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文档简介

骨干人员工作、学习计划安排乔婷：一、 人事方面1、 每周骨干人员会议的主持与召开（上周工作总结、完成程度）2、 公半月组织一次所有员工激励培训3、 6月份完成员工花名册4、 6月份完成员工工资表5、 监督各部门于7月底前完成销售部、客服部、财务部、操作部、仓储部的管理规定二、 财务方面1、 每月报表上报制度（业务报表和财务报表、经营业绩报表）2、 客户开票信息的统计，制作表格。3、 统计每家客户每月业务、利润、成本走向，并用图表示 三、 学习计划1、 有关国家、山西省内税收规定2、 有关发票相应规定3、 有关人事方面的培训和制度建立4、 如何进行企业经营管理与风险控制康米一、业务工作1、 每月对现在合作的客户进行维护和调查，制作表格反馈2、 7月底引进300-500平米仓储代管客户3、 7月底签约一家山西省内运输客户4、 7月底完成一家省外到港业务客户，类似于华圣客户5、 格力10月份操作的准备二、制度、培训1、完成销售提成制度2、完在销售部管理制度3、每月一次对姜林、姜敏、王建忠做一次业务洽谈培训，与谈业务知识共享。4、 协助完成各部门制度三、学习计划1、如何进行企业经营管理与风险控制2、山西物流市场的现状其优势3、根据公司的现状，如何设施营销计划姜敏一、 实质工作1、 每周对康美徕项目的操作进行客户意见收集、提出整改方案2、 客服所有工作的操作与客户维护3、 电话营销、提供信息给康米，协助完成销售任务二、 制度、培训1、 客服部管理制度的制定2、 每月按时向乔婷提供应收款报表。三、 学习计划1、 客户沟通技巧2、 报价技巧3、 客服在物流环节中的重用姜林一、 实质工作1、 各仓储客户的进、出货、库存管理、报表提供2、 仓库卫生的打扫与保持二、 制度、培训1、仓储管理制度三、 学习计划1、 仓储环节在物流中的作用2、 对仓储管理软件的了解与学习3、 物流基本（物流概念、物流运营流程及模式）王建忠1、 车辆管理（用油、保养、用车、公里数）2、 承运资源（着急大同、朔州线）在6月底完成3、 建立车辆保养手册（6月底完成）制度、培训1、 操作部管理
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