专利挖掘和布局.ppt

专利挖掘和布局的重要性专利挖掘实务如何产生高质量的专利 苹果为例 专利布局实务 目录 专利挖掘和布局的重要性专利挖掘实务如何产生高质量的专利 苹果为例 专利布局实务 目录 什么是专利 专利是受法律规范保护的发明创造 它是指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请 经依法审查合格后向专利申请人授予的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权 企业可以运用专利等知识产权 来主导产业链 分配供应链 控制价值链 从而达到极尽所能的保持其全球市场的高占有率 高毛利率 来获得最大利润 企业 专利的重要性 高通公司 专利墙 专利的重要性诉讼 苹果vs三星 1年时间9个国家21个回合苹果原告9次三星原告12次 平均每次7项专利平均2 5周一次诉讼10 5亿美元赔偿 专利的重要性 案例3 诺基亚目前拥有超过10000项专利 几乎完全掌控着整个智能手机行业的专利技术 早前 诺基亚已经获得了大部分2G WCDMA以及3G网络的相关专利 而目前还增加了许多应用于4G设备上的LTE专利 诺基亚每年依然获取大量的专利许可费 专利的重要性 案例4 企业缺乏专利保护意思案例 哈尔滨中药二厂研制的畅销品 消咳喘 由于没有专利保护 在不到两年的时间里 全国就冒出20多家与该厂产品完全相同的产品 致使其供不应求的消咳喘大量积压 利润大幅下降 专利的重要性 案例5 专利申请文件没有写好 导致产品得不到保护 损失利益 案例 2012年6月 上海智臻起诉苹果公司Siri产品侵犯了其知识产权 不过遭苹果公司反击 向国家知识产权局申请上海智臻专利无效 最终因专利公开不充分导致该专利被宣布无效 专利挖掘和布局的重要性专利挖掘实务如何产生高质量的专利 苹果为例 专利布局实务 目录 专利挖掘的5W1H 专利挖掘的意义 what 为什么要进行专利挖掘 why 保护企业的研发投入和成果保证产品的独占地位通过转让和 或许可获得收益减少卷入知识产权纠纷的损失 积累企业无形资产享受科技园区的优惠政策通过高新企业认定威慑竞争对手 未雨绸缪是投资 亡羊补牢是费用 盐城捷康总经理安立军 谁来做专利挖掘 Who 专利来自哪里 where 专利的技术含量必须很高吗 简单的结构改进能否申请专利吗 必须做出产品才能申请专利 计算机软件能不能申请专利 专利来自哪里 专利产生的几个误区 专利挖掘的时间 When 任何时候anytime和技术生命周期和产品生命周期相匹配 发挥最大价值 怎样做专利挖掘 How 专利在哪里 工程师发现专利的构思标准 效果比从前好 功能比从前完善和别人 从前的技术方案不同 实现方式 结构 方法 效果不同 完成了某项工作 自己心中很得意完成了某件工作 过程很艰难新的业务模式出现 在原有的方案上改进变动实现某个功能或作用的新途径现有技术方案的新用途市场未来可能的技术趋势客户提出的潜在需求友商 竞争对手产品可能的发展方向自己有他人无的产品技术特点专利与卖点 发现标准 构思可能 专利挖掘的方法1 基于研发项目任务进行挖掘 找出构成研发项目任务的子任务分析各子任务的技术要素构成找出各技术要素的技术创新点根据各技术创新点总结形成技术方案 21 专利挖掘方法1 基于项目任务 专利挖掘的方法2 基于项目任务 专利挖掘的方法2 基于特定创新点进行挖掘 找出该特定创新点的关联因素找出各关联因素的技术创新点根据关联因素的技术创新点总结形成新的技术方案 谷歌眼镜 2020 1 14 23 MajIsabelleOlsson 马 伊莎贝尔 奥尔森 SeniorIndustrialDesigner高级工业设计师 发明专利 1 设计专利 13 US2013 0044042A1申请日2011 08 18公开日2013 02 21 USD666237S2011102420120828USD662964S2011102420120703USD664586S2011102420120731 