掘进技术员述职报告.doc

2012年度述职报告我叫，是矿业公司区的一名工程技术员，今年是我来矿工作的第二个年头，在这一年里，我从一个实习生顺利转正成为一名正式的管技人员，并很荣幸的被评为公司“五好”实习生和集团公司“五好”实习生。通过这一年的学习，我在思想上、工作上都取得了一定的进步，下面我就这一年的工作情况作以下总结：一、技术管理工作1、规程措施的制定及贯彻。作为一名工程技术员，其主要业务就是规程措施的制定及贯彻，在施工过程中地质条件或施工条件变化时，我总是第一时间深入一线，观测现场地质情况，收集第一手资料，然后技术区长及时制定有针对性的安全技术措施，并及时贯彻给每一位员工，保证每个员工对安全技术措施熟练掌握，确保地质条件或施工条件变化时的安全施工。2、抓好工程质量管理。管技人员下井除了抓安全，保证安全生产，另外一个重要的任务就是狠抓工程质量。在煤业公司大力推广“三按”管理的大环境下，对工程质量的要求更细。作为一名技术人员，我认真学习“三按”精神，先后参加了煤矿安全质量标准化标准培训、“三按”管理专题讲座等，进一步增强了对“三按”施工的理解。正因为了解了“三按”施工的优越性和重要性，才使得我在之后的工作中严格按照“三按”施工的要求，严抓工程质量，严抓规程措施的落实情况，对施工中出现的任何细小问题都不放过，凡是与规程措施不符的地方，发现一处，立即整改一处，对出现问题的责任者及时进行教育，分析问题的原因及今后应注意的事项。对屡教不改者、明知故犯者严肃处理，绝不姑息，保证了各头施工过程中的工程质量，为创建精品礃严格把关，把“三按”落到实处。目前我区掘进的皮带巷严格按照 “三按”施工，得到了公司领导的一致认可。3、抓好顶板管理，杜绝安全隐患。顶板管理主要包括两部份，一是超前进行顶板隐患排查，发现问题及时采取措施进行处理，保证顶板支护，避免顶板事故的发生。再就是现场落实顶板管理制度。顶板管理制度在现场得到有效落实对顶板管理是非常重要的。在顶板管理工作中，最主要的是要有超前的顶板隐患排查，而在实际施工过程中，我们不仅要想得超前，也要做得超前，所以在在套修时，保证每头超前支护的可靠。任何地质情况下，施工现场都要求有备用的撞楔，若发生冒顶，保证能在第一时间控制住顶板。4、搞好一通三防工作，杜绝瓦斯事故。一通三防工作是技术人员的重点工作，为了搞好一通三防工作，我利用三班班前会时间，给职工讲解一通三防知识；下井时，在现场给职工讲解应注意哪些问题，并利用下井的时间对一通三防设施进行全面排查，发现问题及时处理和汇报，保证了通防设施的完好性。二、培训管理工作1、作业规程培训。每月对全区员工就各礃均进行作业规程培训，保证员工熟悉各礃情况，施工过程中具有针对性。并在每月月初组织员工进行作业规程贯彻和考试，根据考试情况发现员工的薄弱环节，并在下一次或开班前会时及时针对这些薄弱环节进行重点培训，保证员工对各个环节都能全面得掌握。2、操作规程培训。全年共进行4次操作规程培训和考试，根据考试情况发现员工的薄弱环节，通过班前会对员工进行进一步的有针对性的培训。并深入现场，发现工人在施工过程中的一些不规范操作行为，及时纠正，使每名员工都能规范操作，保证安全生产。3、应知应会培训。全年对全区职工进行2次应知应会培训，着重给工人们讲解了一些国家的法律法规，及局、矿发布的一些管理规定，并就员工日常行为进行规范，保证员工井下作业的安全性及规范性。4、职业病防治培训。针对煤矿生产过程中可能出现一些职业病，有针对性的对员工进行讲解，使员工了解职业病形成的原因及危害，并使员工掌握职业病的预防措施，使员工在下井作业时做好防护工作，避免患上职业病。由于工作时间较短，经验不足，在这一年的工作中我也发现了自己的一些不足，在应急处变的能力还应继续加强。在今后的工作中，我会