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项目的实施阶 段包括 设计前的准备阶段工作流程组织反应各工作间的 逻辑关系 动态关系 静态组织关系包括 组织结构 模式和组织分工 项目结构的分解应与整个工程 实施的部署和将采用的合同结 构相结合 纠偏措施 组织措施 如调整组织结构 任务分工 职能分工 成本计划的编制 方式 按施工成本组成 设计阶段管理措施 如进度 合同管理等按施工项目组成 施工阶段经济措施 与钱有关按施工进度 动用前准备阶段技术措施 如调整设计 改进方法 与构配件有关 保修期 建安费用项目的 组成 工程造价的组成 分部分项工程费 工程进度目标的 逐层分解 工程总进度规划措施项目费 项目管理有关 字段的含义 项目开始至完成 指项目实施阶段工程总进度计划其他项目费 项目策划 指目标控制前的一些列筹 划和准备工作 项目各子系统和子自项目工程进度计划规费和税金 费用目标 对业主而言是投资目标 对施工方而言是成本目标 项目投资目标的 分解指 项目投资规划 施工成本 人工费 项目实施阶段管理的任务 通过管理使项目目标得以实现分析和论证项目投资目标实现的可能性材料费 机械使用费 项目管理的核心任务 项目的目标控制 项目管理核心 业主方项目广利 项目管理目标责 任书的依据 合同措施项目费 管理制度企业管理费 项目管理的类 型 业主方项目管理 包括开发方 投资方 管理咨询方 监理方管理规划大纲 设计方项目管理经营方针和目标 成本控制的依据 工程承包合同 施工方项目管理 包括施工总承包方 施工总承包管理方 分包方施工成本计划 物资供货方项目管理 沟通过程的要素 主体 沟通过程中处于主导地位进度报告 项目总承包方项目管理客体工程变更 介体 项目立项 立项批准 是项目决策的标志 决策阶段的管理工作任务 确定项目定义环境 成本控制的步骤 比较 渠道分析 工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作 建设工程管理涉及项目全寿命期预测 沟通能力包括 表达能力纠偏 最具实质性 建设工程管理是一种增值服务 其核心任务是工程的建设和使用增值争辩能力检查 倾听能力 设计方项目管 理的目标 设计的成本目标进度目标指 项目动用的时间 目标 即项目交付使用的时间 目标 业主方的项目管理工作涉及项 目实施阶段的全过程 项目管理中最重要的任务 安 全管理 组织结构模式反应各系统之间 的指令关系 组织分工反应各子系统的工作 任务分工和管理职能分工 设计能力 施工预算以施工定额为编制依据 是施工企业内部管理的文件 设计的进度目标 设计的质量目标 资源管理包括 人力资源管理 项目的投资目标材料管理施工图预算以预算定额为编制依据 适用于建设单位和施工单 位机械设备管理 工程总承包管 理的主要内容 任命项目经理技术管理 实施设计管理资金管理成本计划的编制以成本预测为基础 关键是确定目标成本 进行项目范围管理 资源管理的过程 项目资源计划时间 成本累积曲线为 S 形曲线 施工管理包括 项目管理方面专业性的工作项目资源配置 一般的行政管理工作项目资源控制人工费和材料费的控制均实行量价分离法 项目资源处置 项目结构分解 的原则 考虑项目进展的总体部署 控制人工费支出 的方法 加强劳动定额管理 考虑项目的组成 人力资源管理的 过程 人力资源管理计划提高劳动生产率 有利于项目实施任务并结合合同结构人力资源管理控制降低工程耗用人工日 有利于目标控制人力资源管理考核 结合组织结构 材料控制的方法 定额控制 以消耗定额为 依据 项目风险的种类 组织风险 管理职能的含 义 提出问题进度项编码服务于进度控制工 作 其他编码的基础 项目结构图 和项目结构编码 工作流程图 矩形表示工作 箭线表示工作间的逻辑关系 菱形表示判别条件 经济与管理风险指标控制 无消耗定额的 采用计划管理和按指标控 制 筹划工程环境风险 决策技术风险 执行计量控制 检查 风险管理过程 风险识别包干控制 风险评估 工作流程组织 包括 