生产运作试卷.doc

姓名:_ 学号:_ 年级:_ 专业:_.密封线河南师范大学数学与信息科学学院20092010学年度第1学期2007级信息管理与信息系统专业期末考试生产运作管理A卷题号一二三四五总分得分得分评卷人一、单项选择题（每题1 分，共10分）1社会组织的三大基本职能是 。 （ ）A.生产、人事、采购 B.财务、人事、营销C.财务、生产、营销 D.财务、采购、研发2以下哪种情况的企业在选址时要考虑接近原材料供应地。 （ ）A.原料运输不便 B.产品易变化和变质 C.产品运输不便 D.服务业 3. 将全年计划产量分期、分阶段均匀递增地分配到各季、各月的安排方法是 ( )A.平均分配法 B.均匀递增法 C.抛物线型递增法 D.都不是4下列哪种流程用来生产高度标准化的产品。 （ ） A连续流程 B.间歇流程 C.批量生产 D. 项目型生产5. JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在 ( )A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题6设施布置时根据各单位关系密切程度来决定其相互位置的方法是 （ ）A.物料流向图法 B.物料运量图法 C.作业相关图法 D.模拟试验法7. 对于n/m/p/Cmax问题，目标函数是使 （ ）A.最长完工时间最短 B.等待时间最短C.加工时间最短 D.最长流程时间最短8. 生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是 （ ）A.主生产计划 B.生产能力计划C.综合生产计划 D.物料需求计划9用控制图进行工序分析时，以下属于工序稳定状态的是 （ ）A.点子随机排列，且连续35个点子，仅有一个点子超出控制界限B.连续8点有2点在警戒区内 C.连续11点有10点在中心线一侧 D.连续上升或下降的点子数超过7点10工人休息所需要的时间是 （ ）A.非定额时间 B.无效时间C.定额时间 D.工人造成的损失时间得分评卷人二、判断题（每题 1 分，共 10 分）1订货型生产与备货型生产的主要区别在于是否按用户特定的要求进行生产。 （ ）2在产品-流程矩阵中，根据产品结构性质，沿对角线选择和配置生产流程，可以达到最好的技术经济性。 （ ）3. 工艺设计是指从明确设计任务开始，到确定产品的具体结构为止的一系列活动。（ ）4在仓库布置中，当各种物品所需货区面积不同时，需首先计算各物品的搬运次数与所需货区数量之比，取该比值最小者靠近出入口，再依次往下排。 （ ）5企业内部物料转化各环节之间所发生的需求为相关需求。 （ ）6代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。 （ ）7. 各工序都按最早可能开（完）工时间安排的作业计划为能动作业计划。 （ ）8. 生产看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。 （ ）9. 对精密、重型、贵重的关键产品须采用抽样检验。 （ ）10概率调度法是随机的从可行的作业计划中抽样，然后从样本中比较求出一个较好的作业计划的方法。 （ ）得分评卷人三、填空题（每题 2分，共 24 分）1设备故障规律可分为 、 、 三个阶段。 2按照生产流程的不同类型，生产单位专业化原则分为 专业化和 专业化。毛坯生产多采用 专业化原则。3已知m=4,n=4,t1=8分钟，t2=2分钟，t3=4分钟，t4=5分钟，顺序移动方式下这批零件的加工周期是 ，平行移动方式下这批零件的加工周期是 ，平行顺序移动方式下这批零件的加工周期是 。4生产能力分为： 、 和现实能力。 能力是建厂或扩建后应达到的最大年产量。得分评卷人四、计算题（共 44分）1.对某产品的需求率为D=3600件/年，需求均匀。一次订货费为S=16元，单位维持库存费为货物价值的25%。有价格折扣：当一次订货量小于300件时，单价8元；当订货量大于等于300件时，单价6元。求最佳订货量。（）（12分）2. 设有A、B、C、D四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额为下表所示。产品计划年产量单位产品台时定额A5020B10030C12540D2580(1) 找出代表产品，将各产品的计划年产量折合成代表产品的产量。(2) 计算假定产品单位产品台时定额。3产品A由2个单位B、3个单位C和1个单位D制成，B由4个单位E和3个单位F组成，C由2个单位H和3个单位D组成,H由5个单位E与2个单位G组成。（1）利用底层代码建一个产品结构数。（2）为生产100个单位A,试确定B、C、D、E、F、G、H的需求量。4某产品装配流水线的各项作业如下表(2)所示。工厂规定每天的工作时间为480分钟，每天的产量为40台。（1）请画出装配工序先后顺序图。（2）求该装配线的节拍。（3）计算每天生产40台的最小工作地数。(12分) 表(2) 装配线工序及作业时间工序工序作业时间（分钟）紧前工序 A 10 B 11 A C 5 BD 4 BE 12 AF 3 C,DG 7 FH 11 EI 3 G,H得分评卷人五、案例分析题（ 12 分）在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的98供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。 以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一