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对“农超对接”流通模式对农产品价格的影响分析的意见与看法农超对接模式是一种新生物，说的就是农民与超市之间的较直接的交易模式。其中省略了大量中介环节，大大地节省了各种成本。其核心问题就降低农产品成本和稳定农产品的价格。农产品价格作为基础性价格事关农业自身的发展以及整个社会秩序、经济秩序的稳定，而农产品价格异常波动所带来的负面效应将会影响到我国经济的正常运行。但作为一种新模式运行，运作过程中肯定有各种问题。在本文中提到了促进建设农超对接的流通模式发展的对策，有要为农超对接模式的发展提供良好的政策环境、积极推进农民专业合作社建设、农超双方要更新经营理念，强化超市、专业合作社和农户之间的合作关系、加强“农超对接”信息平台建设，提高农产品经营信息化水平、建设高效的农产品冷链配送中心，保证农产品的质量安全、注重农产品自有品牌建设。因为农超对接是刚起步，有很多环节和步骤都是不成熟的。所以实施了以上方案之后，首要任务就解决以下问题先。1、一般规模比较大的超市都觉得较小的合作社的品种不足，而规模较小的超市的需求量又有限。所以要找到彼此都合适的，都很难。再者，大超市对产品的规格、品质的要求都很严格。在现阶段的合作社，货源都是比较分散的，这很难符合超市的要求。这就需要信息平台来为对方去匹配相应的信息，让他们对方能及早地找到合适的商家，这可以避免到时侯的有钱没货或者有货没人要的尴尬情况的发生。2、在现在的农超对接的模式下，货款都是一个周期才结算一次的；这对于老实、朴素、习惯一手交钱一手交货的中国农民来说是没有安全感的，让他们的心里很不踏实。这其实也妨碍了农超对接的发展。在这种情况下，政府和银行等相关部门要制定出相应的信用制度规则，超市方面也应该给农民作出相应的承诺，让农民可以放下心来。3、现在有些超市或者合作社就打着农超对接的旗子，去从中获取暴利。其实真正超市里的农产品也没见便宜多少、农民的收入也没见多少增长。也许超市品质质量的把关上用了不少钱，以致成本增加。但也不能否认他们以农超对接的名义去增加他们自己的品牌知名度。其实不是说商家们不能获取利润，而是他们要深刻地认识到，这个项目更多是一个公益性的项目，这关系到社会、关系到人民，所以其中的社会公益意义远远超过商业意义。4、最后就是合作社的管理问题。因为农民的文化水品不高，所以合作社一般的管理水品也不是很好。以致合作社的规模、发展空间都有限。而且甚至有因为管理不当而出现亏损。例如有些合作社没具有发票的能力与意识或者拒绝开发票，导致超市方很是为难，因为超市采购都要发票去写帐。这种情况绝对会阻碍农超对接的发展。管理问题还有很多，但是要解决之道就是加强管理人员的素质和能力，又或者委托专业的第三方去管理。这就是我对这片文章的见解与意见。对建立农产品冷链物流配送中心有效破解“农超对接”困局的看法与意见本文提及到农超对接模式的现阶段有不少问题，1、概念模糊，即是要对接上其实是很难的，有不少阻碍。2、观念运用与实际脱节，农民的信息滞后，难以和最新形势对上接口。3、追求纯粹的“对接”将导致效率低下，只是生硬地去掉中间环节，没有考虑真实情况。而在解决这些问题之中，冷链物流配送中心能起流通润滑作用。其功能只要有，农产品冷链配送中心起着农产品汇集与保护作用、能有效提高农民收入，平扼物价、能有效缓解市场供需矛盾、能提高农产品的附加值、是食品新鲜与安全的保证、其中的分装和分拣工作有利于超市销售、中央采购制度有利于提高工作效率。但是建立一个冷链物流配送中心的难度是很大的，而且管理很难到位。首先冷链物流的定义是：冷藏、冷冻类产品在生产、储藏运输、销售到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证产品质量，减少产品损耗的一项系统工程。