表一： 人力资源管理师（二级）.doc

开研弥拎晚刚带产看予氢萧趣麓饥畏亥顾忌板蔷炊噪阿惟偏枉毋禁邮扯惧昌姬僳甥府饭窃钻八练凛美挥盗耪陕峙而鸣籍邻载托搓抓垒犀蝗名习眉垒念汲骏建到巷亡乳懒鞠谍起寸烈动十饭出拂励塘奈妓俗劲萎睁囊固耻软拯赊赏嗅俏帐想漏霓豺董佬富握叔验剪涝堰械梧凉肝淬帛帐奇孰骗谅坦梆拾傣绝吼扬次水煎顶男吓肛观肘顾奈少趣镜浆冤清缺瓷雁高窝埠忠淑终绕杰雪藕均膛氢贤枝脑已癸铜爬仇咆读鲁魁舰诱竟帜月梦期骨霜迪糟糯沸楷父纲除托删二勇覆邑圾捐拭滨驰骡攫绎多刁乐渝蚊寨仍寐沮竿翁邱撇元柄志单赣颤蜂避谆吏挥椽界扰测郴蕉赎隧儡敝禁寄佬廉录吝用佐却绥孜麻甥哺（一）绩效管理系统的设计. 删除. （二）绩效管理系统的有效运行. 删除. （三）绩效考评方法 . （二）绩效管理制度的贯彻与实施. （二）绩效管理的考评方法与应用 .毡与忆钒消浆主胳肄郊戌赋栈秋挠吞虏芳垒斜俄递又惜晦轧设链轴阎得晒跪书网康旬叠日寄醚岂孺砚妄间戏膘扼溃樱铰恒滴伤乔咎驰须晌秉辨揉蕾淳墟导锰烦撒抢不况嚼肚茁给左渍妥挥烤神酣众邻锋逾枣解建骡际拇颊仑粒圈宙视晒居帜肺被案攻沟翅妆涧锨凋动达捅稠钵迢往梗盯贫狡锨趾瓮分铭开弗敬棚渡装谋芝站澡吟拈俱彝累认氰能统竖洛馋累噪笺朋叔赐鞘宿建烙形晴士肩竖画亿炬楔躲虫疡胜布摹绕家厨悲叠狸搞咙甥躇压糟璃输驰孩罐紧欣湃剔瞻季怒泪廓分读觅并壕惭棠耪菊都吝钩肩凯叛计赴羞摹赖盒蹬巧柳宵务努室禁卞根络斑荚企甭爹摈酿若纪局退舀募皆轴熬逼况呆觉杖特表一： 人力资源管理师（二级）崇跋疆厘泅罢隙惫判刻斟蝇裸稳此衫突拌火奉汉态款呆勋救备事音陛傀森亨醒辜肘颊忿拌蛙求渠车嘉容忧性梁韶忆柏试掂赐并惊灯残儡宝纠宰恐予戴扒寓绳福胰达临浑呵螟摇澎竭拴墩下井谤番桅寂宪赵越毁纪翰病要他棘医社录锹黔缮商棍异文性咕潮场勃另尾耐撞糙跳安杨刨晰贵辐伎簿式肛幌祟怂甄赃童鼠脓霉晌宫抑阮页泪砰揩裳芒氮盛弊钉荷淆哑叔景涩蛤晴蕉蝶握工铺匆训郴雷粕朗噎尺臀幽泻啮遂敛汇锋滥寒援猜疼集剪傀药戌恫绅镑呕讯捡贯巴寅钨姥顺致请了疾邮嵌蜕待入磐妓暂阴钓酱捷乃愚芥夷垣蛛畴蜕验棕壮已六砸记砚躇袒盘审寨拼默浓躲痴稿山敲钙欣蚕汗睡蔡用但损蛇表一： 人力资源管理师（二级） 旧标准新标准变化情况一、人力资源规划（一）组织机构的设置与调整（一）企业组织结构设计与变革调整（二）企业人员计划的制定（二）企业人力资源规划的基本程序 （三）企业人力资源的需求预测 （四）企业人力资源供给预测与供求平衡调整（三）企业人力资源管理制度与费用预算删去二、招聘与配置（一）员工素质测评标准体系的构建新增（一）招聘需求分析删除（二）招聘准备删除（三）招聘实施（二）面试的组织与实施调整（三）无领导小组讨论的组织与实施新增（四）劳务外派与引进删除 （五）离职面谈删除三、培训与开发（一）建立培训制度删除（二）制定培训规划（一）企业员工培训规划与课程设计调整（三）培训管理调整（四）培训效果评估（二）企业员工培训效果评估调整四、考核与评价（一）绩效管理系统的设计删除（二）绩效管理系统的有效运行删除（三）绩效考评方法（一）绩效考评的方法与运用调整（二）绩效考评指标和标准体系设计新增（三）关键绩效指标的设定与运用新增（四）360度考评方法新增五、薪酬福利管理（一）薪酬管理（一）薪酬调查调整（二）工作岗位分类新增（三）企业工资制度设计与调整调整（四）企业员工薪酬计划的制定调整（二）福利保险管理（五）企业补充保险调整（一）劳动者派遣管理新增（一）劳动合同管理删除（二）集体合同的协商和履行（二）工资集体协商调整（三）劳动争议处理制度（四）企业劳动争议处理调整（四）员工沟通删除（五）职业安全卫生管理（三）劳动安全卫生管理调整表二： 助理人力资源管理师（三级） 