国有企业行政管理意义及途径论文.doc

国有企业行政管理意义及途径论文 摘要：在社会主义市场经济快速发展的过程中作为经济主体的国有企业发挥着关键性的作用国有企业在深化改革发展的过程中需要加强全面的宏观调控只有这样才能全面促进国有企业的改革与发展加强和改进国有企业行政管理深化企业内部管理是提高企业市场竞争力的重要环节本文将详细分析国有企业行政管理的意义并提出国有企业强化行政管理的途径 关键词：国有企业;行政管理;意义;实施途径 随着社会主义市场经济的快速发展传统的计划经济逐步解体我国国有企业已经正式拥有了自主的经营权和管理权作为国民经济的支柱国有企业在快速发展的过程中应该全面加强行政管理不断推动企业转型发展把握好企业发展的方向充分发挥其市场作用综合提升我国经济发展的整体水平特别是在市场竞争日益激烈的今天国有企业在转型发展过程中面临着突出的问题只有全面加强行政管理结合市场环境变化不断加强与完善自身的行政管理工作才能切实提高国有企业工作质量和效率为社会经济的进一步发展提供有力支撑 1国有企业行政管理的问题 在市场经济快速发展的今天国有企业在经营与发展中面临着激烈的竞争随着计划经济体制的解体国有企业也在不断的转型发展加强行政管理全面提升国有企业的内部管理质量不仅能够推动国有企业健康可持续发展同时也能够在很大程度上提升国有企业的发展效益当前国有企业行政管理中存在着比较突出的问题具体表现在以下几个方面 1.1国有企业行政管理模式和体系不健全 作为社会主义市场经济的支柱国有企业在快速发展的过程中始终扮演着关键性的角色但长期以来国有企业在经营与发展过程中受传统计划经济体制的影响使得企业的经营目标、内部结构调整等各个方面都直接受到国家的指令在这种背景下国有企业并没有自主经营权和控制权因此传统的国有企业并没有行政管理的权利也没有行政管理的必要这也导致行政管理在我国国有企业中还处于发展的初级阶段总体来看我国国有企业在行政管理中缺乏完善的行政管理机制缺乏科学全面的行政管理体系更缺乏完善的行政管理模式这些都在很大程度上制约着国有企业的发展尤其是在国有企业战略经营目标的决策过程中大部分国有企业仍无法摆脱企业领导的干预与控制这使得国有企业的经营决策与市场脱节其战略决策缺乏科学性 1.2国有企业行政管理人员专业素养偏低 受长期以来经济体制的影响国有企业在经营与发展过程中缺乏对行政管理的重视也没有将行政管理上升到企业管理决策的高度这容易使行政管理人员缺乏工作动力和热情在工作实践中缺乏信心持有得过且过的思想当前国有企业行政管理人员的专业素养并不高这在很大程度上影响着国有企业的改革发展一方面国有企业缺乏对行政管理工作的重视将部分“老弱病残”人员安排到行政管理岗位与此同时在薪酬福利、绩效考核等过程中国有企业也没有向行政管理人员倾斜这严重影响着行政管理人员的工作热忱也难以激发他们正视自身存在的问题积极主动提升自身专业素养；另一方面国有企业在行政管理工作中缺乏专业能力强、业务素养高的优秀人才部分国有企业的行政管理队伍长期得不到更新换代国有企业也没有结合市场环境的变化及企业管理工作的演变补充优秀人才与此同时行政管理人员的管理理念落后管理方法单一管理手段传统这些都在很大程度上影响着国有企业行政管理的整体效率 2国有企业加强行政管理的意义 在国有企业的发展实践中科学全面的行政管理能够有效提升国有企业的发展水平能够有效推动国有企业的长效发展在市场环境激荡变化的今天加强国有企业行政管理工作具有非常重要的现实意义 2.1有利于国有企业适应经济社会的发展 在社会主义市场经济快速发展的今天作为支柱的国有企业扮演着关键性的作用但国有企业在经营发展中它自身与社会的关联性也比较强国有企业作为社会中的一部分势必会受到市场环境的影响也会接受市场环境的制约加强国有企业的行政管理能够积极推动国有企业的深化发展更有利于国有企业适应经济社会的发展一方面国有企业的自身规模都比较大在国有企业的经营与发展中推动国有企业的转型发展积极提升国有企业的发展水平有效促进国有企业的深化改革全面促进国有企业的市场化、社会化需要加强行政管理国有企业在实施行政管理的过程中行政管理人员需要深入企业内部了解各个部门的工作状态强化与各个职能部门的联系进而制定科学的行政管理体系与此同时在行政管理实践中行政管理人员更需要把握市场环境变化积极更新管理理念积极借鉴其他企业先进的行政管理方法综合性提升自身的行政管理水平可见在行政管理工作中科学的行政管理不仅能够提升企业内部管理水平同时也能够强化国有企业与市场经济的关联；另一方面在国有企业的发展实践中加强行政管理提升行政管理水平有效协调企业中各个职能部门的关联加强彼此的合作与交流充分保障国有企业的稳健快速发展全面推动国有企业适应经济社会的发展需求 