精益班组七大任务介绍.ppt

精益班组架构设计及职责规划 精益班组七大任务 七大任务目标 中层 管理者 组织的成果最大化 作为生产第一线的监督者 担负组内全部业务的责任 每日的生产活动确实的执行 维持活动 制定改善和人才育成等将来的计划 班组长在现场管理的职责 基础活动 人事 投入效率化 成本 环境 保全 生产活动 生产 品质 安全 现场的7大任务 保证结果 产出 产品的品质 数量 成本 交期 成本 环境 领导方针 维持活动 改善活动 人才培养 安全确保 品质创造 节能降耗的推进 设备开动率提高 浪费 材料的降低 生产效率提高 人才 员工 的培养 班组长现场的责任范围 七大任务目标 七大任务分解 班组长现场七大任务之一 安全 目标 职责 工具表单 班组安全生产责任制安全目标管理班组员工安全三级教育班前会安全问题通报周安全会班组安全检查 隐患排查班组安全改善活动生产设备 安全装置 消防设施 防护用品和急救器具检查维护 并做好记录 反馈班组安全管理问题班组安全管理的基础工作 安全检查记录表班组安全巡检制度安全会议记录安全会议流程安全事故台帐安全事故分析表员工三级教育卡 指标 打造零事故 零灾害的绿色班组 安全事故安全损失工时事件轻微事件数安全生产周期 七大任务分解 班组长现场七大任务之一 质量 目标 职责 工具表单 彻底的标准作业管理日常质量管理工作日常质量检查工作跟踪质量数据质量问题分析 并制定对策质量异常处置记录4M变更管理防止再发质量问题对策质量改善活动在制品的管理 作业指导书质量检查表质量异常汇总表质量月报工序内防止再发确认表4M变更管理制度返工流程在制品控制流程质量巡检制度质量巡检表 指标 不使用 不制造 不流出不良 批量不合格市场投诉起数抽检不良率一次下线合格率制造良品率制造不良率报废率批次合格率品质达成率品质成本比例客户抱怨次数客户退货次数 金额 数量 七大任务分解 班组长现场七大任务之一 成本 目标 职责 工具表单 把握各项耗材使用实际情况提高劳动生产效率持续开展现场成本削减活动培养员工成本意识 低值易耗品领用记录表 原辅材耗用表净含量抽检记录预警分析表资产盘点表生产日报表返工记录表 指标 把握物料使用量 减少浪费 降低现场直接制造成本 出成率辅料损耗加班工时制造成本材料成本直接人工制造费用报废率 七大任务分解 班组长现场七大任务之一 生产 目标 职责 工具表单 实施彻底的标准作业管理合理安排生产计划组织安排人员掌握生产迟缓进度把握分析设备 作业异常状况员工作业训练生产报表审核标准工时修订 人员编制表生产计划管理看板标准作业指导书标准作业分解表作业训练计划表生产计划单标准工时测定表 指标 合理安排 有效组织生产 确保班组生产计划的达成 计划达成日生产目标达成率月生产计划达成率延迟交货天数生产效率 七大任务分解 班组长现场七大任务之一 设备 目标 职责 工具表单 设备日保养制度的实施全面开展自主维护保养活动开展班组AM小组活动开展设备效率提升改善活动执行设备操作规程临时 突发设备停机应对与反馈参与设备故障问题分析 设备清扫 润滑 点检基准书停机记录OEE数据统计表单精益班组管理看板 AM OPL单点教程5why分析表设备异常反馈处理流程设备操作规程 指标 设备故障为零 浪费为零 不良为零 设备时间利用率设备性能利用率小故障停机时间 七大任务分解 班组长现场七大任务之一 现场管理 目标 职责 工具表单 持续推动现场5S整理整顿定期组织实施5S检查执行现场目视化管理标准提高5S环境意识 指导员工执行5S标准班组5S责任分区管理 5S管理制度5S执行标准5S清扫基准5S巡检记录表5S检查评分表5S管理手册责任分区图 指标 减少浪费提升工作环境标准化 现场5S得分现场巡检评分 七大任务分解 班组长现场七大任务之一 人员 目标 职责 工具表单 组织生产合理配置人员人员加班 休假管理员工考勤管理员工绩效评估 管理员工规则遵守度管理营造良好职场氛围 组织开展班组团队活动员工的能力提升训练 培养多技能员工员工绩效沟通 面谈参与各项改善提案的实施 人员编制早会流程各种会议流程人员考勤 人员统计表员工训