01-现场定置管理制度.docx

键入文字现场定置管理制度（暂行） 编号：ANG-ZY-011.目的：为给员工创造一个干净、整洁、安全的工作环境，提高员工素养和公司整体形象，通过“5S”管理的落实，促进和提高车间安全、文明生产。通过保证各项生产工作的质量，从而保证产品的质量。 2. 范围：适用于本公司的所有部门及员工。3.权责3.1综合部：的制定发行修改及完善, 定期组织现场定置检查、考核。3.2执行公司，负责责任区域的5S管理工作的考核、落实。4.定置管理标准及保障措施4.1办公室4.1.1办公室（会议室）所有办公用品摆放整齐，办公用品无明显积尘，桌椅、板凳等按规定摆放整齐。4.1.2办公室（会议室）所有用品（样品）摆放整齐，各类记录归类摆放；不允许乱扔杂物、废弃物等，保持室内整洁。4.1.3卫生间和洗手池保持干净无异味，便池和洗手池无污垢、烟头等杂物。4.1.4办公室、会议室及所属卫生区域地面、墙壁整洁。4.1.5保障措施：定出值班表，确定区域责任人。4.2仓库4.2.1库房内储存的物品，均按物资类别存放，分区定置；按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放；按“四号”定位（库号、架号、层号、位号），摆放做到齐、方、正、直，保证安全、领取方便；达到账、物、卡、图相符。4.2.2应急备品配件应特别存放，不得与一般物资混放，应有明显的区别标志；易损件应设置存量下限报警制度。4.2.3有存储期限的物资应标示进库时间和期限，防止凝固、腐烂、锈蚀、变质；报废物资应区别存放。4.2.4易燃、易爆、有毒物品严格按管理标准的规定进行定置。4.2.5保障措施：有综合部定期检查盘库，保证账、卡、物相符，生产部门需定期更新仓库台账。4.3车间4.3.1 对现场物品进行整理，按照5S要求，将把要用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理：目的是不浪费时间找东西；将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是清除“脏污”保持现场干净、明亮。4.3.2操作人员下班前（任何情况下）必须做到工完场净，清理现场卫生，不允许地面有积水、积油、尘垢；及时清理本岗责任区通道，保持通道畅通；即下班前做到“设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走”；4.3.3设备、机器、仪器、文件，需摆放整齐、干净、最佳状态；车间杜绝跑、冒、滴、漏现象； 4.3.4工具需有保养，定位放置，采用目视化管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。4.3.5良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位、有标识（品种、规格、数量），并悬挂不良品（废品）台账，任何人均很清楚。4.3.6作业场所应予以划分并标示场所名称，并注明区域卫生责任人。4.3.7作业员脚边无零乱东西；消耗品如擦布、手套、拖把等应定位摆放并摆放整齐； 4.3.8手推车、拖车停放整齐，且归类存放并标号区别；应急通道划分明确，标识清楚，无障碍物；4.3.9生产车间物料堆放要求： 车间应没有用途、内容不明之物； 车间应没有闲置不用的容器之物；4.4办公、仓库、工作现场不准吸烟，公司将设立专门吸烟点。5.食堂5.1保持食堂内外干净卫生，（如、地板、窗口、菜台、洗菜池、门窗、饭桌等）。厨房所有冰柜、贮存柜，要保持干净卫生，定人定期清洗。5.2保持食堂干净卫生、通风，依次分类存放、防止食材变质、发霉，工作人员一定要坚持节约的原则。5.3员工厨房动火后一定关灯、熄火、关水龙头及门窗，防止火灾等事故发生；同时动火后需清理、清扫现场，食堂工作人员将追究责任并停止其厨房使用权利。5.4员工用餐完毕后请自觉将剩饭菜倒入相应器具，禁止将剩饭菜直接倒入洗碗池；餐具清洗完毕后整齐摆放。6.卫生区域划分6.1根据车间平面布置图，划分卫生区域并确定责任人。6.2确定设备保养责任人，并定期进行“红旗设备”评选。检查情况下发整改通知单，在整改期限内未完成整改进行考核；7.检查及整改7.