辽源市杨木水库续建监理规划.doc

吉吉 林林 省省 辽辽 源源 市市 杨木水库除险加固续建工程施工杨木水库除险加固续建工程施工 合同编号 合同编号 SYJL 0826SYJL 0826 监理监理规划规划 征求意见稿 征求意见稿 吉林省水利水电勘测设计研究院工程建设监理处吉林省水利水电勘测设计研究院工程建设监理处 辽源市杨木水库除险加固续建工程监理部辽源市杨木水库除险加固续建工程监理部 二二 00 八年九月十日八年九月十日 2 目目 录录 1 工程概况工程概况 1 1 1 地理位置 1 1 2 监理范围 1 1 3 监理服务内容 2 1 4 工程规模 等级 设计标准 2 2 项目总目标项目总目标 3 2 1 投资 3 2 2 进度 3 2 3 质量 3 2 4 成果性目标 4 3 项目组织项目组织 4 3 1 工程名称 4 3 2 项目法人 4 3 3 设计单位 4 3 4 施工单位 4 4 监理机构组织 岗位责任 资源配置监理机构组织 岗位责任 资源配置 5 4 1 机构组织 5 4 2 职责分工及主要人员简历 7 4 3 各级监理人员岗位职责 9 4 4 服务宗旨 工作制度及执行标准 12 5 投资控制投资控制 14 5 1 投资目标的风险分析及控制目标 14 5 2 投资控制措施及方法 14 5 3 索赔 17 6 进度控制进度控制 19 6 1 进度目标风险分析 19 6 2 控制措施与方法 19 7 质量控制质量控制 22 7 1 质量控制依据 22 7 2 项目划分与标段划的建议 22 7 3 开工前的质量控制 22 7 4 施工过程的质量控制 24 7 5 质量控制措施 24 7 6 工程质量缺陷期的监理工作 25 3 7 7 施工安全监督 27 7 8 施工环境保护 27 8 合同管理合同管理 28 8 1 合同管理范围 28 8 2 商务合同管理简要 28 9 工程信息管理工程信息管理 28 9 1 信息的载体与分类 29 9 2 信息管理主要内容与措施 29 9 3 监理档案资料的收集 编制与管理 30 10 监理协调监理协调 30 10 1 监理协调内容 30 10 2 建立监理协调制度 31 4 核定 核定 审查 审查 校核 校核 编写 编写 1 1 工程概况工程概况 1 11 1 地理位置地理位置 辽源市杨木水库除险加固续建工程位于吉林省辽源市境内 坝址在东辽河上游 控制流域面积 400km2 是一座以城市供 水和城市防洪为主 养鱼为辅的综合利用大 型水库 水库总库容 10061 00 万立米 水库枢纽工程主要由土坝 溢洪道 输水廊道组成 本工 程为 等工程 主要建筑物为 2 级 次要建筑物为 3 级 临时 建筑物为 4 级 2004 年 2005 年由吉林省防汛抢险队完成杨木水 库除险加固前期工程 本次续建任务是 溢洪道加固工程 围 堤防护工程 泵站工程 交通桥工程 机电设备制作安装工程 金属结构制作安装工程 工程总投资为 4036 77 万元 工程施 工总工期 2 0 年 监理工期 工程计划 2008 年 7 月 1 日开工至 2009 年 11 月 30 日完工 1 21 2 监理范围监理范围 杨木水库除险加固续建工程施工监理服务范围为三个标段 合同 主要包括 溢洪道加固工程 围堤防护工程 泵站工程 交通桥工程 机电设备制作安装工程 金属结构制作安装工程 2 1 31 3 监理服务内容监理服务内容 在发包人 项目法人 授权范围内 全过程全方位地开展监理 工作 协助发包人签订工程承包合同 协助发包人处理合同问题 避 免合同纠纷 严格进行质量 工期和投资控制 认真做好安全与环 保工作 采用现代方法收集 处理和保管与项目有关的各种信息 在合同的约束和规范下 公正地协调参建各方关系 认真履行在工 程建设监理合同中规定的服务内容 尽职尽责 进行有效地服务 以保证工程项目实现承包合同的目标 1 41 4 工程规模 等级 设计标准工程规模 等级 设计标准 1 4 1 工程规模 本次设计水库总库容 