安全质量典型做法.doc

行业资料：_安全质量典型做法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页安全质量典型做法宿淮铁路铺架项目部安全质量管理在新的铁路建设形势下，紧紧踩着上海铁路局捍卫质量、保卫安全的节拍，科学创新，奋发有为，用实际行动适应铁路建设需求。宿淮项目部xx年上半年在安全质量方面的做法如下：安全方面：一、xx年开工以来，每月确立一项生产安全专项治理项目，进行研究、剖析、深入治理安全问题。3月份以来分别对制梁劳务队特种作业、既有线施工、大型设备机车车辆防溜、新老外施队人员安全教育进行了专项治理。夏季高空作业安全特种作业是生产安全的一大核心内容，针对制梁场特种作业人员全是劳务工这一现状，项目部请老同志先对其培训一星期，再聘请淮安市质量技术监督局专家来项目部进行培训，有效的提高了特种人员的操作技能，解决了劳务工在特种作业岗位上的安全技术问题。设备的安全是防止等级事故发生的决定性因素，针对宿淮项目部大型特种设备众多、临近沿海的现状，为消除设备的不安全状态，项目部专项治理了龙门吊防风、车辆防溜问题，并养成了习惯，长期较好的进行了落实。夏季持续高温干旱，高空作业人员厌烦使用安全带，对人身安全形成了挑战。管理人员逐一说教，晓之以理，动之以情。宿淮项目部在关系作业人员生命的原则问题上尽到了职责。二、强化应急基础管理，落实应急长效机制为确保各类意外事故得到科学合理的处置，宿淮项目部从基础入手，从严分析项目安全形势，理性评估项目应急能力，合理储备应急救援设备。在完善应急预案的基础上进行了宣传、学习、演练。三、利用科技手段进行安全监控在制梁场、轨排生产线、架桥机上分别安装摄像头进行24小时全过程监控。在终端电脑上、显示屏上、手机上可轻松查看施工现场，使安全管理跨越了空间和时间的界限。质量方面：全面唱响捍卫质量、保卫安全的主旋律，深入推行标准化工序管理，坚决实现一流普速铁路的建设目标，按照部领导提出的不留遗憾、不当罪人、建不朽工程的质量安全要求，我们在原来打造精品工程、安全工程的基础，进一步唱响宿淮铁路建设质量安全文化的主旋律。集中精力，深入推行标准化管理，狠抓工程质量安全，一次成优，真正使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准，倾力打在精品工程、安全工程。1、唱响捍卫质量、保卫安全的主旋律。我们的誓言是：捍卫质运，保卫安全，我们的准则是：持续改进，永不懈怠，一次成优。我们的追求是：创一流普速铁路。我们的总体要求是：全覆盖，全过程，可追溯，建精品。我们的基本做法是：抓源头、抓过程，抓细节，抓达标。2、坚持一次成优，落实质量安全终身负责制，做到过程控制标准化，来捍卫质量、保卫安全。每一个工程、每一道工序都把责任分解到人。严格执行工序签认制度，落实质量安全终身负责制，全面推行工序的交接验收确认、签认和留名制，建立每个施工工序与环节的质量责任界定、追溯体系，一旦认定其个环节上存在质量问题，立即可以找到责任人及应该承当的责任，实现过程控制标准化，来捍卫质量、保卫安全。3、全面实施工艺试验管理推行首件工程试验段，以点带面，层层推进，坚持充分发挥优质样板工程的带头作用和示范作用，在试验段当中，形成工艺工法的指导作用，形成以点带段，以段带线，发挥亮点的辐射作用，发挥成段的延伸扩张作用。宿淮项目部从预制第一片梁、生产第一排轨、架设第一孔桥、第一孔湿接缝梁都必须进行工艺试验，根据数据优化、修正设计参数和设计方案等，经业主、设计、监理、施工单位评审通过、验收合格后再进行全面施工。通过工艺试验管理的实施，极大的提升了项目部的施工质量，宿淮制梁场开工以来没有一片桥梁不合格，铺设轨道和架设桥梁多次得到业主的好评。4、全面实现工序标准化管理切实提高项目全员安全质量意识，是当前形势发展的需要。上半年，业主、监理、质检站等单位每月对我部安全、质量大检查次数越来越多，提出标准越来越高。