经典案例1.doc

经典案例瑞典沃尔沃公司的供应链管理计划沃尔沃作为一个全球发动机装配中心，一直致力于供应链的优化和不断改进。由于沃尔沃发动机公司意识到需要节约更多平面库存空间，希望将库存转移到供应商一方，以尽量节约库存成本，腾出更多资金进行发动机研制方面的投资，并尽可能压缩库存占用资金。沃尔沃发动机斯库德公司2002年1月中旬开始实行供货商库存管理的导航计划。前期参与项目实验的两个重点供应商DAYCO和HORDA，占沃尔沃(VOLV0)未来实行供货商管理项目全部供应商的25%，而两个重点供应商供应的库存价值代表80%的沃尔沃发动机组装中心全部库存价值。运作中的工作流程只能在一定幅度上进行改进，供应链流程的改进却可能促成大幅度的变革和进展。在导航计划中扮演重要角色的一个第三方物流公司0LSSON物流公司，是与沃尔沃发动机公司合作的地区性运输公司，负责将沃尔沃发动机公司需要的数量繁多的零部件由两个重点供应商DAYCO和HORDA仓库运到组装中心仓库。在未来，该物流公司将负责运送沃尔沃与所有供货商库存管理有关联的供应商的货物到达斯库德的发动机组装中心。送货次数将从目前的每周2次到3次提高到每天3次。在导航计划实行中，所有送货将实行现货交收，送货到货完全按照生产需求情况运送，因为沃尔沃发动机公司组装的精密发动机需要一千多个零部件，这些零件在公司内部仓库占用很大库存去维持日常生产。由于各种零件数量众多，内部零件库存管理和周转就占用了相当一部分人力物力。如果利用运输公司的现货交收模式将有效减少由于内部货物周转所引起的人员物资消耗，并且促进内部运作效率提高，减少内部因精密零部件转移所发生的残损。原来沃尔沃发动机公司的库存一部分位于供应商仓库，一部分位于组装中心的库存。组装中心根据生产需求发出指令，由第三方运输公司将库存送到组装中心的仓库中备用，然后进行内部周转，配件从离开供应商仓库开始被划为沃尔沃公司库存，而随后的周转并未发生任何增值。 改进后的导航计划将压缩沃尔沃发动机公司的仓库面积，并压缩到安全库存水平，将供应商的仓库位置从供应商所在地转移到斯库德组装中心附近，由第三方运输公司负责按基于实际生产要求的信息，将货物从供货商处运送到沃尔沃发动机公司附近的供货商仓库。由于仓库位置转移，使得零部件周转速度加快，并且削减了原先沃尔沃的库存，随后将压缩后的安全库存转移到内部零部件周转中去，从而大大提高了效率，也大幅度压缩了仓库使用面积和资金占用。可以看出，库存货物由第三方运输公司运到沃尔沃附近的供货商仓库贮存的过程仍归供货商所有，直到按实际需要转移到生产线时才划归沃尔沃所有，所以也节约了额外库存占用的资金。 在导航项目中的供应商库存管理基于信息高效集成化，信息被分成两部分，一部分为供应商取得预测资料而为沃尔沃生产预定原料，另一部分资料为第三方物流公司取得的需求或资源利用的生产情况。根据导航计划的新流程，沃尔沃公司就可以将根据市场销售情况制定的生产计划信息传达给DAYCO和HORDA，这两个主要供应商根据沃尔沃提供的情况产生原料定单，并根据定单进行本公司相关采购和协调运输公司，同时负责运输的第三方物流公司也得到供应商和沃尔沃定单需求情况，以便及时安排运力的调度。这就使得供应、制造和运输三方都得到信息共享，达到了各方的快速反应。三方的EDI交换基于同一标准，并且互相依存，因此达到共同利润最大化的目标。 有理由相信供货商关系管理是未来的趋势，特别是当沃尔沃实践了导航计划之后，由第三方运输公司按照实际使用水平进行货物运输。在外包第三方物流公司时，重要的是尽可能优化资源利用率，在沃尔沃的案例中，第三方物流公司已经处理相当于80%资产的货物运输，并且不仅仅作为一个运输功能，它也参与了供货商库存管理，成为沃尔沃压缩库存占用水平的有效途径。 结论：沃尔沃的例子使我们看到了供货商关系管理在整个生产过程中所起到的重大作用，一方面它优化了整体供应链资源，使一个公司的生产活动扩大到整个供应链关系的层次，在链条中的各个部分都积极地参与到供应活动中来，每一部分的表现都影响到整体的流通速度和效益，并形成有机整体，呈现利益依存的关系。在供货商库存管理中存在很多种模式和创新，重要的是理解供应结构中的核心竞争力，最大化地优化供应结构，调整各连接部分的关系，根据实际供应关系和供应中影响效率的环节，找到解决办法。万不可依赖于几种固定的模式或照搬别人的经验。思考题:1、沃尔沃公司为什么要进行供应链流程的改进？2、画出沃尔沃公司改进前和改进后的供应链示意图。3、引入导航计划后，沃尔沃公司取得了哪些成效？4、请你谈谈供货商关系管理的作用。5、结合你所在的企业，你能对企业现有的供应链进行改进吗？思考题:1、沃尔沃公司为什么要进行供应链流程的改进？2、画出沃尔沃公司改进前和改进后的供应链示意图。3、引入导航计划后，沃尔沃公司取得了哪些成效？4、请你谈谈供货商关系管理的作用。5、结合你所在的企业，你能对企业现有的供应链进行改进吗？思考题:1、沃尔沃公司为什么要进行供应链流程