建筑工程进度管理论文.doc

建筑工程进度管理论文 现在房地产市场的火热带动着建筑工程专业的热门下面就是小编为您收集整理的建筑工程进度管理论文的相关文章希望可以帮到您如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！ 【摘要】近年来我国的建筑工程如雨后春笋般破土而出在全国各地呈现百花齐放的态势然而建筑工程的施工进度一直都是建筑企业面临的一项难题给施工单位带来困扰如何加强建筑工程的施工进度成为工程建设项目的核心内容之一本文阐述了工程进度管理的基本概念从施工环节缺乏协调性、施工工序缺乏合理性、工程分包模式存在弊端等方面分析了影响建筑工程施工进度的因素并提出了加强建筑工程施工进度管理的措施具体从采取组织措施、合理配置资源、调动施工单位积极性、提高现场管理人员素质等方面进行了探讨 【关键词】建筑工程进度管理影响因素优化措施 引言 在建筑工程的施工过程中对施工进度的管理非常重要因为进度管理直接影响者整个工程是否能够如期完工同时关系着工程的建设质量项目工程的施工方案不一样则采取的施工技术和工程管理也就不一样因此在建筑工程的施工过程中要根据实际情况来优化工程的施工计划从而对工程的进度进行科学的管理提高施工效率 一、工程进度管理的基本概念 对工程进度的管理需要采用科学的方法来确定工程的进度目标合理编制建设进度计划安排好建筑资源供应有效加强施工进度的管理确保在保证工程质量和施工安全的基础上按照既定工期实现建设计划 在建筑工程的施工过程中任何施工计划都不会是固定不变的受到人员、资金、气候等诸多因素的影响很可能会致使工程的实际进度偏差于计划进度那么及时发现导致偏差产生的原因并采取科学的补救措施也可以重新制定新的施工方案从而保证工程的建设任务如期完成 加强工程建设的进度管理首先要按照进度的总目标编制施工计划同时要做好优化资源配置工作对工程各阶段的作业内容要充分了解对施工时间和作业程序要掌握好在具体的施工过程中要经常检查工程进度是否在按照施工计划在进行一旦进度出现偏差情况就要认真调查分析及时采取调整补救措施或者修改原定计划追赶后面的施工作业时间保证工程的总体目标不变 二、影响建筑工程施工进度的因素分析 现代建筑工程的规模日益庞大参加建设的施工单位较多项目建设周期一般都比较长诸多因素决定了建筑工程的施工进度会受到一定的影响在这些影响因素中可以简要概括为施工人员、建筑材料、机械设备、施工技术、建设资金、自然环境等因素在建筑工程的进度管理中需要认真调查分析影响工程进度的相关原因及时解决影响施工进度的不利因素努力做到事先有预防事中有对策事后能补救牢牢掌握建筑工程进度的主动权 1、施工环节缺乏协调性 在建筑施工现场各部门之间的协调配合往往不到位企业的制度建设也并不健全施工管理体系不够完善导致施工现场比较混乱施工管理工作的随意性太强这就造成施工过程中的各个环节不能紧密衔接工程的施工分配、物资供应和现场责任等各有关部门缺乏有效沟通这就会导致生产效率降低在建筑工程的施工过程中各有关部门如果能及时沟通互相协调配合使各个环节的施工作业科学有序地组织开展就能大大提高施工效率进而降低企业的组织管理成本 2、施工工序缺乏合理性 在建筑工程中建设质量较高的工程往往采取了科学高效的施工方式和施工工序部分施工企业为了追求眼前最大的经济效益不能把眼光放长远只顾短期的施工进度在施工过程中没有按照科学合理的程序来进行施工作业这就导致工程建设中存在许多不安全因素使建筑项目在后期的使用中遗留很多问题更有甚者使工程质量严重不达标甚至会导致建筑发生开裂、倾斜或者倒塌因此要结合施工现场的实际情况综合考虑施工工序科学制定最佳的工序并严格按照操作规范进行施工作业 3、工程分包模式存在弊端 当前我国许多建筑企业都存在工程分包的情况工程的分包对于建筑企业来说很难去进行具体明确的划分这就会给后面的工作带来很多不便之处各个企业首先都会从自身利益去考虑他们往往把更多的责任推给其他企业所以会产生一些意见的分歧这就给协调管理造成一定的困难也必然会给建筑施工管理工作带来问题使管理工作变得复杂另外一般的建筑企业往往不具备完善的管理制度而且工作人员素质参差不齐工作水平并不不在一个水平线上这在很大程度上影响了施工效率使工程进度也因此受到影响 