员工培训需求分析报告样表.xls

文案名称 公司 年度培训需求分析报告编制部门 编号 一 培训需求分析背景 公司成立以来 一致保持着较快的发展速度 然而随着市场竞争的加剧 公司竞争 优势也面临着前所未有的挑战 20 年 公司制定了销售额年增长 年利润达 亿元的经营目标 为确保其目标的 实现 前提之一是建立起公司长期发展的人才裴延个体系 根据培训体系建设的要求 公 司近期决定在全公司范围内展开培训 为了全面了解公司培训需求 保证培训的科学性 针对性 避免开展无必要的或徒劳的培训 公司特进行此次培训需求分析 二 培训需求分析实施情况 为了全面了解公司内部成员是否需要培训 为什么需要培训 以及需要哪些培训等问 题 由人力资源部负责组织开展培训需求分析 各部门积极配合人力资源部做好相关工作 此次培训需求分析于20 年11月1日至2010年11月30日止 活动范围设计本工11个部 门506名部门经理以及以下工作人员 在需求分析实施中 采取访谈法 观察法 问卷调 查法 小组讨论法 资料分析法等多种分析方法 具体情况如表1所示 表1 培训需求分析方法 对象及内容 分析方法实施对象针对内容 访谈法各部门管理人员 部门总体培训需求情况 领导对 培训需求的认知程度 对培训的 重视程度等 观察法一线操作人员 员工目前工作转狂及工作中存在 的问题 问卷调查法 各部门员工 对员工期望的培训内容 方式 时间 地点等了解 小组讨论法 代表性成员所组成的小组 针对员工培训需求产生原因及解 决问题办法展开 资料分析法 职位说明书 工作报告 日志等相关资料 对员工的年龄 文化 技术 能 力等方面与职位所要求的任职资 格和能力之间的差距进行了解 三 培训需求分析结果 1 存在问题 通过调查了解发现 本公司员工工作中存在如下问题 详情如表2所示 表2 企业发展存在的问题 人员构成存在问题解决办法 销售人员 销售办法老套 紧迫感 危机感不足 队 伍工作状态消极 积极性不高 培训 操作人员 年轻 经验有限 专业能力和综合素质需 要进一步提高 培训 研发人员缺乏优秀的管理人员招聘与培训 2 培训需求结果调查 第一 不同部门员工对培训内容的要求还存在差异 工作年限较短的员工期望参加基 本培训 占 专业培训 占 而工作年限较长的员工则更期望参加管理培训 占 新晋培训等 占 第二 员工对培训方式的要求还有很大不同 入职时间短的员工更期望通过现场示范 占 专门指导 占 的方式进行培训 入职时间长的员工中期望通过课堂讲授 的方式进行培训的占据很大比例 占 第三 员工对于培训地点的要求比较高 在对员工培训期望地点进行调查时发现 绝 大多数员工期望在专业培训基地进行培训 占 第四 员工对与培训时间的要求比较分散 这使集中开展员工培训的难度加大了 3 解决办法 为了有效解决上述问题 人力资源部携各部门相关领导 制定如下解决方案 第一 培训对象安排 20 年公司的培训将涉及经理级以下的每位员工 并根据培训 对象的不同采取差异性培训方式和内容 第二 培训时间安排 20 年员工培训时间将尽量安排在工作日 避免占用员工休息 时间 并在综合考虑员工工作安排和个人期望的基础上 分组进行培训 第三 培训形式安排 为了综合考虑不同类型员工对培训形式的差异要求 在培训中 将把多种培训方式有机结合 以提高受训人员的参与度与实际培训效果 第四 培训内容安排 采取基本培训与重点培训相结合的方式 对于一般员工 由本 部门根据实际工作需要引入与工作相关的基本培训和专业培训 对于公司重点培养的基层 管理人员 则由人力资源部门统一进行管理和新晋培训 第五 培训地点安排 在充分考虑培训成本和效果要求的基础上 20 年公司的培训 将主要于公司培训教室和工作现场开展 四 其他说明 1 培训资源 20 年培训工作组将由本公司在职管理人员 业务精湛员工 公司外聘 大 学教授共同组成 同时 充分利用网络视频教程 会议专题资料等充实本次培训 2 由于不可控因素的影响 在培