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工程经济管理体制论文 一、如何组建高效、合理的项目管理模式 根据公司的统一安排项目部需要结合实际的工程特点和合同要求组建管理型项目经理部进行项目管理管理型项目管理模式的根本在于：以成本管理为中心以合同管理为纽带充分利用社会资源按施工项目的内在规律实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制以取得最佳的经济效益为了看到项目管理工作的作用发挥到实际工程中也就是说能够提高项目整体管理效率提升企业劳动生产率的目标项目部可以根据项目工程特点采用“扁平化”管理模式实行一体一级组织机构设置为“三部一室”：工程技术部、合同部、安质部、办公室应尽力避免一体多级管理模式某工程项目部前期设置局指挥部、公司指挥部、工区(南岸一工区、北岸二工区)项目部职工200多人每一级都有完整的“三部一室”占用了大量的人力资源但效果并不理想工作多有互相推诿经公司整合管理机构后实行一体一级人员减少近三分之二经保守测算组织机构整合后该项目职工工资节约近千万元不仅工资成本大幅度降低工作效率、人均劳动生产率达到以前的2倍以上现场施工主要采用劳务分包方式由各协力队伍组建施工作业队项目部主要起管理、监督、协调和服务作用 二、实施制度化完善管理化以提升项目管理水平 工程经济管理必须以与之相适应的管理制度为保证任何一项制度都包含两个方面的内容即激励机制和约束机制公司制订了项目管理目标考核办法、变更索赔管理办法、项目管理考评办法等办法现已发布实施办法涉及现场管理、物资管理、机械管理、周转材料管理、劳务分包管理、财务管理、非生产性同定资产管理、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、调概变更索赔管理、党群工作管理等共十三项内容这些办法的出台理顺了公司与项目部的关系明确了各自的责任、权力、义务规范了项目管理能起到有效促进项目生产经营的作用 三、成本核算、控制、分析、考核工作精细化 1、工程项目责任成本测算 为进一步加强在建工程项日的管理完善企业内部承包机制有效控制成本费用提高项目的综合效益公司应统一承接项目的责任成本编制方法及计费标准依据国家有关工程造价的法律、法规施工设计图项目招投标文件及相应的技术规范、设计文件、施工合同等资料进行测算编制过程中务求做到科学合理相对先进可操作性强 2、工程项目成本控制、分析 编制成本控制计划后为了确保成本发生在可控状态下取得施工成本管理的理想成果应从多方面采取措施实施管理通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面 （1）组织措施 施工成本管理的组织方面采取的措施属于组织措施的范围如实行项目经理责任制落实施工成本管理的组织机构和人员明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任要各级项目管理人员都负有成本控制责任组织措施是其他各类措施的前提和保障而且一般不需要增加什么费用运用得当可以收到良好的效果 （2）技术措施 从投标时技术方案的设计、项目开工前施组设计到项目施工过程中不同方案的比较等技术措施贯穿于项目实施的全过程在项目施工过程中往往有多种不同的技术方案这样就要求不同职能部门发挥各自所长对不同的技术方案进行技术经济分析避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析认证例如桥梁上部结构连续梁常用施工方案主要有挂篮悬浇施工法、支架现浇法等如果仅从技术方面考虑两种方案均能满足要求但从施工期、成本等角度考虑以上两种方法未必是最佳方案如将现浇连续梁方案变更为小箱粱预制、架设方案因预制时间不占用关键线路时间工期可以大大缩短项目固定支出可以大幅度降低因此这就需要我们重视施工方案经济比选选择相对最佳方案做到既满足功能需求又能节约工程成本 （3）经济措施 在众多的措施中最易被人接受和采取的措施是经济措施管理人员应对施工成本管理进行风险分析并制定防范性对策经济杠杆措施在项目实施阶段安全、质量、工期对项目经济效益产生直接影响一项工程只有在安全、质量、工期都保证的前提下才有可能取得好的经济效益那么如何运用经济措施来确保安全、质量、工期呢?