10061 104m3 属于大 型水库 水 库死水位为 287 00m 相应库容 1023 104m3 正常高水位 295 00m 相应库容 6425 104m3 设计洪水位 297 74m 相应库容 8781 104m3 校核洪水位 298 76m 相应库容 10061 104m3 1 4 21 4 2 工程等级工程等级 本工程为大 二 型水库 属二等工程 主要建筑物级别为 级 次要建筑物级别为 级 临时建筑物为 级 1 4 3设计标准设计标准 按 100 年一遇洪水设计 2000 年一遇洪水校核 3 2 项目总目标项目总目标 2 12 1 投资投资 投资控制目标是除国家有重大的价格政策变更或经主管部门批准 的大的设计变更外 本项目工程投资控制在施工承包合同之内 该工程总投资为 4036 77 万元 2 22 2 进度进度 总进度控制目标是除发生不可抗力的风险外 施工工期 2 0 年 即 2008 年 8 月 10 日开工至 2010 年 5 月 30 日完工 监理工期 2 0 年 即 2008 年 8 月 10 日开工至 2010 年 6 月 30 日完工 2 32 3 质量质量 质量控制目标为全部工程完工时 经质量综合评定 工程争取 达到省级优良标准 4 2 42 4 成果性目标成果性目标 经过本监理人的驻地监理机构 认真履行监理合同 严格执行监 理法规 和有序有效的开展监理控制工作 在投资 进度 质量目 标实现的基础上 向发包人 项目法人 移交可靠完整的监理档案 和能充分发挥设计功能的优质工程 3 项目组织项目组织 3 13 1 工程名称工程名称 吉林省辽源市杨木水库除险加固续建工程 3 23 2 项目法人项目法人 辽源市杨木水库除险加固工程建设管理处 3 33 3 设计单位设计单位 吉林省水利水电勘测设计研究院 3 43 4 施工单位施工单位 吉林省防汛机动抢险队 3 53 5 质量监督单位质量监督单位 辽源市水利建设工程质量监督站 5 4 监理机构组织 岗位责任 资源配置监理机构组织 岗位责任 资源配置 4 14 1 机构组织机构组织 本项目为维修加固工程 项目组成包括土方 石方 混凝土基 础处理 机电及金属结构等 施工期 2 0 年 根据本工程项目组成 投资密度 施工条件及工程复杂程度等 情况 参照 水电水利工程施工监理规范 条文说明中要求中 为 保证监理工作质量 拟派驻现场监理人员 四名 主要监理人员长驻 工地 机电 金属结构专业工程师按工程进度需要适时进驻工地 建立责任明确 分工和机动有序配合机制 充分发挥一专多能 人员的作用 拟定该项目驻地监理部组织机构 拟派张维权同志任 该工程总监理工程师 田国军为金属结构专业监理工程师 王成国 同志 王冰同志为监理员 6 驻地监理部机构图驻地监理部机构图 总监理工程师 水工专业 金属结构 机电工程师 水工专业工程师一名 水工监理员一名 7 4 24 2 职责分工及主要人员简历职责分工及主要人员简历 驻地监理部人员情况一览表驻地监理部人员情况一览表 任命职务 岗位 姓名年龄 性 别 现任 职称 专业 文化 程度 从事 监理 工作 年限 总监理 工程师 张维权53男高工 水工 建筑 专科13年 监理工程师田国军57男高工金结专科5年 监理员王成国58男工程师 水工 建筑 中专2年 监理员王冰26男助工 水工 建筑 中专2年 8 拟派主要监理人员简历拟派主要监理人员简历 1 1 总监理工程师 总监理工程师 张维权 男 高级工程师 监理工程师岗 位证书编号 JLG2205060086 总监理工程师岗位资格证书编号 JLZ2205060022 现任吉林省水利评标专家库成员 省水利厅防汛抢 险专家组成员 主要工作简历 1979 2 1981 10 吉林省梅河口市三合橡胶坝 设计 施工 全省第一座实验工程 获省防治冻害一等 奖 1983 3 1985 10 吉林省梅河口市平原渡槽 施工 总投资 724 万元 1992 4 1993 10 吉林省梅河口市碱水水库除险加固工程 中 型 