管理工作流程组织风险响应 施工机械使用费 的控制 控制台班数量 提高使用 率和避免停工信息处理工作流程组织风险控制 物质流程组织 与钱有关 控制台班单价 常用的风险对策 规避 决策阶段项目 策划的工作内 容 确定项目建设的目的 宗旨 指导思想策划的目的 为项目决策和实 施增值 策划的实质 知识管理的过程 工程决策阶段策划的主要任务 定义项目开发或建设的任务 和意义 项目实施阶段策划的主要任务 确定如何组织该项目的开发 或建设 在国际上 民用项目总承包的 招标多采用项目功能描述的方 式 而不采用项目构造描述的 方式 工程项目管理规划涉及项目整 个实施阶段 属于业主方项目 管理的范畴 减轻项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程 范围项目的规模 组成 功能 标准的定义自留 项目总投资规划和论证 资金目标 转移 建设周期规划和论证 进度目标 组合会计核算主要是价值核算 实施阶段项目 策划的任务 投资目标的分解和论证 监理的工作性质 服务性 单位工程竣工成 本分析 竣工成本分析 编制项目投资总体规划科学性主要资源节超对比分析 进度目标的分解和论证独立性主要技术节约措施及经济 效果分析编制进度计划公平性 项目功能分解 建筑面积分配沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点 总进度纲要的内 容 项目实施的总体部署 确定质量目标总进度规划 项目人力资源管理的目的 调整参与人员的积极性各子系统进度规划 业主方项目管 理的方式 自行项目管理确定里程碑事件的计划进 度目标委托咨询公司管理成本管理从工程投标报价开始 直至项目竣工结算完成为止 业主方与咨询公司共同管理总进度目标实现的条件和 应采取的措施等成本预测 在工程施工以前对成本进行的预算 总承包项目从 招标到合同签 订的工作程序 业主方自行编制或委托顾问工程师编制 项目建设纲要或设计纲要 总承包方编制项目设计建议书和报价文 件 成本计划 建立成本管理责任制 开展成本控制和 合算的基础 项目总进度目标 评论的步骤 项目结构分析 设计评审降低成本的指导性文件进度计划系统的结构分析 合同洽谈设立目标成本的依据项目的工作编码 编制各层进度计划 工程建设物资 建筑材料 成本计划满足的 要求 质量和工期要求协调各层进度计划的关系 编制总进度计划建筑构配件成本管理目标的要求 设备经济合理的项目实施方案为基础的要求 定额及市场价格要求 施工方进度计划 编织包括 深度不同的控制性 指导 性和实施性施工进度计划项目管理规划 包括 项目管理规划大纲 由组织的管理层或项目管理单位编制 类似项目提供的启示 项目管理实施规划 项目经理组织编制 按不同计划周期的施工计 划 成本计划的指标 数量指标 施工组织设计的用途 协调施工过程中各施工单位 各施工工种 各项资源的相互关系质量指标 效益指标出图计划是设计方进度控制的依据 是业主方控制设计进度的 依据施工组织设计的内容要结合工程的实际特点 施工条件 技术水平 成本控制的目标 合同文件 施工组织设计反映了最佳施工方案在时间上的安排 成本计划虚箭线是一项不存在的虚设工作 不占用时间和资源 起着工 作之间的联系 区分 断路三个作用 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 成本控制的动态 资料 进度报告 变更与索赔资料 双代号网络络计 划的绘图规则 不允许出现循环回路 施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要 正确表达已确定的逻辑关 系施工成本的核算对象 单位工程 单位工程施工组织设计用于 指导单位工程的施工活动 是施工单位编制分部工程施工 组织设计和季度 月 旬施工计划的依据 节点之间不能出现双向箭 头或无箭头连线成本核算提供的信息是成本预测 成本计划 成本控制 成本分析和成本考 核的依据不能出现没有箭头节点或 没有箭尾节点的箭线对于简单的工 程 