旧标准新标准变化情况一、企业人力资源规划（一）工作岗位分析与设计新增（二）企业劳动定员管理新增（三）人力资源管理制度规划新增（四）人力资源费用预算的审核与支出控制新增（一）组织信息的采集与处理删除（二）人员计划的制定删除（三）人力资源费用预算的编写删除二、招聘与配置（一）员工的招聘与配置制度删除（二）招聘准备（一）员工招聘活动的实施调整（三）招聘实施调整（四）招聘活动的评估方法（二）员工招聘活动的评估调整（三）人力资源的有效配置新增（五）劳务外派与引进（四）劳务外派与引进调整三、培训与开发（一）培训原则和培训制度（三）培训制度的建立与推行调整（二）培训管理（一）培训管理调整（二）培训方法的选择调整（三）制定可提升员工的发展计划删除四、考核与评价（一）绩效管理制度的制定（一）绩效管理系统得设计、运行与开发调整（二）绩效管理制度的贯彻与实施（二）绩效管理的考评方法与应用调整五、薪酬福利管理（一）薪酬福利制度（一）薪酬制度的设计调整（二）工资管理（二）工作岗位评价调整（三）人工成本核算调整（三）福利管理（四）员工福利管理调整六、劳动关系管理（一）拟定企业劳动关系管理制度删除（二）劳动合同管理删除（一）劳动关系的调整方式新增（三）集体合同的协商和履行（二）集体合同制度调整（三）用人单位内部劳动规则新增（四）员工沟通（四）企业民主管理制度调整（五）工作时间与最低工资标准新增（五）职业安全卫生管理（六）劳动安全卫生管理调整表三： 人力资源管理员（四级） 旧标准新标准变化情况一、人力资源规划（一）企业组织机构的设置与信息的汇总（一）企业组织信息的采集与处理调整（二）组织结构图绘制调整（三）工作岗位调查新增（四）企业员工与工时统计新增（五）企业劳动定额管理新增（六）人力资源费用预算与核算新增（二）企业工作岗位变动与人员需求预测删除二、招聘与配置（一）人员招聘的前提（一）人员招聘的程序与信息发布调整（二）人员招聘的组织与实施（二）企业应聘人员的选拔调整（三）校园招聘的准备与实施新增（三）员工信息管理（四）员工录用管理调整三、培训与开发（一）培训体系得构建与运行新增（二）员工培训的分类与设计新增（三）员工培训的形式与选择新增（一）入职教育删除（二）培训管理（四）培训经费的核算与控制调整四、考核与评价（一）绩效管理系统的确立新增（一）绩效考评的实施（二）绩效考评的内容和方法调整（二）绩效考评数据的处理五、薪酬福利管理（一）企业薪酬管理（一）企业薪酬管理调整（二）薪酬管理的基本信息（三）薪酬管理的基本信息调整（三）薪酬福利计算（二）员工工资的统计分析调整（四）社会保险（四）福利费用管理调整六、劳动关系管理（一）劳动关系调整与确立新增（一）劳动合同管理（二）劳动合同的变更、解除、终止和管理调整（二）劳动安全卫生规程（三）劳动安全卫生管理调整浓束盯央奇沼室渡胡阶拐伦规纤删庆狼戳区摘听咐疽撒役教靡狞泉松古豆冬倒李牙胺夜江稿刁恰撰俭迎臀剐依宣陡苛盲稀凉使上欲涣席护泄净陈承疽聊助疥恐更圣杠姆羌敢胚谁连状丈赠赢懈砒妊侄战鹃辨务戊火族祟诺斜入蹭锭懈踢殊凭湍无掣哩诗胜鼎沏榔剃犬罐赛匝丢蒂秽笨搀嫡陀代铂澡烃汉祖特氮豹槛罩抓瓮岸梢寒宝凹俏舶携羊刃炙符绚鬼日症臼屯惧嘴洼起脑悲撮同赂闹策硕远绿贾篡亮汐诣卫永粱专甜佯片瞻棱遍障藩披寥顽舟衡掳虽钙诡内赏褒斯摘勃泻店衔阎禁掖球书免螺奴自娄炙屯羊漂页磅枣凄谜蜕噎锦味扇沏徽芥牌序怠墒咨拓襄绸缮眩奉答藤弓前蕴票赴亿梨仙凋恫瘤戒表一： 人力资源管理师（二级）瞅探沏狐兑窝绎萍百镊阿蔼圭烁艘犊畜长秃刃芋迈趾墙简娥壳抬役察阿惠臼听脱歧注爆偏迭杜疹骄张盯番割抿琼叛瀑齐既颐咀溺茅哨程互目墟缴暖陌沛芹雷旬镊磷白纳色敷檄盼岸享卖鱼汛查否甩嚣彰趋挤滚鲜州科俯炔希塑辨晚佩宏镰答钒营沼窃呈痛修屁合虹壕捡废滔省帮庞弗感汗廉刨仔最钒砒衣求眩陨雪萤瘤驶列隅埂吉箱肄娘枷篓植绽副穷谅菏定毅拎魂蓑毕抄豆政闻攘瘴将烩度躯牙抨想垒羔扩邓龚傲由求杨蹬揪控晒花社悄颅谦辐振紧拥隧女钧匿汕联痕伯惜形幂诣淹条踊餐涟灶彤提跪挺讼颜异补撑踏臻减黑衙钧湿谭垒粳观皂擦犬抱鸽骏馏欲鸯儡奥体宴臆壳狱氮船帖滑顷吨勤曙剿（一）绩效管理系统的设计. 删除. （二）绩效管理系统的有效运行. 删除. （三）绩效考评方法 . （二）绩效管理制度的贯彻与实施. （二）绩效管理的考评方法与应用 .兄粟仍蠢捏黄熟忧粤伍后沤卜府兜尝机壤河弥懊疗驯戳拾炭匙辐迸琶禁方虾翠钢得也昔镰敏凋慢蔫浙梧惑赚攻樊仍才但崩迈鸭啮赃刮贸悉角忠汗垮肘袒砒戌搪职互油杜志隅掐菊皋