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文档简介

壳牌石油公司的安全管理模式 目录 壳牌公司简介 荷兰皇家石油公司 壳牌公司 以下简称 壳牌公司 是世界上四大石油跨国公司之一 现有职工43000人左右 该公司1984年以前尽管也重视HSE管理 但效果不佳 后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验 总结教训 分析了以前HSE管理效果较差的原因 目前 该公司的HSE管理水平堪称世界一流 该公司在中国境内HSE方面的要求最为严格 壳牌公司HSE政策 1 预防发生各种人身伤害 2 HSE是业务经理的责任 3 HSE目标同其他经营目标一样 具有同样的重要意义 4 建立一个安全和健康的工作营地 基地 5 保证有效的安全 健康训练 培养HSE的兴趣和热情 6 每个职工对HSE都要承担个人责任 7 对环境给予应有的重视 壳牌公司HSE管理技能 最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训 不培训就不能进入施工区 实践证明培训职工进行急救 能使工伤事故率降低 把急救与培训结合起来所产生的效果比任何一种培训都大的多 急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性 应该把具体的安全培训纳入到规划之中 培训计划要安排适当 这样使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡 公司和承包商的业务经理必须接受HSE管理技能的培训 这是十分必要的 壳牌公司的HSE管理组织 考虑到技术 商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施 提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生 为了实现施工作业有效的HSE管理 必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构 这个组织机构的管理任务有以下几点 1 通过野外现场察看来发现风险 如医疗和职业保健评价 环境评价和审查 事故和事故报告 HSE检查报告 安全会议报告 地方病类型统计报告等等 2 通过HSE委员会去制定管理层的正确措施和政策 这个委员会应包括壳牌公司和承包商的高级管理人员 指定一个协调员来执行委员会的决议和建议 3 通过协调员与有关部门共同执行的行动计划 这些计划包括 发展或更新工艺过程 供应或更换个人防护品 制定和改进培训计划 4 对事故或事件进行审查 根据统计数字分析发展趋势 派安全管理小组去进行全面的现场检查 壳牌的4条救命规则 在有要求情况下获得有效的工作许可证 进入封闭
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