一般只编 制 施工方案分部工程施工组织设计是针对 某些特别重要的 技术复杂 的 采用新工艺 新技术施工 的 项目目标的动态控制是项目管 理的最基本方法 施工进度计划形象进度 产值统计 实际成本三同步 即三者的取值范围一致只能有一个起点节点和一 个终点节点施工平面图 竣工项目成本核算应区分为现场成本和完全成本 分别考核管理绩效和经营 效益 施工组织总设 计的编制依据 计划文件 双代号时标网络 计划的特点 兼有网络计划和横道图计 划的优点 设计文件能在图上直观的显示各项 工作的开始完成时间 自 由时差 关键线路 合同文件成本分析的基础 施工成本核算 最易被接受和采用的措施 经济措施 建设地区基础资料 有关标准 规范和法律成本考核的指标 施工成本降低额 施工成本降低率可统计每一个时间单位对 资源的需要量类似项目的资料和经验 成本管理最根本 最重要的基础工作 成本管理责任体系的建立修改复杂 成本计划按作 用分为 竞争性成本计划 投标及签订合同阶段的估算成本 以招标文件为依据 质量管理体系的 构成文件 质量方针和质量目标 管理体系的维持 内部审核 是管理体系自我保证和自我监督的 机制指导性成本计划 选派项目经理阶段的预算成本计划 是项目经理的责 任成本目标 以合同标书为依据 按企业的预算定额标准制定 质量手册 程序性文件 是质量手册的支持性文件 管理评审 实施性成本计划 施工准备阶段的施工预算成本计划 以实施方案为依 据 采用企业的施工定额编制 质量记录 活动进行及结果的客观反应 用以证明产品质量的满足程度 有可追溯 性 合规性评价 某施工阶段超过半年 合规评价 不少于一次 赢得值法 挣 值 的三个参 数 已完工作预算费用 BCWP 已完工作量 预算单价 安全员配备 1万 以下的至少1名 计划工作预算费用 BCWS 计划工作量 预算单价 内部质量审核的 目的 评价执行情况及适用性1万 以上的2 3名 已完工作实际费用 ACWP 已完工作量 实际单价揭露过程中的问题5万 以上的按不同专业组成安全管理组 进 行安全监督检查检查运行信息 赢得值法的四 个评价指标 费用偏差 CV 已完工作预算费用 已完工作实际费用 已完工作量 预算单价 实际单价 提供有效的证据 企业安全生产教 育培训一般包括 管理人员 进度偏差 SV 已完工作预算费用 计划工作预算费用 预算单价 已完工作量计划工作量 质量控制点的管 理 做好事前质量预控工作特种作业人员 向施工作业班组认真交底企业员工 费用绩效指数 CPI 已完工作预算费用 已完工作实际费用做好动态设置和动态跟踪管理 进度绩效指数 SPI 已完工作预算费用 计划工作预算费用对特殊施工编制专项施工方案 特种作业人员应 具备的条件 年满18周岁 且不超过退休年龄 体检合格 偏差分析方法 横道图法 优点是形象 直观 一目了然 缺点是信息量少 必须进行现场质 量检测的工序 地基基础工程 同一条件不少于3根 且 不少于总数的1 初中及以上文化程度 表格法 偏差分析最常用的方法 优点是灵活 适用性 信息量大 可 借助计算机 具备必要的安全技术知识与技能 主体结构工程 曲线法建筑幕墙工程 企业员工的安全 教育主要有 新员工上岗前的三级安全教育 钢结构及管道工程改变工艺和变换岗位安全教育 成本分析的方 法 比较法经常性安全教育 因素分析法 分析各种因素对成本的影响程度 设计质量控制的 核心 使用功能 差额计算法安全可靠性 三级安全教育包 括 进厂 比率法 相关比率 考察经营成果好坏进车间 构成比率 成本总量的构成 从质量控制角度 协调工作主要 包括 设计联络进班组 动态比率 分析指标发展方向设计交底和图纸会审 设计现场服务和技术核定 编制安全措施计 划的依据 国家政策法规标准 分部分项工程 成本分析 项目成本分析的基础设计变更发现的问题 以已完成分部分项工程为对象事故和职业病的主要原因和采取的措施 分析方法 预算成本 目标成本 实际 成本的 三算 对比 施工过程质量验 收指 检验批应采取的安全技术措施 分部分项工程的质量验收安全技术革新项目和员工提出的合理化建议 