三、加强建筑工程施工进度管理的措施 1、采取组织措施 在进度计划执行的过程中要明确个工作人员的任务和责任实行业绩考核制度建立好工程进度的检查制度工程进度报告制度进度计划的审核制度和进度计划实施过程中的检查分析制度要定期举行进度协调会议明确会议的时间、地点、参加人员在会议中去交流问题、分析问题、解决问题应重视对图纸的审查和对工程变更和设计变更的管理 2、合理配置资源 完成一项工程任务的所需的人力、材料、机械设备和资金这些资源量基本上是不变的某一时间能够投入项目上的资源往往有上限应该合理安排各项工作的开始时间和结束时间在资源限制条件下使工期延长最少 3、调动施工单位的积极性 施工单位完成的进度情况应和他们获得的经济效益直接挂钩除建设单位要及时办理工程预付款及工程进度款治愈手续外还要对工期的提前给予奖励对工期延误收取误期损失赔偿金从而调动施工单位的积极性 四、关于进度管理的优化措施 1、认真做好工程的施工准备工作 在建筑工程施工中施工准备有着十分重要的作用它主要是对工程施工的目标、施工方案以及施工材料进行选择确定以确保工程施工的顺利完成目前我们在工程施工中应做的准备工作主要有施工方案的准备、施工材料的准备、人员配置的准备以及施工场地和施工技术的准备等这些准备工作都是在工程施工前重要的环节如果没有做好相应的准备工作那么将会影响整个工程的施工进度和施工质量对整个工程的建筑结构也有着一定的影响因此重视工程项目的准备工作是保证建筑工程施工质量和施工进度的前提条件 2、按照合同中的工期要求制定施工进度 在建筑工程的施工中施工单位一般都是按施工合同中规定的工期完成施工任务的因此施工单位要合理的管理工程进度在确保工程质量的前提下完成工期内的施工任务保证建筑工程能够如期竣工加强工程进度的管理首先要制定切合实际的施工计划施工计划是做好施工管理工作的依据施工计划是在工程开始施工之前项目建设单位按照施工合同的规定制定的目标计划施工管理是在项目的施工过程中负责施工管理的工作人员对施工的实际情况的监督通过与施工计划相比找出实际施工中存在的问题并通过采取措施控制工程进度确保施工任务在规定的时间内完成 五、结语 建设工程进度管理是建设工程三大控制目标之一总目标是建设工期建设工程总工期不仅影响着工程的总费用还直接决定了工程能否及时产生效益建设工程进度计划实施过程中目标明确但资源有限不确定因素多干扰因素多这些因素有客观的、主观的主客观条件的不断变化计划也随着改变因此在项目施工过程中应该运用科学的进度控制方法不断掌握计划的实施状况并将实际情况与计划进行对比分析必要时采取有效措施使项目进度按预定的目标进行确保目标的实现 摘要：在快速发展的经济和科技的推动下社会生产力水平和人们的生活质量不断提升人们工作和生活中对建筑工程的质量和功能的要求也得到了进一步的提升建筑工程中所涉及的内容和包含的方面也越来越多建筑工程的招投标是整个工程中的重要内容对建筑工程的质量和企业效益的获得有着很大的关系因此受到了人们的广泛关注近些年来人们提出了通过加强建筑经济管理以提升企业招投标工作质量的方略本文就建筑经济管理在招投标中的重要性作简要的分析 关键词：建筑经济管理;招投标;重要性 在经济全球化发展趋势推动下我国经济在近些年来得到了迅猛的发展建筑工程项目的规模和投入也不断扩大在经济市场竞争如此剧烈的形势下对建筑工程的经济管理在节约成本、提升企业经济效益方面显得尤为重要 1、建筑经济管理的现状 随着社会的发展和经济的进步科学技术水平得到了进一步的提升社会各个行业也得到了迅速的发展人们的工作和生活都离不开建筑工程建筑工程的规模和投入也在近些年来不断扩大建筑行业的竞争也变得越来越激烈建筑经济管理作为建筑工程中涉及工程内外部因素的工作贯穿于建筑工程项目规划、施工、验收等各个过程中对建筑工程成本的控制、质量的保障、效益的获得具有至关重要的作用因此也受到了企业和社会的广泛关注在近些年来得到了快速的发展特别是人们逐渐将招投标作为建筑工程整个建设阶段的重要部分时开始意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用建筑经济管理理论和技术也因此得到了进一步的发展 