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学校建成本管理论文 论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章下面是关于学校建成本管理论文的内容欢迎阅读！ 【摘要】建筑智能化是在最近几年才开始兴起的行业发展前景广阔面临很多机遇也伴随着众多挑战国内大多数建筑企业着力于技术方面的探究理论方面还非常欠缺本文从建筑智能化项目成本管理的必要性现状及理论研究等方面入手对其进行论述 【关键词】智能化建筑项目成本管理 一、智能化项目成本管理的必要性及其现状 （一）智能化项目成本管理的必要性 我国处于蓬勃发展的时期建筑项目繁多有大项目有小项目比如三峡水电站北京鸟巢居民区楼房等目前我国建筑成本的管理还不是很完善许多建筑都是在竣工之后才能够准确的计算出成本如果对成本的管理不严格就会在施工的过程中产生不必要的成本甚至超出预算这种情况已经是屡见不鲜了管理力度不够主要是因为以下原因首先开发商对建筑智能化的认识不足也不够重视工程师没有足够的能力无法对智能化系统进行准确的定位有些承包商不负责在施工上投机取巧蒙蔽开发商其次我国还没有强制性的统一规范很多人不重视在项目实施时不严格遵守规范最后智能化系统复杂科技水平高也给成本管理带来了困难 （二）智能化建筑项目成本管理现状 目前我国关于智能化的研究已经有很多了并且有了一些进步但是想要更进一步的话是比较困难的人们对项目管理不够重视没有健全的法律和法规来限制只是实现了部分过程的控制没有实现全过程管理在竞争时太过关注价格而忽略了监管单位的服务质量 二、智能化建筑工程项目的成本管理理论研究 （一）成本构成和成本分类 成本包括直接成本间接成本首先说直接成本包括项目施工过程中用到的主材料和辅材料机械设备的购买费租赁费及维修费工作人员的工资及奖金技术费质量不过关时进行返修的费用等等再说间接成本即施工现场经费这里面包括项目实施过程中管理人员的工资及奖金施工工具的使用费设施费保险费等以上所说的是项目成本的构成然后介绍项目成本的分类包括立项成本对项目估算的成本进行预算的成本计划成本还有施工完成后统计的实际成本以下对各个成本进行详细的解释：立项成本是按照建筑智能化项目的规模参照以往的收费标准确定的大致项目成本估算成本是按照投标书上面的标准对项目计算得到的成本预算成本是按照施工图根据计算出来的估算成本及投标标准计算出来的预算成本计算成本是降低预算在保证质量的前提下挖掘企业潜力采用技术组织措施使得成本降低获得最大利益实际成本是施工时产生的总耗费 （二）成本估算和成本预算 成本估算有很多方法包括从上到下的估算法从下到上的估算法利用经验进行估算利用计算机进行估算利用参数模型进行估算以下分别介绍各个估算方法从上到下的估算方法适用于小型的以传统职能划分管理层甚至是家族型的小企业人数大概在30个人左右这种企业要求项目成本管理人员一定是“自己人”而且要求负责人有很强的能力正因为这样成本估算更有着很大的不确定通常在这种企业中成本管理的责任并不明确无法全部由一个人来承担职责对成本预算的关注度不高也导致了最后人们对奖金分配的质疑从下到上进行成本估算的企业会有比较准确的成本估算因为权责分明增加了工作人员的责任感并且会使奖罚分明公平合理提高工作的积极性使得成本估算更加的精确能够实现成本管理利用参数进行估算只需要少量的信息而且速度快估算所需要的费用低但是这种估算对参数及模型有很大的依赖性如果参数不准确模型不对就会很大程度的影响估算成本利用经验来估算要求估算成本的工作人员有丰富的专业知识以及估算经验根据以前的项目费用设备报价等对本次的成本做一个近似计算这种估算方法通常用于施工设备的估算利用计算机进行估算是目前使用最广泛的方法因为这种方法方便快捷准确度高适用于比较大的不复杂的参数少的项目 （三）成本计划的编制 编制成本计划是一个复杂的过程需要考虑很多因素以成本预算结果和资料为基础参照企业的合同施工图参考定额施工方案劳务合同及成本管理制度设备购买租赁损耗等编制成本计划的程序首先查找资料根据实际情况拟定方案然后权衡利弊对项目成本进行估算确定计划成本完善拟定的计划形成成本计划的初方案综合平衡各个方面对计划成本进行修改编制形成正式的成本计划成本计划的内容包括总则计划目标成本核算原则成本降低方法和控制方法间接成本计划目标成本编制可以根据施工的成本来进行施工成本的构成包括施工人员的工资施工材料机械设备的使用间接费用措施费也可以把一个大工程分割为若干个小工程先计算小工程的成本最后加起来为总的成本还可以根据施工的进度来编制这几种编制方法并不是独立存在的有时候会综合使用得到最好的编制计划 （四）项目成本管理 各个施工时期都需要进行成本的管理在工程投标时期分析工程情况及招标方式采用合适的方法进行工程成本的预算提出合适的投标价格在准备施工的时候根据工程设计图纸会审施工调整选择经济效益最大化能够保证质量的方案来施工成本计划尽可能编制的详细具体做好施工前的成本控制措施在施工的过程中根据成本预算劳动资源材料的耗减及相关费用的开支对实际项目成本进行严格地控制施工结束后产生的费用以及保修期内产生的费用都要严格的管理控制成本控制的原则包括节源和节流综合从施工的整个过程控制不能局限于某一方面的控制要适度控制权责利益结合风险要分担以及目标管理原则例外管理原则等 成本管理具体到某一方面首先材料的控制减少施工材料的损耗采取限额领取材料控制耗料的方法降低购买材料的成本控制材料的数量其次说施工设备成本这一部分在总的成本中占有很大的比例必须从采购成本运输成本维修成本等各方面进行管理再次是从施工人员的人数方面进行控制工种配备是否合理每个工期需要的人数施工高峰时期的人数施工现场平均人数施工人员的工资要准确核算严格控制人工费用最后控制施工的质量减少返修的费用 建筑智能化项目能够很好完成的最关键因素就是