项目部各部门的工作范围及职责.doc

项目各部门的工作范围及职责一、 工程部：（质安）1. 负责本项目总体施工组织设计的编制工作。2. 负责工程施工中的具体技术管理工作，对工程质量进度负责。3. 负责制订本工程施工进度计划（年、季、月）。4. 负责编制本工程各分部、分项工程报据施工进度所需的材料采购，供应计划（包括规格、型号、数量等）。5. 负责各施工工程的技术交底和进度安排和质量的要求控制。6. 负责各分部工程的开工报告及资料收集、整理。7. 负责各施工现场的各道工序的质量检验。8. 负责工程的测量工作，并配合各施工现场做好各分项、分部工程的放样，布点工作及测量资料的整理完善。9. 负责施工现场的质量、安全、制订纠正和预防措施。10. 负责施工现场的各类机具、设备的合理调度，制订物质、设备管理标准和实施办法。11. 负责建立技术管理日志、施工日志，做好本工程的技术档案管理工作。12. 及时掌握工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提示改进措施。13. 组织重点技术问题攻关，负责检查指导各施工队的技术工作。14. 加强与业主、现场监理的沟通理解，切实做好各工程的技术、安全、质检工作。15. 加强与项目各部门及施工工区的联系，完善各类技术资料的整理归档（台帐、原始资料、检测报告、网上平台的资料的整理）。二、 计划1 . 负责项目经理部的成本概算和分析（包括工程各分部、分项工程的成本控制）。2. 编制项目部年度、季度、月度的用款计划及资金安排。3. 按业主、监理规定的计量日，提前5天通知项目部各部门及各施工工区申报完成的工程量，并 以上各部门提交完善的计量的所需的资料，文件。4. 配合项目经理起草，制订与各工程队施工合同，材料采购合同，并保存、归档。5. 负责本工程变更费用及索赔的基 工作以及收集整理工程变更的图纸、资料文件的完善整理。6. 负责工程计划，统计及计量支付等报表上报。7. 负责本工程的竣工结算，配合项目部及公司做好固定资产移交手续。8. 加强与业主、监理计划合约部联系，切实掌握材料价格信息。9. 加强与施工现场进度的了解，做到不漏计，不多计，如实申报工程计量。10. 积极配合协调与项目部各部门联系。11. 负责整理归档本工程的各类施工合同，材料采购供应合同及计量变更等文件资料的完善。三、试验室 1. 认真贯彻执行与公路工程试验检测有关的法令法规条例和规范熟练掌握本工程项目所涉及的试验工作技术。 2. 建立建全管理制度，切实做好试验检测工作服务于本工程。 3. 本工程施工前经完成工程所需要的原材料检测，配合比试验以及路基填筑的各种填料的各项技术指标，指导施工现场的土方调配。4. 配合项目部各部门，及时准确的提供合格完整的各类的试验检测报告。5. 加强与业主中心试验室及监理处试验室的联系沟通。6. 负责各类原材料的进场质量检测，保存收集各类原材料的厂家质保单合格证并取样自检或检测，加强与材料部门的联系，指导落实各类施工原材料质量选定好料场及备用料场，落实施工现场的需要。7. 负责外委材料送检并建立外委试验台帐。8. 建立建全德资料管理体系，存放做到四统一（既原始资料，台帐、检测报告、网上平台资料的统一）。9. 切实认真的完成做好本工程的各项检测工作，并及时将不合格因素反馈给主管技术负责人，配合施工现场及各部门处理好各类质量隐患事故。10. 加强本室环境卫生管理，做好窗口工作，主动热情的服务于施工现场督促检查各施工现场的质量。11. 积极配合项目部个部门，及时提供各类检测数据，确保各部门的试验检测资料的收集及管理。四、综合办公室 1. 