2、建筑经济管理在招投标中的重要性的体现 2.1工程造价控制 当前科学技术水平发展迅猛大量先进仪器设备和人才被引入建筑工程的施工建设当中极大的促进了建筑工程的发展建筑工程规模的扩大、样式的增多在增强建筑安全性、实用性的同时也给建筑工程的经济管理工作带来了巨大的压力建筑工程招投标工作是确定工程施工合同价款的重要阶段其间涉及工程施工成本、进度、规模等诸多要素其阶段的完成质量对后续工程的建设及竣工结算都有着重要的影响因此工程企业都十分重视工程施工前的招投标工作切实加强建筑工程经济管理对工程量清单作详细的制定和检查将工程招投标过程中不易标价的几个方面作重点标识并制定相应计划进行落实以制定出一套包含建筑标准、规模、工期要求、技术特性等诸多必要内容的招标文件为工程的招投标工作打下良好的基础针对工程设备和材料供应商和采购人员间出现的粗制滥造、浑水摸鱼等现象制定相应的管理方案和制度标准规范工作人员的言行举止确保正规的进货渠道以保障工程设备和材料的质量避免后续不必要的问题的出现在保障工程设备和材料的质量的前提下尽量提升组织机构的工作效率减少不必要的开支这从另一角度也对工程造价的控制有利 2.2提高建筑招投标工作的质量 建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工与建设方案进行交流确定出一套互利共赢、按期保质的工程施工建设方案近些年来社会上出现了许多利用建筑工程招投标工作中的漏洞实施诈骗、偷工减料等事件不仅给工程建设企业带来了直接的经济损失也给社会带来了严重的不良影响因此建筑工程招投标工作的质量也逐渐成为了工程企业重点关注的内容通过加强建筑工程经济管理严格把控资金和人员流动及时剔除不利于招投标工作的人员确保招投标工作的秩序对招投标工作进行过程中所涉及的资料、资金等重要物件要经由专门的人员保管防止丢失和偷换等事故的发生由于在市场不断变化的过程中工程设备和材料的价格也在不断的变化建筑工程经济管理人员应该及时的更新相关的数据信息防止招投标企业在工程建设方案制定的过程中钻空子由此可以看出建筑经济管理在招投标工作过程中具有重要的作用 3、加强招投标工作中建筑经济管理的措施 3.1加强组织制度建设 在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下经济市场也发生了巨大的变化建筑工程行业在不断发展的过程中也将面临着许多严峻的挑战同时也拥有许多重要的机遇尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来都得到了巨大的提升但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经验和人才许多建筑企业的经济管理制度和组织机制仍旧较为陈旧难以满足不断变化的建筑工程招投标状况的需要为保障建筑工程招投标工作的顺利进行保障工程的质量和提升施工建设的效率企业应当积极加强建筑经济管理相关制度和组织机构的建立对现有制度中不适应工程招投标状况的条款作及时的更换并设立相应的部门对当前招投标工作的状况和变化趋势作详尽科学的分析为建筑工程经济管理工作的进行提供宝贵的资料 3.2提升成本测算与辨别技术水平 现今建筑工程行业市场竞争激烈企业要想生存和发展就必须具备能够有效控制成本保障工程质量的方法我国许多建筑工程企业所采用的对招投标工作中成本测算与判别方法较为落后导致了许多不必要的资金浪费为有效合理地控制工程成本实现资金利用的最大化提高企业的投资效益必须有效的提升成本测算与辨别技术水平积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法提升企业招投标工作的质量 4、结