USD660341S2011102620120522USD659740S2011102620120515USD659741S2011102620120515USD659739S2011102620120515 USD664184S2012020120120724USD665008S2012020220120807USD664185S2012020220120724USD671589S2012051620121127USD680152S2012082920130416USD669066S2012101620120420 设计理念轻盈 简洁 可扩展性 设计重点输入输出架构 专利挖掘的方法3 从遇到的问题中进行挖掘 日常工作中遇到的问题 或现有产品中存在的缺陷 或者现有方法的不足为了解决技术问题而采取的措施总结要解决的技术问题 解决技术问题时采用的技术手段 及取得的预期效果 归纳得出技术方案 专利挖掘的方法4 其它辅助方法 1 加一加 能在这件东西上加什么减一减 可以在这件东西上减掉什么扩一扩 把这件东西扩大效果怎样缩一缩 把这件东西缩小会怎样 专利挖掘的方法 其它辅助方法 2 学一学 模仿其它事物的结构会有什么结果搬一搬 把这些东西搬到别的地方 能有其它用处吗反一反 一件东西或事物的正反 上下 左右 前后 横竖 里外颠倒一下 会有什么结果定一定 某些问题或改进的东西 需要规定什么 思维方法 why what how 技术交底书三个要素之间的思维关系 背景技术中现有技术的缺陷是发明人 工程师 萌发对其改良的原因 也是发明创造主题的来源 发明内容是解决现有技术中技术缺陷的解决方案 具体实施方案是较好地再现解决方案的技术手段 是如何解决现有技术中技术缺陷的进一步详细描述 具体实施方案提出了一个完整的解决方案 该解决方案与现有技术有区别和效果 区别和效果体现在解决了相应的技术缺陷 也即发明内容解决了现有技术的技术缺陷 技术缺陷是背景技术中客观存在的 正向思维 逆向思维 思维关系示例 正向思维 背景技术 解决方案 思维关系示例 逆向思维 解决方案 背景技术 区别和效果 问题 缺陷 专利挖掘的成果 对于产品的全方位保护发明新型外观商标著作权技术秘密 在挖掘时要根据整体情况 采用合理的布局方式 专利挖掘和布局的重要性专利挖掘实务如何产生高质量的专利 苹果为例 专利布局实务 目录 如何产生高质量的专利 苹果创新法则 乔布斯 创造力只不过是联系某些东西的能力 乔布斯的专利 大作 乔为第一发明人的首个PCT申请 48岁 iMACG4 WO03 041386 乔布斯的专利 大作 提高研发起点 东芝JP2001042779 Link公司US4834329 内田洋行JP2000338891 DE29506433 乔布斯的专利 大作 规避现有技术 ERGOTRON公司的US6019332 乔布斯的专利 大作 188个权利要求95页说明书80页的附图18个人的团队 精心撰写申请 乔布斯的专利 大作 保护各种变形 创新法则 创新的过程是杰出的发明人辩论 讨论 不断迸发新思路的过程 创新法则 易物而用 US7657849 创新法则 装载商品 保护商品吸引顾客凸显品牌 追求细节完美 系统总结提炼 创新法则 系统总结 US7878326 创新法则 生活的积累与文献的检索积累相结合 2001年KINGFeather的磁体包装盒US6400247 1924年PIONEERSUSPENDER公司的皮带 领结包装盒US1518219 1990年TRANSPAN公司的生物样品容器US5040678 2000年KAPLINSKYLEONID的渔具盒US5040678 专利挖掘和布局的重要性专利挖掘实务如何产生高质量的专利 苹果为例 专利布局实务 宏观布局 微观布局 目录 企业为什么需要做专利布局规划 宏观专利布局中所考虑的因素 在那些方面布局 专利布局的策略 专利组合 