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工程管理中进度管理分析论文 摘要：随着建筑工程的增多工程进度问题也越来越受到关注在工程实施过程中使用工程进度管理能够把控好整个工程的进度对于建筑工程有着重要意义但是在很多企业中并没有真正实行工程进度管理这就使整个工程管理中问题层出不穷也使工程进度不能得到很好控制企业对于工程管理在不断进行完善这就使工程进度管理也在不断完善同时也使管理更加的适用于建筑工程中本文将对建筑工程开展的进度管理进行分析希望能够帮助建筑工程管理做的更好 关键词：建筑工程管理；进度管理；分析 0引言 随着建筑行业的不断发展建筑技术的不断创新建筑工程在实施过程中使用的管理制度也越来越完善但是我国建筑市场没有完善的规章制度所以企业在施工过程中要不断完善管理方法提高管理水平在施工管理过程中重视进度管理进而以优秀企业的发展带动其它建筑企业的发展促使我国建筑行业走向规范化与标准化 1工程进度管理的必要性 建筑工程如果不能按照进度完工就可能使该工程的质量不能得到保证并且拖延工期对于企业以及业主都将带来一些损失因此建筑工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用工程进度管理主要是企业对施工中的人员进行合理的安排、合理的使用资源、制定科学的进度计划通过这些方法实现对整个建筑工程的进度控制工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的使用进行科学安排、对使用资源进行合理的配置通过进行工程进度的控制使企业经济效益最大化在施工之前企业会制定相应的进度计划该计划在一定程度上关系着施工进度管理如果企业在建筑过程中制定了合理的施工进度计划施工人员就会按照相应的计划进行施工这样也能保证整个工程的施工管理并且使企业获得了良好的经济效益 2建筑工程进度管理的影响因素 2.1施工环境的影响 很多企业在开展施工之前并没有对施工现场情况进行考察这就使工人在实际施工过程中不能顺利开展工作比如施工地区的水文条件、洪涝灾害、施工现场的地质情况等都会影响工人的正常施工企业中相关部门在设计施工方案时没有考虑好这些问题并且也没有想好解决策略这就造成了一旦施工中出现了施工问题相关人员不知道问题出在并且也不知道如何进行解决 2.2施工技术的影响 施工技术的影响主要体现在施工技术使用不恰当、施工方案不合理、施工操作流程出现错误、施工技术不成熟等这些因素在一定程度上影响了施工进度 2.3组织管理因素的影响 该因素的影响主要体现在以下几点：施工组织不协调、合同审批过程过长、施工计划安排不合理等这些因素都可能造成建筑工程工期难以按照计划完整除此之外建筑工程在施工过程中管理人员的管理能力不强这就使工程施工中的衔接、施工人员之间的搭配工作出现问题这些问题也会导致工期不能按照原来计划完成 2.4施工设备以及施工材料带来的影响 在施工中会使用大量的施工设备如果正在施工时施工设备出现了故障就要找专业的人员进行维修但是维修需要时间这就耽误了工期并且施工中使用的材料经常会出现不足的情况这样施工人员就要去采买采买也是需要一定时间可见施工中的材料以及施工中使用的设备一旦出现任何问题都会影响施工的正常进行进而使施工工期延长 2.5施工资金的影响 建筑施工能够顺利进行离不开资金的投入但是建筑工程在进场施工时会出现拖欠施工工资的情况这就使建筑队在施工中没有足够的资金使用进而使施工难以进行 2.6设计变动的情况对施工进度的影响 一般工程在施工时都要对施工中的各个方面进行严格监管但是在实际施工中很多建筑队在没有充分做好准备之前就开始动工对于施工中的各个环节没有进行严格把关这就可能让施工队边施工边设计甚至在施工中随意改变之前的设计这样就使整个建筑施工没有完整的设计方案并且也没有强有力的部门进行监督施工中使用的成本会增大并且施工的工期也难以得到保障 3建筑工程进度管理的有效举措 3.1强化组织管理 建筑工程项目在开始施工前施工方就已经依据工程的整体情况制定了工程进度安排而且整个工程进度非常的紧凑并且紧密连接如果一个环节出现了问题就会影响整个施工的进度因此要想确保整个施工紧张有序的进行按时完成工期需要施工中的所有参与人员配合对所有参与施工人员进行合理安排和使用让每个施工人员明白自己需要做什么什么时候做完尽可能地让每个施工人员都能按照原计划进行施工同时所有人员需要服从组织管理只有这样才能保证施工的整体进度 