呈现有限民主，核心工作不再由班组长一个人承担，而是分解到几位核心骨干身上；第三级班组，是发挥全体的力量，激发全员参与，透明化管理，建立 “学习、文化、民主、创新、人本、精益”的“六型班组”。使大多班组从一级班组，逐步达到二、三级标准。坚持月查、季核，半年初评、全年总评，形成长效机制。 （三）创建“五好班组”竞赛 我们把班组建设作为“固本强基”工作。开展了“安全 质量好、任务完成好、技术技能好、民主管理好、团结协作好“的“五好班组”、“明星班组长”评选活动，每季度进行表彰，增强广大班组长的事业心和荣誉感，使班组长队伍永远保持强大的活力和战斗力。坚持每月对矿井采、掘、机、运，水泥车生料、烧成、制成各班组、班组长进行百分考核，根据各班组安全状况、生产任务、工程质量、经济效益和基础工作等情况综合考评。矿每季对各厂队上报的，对照评比条件进行审核验收。达到标准分别奖励优胜班组500元，“明星班组长”各奖300元。实践证明，班组考核制度的建立有效地促进班组人员荣誉感、责任感的加强。 （四）突出“七个建设”重点 着力抓了班组的组织、文化、人才、民主、流程、制度、机制等七个建设。 一是班组组织建设。先后对10人以上的班组，配备了副班长，成立了基于不同管理职能的专项管理小组，如基础管理小组、现场管理小组、学习管理小组、民主管理小组等的“班委会”。使整个班组的工作有条不紊，秩序井然的开展。 二是班组制度建设。围绕安全生产中心工作，制定完善了班组建设管理办法、厂队班组长管理岗位责任制、厂队班组长培养和选聘办法、厂队班组长例会制、安全隐患排查首问制等。 三是班组文化建设。在厂队、车间和班组会议室，从理念、制度、行为三个方面，构建了班组文化墙、文化园地，使各班组有个性的目标、宗旨、价值观、行为和精神的思想体系。 四是班组人才建设。厂队班组是一线职工教育培训的主阵地，围绕提高班组职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，每半年举办一次班组长安全管理知识和业务知识的集中培训、考试。并通过每日一题、每月一考等形式，提高班组职工安全素质和业务技能。同时，开展“岗位练兵技术比武”、“技术革新明星”、“采掘岗位能手”和“安全质量标兵”培养和选树活动等，在职工中营造学技术、钻业务、“比学赶帮超”良好风气。 五是班组民主建设。即透明化管理系统建设，使班组制度透明、问题透明、绩效透明、工作透明、现场透明、管理透明。我们明文赋予班长“安全管理权、生产组织权、考核分配权”。第一，在安全管理上，班前会厂队长不交代现场安全状况和不部署安全工作，有不安排职工下井作业的权力；现场作业按规定落实安全技术措施外，可根据作业实际情况有权布置补充安全措施；制止和处理职工违章行为，抵制违章指挥；在遇到或发现不具备安全生产条件和灾变且直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者采取可能的应急措施后撤离作业场所，并带领班组人员避灾。第二，在生产组织上，区队班组长有权根据安全生产需要决定本班各工种配置，合理调配本班劳动组织的权力，现场指挥协调。第三，在考核分配上，班组长有权按照“按劳分配”原则和本单位规定，对本班组的工作任务核算工资进行预分配公开上墙。 六是班组流程建设。由各厂队帮助、指导各班组按工种、 岗位、环节制定工作流程表，现己有83%的班组完成了工作流程制定，使班组工作更具规范化、标准化，工作过程管理和风险防范力明显增强。 七是机制建设。在班组管理中，引导好、发挥好、维护好班组长的积极性、主动性是搞好班组建设的核心。我们先后在班组建立了透明机制、荣誉机制、竞赛机制、评议机制等。 三、认识体会： 班组建设要靠全员齐抓共建，应做到“四个到位”。 一是领导重视要到位。充分利用党政领导联席会、党支部书记例会研究部署班组建设工作。每月召开一次班组建设例会，一次班组建设总结交流会，定期交流研究、分析、解决班组建设过程中出现的各类问题，并及时提出下一步工作目标和措施。 二是宣传发动要到位。加大宣传、教育声势，营造班组建设浓厚氛围，广播站开设了“ 班组建设讲坛”、“班组长论坛” 等专题栏目，开展了“班组建设我谏策” 征文活动，收到征文130多篇，每期黑板报有班组建设内容，工业广场、生产车间悬挂班组建设的标幅20余幅，制作了班组建设展板21块，配备专门人员对观展人员进行专题解说32场次，积极引导全矿员工统一思想，提高认识，不断增强搞好班组建设的责任感、使命感，确保班组建设的健康开展。 三是培养激励要到位。班组建设要发挥班组长“兵头将尾” 的作用，凝聚职工实现企业的发展战略目标。我们按“重点培养、矿里备案，厂队任命”的三项原则，从“政治觉悟、道德品质、工作作风、业务管理水平、文化程度、健康体魄”等六个方面明确班组长选拔、聘任的条件、标准和程序。各厂队对需选拔、聘任的班组长一律采取申报审批制度，先由单位到组织人事部填报任职审批表，经厂队领导审批签字后，报组织人事部备案存档。厂队根据其选拔对象的具体表现，进行考察，条件成熟后报矿备案，厂队任命；对经考核后已聘任的班组长，实行激励机制。工资待遇上提高档次，每班给正、副班长津贴10元，如完成和超额完成生产任务可提高到每班15元至20元。使他们多付出就有多收入，实现责、权、利的结合。职务的提升上，在班组安全生产工作中做出优异成绩，突出贡献，而且思想好、作风正、技术精、能力强的班组长可晋级为值班队长和优先推荐为厂队管理人员。 四是教育培训要到位。我们把教育培训作为厂队班组建设一项重要基础工作来抓。有计划对班组长进行充电，加强班组长培训教育。不断对班组长进行煤矿安全规程、操作规程、作业规程和党的安全生产方针培训教育，使他们牢固树立“安全为天”思想。从而使班组长逐步具有责任、荣誉、使命的精英人生观，自我实现事业观，操之在我精