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工程安全类论文范文 安全生产是一项长期而又艰巨的工作解决好安全生产问题对于维护社会稳定、确保人民生命财产安全、提高施工企业利润都具有重要的意义下面是小编为大家推荐工程安全类论文的内容希望能够帮助到你欢迎大家的阅读参考 摘要：建设工程以机械化施工为主在施工期间加强机械的安全管理施工人员统一佩戴安全帽做到无一例机械安全事故发生同时加强施工期间的宣传及时与居民、单位进行沟通帮助他们解决一些力所能及的事情施工期间加强与监理、业主的沟通和联系积极完成监理、业主交付的各项任务尽量做到了让监理、业主满意经过全体人员的共同努力本工程未出现任何一般安全事故 一、施工现场文明施工布置 1.1现场围挡布置 设置醒目、整洁的施工牌及施工许可证等标牌现场实行封闭施工施工围蔽沿施工范围边线布设车辆出入施工场地从指定的出入口进出现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分类堆放材料转运堆放有专人管理专人清扫、保持场内整洁现场施工人员一律要佩戴安全帽挂胸卡施工非施工人员一律不准擅自进入施工现场工程竣工后按规定拆除工地及四周围栏、安全防护设施和其他临时设施并将工地四周环境清理整洁所有临时区域周围及相邻既有道路、建筑等需要围档的部位应采用经监理工程师批准的方案进行全封闭分隔围护工程围挡要求采用波纹板材料并支撑稳固高度为2m临建部分围墙采用混凝土空心砌块砌筑其他部分采用兰色波纹板围档采用钢管架支撑高度2.0米 1.2加工制作区场地布置 加工制作区设在施工现场内包括模板加工厂钢筋加工场另设置材料堆放场和机械存放场施工现场存放的各种材料均按施工平面图的位置分类码放整齐并进行标识露天存放的砂石等散体材料应设高度不低于50cm的围挡 施工中使用材料将按计划实行限额领料做到钢材、木材等料具使用合理长材不短用、优材不劣用施工过程中各工种班组操作面上需选择适当位置悬挂标有公司标志的操作工艺牌；工序通过验收后相关操作面需选择适当位置悬挂或粘贴标有公司标志的工序验收标牌；所有操作面要严格做到工完场清所有进场使用的设备上必须有机械性能标识、设备使用状态标识配电箱颜色为黄色通用规格现场布置的材料堆放场地主要堆放施工用材料包括管道、顶管、钢筋、模板、架子、支撑以及材料加工场地 二、工程质量控制 在工程施工之前仔细阅读设计文件和图纸进行图纸会审形成会审纪要熟悉施工规范和质量标准编制可行的施工组织设计和施工专项方案施工前进行严格的“三级”质量技术交底即公司技术质量部向项目部技术负责人交底、技术负责人向施工员交底、施工员向施工队伍交底并在工程开工之前组织作业人员学习明确操作要点、方法和主要的质量、安全控制点 施工时以每个检验批为质量控制的基础和核心严格实行逐级报检、逐级签字的质量报检制度现场施工员自检合格后报项目部质检组检验合格后经现场监理工程师检查认可后方能进行下道工序的施工这样即做到了项目部自检又受到了监理的抽检工程质量得到了有力的保证对于工程中的关键部位和重要工序我们采取不定期进行中间检查的方式对检查不合格的项目一律进行整改纠偏至合格后才能进行下一步的施工 工程中间过程试验检测工作包括：原材料、半成品复检；砂浆、砼等试件的强度检验；压实度、弯沉、闭水试验、平整度、抗滑、渗水等中间过程及功能性检测在施工过程中始终做到试验紧跟现场施工进度用试验数据来充分反映工程质量也是工程质量保证体系的重要依据所以为保证质量过程中的每一次试验和每一份报告都是保证了100%合格的 三、安全生产的技术组织措施 3.1建立完善安全体系 项目经理部成立以项目经理、副经理、技术负责人为首的安全领导小组组织领导安全施工管理工作定期进行安全检查、召开安全分析会议分析安全保证计划的执行情况及时发现问题研究改进措施积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展 3.2建立健全自检制度 项目经理部建立二级安全管理体系设质量安全监察部配1名专职安全质量检查工程师施工班组设专职安检员、兼职安检员在施工过程中自下而上分别实施检查任务同时认真接受建设单位、安全监督和监理单位的监督 3.3明确安全体系要素职责分配 建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责管理生产必须管安全建立严格的考核制度将经济效益与安全挂钩开工前项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业；基坑开挖等施工项目编制专项安全施工组织设计认真执行安全生产“五同时”原则采取安全技术措施确保施工安全制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责 3.4认真执行安全检查制度 