月 季 度成 本分析的方法 通过实际成本与预算成本对比 分析成本降低水平 建设项目单位工 程质量验收合格 应符合 所含分部分项工程质量验收均应合格 安全检查的主要 内容 查思想 通过实际成本与目标成本对比 分析目标成本落实情况及目标管理中的 问题 质量控制资料应完整查管理 安全和功能的检验资料完整查隐患 对各个成本项目的成本分析 可以了解成本总量的构成比例和成本管理 的薄弱环节 主要功能项目的抽查结果符合相关规范查整改 观感质量验收符合规定查伤亡事故处理 项目进度计划 系统的分类 不同计划深度 总进度规划 施工质量事故处 理依据 实况资料 安全检查的重点 检查三违 项目子系统进度规划有关合同及合同文件安全责任制的落实 子系统中的单项工程进度规划有关技术文件和档案 不同计划周期相关建设法规 安全隐患处理顺 序 登记 不同项目参与方整改 不同计划功能 控制性进度计划 事故等级划分 特大事故 死亡30人或重伤100以上或损失1亿复查 指导性进度计划重大事故 死亡10至30人或重伤50至100人或5000万至1亿销案 实施性进度计划较大事故 死亡3至10人或重伤10 50人或1000万至5000万 一般事故 死亡1至3人或重伤10人以下或100至1000万损失 危险源分类 人的因素 时标网络计划中以箭线表示工作 虚箭线表示虚工作 波形线表示工作的自由时差物的因素 修补处理 蜂窝 麻面环境因素 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示 按各个工作的最早开始时间编制局部损伤管理因素 裂缝 不大于0 2mm 表面密封 大于 0 3mm 嵌缝密闭 计算 某工作的总时差 后续各条线路上的自由时差之和最小值 本工作的自由时差 危险源 第一类危险源 意外释放的能量 事故主 体 决定事故的严重程度 网络计划中总时差最小的工作是关键工作 全部由关键工作组成的线路为关键线路 或 者线路上总的持续时间最长的线路为关键线路 或所有工作的时间间隔为0 加固处理 针对危机承载力的质量缺陷危险物质 第二类危险源 设备故障或缺陷 物的不 安全状态分层法的基本思想 准确有效的找出问题及原因 总时差 时间间隔之和的最小值 人为失误 人的不安全行 为 直方图法的用途 整理数据分布的集中或离散情况 时间间隔 紧后工作的最早开始时间 本工作的最早完成时间观察过程是否处于正常 稳定和受控状态管理缺陷 选择缩减持续 时间的关键工 作时应考虑的 因素 不影响质量和安全影响质量目标的因素 人 技 术 管理 环境 属于可控因 素 质量控制体系的建立过程 确 定控制网络 制定制度 分析 界面 编制计划 质量控制体系的运行环境 合 同结构 资源配置 组织制度 建设工程项目质量的形成过程 体现在 目标决策 目标细化 目标实现 质量控制体系的运行机制 动 力机制 是核心机制 约束 机制 反馈机制 利益机制 施工质量计划的形式 施工质 量计划 施工组织设计 管理 实施规划 工程测量放线是工程产品由设 计转化为实物的第一步 施工阶段质量控制的重点 工 序质量控制 工序控制的依据 设计质量标 准 材料质量标准 机械设备 技术性能 工艺标准及操作规 程 工序控制的途径 实测获取数 据 统计分析数据 判断认定 质量等级 纠偏 施工作业自控的要求 预防为 主 重点控制 坚持标准 记 录完整 施工作业质量的监控主体 建 设单位 监理单位 设计单位 政府职能部门 政府质量监督的 职能 监督参与各方主体的质量行为专家调查法的优 点 简单 有充足备用资源监督工程实体的施工质量易行 所需增加的费用相对较少监督质量验收 专家调查法的缺 点 受专家的知识 经验和占 有资料的限制 网络计划检的 主要内容 关键工作进度 政府质量监督的 权限 检查文件 资料 非关键工作的进度及时差利用情况检查施工现场 实际进度对各工作之间逻辑关系的影响发现质量问题 责令整改 安全检查法的优 点 简单易懂 资源状况容易掌握 成本状况 开工前质量监督 的内容 检查质量保证体系可事先组织专家编制检查 