2.2有利于提升国有企业的整体竞争力 在国有企业经营与发展过程中加强行政管理提升行政管理水平还能够有效提升国有企业的凝聚力和竞争力还能够全面推动国有企业的健康稳定发展一方面科学的行政管理能够有效提升企业内部的凝聚力能够有效提升国有企业的市场竞争力相比中小型企业国有企业具有规模大、资金链稳定可靠等特征这决定着它的发展阻力相对比较小在快速发展过程中通过科学的行政管理体系通过完善的行政管理办法能够有效强化国有企业各个部门之间的深入合作能够提升企业内部管理的效益进而优化国企的凝聚力促使国有企业“集中力量办大事”；另一方面科学的行政管理工作能够保障国有企业发展资金的稳定国企行政管理的主要立足点在于优化企业与主管部门的联系始终保持和主管部门的沟通与交流赢得主管部门的支持获得主管部门的政策优惠及充裕资金同时行政管理工作的实施还能够维系稳定的员工队伍激发广大员工的工作积极性行政管理人员在平时的工作中及时准确把握广大员工的需求时刻关心广大员工的日常生活当员工存在现实困难时及时伸出援手让员工感受到集体的温暖和友爱在各自的工作岗位上发光发热贡献知识贡献力量此外加强行政管理强化人员培训提升员工专业素养提高员工的知识水平与工作能力有效提升国有企业的整体实力 3国有企业加强行政管理的实施途径 在市场经济快速发展的今天加强国有企业行政管理有效提升行政管理的效率全面优化行政管理水平需要明确行政管理的实施路径多措并举全面运营综合性提升国有企业的整体竞争力 3.1构建新型企业管理结构 在国有企业的经营与发展中全面提升行政管理水平应该积极构建新型的企业管理机构全面创新行政管理方式首先国有企业应该加强市场的研判与分析结合市场环境的发展演变结合国有企业自身的发展特色积极打通行政管理与市场环境的关联性制定出属于国有企业发展框架内的管理措施和管控结构同时国有企业要积极建构行政管理模型制定完善的行政管理机制有效深化行政管理综合性提升行政管理的效益其次在行政管理过程中国有企业应该明确发展目标实现全面的目标管理长期以来国有企业不注重行政管理这就使得行政管理效率不高行政管理工作涣散因此提升行政管理水平国有企业应该注重优化管理结构明确各个阶段的管理目标确保工作人员在管理实践中有的放矢再次树立科学的行政管理理念深化指导行政管理工作国有企业在快速发展的过程中面临着激烈的竞争为有效提升行政管理水平应该结合企业发展实践积极优化管理理念全面指导行政管理工作最后国有企业应该注重高素质人员的引入积极创新人才招录方式全面引入管理人才 3.2积极创新行政管理方法 在信息技术快速发展的今天国有企业在行政管理的过程中应该积极应用信息技术手段不断提升行政管理水平全面创新行政管理办法首先国有企业在行政管理过程中应该积极利用信息技术手段全面搜集市场信息结合市场信息及国有企业发展实际提前编制行政管理方案确保管理方案紧跟时代潮流其次国有企业在行政管理过程中应该不断升级管理设备和系统推动管理信息化通过快速共享的信息沟通交流机制畅快公开的交互机制能够协调国有企业内部各个职能部门的关系进而提升办事效率提高工作成效最后国有企业还应该将信息化结构建设作为基本建设项目在挖掘信息人才的同时打造高效的信息交流平台 3.3优化企业信息化管理效率 国有企业在实施行政管理信息化的过程中应该优化管理效率提升管理人员的信息素养引导管理人员不断提升技术意识全面提升信息管理的水平一方面加强信息的处理与分析在行政管理过程中国有企业各个职能部门的信息资源是非常丰富的行政管理人员应该加强信息的整理、分类与处理；另一方面在国有企业行政管理中应该积极推广无纸化办公利用专业的办公系统实现信息的快速沟通与交流 4结语 在社会主义市场经济快速发展的今天作为支柱的国有企业在经营与发展中面临着激烈的竞争国有企业只有不断加强行政管理有效提升行政管理的水平才能切实提升自身的管理质量才更能切实优化自身的经济效益因此国有企业应该结合市场环境的发展和变化构建完善的行政管理机制积极利用信息技术手段全