经理部要保证检查制度的落实规定定期检查日期、参加检查人员经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查并要有领导值班对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施定人限期进行整改保证“管生产必须管安全”的原则真正落实针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育重点对专（兼）职安全员、 领工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育 四、工程安全文明施工 为加强安全管理在施工现场建立以项目经理为首的安全生产领导小组结合施工现场的实际情况建立完善的安全保证体系、管理制度及办法以安全体系为根据来执行计划、实施安全责任管理制度、从而确保实现施工过程中的安全生产 在安全上项目部建立了安全管理领导小组项目部配置专职安全员各标段配置专人进行安全巡视在安全管理上责任到人真正做到班前安全交底、事中过程检查对违规者坚决停工整顿在施工过程中要求每个参建人员时刻牢记“安全”二字项目安全生产就是最大效益 依据工程施工的每个工序和工程的重难点体现通过风险评价我们认为本项目存在重大危险源有四个：即交通安全、施工用电、机械安全管理、基坑坍塌主要环境因素三个：即扬尘、道路污染、施工用水排放污染根据这些管理上的重点和难点主要从以下几个方面进行安全管理与控制： 4.1临边、基坑安全防护 在临边、基坑部位设置围挡、警示标示等安全措施无一例安全事故发生 4.2施工用电 工程的施工用电有其特殊性战线特别长为了确保施工用电安全我们统一配置移动式发电机并定期按照用电安全操作规程对施工员和施工队伍进行交底和检查确保了用电安全 4.3机械安全管理 建设工程以机械化施工为主在施工期间加强机械的安全管理施工人员统一佩戴安全帽做到无一例机械安全事故发生同时加强施工期间的宣传及时与居民、单位进行沟通帮助他们解决一些力所能及的事情施工期间加强与监理、业主的沟通和联系积极完成监理、业主交付的各项任务尽量做到了让监理、业主满意经过全体人员的共同努力本工程未出现任何一般安全事故 摘要：安全管理是一项长期而艰巨的工作只有把各项基础工作认真进行模块化的管理固化做事的方法和程序并在基层单位进行引导式的推广上下一体同步推进才能形成企业安全管理的综合实力 关键词：明确思路、引领安全管理新前沿安全生产安全管理 前言 安全管理是一门科学是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作近几年我国每年因安全事故造成的死亡人数达10余万人经济损失占GDP的2%左右损失巨大令人痛心事实证明传统管理模式已经不适应时代要求现在需要应用科学的现代企业安全管理方式不断提高安全管理水平真正把安全管理工作做好 近年来在安全管理上我们始终坚持“安全第一预防为主综合治理”的方针深入贯彻落实科学发展观以建立安全生产长效机制为目标以强化安全生产管理和监督、有效遏制安全事故为中心任务着力破解影响安全发展难题在隐患排查治理、现场行为规范、应急救援事故处理等方面谋求新突破大力夯实基础安全管理工作促进公司安全管理再上一个新台阶部门安全管理主要从以下方面开展工作： 一、推行现代企业安全管理的必要性 科学的安全管理需要安全理论作为基础为了实现安全生产必须研究安全的科学理论揭示安全的科学规律运用科学的管理方式提高安全管理工作水平 以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式与现代化科学管理方法相比存在明显不足传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段一般是事故发生了调查事故发生的原因根据调查结果修正系统这种模式称为“事后处理”模式由于存在许多弊端致使事故不断发生而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制变“事后处理”为“事先控制”预防为主关口前移防患于未然 安全管理虽然是极其艰巨的一项工作但是只要坚持用唯物辩证法指导不断研究探讨和把握安全管理的规律就能掌握工作的主动权科学乃安全之母愚昧无知往往是安全之祸事故之源许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的面对先进的技术装备如果没有相应的科学知识别说很好地驾驭它、使用它完好的装备也可能遭到破坏每一名职工如果掌握了科学文化知识就会减少盲目性再复杂的装置也能掌握有的同志在多年的工作中始终保持良好的安全状态一个重要的原因就是他们运用了科学的知识和方法因此科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的 