这就需要项目部建立严格、系统的奖惩制度严格兑现充分调动职工工作积极性让全体职工都负有一定的责任相应地让职工能从中获得一定的经济报酬例如在钻孔桩施工过程中可以专门对成桩质量没立一套奖惩措施被评定为I类桩的奖多少被评定为类桩的可以不奖不罚杜绝出现、类桩如果出现也一样要严格兑现罚款这样质量事故风险与具体施工管理人员有了直接的利益关系施工：管理人员就对各自责任有了正确的认识职工主动性自然会得到充分调动给项目产生直接的经济效益另一层面的经济措施是指管理人员应通过计划统计手段对经营成果进行数据分析通过对成本偏差原因分析和未完工程施工成本测算发现一些潜在的问题可能引起未完工程施工成本的增加对这些问题应以主动控制为出发点及时采取预防措施 （4）合同措施 以合同为根本的依据进行工程成本管理工作合同措施是由为重要的合同措施不仅是指参加合同谈判、修订合同条款合同措施的运用可以从内外两方面加以考虑：对内劳务分包合同本着公平、公正的原则明确甲乙双方的责权利项目部应尽可能合理地将工程风险转嫁给乙方约束乙方使之在合同执行中尽心尽力减少不必要的损失；对与业主的合同在合同执行过程中需要我们认真研究合同条款包括投标文件、招标文件、招标补遗书等认真划分承包商与业主的责权利关系寻找变更索赔点加大变更索赔力度以此来增加收入为项目创造更多效益 3、工程项目考核 建立切实有效的激励与约束机制可以充分调动广大员工的生产积极性和主观能动性目前公司制定的项目管理目标考核办法、变更索赔管理办法、项目管理考评办法等考核办法正发挥其重要作用建议加大执行力度个人认为应该加强过程考核工作避免事后算账避免算后无人承担或无力承担的现象发生 四、正确理解成本与安全、质量、进度的关系 个人认为项目施工成本与安全、质量、进度的关系是不对立但统一的关系搞好安全、质量本身就是一种成本投产出的过程投入的是比例很少的措施费但产出的足较大的社会效益安全质量管理也是成本控制的一种行为或者说是一个方面安全、质量出了问题就要付出高额的成本代价甚或是产生较坏的社会影响在当前的桥梁施工外部环境下进度往往提到政治高度来看待对业主来说进度上去了可以加速资金的周转、减少了资金的占用时间对承包商来说进度快大多数情况下成本可以大幅度减少但是一畏的赶进度也可能导致过高的成本比如支架、模板、赶工奖励等投入是否根据工程特点进行了最合理的优化配置赶进度增加的如模板、支架等投入很有可能超出节约的间接费成本这样就得不偿失因此要经过经济方案分析比选当能有时是为了社会效益而进行赶工就另当别论 五、合理调配、利用各类生产要素 优化配置和动态管理生产要素生产要素是施工项目控制目标实现的保证必须运用科学方法进行优化配置和动态管理生产要素主要包括：劳动力、材料、设备、资金与技术经过对控制指标及生产要素的过程控制与动态管理促进了责任成本管理相关制度的贯彻与落实不断充实和完善各项规章制度使之更加切合实际、更具操作性同时管理人员的综合素质得到了长足提高造就和培养了一批懂技术、善管理、会经营的项目经理和一只能干会算的经营性职工队伍为企业经营和发展增添了后劲 六、加强业务培训提升业务素质 工程经济管理工作是项综合性很强的工作对人员综合素质要求较高工程经济人员既要懂技术、会管理还要厂解法律、涉猎财务等方面的知识应此公司应建谚定期培训制度加强业务培训既要多组织公司内部培训也要充分利用社会资源加强更高层次的学习在工程项目管理中试想如果职员业务素质或责任心达不到要求那么公司建立完整的管理体系制定完善的管理办法