副总指挥 技术负责人 1995 8 1996 2 吉林省梅河口市海龙灌区节水改造规划 大型 技术负责人 1998 3 2003 9 吉林省梅河口市海龙灌区节水改造工程 总 工 2004 4 2005 3 吉林省梅河口市辉发河改造工程 二期 总 工 总投资 6100 万元 2005 6 2006 12 吉林省梅河口市全国大型商品粮基地改造工 程 业主代表 总投资 1200 万元 9 2007 4 2007 12 呼伦贝尔道路桥梁股份有限公司 技术顾问 2 2 监理工程师 监理工程师 田国军同志 1952 年 5 月生人 1981 年毕业 于东北水利水电学校电力专业 2000 年 1 月晋升为任高级工程师 2003 年 2 月在吉林省水利水电勘测设计研究院注册机电 金属结构 专业监理工程师 注册证书编号 JLG2005220212 田国军同志 在吉林省水利水电勘测设计研究院注册期间 任机电专业监理工程 师 参加完成了西藏昌都地区八宿县二级电站 光明一期水电站 柳河时家店水库除险加固工程等监理工作 3 监理员 监理员 王成国 男 1951 11 生人 2007 年 7 月在吉林省水利水 电勘测设计研究院注册监理员 注册证书编号 J LY2007220150 2007 年 7 月至 2008 年 7 月参加完成了东辽县营场 水库除险加固施工监理 王冰 男 1981 年 6 月生人 1999 年 1 月毕业于吉林省水利水 电学校水利工程管理专业 2007 年 7 月在吉林省水利水电勘测设计 研究院注册监理员 注册证书编号 JLY2007220050 2007 年 7 月 至 2008 年 7 月在鹅头岭泵站工程任现场监理员 4 34 3 各级监理人员岗位职责各级监理人员岗位职责 4 3 1 总监 监理机构全权负责人 按施工合同和监理合同文件的 及 监理规范 规定 行使发包人授予的权力并承担相应的责任 重点是合同管理及参建各方协调工作 4 3 2 水工专项工程师 负责分管项目的质量 进度和投资控制 10 作好合同管理与信息管理及相关协调工作 4 3 3 机电和金属结构专业工程师 协助采购方对本专业工程设 备和构件采购 进场验收和检查仓储条件 审查设备及构件安装方 案 对预埋件及二期砼预留部位的施工的监督 对安装及过程试验 的检查 对启动或试运行方案的审查 与专项工程师密切配合作好 质量 进度 投资的控制工作 4 3 4 信息管理工程师 兼职 收发往来文件 收集 处理 保存各类信息 兼任打字 复印 作好档案管理工作 4 3 5 监理员 在授权分管的工程部位监督检查承包人的各项 施工活动 填写值班记录 包括人员 材料 进度和质量等内容 检查 控制各工程部位和工序的质量 审查承包人的自检报告 现 场旁站 对石方 砼浇筑和隐蔽工程等全过程监督 与承包人现场 施工人员密切配合 做好现场工作 11 拟投入本项目主要仪器 检测设备一览表拟投入本项目主要仪器 检测设备一览表 仪器或设备名称型号规格数量备注 微机奔腾 1 台 打印机 HP 1008 1 台 水准仪N21 台 砼回弹仪 ZC3 A 1 个 笔记本电脑DELL14001 台 监理作业软件4 个 数码照相机佳能 A7201 台 12 4 44 4 服务宗旨 工作制度及执行标准服务宗旨 工作制度及执行标准 4 4 14 4 1 明确与参建各方关系及监理服务宗旨明确与参建各方关系及监理服务宗旨 发包人与监理人是委托与被委托的服务合同关系 监理人与承 包人是监理与被监理的非合同关系 监理人与设计单位是协作配合 关系 质量监督部门与监理人是监督与被监督的关系 在项目法人 发包人 负责 承包人保证 监理人控制 质量部门监督的架构 中 监理机构所有成员必须明确自己的地位和作用 严格执行有关 法律 法规 含标准 规范和有关文件 遵守 守法 诚信 公正 科学 职业准则 在维护发包人利益的同时 也要维护承包人的合 法权益 以不辱监理人的使命 不负发包人的委托 不欺承包人被 监理的地位 一切为项目目标的实现而努力工作 