1明确管理思路是做好任何工作的前提只有思路清晰才能建立健全安全管理的网络并使网络发挥出管理的奇效 2注重团队建设形成共同的价值取向和文化底蕴 精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是华强文化的核心价值观一个团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益要打造高绩效的团队首先就要制定明确并富有挑战性目标通过赋能授权让组织成员互相尊重并且愿意帮助别人；团队的每一位管理人员将沟通作为工作的一个部分当某个成员不在的时候会主动补位在长期的管理实践中我们制定出安全管理团队明确地目标：创建学习型组织、标准化团队；营造严肃、活泼、团结、高效、阳光、和谐的氛围我们倡导“态度是红线、用心、用脑、用情”管理方法执行“四不行动纲领”,落实六个零管理（开会不落实等于零安排不检查等于零预案不演练等于零培训不考试等于零问题不解决等于零责任不追究等于零）始终让部门的精细化管理走在各个科室工作的全面争取工作的最大的主动性 3不断激励员工塑造阳光文化通过绩效管理赢得员工的微笑 团队中的所有人员要努力做到认同和接受是第一步通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率加强与其他部门之间的配合创造良好的工作氛围和人际关系使每个人工作起来更加愉快、更加高效将绩效考核上升到绩效管理的层次通过对员工绩效的考评不断发现车间内部存在的基础管理问题并在实践中及时加以改进 对于基层员工结合公司安全生产实际工作改变“以强制性的手段规范员工安全行为”的安全管理工作方式将“激励是创新的源泉效果是处罚的几十倍”的企业文化得到有效地落实针对安全管理工作不正常的现象转变思路将员工在工作中的表现进行细分分清是能力问题、态度问题、责任心问题还是原则问题能力问题要培训态度问题要进行谈心责任心问题就要进行提高责任心的交流但对危及到安全的原则性问题坚持必须考核 5抓好事故苗头管理不放松剖析问题找出根源和症结并适时加以改进 针对在生产中基层单位出现的管理问题积极召集基层管理人员进行小范围的交流会部门划片监管的人员每周必须与基层负责人进行交流形成固化的工作内容充分运用好“两个做在前”的工作法即科室管理把服务做在考核的前面车间管理把工作做在检查的前面积极主动地搞好协调与沟通交流减少隔阂及不和谐音符同时认真吸取同行业事故教训做好举一反三工作有效遏制各类事故的发生 6始终坚持隐患排查和整改不放松不断形成一种固化的PDCA管理模式 对照工作绩效汇总表事先制定安全检查计划和表格每天对照划片监管单位事项落实反馈表、每周和每月对照检查重点带队持久地做好安全检查工作对检查出的安全隐患进行原因分析制定整改措施下发隐患整改通知书坚持做到“三定”抓整改、抓隐患整改回执单、抓复查在内部形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式努力确保隐患整改落实达到100%仪表车间适时借鉴部门的管理模式将隐患项目纳入班长的考评内容制定班长日常重点巡回检查内容提示表指导班长搞好日常巡回隐患排查通过此方式也促进了岗位仪表工的日常隐患自查自改 7善于运用台帐管理重视档案分析工作 台帐记录的目的不是应付各级职能部门的检查而要成为今后安全管理工作的借鉴和参考为此部门制定安全环保部数据化管理汇总表从11个方面进行管理数据的统计每月进行一次更新用数据对安全工作阶段性的成果进行评价 8培训是永远的主旋律知识就是管理效率 通过培训不断提升员工的安全意识和系统思考的能力有效避免安全管理工作执行过程中的盲目性在培训上抓住重点的人群调查需求细分不同的层次针对需求和实际工作的需要制定培训计划部门内部的教育培训方式多样新进学员、部门成员都有固定的学习培训计划紧紧围绕部门安全员工作实务手册的内容从部门理念、工作事务和固化管理方面进行培训取得事半功倍的实效同时培训的目的也营造了一种竞争激励的工作氛围 9定期召开安全工作管理例会统一思想解决各个层次的管理问题增强凝聚力有利于基础管理工作的整体推进 80%的矛盾来自沟通不够针对考核部门及时与违章违纪者进行谈话、交流通过换位思考通过心与心的沟通从思想上达成共识消除了彼此之间的隔阂最终卸掉了心理负担和思想包袱轻装前进 10坚持谏言管理不放松广开言路不断形成全员管理的安全氛围 公司通过15处固定设置的安全谏言箱、安全谏言表、基层安全员月度工作总结“合理化建议”固定栏和安全技师建议栏等多种形式定期收集安全生产的谏言经过现场评审之后在内部网上进行公示对采纳的建议进行及时的奖励收到良好的效果谏言的上报和奖励必须把握好六个原则：首先反映的问题一定是车间解决不了的问题；其次是需各个部门协调、涉及安全的问题；第三管理中的焦点、难点问题；第四规范安全管理、提高员工安全意识的合理化建议；第五部门安排的事车间落实较有创意的结果；最后必须是被部门采纳的建议 