专利布局策略阻障式围墙式雷区式包围式组合式 专利布局 根据创新主体的技术 市场 竞争等需要 进行战略规划性的专利组合 研发过程中的专利布局组合 阻障式 研发过程中的专利布局组合 围墙式 研发过程中的专利布局组合 雷区式 研发过程中的专利布局组合 包围式 研发过程中的专利布局组合 组合式 专利功效矩阵分析 确定专利布局点 专利功效矩阵分析 谷歌眼镜 集中布局光路结构 触摸技术 重点关注用户体验 安全性能 专利挖掘和布局的重要性专利挖掘实务如何产生高质量的专利 苹果为例 专利布局实务 微观布局 目录 专利布局实务 微观布局 专利布局规划 微观考虑 权利要求保护范围 战略A地方包围中央 乡村包围城市战略B权利要求同时布局到产品与方法战略C权利要求同时从小组件布局到大系统战略D权利要求同时从核心组件布局到应用产品 专利布局规划微观考虑 A地方包围中央 乡村包围城市 ABC 基础专利核心专利 ABCD ABCE ABCF ABCG ABCH ABD 专利布局规划微观考虑 B 制作方法 产品 权利要求同时布局到产品与方法 侵权举证容易 对应之金额较高 侵权举证不易 对应之金额较低 专利布局规划微观考虑 C 系统 小组件 权利要求同时从小组件布局到大系统 侵权举证容易 对应之金额高 侵权举证困难 对应之金额低 机构 模块 设备 专利布局规划微观考虑 D 前言 应用产品 前言 核心组件 权利要求同时从核心组件布局到应用产品 侵权举证容易 对应之金额高 侵权举证困难 对应之金额低 成品 专利布局实务 微观布局 侵权判定原则 全面覆盖原则 权利要求 被控侵权物 是指被控侵权物 产品或方法 将专利权利要求中记载技术方案的技术特征全部再现 1 3 4 2 ABC AB ABC ABCD ABD 实例1 权1 一种杯子 包括杯体和杯盖 权2 如权1所述的杯子 还包括设置在杯盖上的提手 权3 如权2所述的杯子 在杯体一侧设有把手 1 2 3 4 实例1 权1 一种杯子 包括杯体和杯盖 实例1 权2 如权1所述的杯子 还包括设置在杯盖上的提手 技术特征 杯体 杯盖 杯盖上的提手 实例1 权3 如权2所述的杯子 在杯体一侧设有把手 技术特征 杯体 杯盖 杯盖上的提手 杯体一侧设有把手 实例1 权3 如权1所述的杯子 在杯体一侧设有把手 技术特征 杯体 杯盖 杯体一侧设有把手 侵权判定原则 等同原则 权利要求 被控侵权物 等同原则 是指被控侵权物中有一个或者一个以上技术特征与专利独立权利要求保护的技术特征相比 从字面上看不相同 但经过分析可以认定两者是相等同的技术特征 应当认定被控侵权物落入了专利权的保护范围 等同原则 ABC A BC AB C AB C 实例2 侵权判定原则 禁止反悔原则 专利授权或者无效宣告程序中 通过对权利要求 说明书的修改或者意见陈述而放弃的技术方案 权利人在侵犯专利权纠纷案件中又将其纳入专利权保护范围的 人民法院不予支持 禁止反悔原则 申请权利 申请权利Y 授权权利N 放弃权利X 侵权判定原则 捐献原则 仅在说明书或者附图中描述而在权利要求中未记载的技术方案 权利人在侵犯专利权纠纷案件中将其纳入专利权保护范围的 法院不予支持 捐献原则 申请权利 权利要求范围 仅在说明书中记载 属公有技术 捐献给社会了 申请材料记载方案 规避设计 釜底抽薪 专利技术 有效的规避 规避设计 偷梁换柱 专利技术 有效的规避 偷梁换柱 至少一个组件采用的技术手段 解决的技术问题 达到的技术效果不同 偷梁换柱实例 一项专利独立权利要求中记载的凳子如左图所示 包括靠背A 支撑面B 升降机构C 支撑机构D 右图凳子与之比较 缺少升降机构C 增加一扶手E 升降机构和扶手采用的技术手段 解决的技术问题 达到的技术效果均不相同 规避成功 A B C D A E B D 无效规避 锦上添花实例 专利技术 新设计 A 新设计若比专利技术带来更好的技术效果 可以申请专利 用来围堵竞争对手发展 但根据全面覆盖原则 制造 销售新产品构成侵权 B