是监理机构所有 成员的服务宗旨 4 4 24 4 2 遵循监理规则 执行控制标准遵循监理规则 执行控制标准 发挥团队精神 深化市场经济理念 严格执行监理工作规则及 标准 实行优奖 劣罚的竞争机制 各级监理人的工作质量均控制 在本监理人已被国家认证的 GB T19001 2000idt ISO9001 2000 质 量管理体系文件中 工程建设监理质量手册 QA01 1 2001 工程建 设监理过程控制程序 结合该项目实际需要 拟定执行主要的监理 施工及安装的有关标准及规范 如下 1 水利水电工程施工监理规范 DL T5111 2000 2 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202 83 3 堤防工程施工规范 SL260 98 13 4 水工混凝土施工规范 SDJ207 82 5 水利水电建筑安装技术工作规程 SD267 88 6 水利水电工程钢闸门制造 安装及验收规范 DL T5018 94 7 水利水电工程启闭机制造 安装及验收规范 DL 5019 94 8 吉林省 10KV 及以下电气安装规程 吉电用字 1989 4 号 9 岩土工程施工过程控制程序 QB751 5 10 水利水电工程土工合成材料应用技术规范 SL T225 98 11 聚乙烯 PE 土工防渗膜工程技术规范 SL T231 98 12 土工合成材料应用技术规范 GB50290 98 13 水利水电工程施工质量评定规程 SL176 2007 14 水利水电工程建设验收规程 SL223 1999 4 4 34 4 3 严格按严格按 水电水利施工监理规范水电水利施工监理规范 及各种流程图 作业表格及吉林及各种流程图 作业表格及吉林 省质监站统一制定的表格开展监理工作省质监站统一制定的表格开展监理工作 为了实现监理工作标准化 有序地开展监理工作 我们将按 水利水 电工程施工监理规范 DL TS111 2000 推荐的作业流程图和作业表格 并参照 建设工程监理规范 GB 有关规定 结合工程实际需要 做适 当的完善后使用 同时按省质量监督部门统一指定的表格进行质量检验与 评定 每个监理人员均应按岗位分工和工作流程认真填写各类作业表格 并亲自签名 避免在时空上形成责任空白 4 4 44 4 4 坚持第一次工地会议 工地例会和专题会议制度坚持第一次工地会议 工地例会和专题会议制度 每次会议都要提前通知 主持人和与会人都要做好准备 议题要集 中 言论要有据 决议要明确 每次会议均要形成纪要 少而精 实效性 强是会议的宗旨 14 5 投资控制投资控制 5 15 1 投资目标的风险分析及控制目标投资目标的风险分析及控制目标 资金是进行施工生产活动的物质基础和必要条件 投资失去控 制将给工程带来间断等不堪设想的风险后果 该项目监理招标书中融资渠道及额度尚未全部提供 难以作动 态预测 该项目工期并非当年完成 难保国家无有重大的价格政策 出台 一旦涨幅大于施工利润时 将会挫伤承包人的积极性 由于在施工过程中自然和人为因素影响投资计划 由于施工条 件的变化而发生设计及施工方案修改的工程变更 由于招投标文件 不严密而引起的漏项和产生合同外项目 由于不可抗拒因素造成工 期拖延 由于施工合同签订不严密和施工组织管理不严格而造成不 应有的索赔事件等诸多难以全部避免的因素 都会带来投资增加 均会造成一定的投资风险 监理工程师对以上风险要有超前的意识和具体的预测 进行有 效的控制 以确保总投资控制在合同范围内 5 25 2 投资控制措施及方法投资控制措施及方法 5 2 1 协助发包人签订好施工合同 尽量避免索赔事件发生和 产生合同纠纷 5 2 2 编制和审查进度计划时 在不影响工程程序的前提下 尽量将投资高峰向后移动 利息高的贷款滞后使用 以最大限度的 15 减少贴现额度 5 2 3 作好进度控制 严格因进度延误增加投资 5 2 4 对工程预付款和材料预付款要按实际需要分期支付和按 期扣还 5 2 5 即使物价涨幅很大 