优品卫浴仓库考核制度.doc_第1页
优品卫浴仓库考核制度.doc_第2页
优品卫浴仓库考核制度.doc_第3页
优品卫浴仓库考核制度.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

优品卫浴仓库考核制度一. 目的:为了完善仓库管理,调动工作积极性,提高仓库工作质量,体现工作优略,提升仓管素质,特制定本办法。二. 范围:各仓库所有仓管。三职责:1. 仓库主管1.1.负责完善仓管员考核制度;1.2.考核制度的实施、监督与改进;1.3.依据考核结果,针对仓管的不足进行相关培训。2输单员2.1. 按照仓库各项制度工作;2.2. 对考核制度提出合理可行意见或建议2.3. 进一步提升自身素质和工作能力3.仓管员3.1.按照仓库各项制度工作;3.2.对考核制度提出合理可行意见或建议;3.3.进一步提升自身素质和工作能力。四. 具体内容A.输单员1.工作技能(50分)1.1.单据输入是否准确及时;1.2.是否与一定的专业知识;电脑操作是否熟练1.3.输入数据是否规范,查核库存的方法是否合理;1.4.是否切实对仓库数据进行查核;1.5.电脑账目同手工账目数据差异处理是否及时合理;1.6.月底、年终报表制作、上交是否及时准确1.7.盘点盈亏表是否真实准确,是否完成及时。B.仓管1. 工作职责(50分)1.1.是否确实运用公司规定的安全库存,及时请购购物料(4分)1.2.不良品、呆滞品是否及时报告处理 (3分)1.3.退料、发外加工是否及时(3分)。1.4.是否根据指令及时备料(3分)1.5.仓库物料是否摆放合理、整齐、美观,是否符合“三定”、“四防”(3分)1.6.账、物、卡是否一致(15分)1.7.单据填写是否规范准确;单据报表完成是否准确及时(3分)1.8.物料标识是否清楚有效(3分)1.9.盘点是否及时准确(3分)1.10.盘点后的盈亏情况是否严重(3分)一. 目的:为了完善仓库管理,调动工作积极性,提高仓库工作质量,体现工作优略,提升仓管素质,特制定本办法。二. 范围:各仓库所有仓管。三职责:2. 仓库主管1.1.负责完善仓管员考核制度;1.2.考核制度的实施、监督与改进;1.3.依据考核结果,针对仓管的不足进行相关培训。2输单员2.1. 按照仓库各项制度工作;2.2. 对考核制度提出合理可行意见或建议2.3. 进一步提升自身素质和工作能力3.仓管员3.1.按照仓库各项制度工作;3.2.对考核制度提出合理可行意见或建议;3.3.进一步提升自身素质和工作能力。五. 具体内容A.输单员1.工作技能(50分)1.1.单据输入是否准确及时;1.2.是否与一定的专业知识;电脑操作是否熟练1.3.输入数据是否规范,查核库存的方法是否合理;1.4.是否切实对仓库数据进行查核;1.5.电脑账目同手工账目数据差异处理是否及时合理;1.6.月底、年终报表制作、上交是否及时准确1.7.盘点盈亏表是否真实准确,是否完成及时。B.仓管2. 工作职责(50分)1.1.是否确实运用公司规定的安全库存,及时请购购物料(4分)1.2.不良品、呆滞品是否及时报告处理 (3分)1.3.退料、发外加工是否及时(3分)。1.4.是否根据指令及时备料(3分)1.5.仓库物料是否摆放合理、整齐、美观,是否符合“三定”、“四防”(3分)1.6.账、物、卡是否一致(15分)1.7.单据填写是否规范准确;单据报表完成是否准确及时(3分)1.8.物料标识是否清楚有效(3分)1.9.盘点是否及时准确(3分)1.10.盘点后的盈亏情况是否严重(3分)1.11.是否按规定及时准确收发物料,是否做到“先进先出”(4分)1.12.是否有存卡,内容是否完整真实(3分)3. 工作纪律(20分)2.1.是否服从主管工作安排和管理,交派的事项是否按时完成(8分)2.2.是否按时上下班,有无迟到、早退、旷工现象(3分)2.3.有事是否按照规定请假,假期期满是否准时上班(2分)2.4.上班时间有无做与工作无关的事,如:聚众闲聊、看书报、睡觉等(1分)2.5.是否按照仓库管理制度办事,是否能准时参加会议并认真执行会议决议(3分)2.6.上班能否监守岗位、有长时间脱岗(半小时以上)(2分)2.7.下班是否关闭门窗水电用电设施等(1分)3工作态度方面(20分)3.1.上班是否精神饱满(1分)3.2.工作是否积极、主动、耐心、热情(2分)3.3.工作是否认真,是否有很强的责任心(3分)3.4.年初、年底是否有计划和总结,有无依据执行(2分3.5.数据信息是否及时主动反映给需要的部门(5分)3.6.部门内外沟通是否友好,内部和相关部门是否配合(2分)3.7.对工作是否认真,是否有较强的责任心(5分)4. 团队精神(10分)3.1是否能对仓库工作提出合理化建议(3分)3.2.是否维护集体和公司荣誉(2分)3.3.是否积极主动帮助新同事(3分)3.4.是否有团队意识(2分)五考核奖惩措施1.本考核办法以月为单位,总分100分,实行逐级考核的办法(仓管仓库主管物控主管)2.所占分值相关部门10%(生产部4%,、财务部6%,);直接主管70%;物控部20%(采购10%物控10%)。3.仓管员80分及格,95分以上为优,90-94分为良,81-89分为中,79分以下为差4.连续3个月评为优级加薪50元;连续6个月评为优级加薪100元;差级罚20元/月,连续3个月评为差级申请调职或辞退。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论