通信工程项目管理效率的思路与对策.doc

通信工程项目管理效率的思路与对策 完善的组织结构可为项目管理工作创设一个良好的组织环境，下面是小编搜集整理的一篇探究通信工程项目管理效率思路的论文范文，欢迎阅读参考。 摘要：文章主要论述的正是有关在通信领域提高项目管理效率的问题，希望通过文章的论述，能够为这一领域的工作人员带来启发，从而使项目管理过程中存在的问题能够被有效的解决。 关键词：通信工程;项目管理;对策 项目管理在种种类型的工程中均属于一项工作重点，对于通信工程领域而言同样如此，对于这一方面的工作来说，提高效率非常重要。大量的实践经验显示，效率较高的项目工程管理工作对于通信工程开展水平的提高能带来巨大的价值，但就目前的情况看，我国通信工程在项目管理效率方面还是存在一定的问题的，想要解决这一问题并不是十分简单，但却是十分必要的，这一问题必须得到有关人员足够的重视，这样才能更大程度的保证通信质量。 1、优化通信工程项目管理水平的必要性 在信息化以及科学技术水平不断发展的今天，在通信工程领域中，项目管理水平的高低会影响到工程的效果，因此，必须要提高项目管理水平，具体情况如下所示： 1.1能够提高管理人员对于工作的重视程度。就目前的情况看，我国通信工程领域项目管理工作中还存在着很大的问题，这些问题的存在严重影响着管理水平的提高以及工程质量的改善，导致管理问题出现的原因与项目管理人员对于管理工作的重视程度存在联系。提高项目管理水平能够有效解决这一方面的问题，这对于整个工程的顺利开展能够起到重要价值。 1.2能够使管理过程更加科学化 当前，管理的不科学是管理过程中存在的一个主要问题，这与对相应技术应用水平不高存在联系，同时也成为了阻碍管理水平以及工程整体水平进一步提高的主要因素。实施相应的措施能够有效的解决上述问题，因此必须得到有关人员的足够重视。 1.3对于提高工程质量具有重要价值 保证质量是每一个工程都必须重视的一项问题，如果工程质量无法得到保证，那么无论对于企业的信誉和形象的提高而言，还是对于整个工程的顺利开展而言均十分重要，针对这一方面的问题，必须要加大力度做好工程质量的管理工作。 1.4能够有效控制工程进度 工程项目管理中的一个重要内容便是对工程进度进行控制，因此，管理的水平便直接关系着工程的进度，鉴于这一点原因，必须要实施相应的措施做好工程质量管理工作，提高管理水平，这样，工程的进度必定能够得到保证，而工程也必定能够在工期内顺利完成。 1.5能够为后续工作提供参考 工程项目管理效果的提高能够使通信工程顺利完成，通过对相应数据的记录以及对管理内容与过程的核实，能够为接下来的工程提供参考经验，这对于后续工程的顺利开展能够起到较大的支持作用。 1.6能够有效的减小项目风险 通信工程中，各项目的开展都是存在一定的风险的，风险一旦发生，不仅会导致工程成本的增加，同时也会对整个通信工程领域的健康发展造成影响。在加强项目管理工作力度的同时提高管理水平能够有效的减小项目风险，对于工程质量的保证具有重要价值。 2、项目管理工作中存在的问题 主要从工程进度、施工沟通以及风险管理三个角度对项目管理工作中存在的问题进行了分析，总的来说，项目工程管理工作中存在的问题主要体现在以下方面： 2.1工程进度 在工程施工过程中，控制施工进度非常必要，这是保证工程能够在工期内顺利完成的基础，同时也是保证施工企业能够获得更大的经济效益的关键。鉴于项目管理对于工程进度而言的重要性以及，做好项目管理工作对于工期的保证能够起到重要的价值，但就目前的情况看，工程进度无法得到保证的问题在整个通信工程施工过程中是广泛存在的，针对这一方面的问题，必须提出相应的措施去对其进行解决，这样才能最大程度的为项目管理水平的提高提供基础性的保证。 2.2施工沟通 通信工程的一个主要特点便是施工地点不确定，因此，在很多时候都会出现异地施工的现象，异地施工会对管理工作带来难度，如果各部门之间做不好沟通过工作，那么工程的进展必定会受到阻碍。当前，施工沟通困难已经成为了项目工程管理工作中存在的一个主要问题，同时也成为了阻碍通信工程施工效率提高的关键，因此解决这一问题非常必要。 2.3项目风险 通信工程项目施工建设中存在着很多风险而将可能导致项目进度缓慢、成本超支、质量不合格及安全隐患等不良后果，这种风险主要体现在项目管理、沟通、环境、技术等管理流程上，这些风险以及其他多种难以确定的风险，如果未纳入项目管理中风险管理体系，风险控制不足，识别不正确、不及时，必然会导致很大的经济和时间损失。 3、提高项目管理效率的途径 就必须要从项目管理入手，具体情况如下所示： 3.1完善项目管理制度 完善的组织结构可为项目管理工作创设一个良好的组织环境，其中组织结构设立的标准委员会在项目管理工作中主要担负监督、审查和评定企业标准化体系和重大标准化问题审批工作，是项目管理中用于科学指导标准化工作开展的重要机构;还可在工程项目成立时根据项目建设中单件性特征设立项目经理职位，该职位在工程项目施工终止并经验收交付后终结。 3.2提高管理的时效性 由于电信企业项目较为复杂，一些施工地点分散且环境恶劣，工程工期又要求紧迫，必须实现项目管理信息化系统来提高通信工程项目管理的时效性，这对通信工程成本投资、网络服务质量、服务效益以及电信业长久战略目标发展都有着重要影响。因此，项目管理员工应加强信息化管理系统的推广和学习培训，充分认识到通信工程项目信息化管理系统的建立和应用不但可以提高管理工作效率、降低工程复杂度，更有利于公司企业的长远化发展。 3.3加强风险管理 提高通信工程项目管理效率，降低项目风险，必须加强管理过程中的项目风险管理。对此可以通过通信工程项目风险识别、分析和评估，提供有效的事先计划，合理使用回避、减少、分散或转移等方法对风险实行有效的控制，并妥善处理风险带来的不良影响，采用合理的成本保证安全、可靠的实现预定目标，减少风险对项目管理组织资源、收益等的不利影响。 4、结语 综上所示，作为通信工程领域的一项重要工作，项目管理的效率在很大程度上决定着工程的施工效率。目前，我国通信工程领域已经认识到了做好项目工程管理工作的重要性，同时也针对这一问题付出了很大努力，但在社会不断发展与进步的今天，项目管理工作中存在的问题已经逐渐暴露出来，其中工程施工进度无法得到保证、施工沟通存在困难等问题便