龙吟仓储方案设计.doc

第 10 页 共 10 页仓储方案设计 物流S09-1-41 龙吟 高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1仓储对象物流特征分析高桥大市场仓储对象主要是日用品、服装、电子商品、药材、农产品和家具用品。物品种类多，物流批量小，但是需求频繁，因此需要仓储管理部门能够及时，准确的进出货物。2仓储对象存储现状、区域分布不均匀。规划不整齐。、项目冗杂，许多仓储项目雷同。、库存能力和分拣能力弱。、技术水平落后，服务水平低。、管理不规范，发展受限制。（二）仓储中心客户仓储需求分析1客户物流服务需求、速度及时快速的将客户所需要的物品送达，是客户的最大需求之一。、安全可靠货物运输路途上的安全可靠对于客户来说，十分重要。、方便实惠方便是物流服务的一个宗旨。实惠是客户对物流服务的一个标准。2高桥大市场各类仓储需求量假设3客户可能关心的问题、货物在物流途中的安全。、订单的接收发货是否有时间限制。、是否有正规的经营许可证。、货物接受发送的效率。、物流设备的完整性。、价格是否公道。（三）仓储中心业务定位与设计1仓储中心业务定位、提供储存业务。、提供搬运业务。、提供包装业务。、提供配送业务。2仓储中心业务设计、储存业务储存业务是仓储最主要也最重要的一个项目。储存，顾名思义，就是存储产品。商品从客户单位运输至仓库，经由仓库管理人确认入库，储存。直至提货人需要出货为止。期间仓库管理人需保证货物的储存安全及完整。平且需提供给客户查询货物的通道。、搬运业务搬运业务是仓储中心常见的工作之一。仓储中心提供车辆替客户运输所需的商品到达指定地点。为客户缩短开支，同时也为自身增加收入。、包装业务部分客户会选择进行包装在运输，将客户指定的货物进行包装，为客户提供方便服务的同时自身也能获得利益。（四）仓储中心设计1总体布局设计库存区1 库存区2易燃易爆物品仓库临时存放点冷冻仓库货场货场收发货物区临时存放点维修部大门如图所示，大门进去左手边是收发货物区，就好比在超市，大门进去不会对着服务台，而是在两手边。在这里进行验收货可以不阻挡客户观看仓储中心情况。维修部在临时存放点和冷冻仓库旁边，临时仓库运作频繁，进进出出的货物繁多，容易出现机器故障情况，冷冻仓库需24小时运作，如出现故障可以及时到达修理。易燃易爆仓库主要存放鞭炮、烟花等物品，由于其危险度较高，所以单独开设一个仓库。2库房设计（1）仓库功能区设计 入货口次干道次干道高层货架堆放区堆场堆场堆场堆场货架区货架区高层货架堆放区主干道主干道捡货作业区 出货口如图所示，位于中心的捡货区，方便从各个仓库分拣和运输，节省时间。围绕捡货区的是次干道，通向各个货架。高层货架在最里面，主要是因为它不常用。堆场在各个出入口是方便货物的堆放。（2）货架布置方案如图所示：通常情况下，采用立式货架存储东西。通道通往各个货架，方便取货。考虑到推车的运转，所以使每个货架区都能有通道连接。 次通道次通道 过 道次通道次通道（3）叉车布置方案如图所示，在捡货区配置2台叉车，出入口各配置一台。使叉车能够最大限度的利用起来，节省开支。（4）仓库作业流程设计如图所示：入库保管出库接运验收提货、搬运保管和保养核对货物建立货物信息档案保养码垛检查盘点出库出库备货3仓储中心基本业务流程设计（1）仓储中心业务办理路线图前往业务厅验收入库货物抵达仓库收到回执填写入库单据办理业务手续（2）仓储中心入库业务流程图到货通知订单制定入库计划堆垛机入库作业自动分拣货物验收入库扫描货物信息检验装箱正确打印装箱单放入托盘（3）仓储中心出库业务流程图（五）仓储中心广告策划1、在公交车外层制作公司LOGO，流动性大。2、与政府合作。树立良好形象。3、发送信函到公司，扩大交易面。4、雇佣工人发传单宣传。5、收购其他公司或者其他仓储地，扩大存储地。（六）仓储中心项目效益分析（1）近五年收入预测、主要收入 仓储中心主要以出租仓库，保管客户商品来获取收入。、增值收入为客户包装、配送及其VIP服务费用。、其他收入 政府资金支持。客户违约金。（2）近五年支出预测、成本费用 仓储中心的成本费用包括地皮费用，库房扩建或修整费用，