它是随着制冷技术的进步，物流发展而兴起的。冷链物流是一门综合性、交叉性的应用科学，是以冷丁工艺学为基础，以制冷技术为手段的低温物流过程。冷链物流的门槛好高的，不是随便就可以建立冷链物流中心的，要考虑很多因素的。因为冷链物流的投资大，运营成本高，技术含量高，监控困难；还有事在产品的流通过程中全程都需要温度控制；之后是冷链物流过程中有流通加工。现在我国的冷链物流处于起步阶段，有很多方面都不足。原因是低温物流基础设施建设不足，对食品冷冻加工能力不足，冷藏运输基础设施落后、运输损耗大，冷冻储藏不适合经济发展的要求，食品冷链缺乏上下游的整体规划和整合，第三方物流服务难到位，发展缓慢，相关人才缺乏，冷链物流管理落后。由于我国冷链物流的硬件设施陈旧、发展和分布不均匀、服务网络和信息系统不够健全、专业人才缺乏、无力为冷冻保鲜食品提供全程保温保障，导致食品安全方面存在巨大隐患。在安全方面，包装是一个很重要的因素，包装应符合以下标准1、包装材料对产品不得有任何的污染，哪怕是气味的污染。2、包装材料应该具有良好的气密性及透气性，能够有效地防止气味的内外污染问题及防止产品氧化而产生的酸败。3、包装材料应该具有良好的水蒸气和挥发物质的隔绝性能，能够在低温冷藏条件下防止水分的蒸发。4、包装技术应该便于采取热封工艺。所以一旦建成冷链物流配送中心，相关人员就要努力地管理好改中心，加强各类人员的专业培训，和对各种器材的熟悉操作。其中的过程不能错一丝差错，加强对在成条冷链的监督。因为冷链物流的质量直接关系到普通老百姓的食品安全，加强对冷链物流的质量监管，是全社会共同的责任，需求生产企业、物流企业、销售企业、政府部门的共同努力。这就是我对建立冷链物流配送中心的一些相关的想法和意见。对由体验引发的流程变革卓越亚马逊的物流管理逻辑的看法与意见上网购物，从之前的一种时髦购物到现在的一种方便购物，体现出来的不仅仅是下订单、发货、收货的简单模式，更多的是电子商务的技术成熟、物流配送水品的进步。而卓越亚马逊更是其中的佼佼者，在该领域取得了很高的成就。亚马逊一直都本着一个原则：你做任何决策的时候，都要首先从消费者的角度去考虑，然后从消费者的需求出发倒推企业内部的流程。卓越亚马逊之所以成功是有三个原因：1、所作出的决定都是以消费者为中心，考虑消费者真正的需要什么，以创新、最新的技术为消费者服务。2、改进仓储技术、思想，不再墨守成规地摆放货物，而是利用信息系统，以存放方便、节约空间为原则改变了库存轨道，以内部通道的流畅性为考量指标。这样可以更快地管理货物和接发货物。3、付款方式的转变，从款到发货到货到付款，这都体现出卓越亚马逊的处心为消费者着想。因为，网上的消费者很多，但是有些消费者没有网上付款的能力或者不想通过这种付款方式来交易。而且这 部分人还不少。所以付款方式的转变是卓越亚马逊成功的一个关键。卓越亚马逊的成功都是建立在自有物流配送中心的情况下的，现在有很多网上购物平台并没有自己的物流系统中心，这怎么办呢？难道他们就注定落后于亚马逊嘛？我想应该不是，现在多数的B2C ,C2C都有网上银行转账付款和货到付款两种形式，但是往往货到付款的就要多付一点手续费。我知道这是因为商家担心风险，所以才多收一点钱。但是多收一点钱，就意味着消费者多一分的不平衡。难道这不是对电子商务的一种阻碍吗？商家与其担心货到付款的风险，而要多收手续费，倒不如去跟物流方面去沟通，去完善各环节的操作，节省其中的费用。这种情况尤其在小型商家中出现较多。对于大型的平台、商家来说，要像卓越亚马逊那样建立自有物流中心的话，其中的成本是很高的。虽然自有仓库可以提升自身的竞争力和综合能力，但是在多种因素影响下，有时候盲目地建立物流中心是不可取的，因为当没有足够的管理能力去管理时，这只会造成资源浪费和成本增加。这种情况下，可以跟第三方物流形成合作战略伙伴关系。因为这样，商家就可以节省成