11建立绩效考核竞争机制认真落实责任追究不断推动安全管理工作落到实处 部门不断提高工作标准在标准化管理的基础上逐步进行完善逐渐形成日清月结工作绩效汇总表、日清日结工作日志表、具体工作检查落实表、个人工作每旬小结表、督办工作每旬评价表和未完事项持续跟踪表六个层次的表格化管理模式通过表格化的管理不断推动整个部门绩效的完成坚持过失管理不放松责任追究抓落实过失管理尽管针对本次事件来说是事后的安全管理但对有效地指导今后的安全工作避免同类事故的发生来说又起到事前预防的作用 12全面推行安全管理网络建设和安全标准化体系的建设 监管员、安全技师、特检员、班组长、团队管理人员、部门划片监管安全员构成公司完善的安全监管网络监管网络体系中成员对照各自的职责进行正常运作及时解决了基层单位的实际困难对不正常的现象进行及时纠正部门推行对新建项目及危险性大的检修项目实行专人负责参与式监管从施工检修、验收、并系统置换、开车全程参与制定相关安全方案全程跟踪监管使得以上检修项目的全过程得到全面受控 13为更好地服务于安全生产确保夜间及管理空档期间的安全受控坚持推行常年值班制度 及时发现各类安全问题落实“第一时间赶到现场进行处理”的要求安全环保部坚持执行常年值班制度每天中午、晚上各安排一名部内人员值班确保值班期间各类安全问题得到及时解决真正实现全天候的安全监管 二、安全科学管理的基本内容 1全面贯彻落实安全法律法规和规章制度 法律法规和规章制度的背后有许多血的教训它来源于实践服务于实践它是尊重科学的遵守它会得到安全的回报；违背它会遭到事故的惩罚全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律是企业实现安全生产的最重要的保证 2实现“本质安全”是安全管理工作的最高目标 通俗地讲“本质安全”就是指设备或装置在设计阶段充分考虑到其运行时可能发生的事故和存在的不安全因素在设计阶段通过设计手段消除存在的不安全因素在使用过程中即使操作者发生操作或使用 错误由于设备或装置本身存在的安全性能不会导致事故的发生由此可见“本质安全”是科学的体现是实现安全生产的有力保证是安全管理工作追求的最高目标 3将安全系统工程融入安全管理 安全系统工程的基本任务是预测、评价和控制危险预测的方法很多有定性的也有定量的实际中常见的有： （1）危险性预先分析 它是把分析工作做在行动之前避免考虑不周造成损失 （6）安全评价 安全评价以事故预测为基础通过分析掌握系统中薄弱环节和潜在危险从而制定控制措施 4注重实际注重实效强化教育培训 安全管理工作搞不好往往在于认识不到位现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理首先要提高对安全教育的认识真正把安全教育摆到重点位置既要通过安全培训、常规性安全教育又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、厂报、黑板报的作用全面强化安全工作创造良好的安全生产氛围 在安全教育的形式和内容上要丰富多彩推陈出新使安全教育具有知识性、趣味性寓教于乐广大职工在参与活动中受到教育和熏陶在潜移默化中强化安全意识逐步形成“人人讲安全事事讲安全时时讲安全”的氛围使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界坚持预防为主先期治理确保防范措施到位 5安全管理要以人为本 在现代管理哲学中人是管理之本管理的主体是人客体也是人管理的动力和最终目标还是人在安全生产系统中人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的人的行为贯穿作业过程的每一个环节因此在安全管理过程中企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本马克思说过：人们追求的一切都同他们的利益有关职工工作积极性的调动要求管理者深入理解职工的内在需 求并予以适当满足从而刺激工作热情、激发创造力因此在企业安全管理中引入多种激励机制成为安全管理的重要举措 目前多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款虽然有激励效果但效果不佳因此企业要注意多运用正激励一方面可以根据各级安全责任制对完成情况好的集体和个人进行物质和精神奖励数额必须大或较大；另一方面可以评选安全标兵从管理层到基层都要有代表满足个人的荣誉感体现“全方位”管理 6一个企业由多个部门组成这些部门共同维系着安全生产在生产过程中危险性是客观存在的各个部门都有承担安全责任生产的责任都要考虑其安全问题进行安全管理安全管理强调“横向到边纵向到底”这是一个科学的理念它强调安全管理应该上全方位的 系统安全的基本原则是从一个新系统的规划、设计阶段起就要开始安全工作并且要一直贯穿于整个系统寿命期间内直到报废为止在特定组织实施管理活动的全过程中都要进