项目存在的其他问题审查资格证书 审查行政手续 网络计划调整 的内容 关键线路的长度审查审批手续 施工安全控制的 特点 控制面广 非关键工作时差控制的动态性 增减工作项目 职业健康安全和 环境管理体系的 相同点 管理目标基本一致 改进管理绩效控制系统交叉性 调整逻辑关系满意程度控制的严谨性 重新估计某些工作的持续时间减小风险降低成 本对资源投入作相应调整 施工安全技术措 施的一般要求 开工前制定 提高组织的信誉全面性 进度控制的主 要工作环节 目标的分析论证管理原理基本相同针对性 编制进度计划不规定具体绩效全面具体可靠 跟踪进度计划的执行包括应急预案 纠偏 职业健康安全和 环境管理体系的 不同点 满足对象不同 安全管理体系针 对员工和相关方 可行性 可操作性 调整 环境管理体系针 对公众和社会 质量管理的组 织协调 制定方针和目标 质量策划管理的侧重点不同 质量控制 质量保证 职业健康安全管 理体系的标准 范围 安全控制的目标 减少或消除人的不安全行为的目标 质量改进引用标准减少设备 材料的不安全状态的目标 定义改善生产环境和保护自然环境的目标 质量控制的致 力点 技术方法的正确选择职业健康安全管理体系要素 技术能力的充分发挥 安全技术交底的 要求 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度 职业健康安全与 环境管理的特点 复杂性具体 明确 针对性强 TOC 全面质量 管理 的特点 以顾客满意为宗旨多变性交底内容应针对分部分项工程施工中潜在的危 险因素领导参与质量方针和目标的制定协调性 提倡预防为主 科学管理 用数据说话持续性优先采用新的安全措施 经济性定期向交叉作业的施工队书面交底 质量管理的三 全 全面 全过程 体系文件的三个 层次 管理手册 安全隐患的处理 项目参与各方加强安全意识 做好事先控制 全员程序文件根据工地特点 确保各项安全措施落实 作业文件对发现的安全隐患事故及时处理 质量管理的计 划职能 确定目标建设单位应自开工报告批准之日起15日内将安全施工措施报有关部门备案 企业的代表人是安全生产第一负责人 项目经理是项目生产的主要负责人 环保行政部门应在收到竣工报告之日起30日内完成验收 安全生产责任制是最基本的安全管理制度 是所有安全制度的核心 安全生产责任制是按照安全生产管理方针和管生产的同时必须管安全的原则 制定行动方案 应急预案体系的 构成 综合应急预案 专项应急预案 处置分为 纠偏现场处置方案 预防改进 应急预案的管理 评审 混凝土 同等级 同条件下 养护试件不少于10组 非统计法评定时 留置不少于3组 砌体 普通砖15万块 多孔砖5万块 灰砂砖及粉灰砖10万块各位一个检验批 抽检数量 为一组 备案 实施 奖惩 个风险等级应 采取的措施 可容许的 不需另外的控制措施 应考虑投资效果更佳的解决方案或不 增加额外成本的改进措施交货日期的确定 供方送货的 以采购方收货戳记日期为准 采购方提货的 以供方通知的提货日期为准 索赔证据应该有 真实性 中度的 努力降低风险 但应仔细测定并限定预防成本 在规定时限内 实施降低风险的措施 委托运输的 以承运单签发日期为准及时性 全面性 重大的 直至风险降低后才能开始工作 为降低风险有时必须配给大量 资源 合同价包括 税费关联性 运杂费有效性 不容许的 只有当风险降低时 才能开始或继续工作保险费 成本计划按作 用分为 质量管理体系的 构成文件 管理体系的维持 实施性成本计划 施工准备阶段的施工预算成本计划 以实施方案为依 据 采用企业的施工定额编制 质量记录 活动进行及结果的客观反应 用以证明产品质量的满足程度 有可追溯 性 合规性评价 某施工阶段超过半年 合规评价 不少于一次 合同有关其他费用 索赔资料准备阶 段的主要任务 跟踪和调查干扰事件 掌 握事件产生的详细经过 工程领域常见 的伤害事故 高处坠落围挡高度 市区主要道路和涉 及市容景观路段的高度不低于 2 5米 其他高度不低于1 8米 标书出售时间不得少于5个工作 日 对标书文件的澄清或修改 要 