杜邦-公司治理案例概要.doc

杜邦公司的治理结构工商管理五班 刘少东 200919611212一、公司概况杜邦公司是世界上最大的化学公司, 也是美国最古老、 最有权势的巨型工业企业之一。杜邦公司最初是一家制造 火药的垄断企业,后来逐步发展成为美国乃至世界上最大 的综合性化学产品公司。现在其业务活动主要包括生产和 销售生物医药产品、工业和消费者产品、纤维、泡沫产品、 农用和工业用化学品、石油勘探和石油生产及精炼、运输 等。二、股权结构状况1802年,厄留梯尔伊雷内杜邦和波迪合伙的特拉 华州的威尔明顿,买进布兰迪瓦河畔的布鲁姆农场,着手 创立了一个火药工厂。由于 1812年爆发了英美战争,杜邦 公司借助于同托马斯杰斐逊的特殊关系,赢得了大批政 府合同,迅速成为美国最大的火药厂。1834年伊雷内死后,其子阿尔费雷德和亨利接管了公 司并买下了其合伙人的股份,从而奠定了杜邦家族控制企 业的基础。亨利是军人出身,接管公司后实行“凯撒型” 的管理方式。亨利死后,由其侄子尤金继承,但由于缺乏经验,使公司陷入危机之中。正当无人敢接重任、杜邦家族拟将公 司全部卖给别人的时候,三位堂兄弟 T 考尔曼杜邦、 阿 尔费雷德杜邦和皮埃尔S 杜邦,以廉价买下了公司, 并于 1899年开始,把杜邦公司由合伙制企业改组为公司制 企业。 1902年改组完毕,使之成为一家实行单一性集权式 管理的工业企业。当时杜邦公司只有六名股东,全是杜邦 家族成员。同时,它在美国火药市场上居支配地位,占有 50%以上的市场份额。 一战又给杜邦公司带来了神话般的利 润,供应盟国军队所需火药的 40%以上。一战后,杜邦公 司以其战争期间所获巨额利润为基础,在国内外进行大规 模的扩张并实行多样化经营战略。到 1984年,杜邦公司股东资本为 122.3亿美元,普通 股票为 2.4亿股,股东人数达 24.4万人,机构投资者拥有 34%的股票,其中西格雷姆公司 (酿酒业 拥有 21%的股票, 杜邦家族仍控制着 44%的股票。目前,西格雷姆公司拥有 24.5%的股份,杜邦家族仍持有 22%的股权。三、治理结构变革长期以来,杜邦公司一直都在杜邦家族的直接控制之 下,其董事长和总经理都是杜邦家族的人,只是到了 20世 纪 70年代初才由培养出来的亲信代替。在 19世纪中叶,杜邦公司基本上是单人决策式经营, 这一点在亨利这一代尤为明显。公司所有的主要决策和许多细微决策都由他亲自制定,所有支票都得由他亲自开, 公司所有契约都由他签订,他一人决定利润的分配。 1902年,三位堂兄弟获得了这一家族公司的控制权以 后,开始了组织机构的变革,果断地放弃了“亨利将军” 的那种单枪匹马式的管理方式,精心设计了一个集团经营 的管理体制。在美国,杜邦公司是第一家把单人决策改为 集团式经营公司,曾成为美国各公司特别是著名大公司的 模式,并反映了企业组织机构发展演变的一般特点。集团 式经营最主要的特点是建立执行委员会,隶属于最高决策 机构董事会之下,是公司的最高管理机构。1967年,科普兰把杜邦公司总经理一职史无前例地让 给了非杜邦家的马可,财务委员会议议长也由别人担任, 自己专事董事长一职,从而形成了一个“三头马车式”的 体制。 1971年,又让出了董事长的职务。这一变革对于美 国典型的家族公司而言,不能不说是一个重大的改革。虽 然杜邦公司仍由家族力量所控制,但是董事会中家族比例 越来越小。在庞大的管理等级系统中,如果不是专门受过 训练的杜邦家族成员,那么就没有发言权了。四、董事会董事会是杜邦公司的最高决策机构, 是治理结构的核 心组成部分。 1984年, 杜邦公司董事会由 29人组成, 其董 事长为爱德华G. 杰裴逊 (1981年连任董事长一职 ,兼纽约化学银行、美国电话电报公司、西格雷姆公司董事,其 他董事会成员中执行董事另有 5名,分别为 2名副董事长 和 3名执行副总裁。其余为非执行董事,其中有 2名杜邦 家庭成员,并分别担任威乐明格信托公司的董事和副总经 理。1995年,杜邦公司董事会成员变为 17人,其中非执 行董事 13人,具体名单如下:董事长兼首席执行官:Edgar S. Woolard, jr副董事长:John A. krol执行董事:Constamtine s. Nicandros (康诺克首席执 行官 Richard E. Heckert (公司前副董事长、首席 执行官 非执行董事:Andrew F. Bremmer (Brimmer公司总 裁 Charles R. Bronfman (Seagram董事 Edgar M. Bronfman (Seagram公司首席执 行官 Louisa. C. Dupont (世界资源研究所所长 Edward B. Dupont (大西洋航空公司董事 长 Howard W. Johnson (MIT名誉校长 The Hon E. L. kolber(加拿大持股公司 Claridge 公司董事长 Margaret P. Mackimm(凯拉英通用食品公 司前高级副总裁 Dean R.Mckay (IBM顾问委员会委员 John L.Weinberg (Goldman Sachs 公司董 事长 Percy N.Bomevik(ABB亚洲希朗佛里公 司首席执行官 Edgar Bronfoman, Jr. (Seagram公司总裁 兼首席业务官 Charles M.Harper(康格拉公司首席执行 官 五、执行委员会董事会下设执行委员会,作为公司的最高管理机构。 在董事会闭会期间,大部分权力由执行委员会行使。董事长 一般兼任执行委员会首席执行官。其成员除董事长外,还包 括负责经营部门、销售部门、开发部门及财务部门的副董事长,而且这些执委会成员都负有双重责任。 作为副董事长,他们要对分管的职能部门的业绩负责;而作 为执委会成员,又要对公司做全盘性的管理。这二者中,后 者居于优先地位。所以,每名副董事长配备一名负责处理该部门日常工作的总监，而副董事长则将精力集中于全面性的 政策制定、进行规划和工作评估上。在执委会下，还设有由 副董事长领导的财务和咨询两个总部以及按各产品种类设 立的分部，在各分部下，则有会计、供应、生产、销售、运 输等职能处。各分部是独立核算单位，分部的经理可以