也按合同规定 严格控制价格调整 5 2 6 在设计优化和工程变更时严格控制投资增加 5 2 7 开工前的地形 断面测量 严格进行复核控制 防止承 包人夸大工程量 5 2 8 严把计量支付关 对不合格的工程量 超出设计图纸的 工程量和未经监理工程师确认的工程量 一律不准计量支付 5 2 9 将投资按项目结构进行分解 再按年 季 月进行分解 做成投资进度计划图表 同时制作计划资金流进度图与实际资金流 进度图 经常进行比较分析 发现问题及时调整 确保资金运动的 全过程控制 5 2 10 建议发 承包各方建立保证质量 按期完工 节省投资 的奖励机制 16 工程合同费用控制程序框图 合同工程费用控制目标协助业主编制工程费用计划 审核分年分项工程合同 支付资金计划 合同工程费用支付控制 质量检验合格后 审签月工程计量支付 审查设计变更 审签设计变更计量支付 审批预付款支付 审批计量单价费率 审核索赔申请处理索赔 工程完工结算及合同止后支付 工程费用分析与调整 报表 报告 17 5 35 3 索赔索赔 合同条款规定的索赔程序 主要包括以下五个步骤 5 3 1 承建单位在引起索赔的事件第一次发生之后的 28 天内 应将 索赔的意向通知监理工程师 同时将一份副本呈交项目法人 5 3 2 监理工程师收到上述通知后 审查并指令承建单位实施并保 持必要的同期记录 5 3 3 在索赔意向通知发出后 28 天内 或监理工程师可能同意的其 他时限内 承建单位应提交监理工程师一份详细材料 说明索赔款 额和依据 如果引起的索赔事件具有连续的影响 则承建单位应每 隔 28 天提交一份临时报告 在索赔事件的影响结束后的 28 天内提 交一份最终详细报告 临时报告和最终详细报告 均称为索赔报告 5 3 4 监理工程师审核索赔报告 并在与项目法人和承建单位协商 后 确定出合理的索赔款额或工期补偿 发出索赔处理通知单 对 于经济索赔中确定的索赔款额 在后续付款过程中予以支付 5 3 5 如果承建单位对监理工程师的索赔处理不满 可以申请仲裁 或提出诉讼 18 如果承建单位违反了上述程序的某些规定 并不完全取消他索 赔的权利 但应受到限制 他有权利得到的赔偿款额将不超过监理 工程师通过同期记录核实估价的索赔总额 索赔程序图索赔程序图 一次性 不满意 70 天内 满意 不满意 提交索赔报告承建单位通知监理工 程师表明索赔意向 事件发生 同期记录不执行 监理工程师审核协 商 决定 表明仲裁意向 调解执行决定 结束 调解不成 仲裁 由法院判决执行 不执行 19 当承建单位向监理工程师递交了最终报表后 其索赔的权利就 终止了 6 进度控制进度控制 工程进度失控 不但导致资源的浪费 甚至影响工程质量 安 全和投资效益 根据现代生产力 劳动者 劳动材料 机器设备 资金和管理五项要素和该项目的实际情况 我们将建立一个强化进 度管理连续均衡地投入人 料 机 资的由承包人编制 经监理人 审查并严格执行的总进度和年 季 月进度计划 以确保总工期为 2 年的控制目标的实现 6 16 1 进度目标风险分析进度目标风险分析 6 1 1 该项目对进度有利的条件是单项工程多 但均不连续分布 其分散性为增加施工控制难度 围堤和泵站工程征地和临时占地尚 未批复 直接影响总工期的控制 6 1 2 由于项目所在地冻结时间长 砼和土堤填方工程适应工期 相对较短 6 1 3 溢洪道工程新增设施工围堰 将要占去一部分主体工程施 工时间 对以上有利的因素和风险因素综合预测 经过监理运筹与控制 是可以预防的 只要 2009 年四月末前完成工程用地征用工作 且工 程建设资金有保证 工程总工期控制目标不难实现 20 6 26 2 控制措施与方法控制措施与方法 6 2 1 在开工前责令承包人提交经过优化并可操作的按单项工 程年 季 月 旬的施工总进度计划 经监理工程师审批后 作为 合同工期计划执行 6 2 2 协调发包人做好资金和工程设备供应保证 6 2 3 协调设计单位按供图协议保证图纸供应 6 2 4 协调 