在投标截止日前至少15日发出 初步评审主要进行符合性审查 详细评审是评标的核心 是对 标书进行实质性审查 包括技 术评审和商务评审 工期按照日历天数计算 实际竣工日期 送交竣工验收 报告的日期 若有整改 则为 整改后提交验收的日期 检查和监督的依据 双方确认 的预读进度计划 工程师认为有必要暂停施工的 在提出要求后48小时内提出书 面处理意见 发包人收到竣工验收报告后28 日内组织验收 并在验收后14 日内给予认可或提出整改意见 隐蔽工程在隐蔽或中间验收前 48小时书面通知工程师验收 承包人组织试车并在试车前48 小时以书面通知工程师 联动无负荷试车由发包人组织 设备采购合同通常采用 固定 总价合同 预付款担保的主要形式 银行 保函 不良行为公布时间 处罚决定 后7日内 公布期限6个月至3年 良好记录信息公布期限3年 红皮书 用于发包人设计的或 咨询工程师设计的房建和土木 工程 采用单价合同 黄皮书 用于承包商做绝大部 分设计的项目 采用总价合同 银皮书 适用于交钥匙基础上 进行设计和施工的 承包商负 责所有工作 分析干扰事件产生的原因 物体打击 项目总承包的任 务 勘察设计 损失或损害调查分析与计 算 机械伤害设备采购搜集证据 触电 坍塌 中毒 火灾施工起草索赔文件 试车 事故发生后的 四不放过处理 原则 事故原因未查清 索赔文件的主要 内容 总述部分 事故责任人未受到处理成本加酬金合同 的适用条件 工程特别复杂论证部分 关键部分 事故责任人和周围群众未受到教育时间特别紧迫索赔款项计算部分 事故没有制定切实可行的整改措施证据部分 成本加酬金合同 对业主而言的优 点 分段施工缩短工期 文明施工的要 求 有整套施工组织设计或施工方案减少承包商的对立情绪 反索赔的工作内 容 防止对方提出索赔 有健全的施工组织管理机构和指挥系统借助承包商的技术专家反击或反驳对方的索赔要 求有严格的成品保护措施和制度深入介入和控制施工和管理 施工场地平整 道路畅通约束成本 搞好环境卫生管理 索赔中的人工费 包括 完成额外工作的人工费 施工结束后的清场 成本加酬金合同 的形式 成本加固定费用 总成本估算不准 可能变化不大的情况非承包商责任的功效降低 成本价固定比例费用合同 工作范围和性质难描述或工期 紧 加班劳动 五牌一图 工程概况牌人工费增长 管理人员名单及监督电话牌成本加奖金合同 图纸 规范等准备不充分 仅能制定估 算指标时采用 工期延误 消防保卫牌 安全生产牌最大成本加费用合同 设计深度可达到报总价的深度 材料费索赔包括 实际用量超过计划用量 文明施工牌材料价格大幅上涨 施工现场平面图 担保方式 保证工期延误导致材料价格上 涨和超期储存费用抵押 固体废弃物处 理的基本思想 资源化质押 减量化留置 索赔可计入利润 的部分 工程范围变更 无害化定金文件有缺陷或技术性错误 业主未能提供现场 固体废弃物处 理的方法 回收利用 担保种类 投标担保 不超过总价2 最高不超过80万 减量化处理 履约担保 有效期始于开工之日 终止日为竣工交付之日 或保修期满索赔费用的计算 方法 实际费用法 总费用法 发生多次索赔 事件后焚烧支付担保 稳定和固化预付款担保修正的总费用法 填埋保修担保 ECC合同的特点 灵活性 招标公开招标 无限竞争性招标 履约担保的形似 银行履约保函 合同金额10 左右简洁性 邀请招标 有限竞争性招标 履约担保书体现伙伴关系 保留金 进度款的10 总额限制在合同价款的5 有利于项目信息化管理 邀请招标的条 件 项目技术复杂或有特殊要求 受自然地域环境限制的 支付担保的形式 银行保函 信息管理部门的 主要工作任务 编制信息管理手册 涉及国家安全 国家秘密或抢险救灾履约保证金协调和组织信息处理 拟公开招标的费用与项目价值相比 不 值得 担保公司担保信息处理平台的建立和维 护 合同分析的作用 分析合同中的漏洞 解释有争议的内容协同其他部门 招标人自行办 理招标应具备 编制招标文件的能力分析合同风险 制定风险对策负责档案管理 组织评标的能力合同任务分解 落实 进度项编码应考 虑 不同层次 资格预审的作