运用核心竞争力理论谈谈我国企业竞争优势问题.doc

运用核心竞争力理论谈谈我国企业竞争优势问题企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。核心能力是在1990年由两位管理科学家加里哈默尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C.K.Prahalad）在哈佛商业评论发表企业核心能力（The Core Competence of the Corporation）一文中提出的，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的重要理论之一。它的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。一、核心竞争力理论普拉哈拉德教授和哈默尔教授认为核心竞争力是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。麦肯锡咨询公司指出，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。关于核心竞争力的理论研究很多，美国管理学家乔治斯托克(George.Stalk)在计划评价中将核心竞争力定义为：“能为扩大生产线提供测度标准的个人技术和生产技能的结合，能力是核心竞争力赖以转化为现实的机制。”综上所述，本文认为企业核心竞争力是指企业所独有的、对手难以模仿的，经过企业长期努力培育出的，能为企业提供有效的竞争差异化和潜入市场的多种方法，并在竞争中为企业获取长期稳定竞争优势的能力。二、我国企业竞争优势问题事实上，我们发现一个非常具有戏剧性的现象，就是普拉哈拉德和哈默尔教授在发表那篇力作之后，被他们所极力推崇的日本企业的竞争力在近些年逐步走向衰落，而备受两位作者批评的美国通用电器公司，却在90年代连续十年保持高速增长。那么这个情况会不会同样发生在我们国家，企业的核心竞争理论究竟如何应用，问题值得探讨。我们谈企业的竞争优势，尤其是我国的企业竞争优势问题，不得不谈到国家、行业以及企业的竞争优势。一个国家的核心竞争优势在于这个国家中几个具有核心竞争优势的行业，而在这些行业的核心竞争优势在于这些行业中几个具有核心竞争优势的企业。企业的核心竞争优势，我个人理解有两个方面，一个是硬实力，另一个是软实力。所谓硬实力便是传统意义上，我们讲得企业核心竞争力，普拉哈拉德和哈默尔教授所推崇的，企业具有的其他企业不可模仿的、独有的“资源”，或者称这种硬实力为资源崇拜者，企业在具有这些硬性的资源后，寻找到其他企业不可具有的特殊资源，然后集中企业的精力将其扩大，拓展到企业的核心产品或服务上，从而获得核心竞争力。软实力是指企业的核心价值观，外表在企业的文化层面。有人说为什么中国企业和经济发展那么迅速，跟其他地方有两个不同。一个是中国人的精神状态不一样，就是闲不住，往前玩命冲。一个是经济有活力，规矩少，怎么顺手怎么来，这就是活力，活力创造很多文化。当然，大的跨国公司有很好的文化，中国人也在跟着学，但是中国创造这种新鲜的东西，还是让人刮目相看。中国人的精神状态、体制、机制，这种活力很厉害。竞争力是存在于竞争环境中的，如果是政府垄断不产生竞争，也就不用谈竞争力了。竞争力是一个博弈关系，如果不是竞争市场，就不用研究竞争力，直接研究资源就可以了，看谁的资源多，谁就产生垄断，这也就是过去我们国家改革开放以前的状态。在谈到我国企业的核心竞争优势问题时，我想到了产业链，我们可以看看沿海哪些创造N多外汇和GDP增长奇迹的省份，有多少企业是从自己的核心竞争力中创造的，可能有人会说，我们有价格优势、成本优势、资金优势、劳动力优势等，可仔细想想，这些都可能成为我们国家的核心竞争优势吗？我想是否定的，越南、老挝、缅甸、印度等都可以具备成本、廉价劳动力、资金以及价格优势，而且在现实中，这一情况已经开始发生，因此，我们这些贴牌制造的厂商，在短期内产生的表面优势并不能成为我国长期的竞争优势。以日本马自达工厂为例，他们设计了一种转体发动机，是独创技术，这种创造力就是核心的。这个东西是用别的东西无法取代的，如果说我们有成本优势，那么越南等很多东南亚国家，只要条件具备就可以跟中国竞争，所以这不等于核心竞争力；同时我们不能把差异和核心竞争力相提并论，企业一定在这个行业里有不可取代的价值，凝聚这些才是最核心的。所谓资本优势、劳动力优势，这些都会很轻易被人取代。在我国有很多代工工厂，但核心技术还是在国外，我们要做的就是利用暂时的竞争优势，利用自己的差异，去塑造核心竞争力。我们电信行业也是这样，这个行业就是垄断，国家就允许六家经营，但是如果这段时间不能够积累核心竞争力，当别人进来的时候，资本、劳动力优势，别人都可以买到。所以我们应该利用差异积累资源，形成核心竞争力。那么获取核心竞争力的渠道有哪些，我认为现阶段，并购对我国企业