督促勘察设计单位和承包人作好因地质 设计和施 工条件变化预测 并提前做好工程变更方案 6 2 5 严格审查承包人进场的管理 技术和生产人员的资质 素 质和数量 建筑材料的品质和数量 施工设备的种型 性能 完好 率和数量 资金流计划 确保各类资源供应的稳定性和投入的适时 性 6 2 6 督促承包人做出因气候 汛情和不可抗力的自然因素的应 对预案 6 2 7 严格审查承包人质量和安全保证体系 并监督执行质检和 安全制度 避免造成停工现象 6 2 8 监理工程师严格按监理工作流程和进度控制流程 作好进 度统计分析 填写监理日志 6 2 9 按单项工程编制网络图 模道图 和各类曲线图 将实际 进度与计划进度进行对比分析 发现偏差较大或即将离出安全区时 通过总监警告承包商 采取资源调配或其它措施进行有效调整 6 2 10 由于特殊原因或在实施过程中发现计划工期需要调整或 21 修订时 监理工程师要及时地通知承包人 做出调整或修订的新方 案 呈报监理工程师批准执行 工程进度控制程序框图 合同进度控制总目标 协助业主编制控制性进度计划 审批实施性施工总进度计划 设计供图计划 资金供应计划 采购计划 审批年季月旬计划 审 理 审 审核资源配置计划 审理一落千 丈 审批施工措施计划 经 经 经 计划实施 进度计划分析与调查 统计表报 22 7 质量控制质量控制 质量决定工程的安全 寿命和功能 没有质量就没有一切 质 量是监理控制的重点 7 17 1 质量控制依据质量控制依据 7 1 1 施工合同文件及其技术条件与规范 7 1 2 国家 部门和地方政府的法律与行政法规 7 1 3 经监理机构签发的设计图纸及设计技术要求 7 1 4 国家部门颁发的技术规程 规范 质量检验标准及质量 检验办法 7 27 2 项目划分建议项目划分建议 为了强化质量控制和质量评定 为了方便进度与投资控制 为 了激发承包人的竞争意识 本监理机构将与发包人 质量监督部门 设计单位及承包人共同研究项目划分和标段划分 7 37 3 开工前的质量控制开工前的质量控制 23 7 3 1 监理机构根据设计文件 图纸和相关规范 标准以及 施工合同 结合工程实际 按 监理规范 编制 监理规划大纲 和 监理实施细则 经监理人审批 报项目法人 监理机构必须认 真执行 7 3 2 组织图纸会审和设计交底会议 并形成会议纪要 不留 疑问和悬案 7 3 3 总监组织专项和专业监理工程师审查设计图纸并作好记 录 经总监批准后 签字盖章交付承包人实施 7 3 4 严格审查 施工组织设计 重点是质量保证体系和质量 保证措施 人 机 料 法 环按质量标准和实际需要是否落实到位 质量保证体系 措施制度是否已建立 其合理性 有效性和 可操作性是否能满足质量标准的要求 质检 测量人员资质 数量和试验检测的设备 性能满足现 场质检工作需要 施工方案 工艺方法和工程进度的安排是否与质量保证相适 应 审查承包人生产性试验及参数 是否完成确定 审查 施工 规范 是否到位 审查施工测量控制网是否建立 审查施工管理 施工安全 施工环境保护措施是否落实 组织召开第一次现场会议 除常规内容外 重点向承包人公布 监理规划主要内容 各种会议制度 各种工作制度和对各种表格填 24 写及呈报时间要求等 四通一平 和征地是否已经满足开工需要 在以上和其它有关准备事宜就序后经业主同意 适时发布开工 令 7 47 4 施工过程的质量控制施工过程的质量控制 在施工过程中 监理机构要以单元工程为基础 以工序控制为 重点 进行全过程的跟踪监督 并注意工序间 单元工程间和分项 工程间的有机结合 根据该工程特点将建立如下质量控制点 7 4 1 溢洪道中墩及边墙植筋及砼浇筑工程 7 4 2 牛腿及油缸埋件安装 二期砼浇筑 7 4 3 检修门槽处理 二期砼浇筑 7 4 4 溢洪道交通桥工程 7 4 5 所有预埋件 金属结构及机电设备安装 7 4 6 砼水泥砂浆拌和物配比和抗冻外加剂配比试验及实施 7 4 7 泵站隐蔽工程 机组埋件及安装 7 4 8 围堤清基 