在这种形势下，为切实提高全员安全质量意识，加强安全质量管理，我部针对项目施工情况及施工特点结合相关规范及文件要求下达了铺架、制梁标准化工序管理及工序签认制度，专人盯紧施工过程的每一个环节、每一道工序、每一项工艺，及时、准确地掌握工程进展情况，发现问题及时处理，实现主体质量零缺陷。5、全面执行安全质量卡片管理为加强过程安全质量控制，项目部分别制作了铺架工序安全质量控制要点卡片、运输行车安全质量控制要点卡片、制梁工序安全质量控制要点卡片。卡片轻便、灵巧，置于上岗证上随身携带，对过程安全质量控制发挥着巨大作用。在推行工序管理标准化工作中，我们始终坚持对照验收标准和工序管理的要求进行现场检查，坚持验收通过后现场签字，工序检查执行卡片式管理，分专业对每名施工人员发放工序检查卡片，卡片跟随上岗证佩戴，确保每名施工人员了解自己应该做什么、做到什么标准、应该注意什么，使工序管理标准化人人参与、施工质量与施工安全人人控制。确保工序管理全方位、全过程、全覆盖。第 5 页 共 8 页安全质量控制要点为了进一步提高我标段施工安全质量管理水平，明确施工质量安全要求，促进施工现场标准化管理，不断增强我标段在南广铁路信誉评价体系中的竞争力。结合我标段施工现场实际情况，制定本标段施工安全质量工作要点如下：一、安全质量工作的指导思想和总体目标（一）安全生产1、安全生产工作的指导思想；深入学习实践科学发展观，坚持以人为本，全面落实安全第一，预防为主，综合治理的方针；层层落实安全生产责任制，深入开展安全生产年活动，把落实终端责任制作为安全管理主轴，着力于基层和基础工作；开展安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理三项行动，加强安全生产体制、安全生产保障能力安全生产监管队伍三项建设。以工程施工重大风险为关注点，以施工现场控制为重点，突出安全预控，加大安全投入，努力消除安全隐患，促进安全生产持续稳定。2、安全生产总体目标：加强监控，杜绝亡人事故，严防火灾、爆炸、触电、脚手架和起重机械倒塌、模板支撑倾覆、涌水、突泥、坍塌、高处坠落、机械伤害、车辆伤害等责任事故的发生；员工因工重伤率、轻伤率控制在5以下；重大危害/风险因素控制率100%；施工现场安全防护达标率100%。（二）质量工作1、质量工作的指导思想：以科学发展观为指导思想，坚持百年大计，质量第一方针，牢固树立以诚兴业，以质取胜，增强质量竞争力与服务水平的理念，严格精细管理，强化现场控制，全面提高员工素质，持续改进项目质量管理长效机制，努力促进工程质量管理水平不断提高。2、质量工作总体目标：分项工程合格率100%；优良率95%以上，项目验收综合评分95分以上，力争实现工程开工必优，一次成优，全面创优。杜绝工程质量事故，努力克服质量通病，减少一般质量问题，确保结构安全、主体工程质量零缺陷和使用寿命。争创国优工程，树立一流的企业信誉，最求一流的经济和社会效益。保证竣工文件内容真实可靠，规范整齐，实现一次验收交接。二、安全质量工作重点（一）认真贯彻党和国家有关安全质量方面的路线、方针和政策，执行地方政府和南广公司的要求。项目部领导要严格履行安全管理责任，把安全质量责任逐级落实到施工队、落实到工班、落实到岗位。（二）加强安全质量教育，增强全员安全质量意识。项目部各级领导要针对安全质量管理中的薄弱环节和职工队伍中存在的思想认识问题进行再教育、再宣传、再发动，紧紧围绕规范管理，强基达标，充分认识到安全质量工作的重要性。真正做到预防为主，最求实效，促进安全管理的基层和基础工作扎实有效推进。（三）始终把工程质量作为质量管理的重点来抓，严格施工技术管理；加强原材料进场和施工工艺控制，认真落实工程质量自检、互检、交接检等三检制度；强化工序管理，抓好过程控制，不断提高我项目的质量管理水平。安全质量管理工作是一项长期艰巨而复杂的任务，既关系到企业的信誉和效益，有关系到职工的切身利益。安全质量责任重于泰山。项目部各级领导一定要高度重视，认真贯彻科学发展观的重要思想，务本求实，加强责任感，提高执行力，