3.2提高工程进度管理的重视程度 在建筑工程中绝大多数的施工人员都是一线基层的农民工这些人员主要从事最基层的工作同时也是最没有技术含量的工作因此这个岗位的工人知识水平都不高而且这个岗位的工作人员占总人数的比例还非常高所以要重点关注这个岗位的工作人员对这些人员需要进行再教育再培训对他们进行关于进度管理的常识教育提高这些工作人员的进度管理意识让他们自觉配合进度管理的各项要求对积极配合的人员进行奖励制度提高他们的积极性从而让更多的人员主动参与到进度管理中来进而提高工程施工单位的整体施工进度提高整体进度水平 3.3全面的落实进度计划 建筑工程在施工的过程中制定了相应的进度计划如果进度计划没有完全落实那制定的计划也没有作用只有真正的把计划落到实处才能使其发挥相应的作用因此企业要设置专门的进度管理人员该管理人员要对施工情况进行全面掌握并且要对计划的落实情况进行监督施工单位应该定期召开相应的工作会议会议上的所有员工都提出自己发现的工程建设中出现的问题并提出自己的意见与大家一起商议进而大家群策群力找出相应的解决办法在会议上大家不仅要讨论施工中存在的问题还有要对施工中实施的进度计划进行讨论如果发现施工进度并没有按照施工计划进行就要找出其中出现的问题然后找出相应的解决办法对于施工方案的落实情况也要进行相应的探讨通过这些探讨内容促使施工能够顺利进行 3.4企业应该大力培养高素质的管理人才 企业在进行施工之前拥有良好的进度管理计划但是没有专业的人员进行实施那该计划也没有作用因此企业要重点培养有专业能力、有专业素质的管理人才企业可以通过以下两种途径培养人才第一种相应的高校以及科研机构对人才进行大力培养第二种对企业中的管理人员进行相应培训并提供学习的机会对于表现积极的管理人员要给予相应的奖励企业要定期的把管理人员召集在一起对他们的知识情况进行调查然后针对管理人员的知识掌握情况进行有针对性的培训并要把相应的进度管理意识深入到管理人员的意识中进而让企业中的管理人员能够在管理中做好表率工作高校在教育管理人才时应该加入企业管理中的相关知识并且给学生们讲解实际的企业案例进而使学生的管理意识加强这对学生以后参加工作有着一定积极作用也为社会培养了更多的管理人才 3.5企业要重视施工中的进度管理 建筑工程施工环境比较复杂施工中使用的工具比较多施工中的人员比较多施工中使用的技术比较多并且专业性比较强可见建筑工程是一项非常复杂的工程该工程的施工会受到各个方面影响所以在施工的过程中经常会出现一些突发情况面对这些情况的发生相关管理人员需要对原有的计划进行改变这样就会对整体的施工产生一定影响因此企业要想保障整个工程能够顺利完工并且按照规定时间完工相关管理人员就要对可能出现的问题有一定预见性并且对出现的问题能够进行及时解决这就减少了施工中出现问题带来的施工影响在一定程度上保证了施工的进度 3.6施工中使用的技术管理需要加强 每项工程在施工之前都要对现场情况进行调查与勘测并组织相应的专家进行实地考察然后设计人员设计出相应的图纸交予相关专家进行研究如果专家在图纸中发现的问题要及时与设计单位进行沟通企业在掌握了施工项目中所使用的技术情况之后制定科学的施工流程同时制定科学的施工方案项目在实施过程中要依据项目的整体情况制定相应的进度计划指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析了解工程的施工情况是否与原先计划一致如果不一致就要分析其原因然后对施工进度计划进行相应的完善进而使施工进度计划变得更加科学合理对于施工流程要进行严格的控制施工中的任何一方都不能随意变更施工计划如果一定要变更施工计划就要所有的施工方都同意并且要找相关的人员对施工变更计划进行研究与探讨如果讨论之后确定可以进行修改才可以改变施工计划 4结束语 建筑工程项目逐渐增多很多项目在施工过程中并没有按照原来进度完成工期这就给企业以及业主带来了一定困扰以及经济损失可见施工进度对于建筑工程的施工有着重要作用对施工中的进度进行管理不仅能够降低企业使用的成本还可以在一定程度上缩短施工工期这就使企业的经济效益实现了最大化施工进度管理也在一定程度上影响了整个工程的质量在保证施工进度管理的同时应该保证施工质量可以在施工中使用先进的科学技术同时使用科学管理方法整个项目工程在实行进度管理时会出现不同的问题这就需要企业不断提高进度管理水平并且企业内部也要不断完善管理体系进而使工程项目能够顺利完