填筑 碾压 7 57 5 质量控制措施质量控制措施 7 5 1 以工序为主的全过程监控 每道工序经承包人内部 三 检 合格后 经监理工程师评定验收后 通过质量检验 评定验收 表格 方可进行下道工序 25 7 5 2 施工和安装放样 需经监理工程师复核后方可投入实施 7 5 3 隐蔽工程和地基处理需经参建各方现场验收后方可覆盖 并形成验收文件 7 5 4 对质量控制重点部位和关键工序要建立旁站制度 对一般 工序和一般部位必须每日巡视 作好监理日记和质量记录 尽量避 免造成工程缺陷 严禁工程质量事故的发生 7 5 5 要做到及时检验和测试 若抽检不合格令其反工直到合格 为止 7 5 6 及时进行单元工程和分项 分部工程质量评定和验收 手 续要齐全 不合格工程坚决不计工程量 7 67 6 工程质量缺陷期的监理工作工程质量缺陷期的监理工作 7 6 1 分部工程验收移交之日起计算工程质量缺陷期 在缺陷 责任期内 监理人将定期派员到现场巡视 观测 发现工程缺陷 报告项目法人 必须在缺陷责任期内通知承包人进行适时保修 7 6 2 保修质量控制 按施工阶段执行 26 工程质量控制程序框图 意见或建议 分包 自营 质量标准 质量控制措施 施工图纸提供或设计变更 设计文件签发 组织设计单位进行技术交底 分部 分项工程施工作业措施计划 施工措施计划及施工工艺审议 设计单位对设计 文件进行修改 施工单位修改 后重新报送 建筑材料 设备 成品 半成品检验合格 分包商选择 施工准备查验合格 施工实施 信息 反馈 分包商资质审查 27 其他资源投入 跟踪监理 干扰因素 工程进展 7 77 7 施工安全监督施工安全监督 7 7 1 责令承包人 按 施工合同 和国家及部门的有关指令 法规 编制安全管理机构 保障体系和安全制度 并设现场专人负 责 经监理审查后执行 7 7 2 在施工过程中 监理机构经常进行安全检查 对高空 地下 高压以及其它事故多发施工区 作业环境和环节进行检查和 监督 7 7 3 每年汛前协助发包人审查设计单位制定的防洪渡汛方案 和承包人制定的防洪渡汛措施 协助发包人组织安全渡汛大检查 做好安全渡汛和防灾工作 7 87 8 施工环境保护施工环境保护 7 8 1 督促承包人按 施工合同 规定 编制环境管理和保护 措施 报监理机构批准后严格执行 7 8 2 监督承包人做好在施工区限外植物 动物和建筑物的保 护并使其维护原状 在施工区内要防止施工环境的破坏 7 8 3 监督承包人对废碴 废料 废水 废油及生活垃圾要运 支付计量申报 单元 分项 分部工程验收 28 至指定地点进行处理 防止燥音对附近居民和施工作业人员造成危 害 7 8 4 督促承包人作好进场设备和材料有序放置 7 8 5 工程完工后督促承包人 按合同规定拆除不再需要的施工 临时设施 清理场地和恢复植被 8 合同管理合同管理 8 18 1 合同管理范围合同管理范围 一个科学 公正和法制化的 施工合同 是项目实施过程中发 承包人双方最根本的依据 合同管理覆盖了监理工作各个领域和角 落 协助项目法人签订和为项目法人管理好 施工合同 是监理人 员的天职 守法 诚信 公正和科学的管理好 施工合同 是实现 项目约束性目标和成果性目标的唯一途径 驻地机构以总监为首的所有成员要提升法制文化修养 增强法 制意识 按着合同管理制度 以合同管理为主线做好一切监理工作 8 28 2 商务合同管理简要商务合同管理简要 8 2 1 商务合同主要管理内容 工程变更 合同索赔 发包人 违约 承包人违约 分包和施工保险等 8 2 2 管理措施 监理机构所有成员均要熟悉掌握合同中规定的 发 承包人的权利 义务和责任 按 监理规范 和监理的惯例程 29 序收集 积累有关资料和证据 以法律 法规为准绳 以合同为依 据 科学 公正 有理 有据地处理合同争议和纠纷 9 工程信息管理工程信息管理 信息是监理人员实施控制的基础 决策的依据 协调参建各方 的重要媒体 建立工程档案的重要资料和监理工作的行迹标志 督 促参建各方