工厂成本分析与控制.xls

导读 微利时代如何赚钱 产品成本控制是关键 目前大多数企业是多品种少数 量的订货式生产 如果运用传统的成本会计方法 就明显感到对生产这本帐算不 清楚 更谈不上控制 解决之道 从生产流程入手 抓住生产中的浪费 侧重 于现场成本控制细节 提高毛利率 加速周转 工工厂厂成成本本分分析析与与控控制制 内内容容纲纲要要 森森涛涛培培训训 利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具 微利时代如何赚钱 产品成本控制是关键 目前大多数企业是多品种少数量的订 货式生产 如果运用传统的成本会计方法 就明显感到对生产这本帐算不清楚 更谈不 上控制 解决之道 从生产流程入手 抓住生产中的浪费 侧重于现场成本控制细节 提高毛利率 加速周转 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求 以适应当今激烈竞争的微利时代 生产制造部门如何减少成本 提高生产效率 提升品质并消除浪费成为衡量企业是否 具有竞争优势的重要标准之一 作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理 技术 通过建立全员 全方位 全过程的责任成本管理体系 才能持续降低生产成本 提高品质 改善工作效率 最终为企业获取倍增的利润 课课程程收收益益 掌握产品制造和人工成本的浪费 掌握产品直接材料的成本 掌握原材料成本降低的方法 掌握生产过程成本降低的方法 掌握成品成本降低的方法 减少原材料库存 在制品库存 成品库存的浪费 减少品质不良的浪费 减少采购仓储管理中的浪费 减少成本 增加毛利率 减少时间浪费 加速资金周转 培培训训内内容容 一一 前前言言 1 微利时代 制造业如何提升利润 2 产品生命周期30 50年间之变迁 3 从战略的高度认识成本问题 4 成本经营能为企业带来多大价值 5 何谓 成本压缩 工厂淘金 6 企业要不得的成本意识 我不是经理 成本与我无关 公家的东西 不用白不用 节约了成本 我有什么好处 世界先进国家降低成本的新趋势 日本 美国 省人化 无人化 系列化 机器工厂与无人工厂 电子商务发展 二二 成成本本概概念念 成本 利润与成本压缩的认知 现代成本会计管理系统的构成 关注制造全过程 消除一切浪费与低效率 1 寻找工厂成本因素 浪费和低效率 分析工厂浪费和低效率的方法 2 分析浪费原因及改善对策 3 头脑风暴法分析提高成本因素原因 4 使用5W2H分析提高成本因素 三三 降降低低成成本本从从清清除除浪浪费费根根源源开开始始 工厂中常见的八大浪费现象 制造过剩的浪费 制造不良的浪费 等待造成的浪费 大量库存的浪费 搬运过多的浪费 作业动作的浪费 过分加工的浪费 管理不善的浪费 四四 通通过过工工厂厂的的现现场场改改善善来来清清除除浪浪费费 创造看的见浪费的现场 彻底6S 制定作业标准 严守标准化作业 以看板管理的生产方式 来规定生产过程或指定生产 推行目视管理 清清除除浪浪费费的的方方法法应应用用 走动管理与 三现管理 5问必答 5WIH与5MITIE PDCA循环 IE方式浪费清除法 QC式浪费清除法 工工厂厂成成本本到到底底在在那那里里 成本构成 1 1产品纯生产成本 1 2质量成本 1 3效率成本 1 4资金占用成本 1 5采购成本 成本管理 全面成本管理 成成本本管管理理与与企企业业发发展展的的关关系系 改进质量 库存量的降低 降低人工成本 缩短交货期 准时制采购 把多余的制度丢进垃圾桶 管理费用的降低 成成本本管管理理与与个个人人利利益益的的实实现现 材料成本的降低实务 人工成本的降低实务 管理成本的降低实务 降低成本工作全面推行考核 讲讲师师简简介介 鲁鲁鹏鹏 国内生产管理专家 全国著名培训师 台州职业技术学院特聘讲师 实务型企业 管理专家 鲁氏管理理论发起人 800场企业培训经历 鲁老师的课程采用案例分析 角 色扮演 电影辅助 小组练习 学员演示等 内容丰富系统 注重培养学员实际能力 鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产经理 生产部长 首席运营官 鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究 尤其擅长将管理的智慧 科学 艺术 实务巧妙结合 推动以现场为中心的系统改善 帮助企业培养职业化管理队伍 其服务过的德力西集团 晨宏力集团 伟星集团 上汽依维柯红岩 重庆嘉陵集团 重 庆延锋伟世通内车饰件 重庆鑫源摩托 长征重工 武汉东风本田 重庆宗申 重庆北 奔汽车 重庆金仑集团 重庆文冰工贸 重庆铁马集团 重庆长征重工 浙江海啊集团 温州海星集团 浙江苏泊尔 方太集团 浙江维卫电子洁具 佳宝集团 传化公司 深圳三诺电子 南方电网 西门子 广西贵糖 广西宝洁纸业 南京际华3521 吉 利汽车 海正集团 星星集团 富士康 丰岛集团 宁波博曼特 宁波新宝 东莞精 致表业 中国三木集团 江苏科蓝化工 深圳海阔天空服饰 上海台翔电动车 绍兴地 区公司 杭州地区公司 金华 义乌 衢州 苏州 泰州 扬州 盐城 湖州 嘉兴 宁波 重庆 南昌等地企业对鲁老师极为推崇 涉及行业包括食品 机械 服装 汽摩 配 水泵 家具 工艺品 通信 化妆品 建材 建筑工程 家电 太阳能 汽车 化 工 药业 IT 快销品以及其他 鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训 为二十多家企业提供过管理咨询 服务 其金牌课程有 工厂成本管理与物料控制 产品成本分析与管理 生产计划 与物料管理实务 打造一流的班组长 精细化管理七大利器 现场管理实务 现场品质管理实务 物流与仓储管理实战训练 6S与目视化管理技巧 仓管员 管理技能提升 质量与质量管理 7S管理 采购管理五大利器 等 讲讲课课风风格格 讲故事 讲案例 电影辅助 讲实务 现场指导 有问必答 实用与有趣天然浑成 分享成功企业生产管理之真谛 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合 全面提升学 员的实战能力 课堂教学轻松互动 控堂严谨不失活泼 可视化教学手法运用自如 部部分分服服务务过过的的客客户户 深龙医药 联诚医药 葵花药业集团 三精医药 伟星集团 上汽依维柯红岩 长征重 工 重庆嘉陵集团 重庆延锋伟世通内车饰件 重庆鑫源摩托 重庆宗申 重庆北奔汽 车 东风本田 一汽 上汽 重庆金仑集团 重庆文冰工贸 重庆铁马集团 浙江海啊 集团 温州海星集团 河套酒业 浙江苏泊尔 方太集团 浙江维卫电子洁具 佳宝集 团 传化公司 深圳三诺电子 安露清洗机 广西贵糖 广西宝洁纸业 南京际华3521 吉利汽车 海正集团 星星 集团 富士康 丰岛集团 宁波博曼特 方太 河套酒业 晨宏力集团 双鹿电池 宁波新宝 东莞精致表业 中国三木集团 江苏科蓝化工 深圳海阔