负责项目部对内，外的各类文件的存放、签字、收阅、归档管理。 2. 负责项目部各类会议的记录整理并存档备查。 3. 负责项目全体人员的人事档案、劳资、出勤、请假的登记管理。 4. 负责项目部对外接待工作及后勤工作的管理。 5. 负责项目部办公室用品的采购登记发放，审核制度的排列。 6. 负责项目部环境卫生，安全保卫工作的实施细则及管理。 7. 负责项目部调入人员的物品发放、住宿安排及调出人员的物品回收、登记入库管理。 8. 负责与驻地政府各部门的联系，切实掌握电力，气象等相关信息的提供。 9. 配合项目经理做好各项 管理工作。五、协调办 1. 加强与业主、监理协调主管部门的联系，掌握本项目的施工动态及时提前做好有关施工准备前的红地拆迁工作。 2. 加强与当地政府的沟通联系，对各协调难点提前制订各类处理方案预案，以确保施工顺利进行。 3. 及时反映施工现场所遇到的各类工农矛盾，并及时向项目经理汇报并提处理方案和意见。 4. 建立协调工作台帐掌握本工程各类协调工作的具体地点，协调类别、事项、程序。 5. 加强了解当地风俗、及民情、入情入理的做好协调工作。六、机材部 1. 负责项目部工程所需材料及机械设备的进场。 2. 严格按照材料设备的准入采购制度做好采购供应工作，做到熟悉了解市场，以低成本优质的原则做好审批的参谋。 3. 严格根据工程部提供的材料设备供应计划、会同试验室严格控制掌握好产品质量关。建立材料设备验收入库，领用，全材回收制度。 4. 严格执行任何材料设备的采购进，由项目经理审批定价的原则，材料采购供应人员不准擅作主张。 5. 建立完善的设备台帐及管理制度以及维修、养护制度，机械 的核实，签字、审核制度。 6. 落实机械设备管理责任人，建立机械仪器设备报损，维护费用成本校算的审批制度。 7. 建立材料管理台帐，核实用油数量，严禁公油私用。 8. 完善仓库管理制，善全领用 核发、审批程序，建立仓库材料台帐，做到月、季、年度盘底帐实相符。七、档案室 1. 文件资料的类型 1.1. 技术标准、文件、档案。 1.1.1. 有关本项目的各类技术工作政策、法规文件。 1.1.2. 质量体学文件。 1.1.3. 工程设计施工图纸。 1.1.4. 各类技术、质检、试验规程、规范、细则。 1.1.5. 检测仪器设备档案及附件。 1.1.6. 员工技术档案。 1.2. 质量记录。 1.2.1. 各类技术资料的原始记录。 1.2.2. 各类技术检测报告副本。 1.2.3. 各类仪器设备的档案及副本。 1.3. 计算机文件1.3.1. 各类技术资料处理 1.3.2. 文件档案资料。 1.3.3. 计算机软件。 2. 技术标准、文件、档案管理制度。 2.1. 项目部档案必须保存真实完整的本工程设计及施工图纸 2.2. 负责保存一套完整的与本项目工程有关的各类技术规范、规程。 2.3. 及时了解购进、收集最新版的相关标准，及时将新标准的规范更换。 2.4. 失效作废文件资料有作度标识。 2.5. 完善收发、领用、借阅制度。 2.6. 建立技术档案资料台帐（含电子台帐） 2.7. 人员技术档案和仪器设备档案由于内容变更需修改须经项目技术负责人同意签字认可。 3. 技术资料的管理 3.1. 本项目部所有技术资料的归档及保管由档案室负责。 3.2. 归档的保存技术资料及记录一般不得借阅，有特殊原因需经项目经理或技术负责人同批准。 3.3. 归档的技术质量资料不允许修改，如有更改即要求增加修改页进 说明。 4 . 计算机文件管理 4.1. 所有计算机的文件均应进行备份。 4.2. 任何人来经档案室负责人和项目技术负责人批准，严格对计算机文件和电